Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ООО МЕБЕЛЬГРАД

Описание

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 6
1.1 Понятие, содержание и задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 6
1.2 Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 12
1.3 Методологические особенности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 18
2 Система управления финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мебельград» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ и диагностика результатов финансово-хозяйственной деятельности 37
2.3 Проблемы и пути совершенствования управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ООО «Мебельград» 50
Заключение 71
Глоссарий 74
Список использованных источников 76
Список сокращений 80
Введение
Современные условия хозяйствования повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.
Их действия и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.
Предприятие при осуществлении производственной деятельности использует различные ресурсы: трудовые, основные производственные фонды, материальные и финансовые ресурсы. Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования указанных ресурсов является экономический анализ, который занимает важное место в системе функций управления предприятием.
Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача — своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности.
На самом же деле финансово-экономический анализ является мощным средством эффективного планирования, организации, контроля деятельности предприятия, неотъемлемой и объективной функцией управления, которая обеспечивает эффективность принимаемых решений. И именно грамотно используемые методы управления финансово-хозяйственной деятельностью позволят сформулировать текущие для предприятия задачи развития и спрогнозировать долговременную формирования и политику использования его финансовых ресурсов. Данная концепция подхода к управленческой деятельности предприятия и легла в основу дипломного проекта.
Тот факт, что большинство российских предприятий находится в кризисном или предкризисном состоянии, свидетельствует о низкой эффективности служб, занимающихся анализом и управлением деятельности предприятия. Поэтому создание эффективной финансово-аналитической службы могло бы послужить серьезным шагом к экономическому процветанию предприятия, так как проведение диагностики позволяет достаточно точно определить «узкие» места и возможности улучшения финансового состояния предприятия.
Вопросам управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия посвящены труды известных зарубежных экономистов Ф.К. Бея, Ю. Ф. Бригхэма, Э.Дж. Долана, Д. Линдсея, П. Милгрома, Дж. Робертса, Р. Хейсе, А..А. Томпсона, С. Фишера и других. Эти вопросы нашли отражение в исследованиях известных российских экономистов СИ. Абрамова, И.А. Бланка, В.В. Бузырева, А.П. Градова, С.Н. Ивашковского, A.M. Ковалева, В.В. Ковалева, В.Ф. Палия, Г.Б. Поляка, Б.А, Райзберга, О.М. Рензина, Ю.В. Степанова, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета и других ученых.
Целью данной работы явилось изучение теоретических и практических аспектов анализа хозяйственной деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решены следующие основные задачи:
— рассмотреть понятие, содержание и задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
— изучить модели управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
— выявить методологические особенности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;
— дать общую характеристику предприятия;
— провести анализ и диагностику результатов финансово-хозяйственной деятельности;
— выявить проблемы и разработать пути совершенствования управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ООО «Мебельград».
Объектом исследования послужило ООО «Мебельград».
Предмет исследования — управление финансово-хозяйственной деятельностью на предприятии.
В работе были использованы методы: структурно-динамический, коэффициентный, а также применялся горизонтальный и вертикальный анализ.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература; монографии по вопросам анализа хозяйственной деятельности.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
На основе полученной информации и в целях совершенствования методов управления хозяйственной деятельностью предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и об¬щие заключения, которые нашли отражение в соответствующих главах дипломной работы.

1 Теоретические основы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
1.1 Понятие, содержание и задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
Осуществление деятельности в рыночных условиях предполагает применение новых форм организации хозяйствования, создание нового типа предприятия, представляющего собой производственно-торговый и финансовый комплекс с развитой маркетинговой службой и научно-техническими подразделениями. Такие предприятия будут способны создавать конкурентную продукцию и осуществлять инвестирование за счет собственных ресурсов и кредитов банков, могут напрямую устанавливать устойчивые хозяйственные связи с потребителями и проводить совместную работу по повышению качества продукции. Подобные предприятия в конечном итоге должны стать главным структурообразующим элементом экономической системы России, соответствующим основным принципам развития в рыночных условиях. Последние предопределяют создание открытой системы управления, значительно расширяют число участников деятельности и основываются на развитии конкуренции за использование ресурсов, выпуск и реализацию продукции, работ, услуг на основе учета влияния факторов как внутренней, так и внешней среды.
Следовательно, для устойчивого экономического роста решающее значение имеет координация деятельности предприятий по хозяйственной интеграции, более полному использованию научно-технического потенциала, усилению роли науки, внедрению в производство новейших технологий. В этом случае стратегия ускорения научно-технического прогресса, улучшения ФХД предприятия должна основываться на системном подходе к использованию всех факторов интенсификации и повышения эффективности производства.

2 Система управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Мебельград»
2.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Мебельград Йошкар-Ола» является юридическим лицом и действует на основании устава, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», части 1 ГК РФ и законодательства РФ.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Мебельград Йошкар-Ола». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Мебельград Йошкар-Ола».
Вся мебель для дома, дачи и офиса в крупнейшем Мебельном салоне «Мебельград Йошкар-Ола» на Строителей, 95 (5000 кв. м.), 411136, 413846, 410186, а так же сети салонов. Салон в Красноармейской Слободе 453377; ул. Лебедева, д. 47 (рядом с Магазином «Наш»), тел. 646677; ул. Зеленая, д. 4 (3-е здание от ДК Калинина из Центра).
Общество является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Общество имеет на праве собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Общество имеет расчетный и валютный счета в банках и других кредитных учреждениях.
Основными направлениями деятельности в настоящее время являются:
1. Розничная торговля в специализированных магазинах,
2. Производство мебели,
3. Розничная торговля в неспециализированных магазинах.
ООО «Мебельград Йошкар-Ола» – один из самых больших и популярных специализированных мебельных торговых центров в Йошкар-Оле.
Практически все, что необходимо для создания уюта и комфорта в доме, можно найти в специализированном торговом центре. В торговых залах представлены: мягкая мебель, спальни, гостиные, столовые гарнитуры, шкафы-купе, мебель для гардеробных, а также детские и молодежные
Таблица 1
Оценка динамики реализации продукции
Показатели 2008 2009 2010 Откл. (+,-) Темпы роста, %
2010 к 2009 2010 к 2008 2010 к 2009 2010 к 2008
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Объем товаров в действующих ценах соответствующего года (без НДС и акцизов), тыс.р. 500 22000 25200 3200 24700 114,55 5040,00
2. Объем реализованных товаров в действующих ценах соответствующего года, тыс.р. 489 21167 24060 2893 23571 113,67 4920,25
3. Изменение остатков нереализованных товаров в действующих ценах соответствующего года 11 833 1140 307 1129 136,85 10363,64
4. Доля изменения остатков нереализованных товаров (п.3:п.1х100) 2,20 3,79 4,52 0,74 2,32 119,48 205,63

За анализируемый период, как видно из таблицы, произошел значительный рост по всем показателям. Объем реализованных товаров в 2010 году составил 25 200 тыс.р. в суммовом выражении по сравнению с 500 тыс.р. в 2008 году (темп роста составил 5040,00 %). Однако темп роста реализованных товаров составил 4920,25%, что является положительной тенденцией, но это меньше темпа роста объема. Вследствие чего произошел рост остатков нереализованных товаров более чем в 100 раз. Это является отрицательным моментом в деятельности организации. В результате также произошел рост доли изменения остатков нереализованных товаров: в 2008 году она составила 2,20 %, в 2009 году – 3,79 %, в 2010 году – 4,52 %. Ее значение невелико на протяжении всего анализируемого периода, однако рост данного показателя является негативной тенденцией в производственной деятельности организации.
Для оценки движения и состояния основных фондов ООО «Мебельград Йошкар-Ола» в 2008-2010 гг. рассчитаем следующие показатели, представленные в таблице 2.
Заключение
Устойчивое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.
Результатом проведенного исследования по выбранной теме дипломной работы является обоснование общих выводов и практических замечаний, которые можно свести к следующему.
Целью выполнения дипломной работы являлось проведение анализа системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Мебельград Йошкар-Ола». Цель была достигнута путём решения задач. В результате решения данных задач можно сделать следующие выводы:
За анализируемый период, произошел значительный рост по всем показателям. Объем реализованных товаров в 2010 году составил 25 200 тыс.р. в суммовом выражении по сравнению с 500 тыс.р. в 2008 году (темп роста составил 5040,00 %). Однако темп роста реализованных товаров составил 4920,25%, что является положительной тенденцией, но это меньше темпа роста объема. Вследствие чего произошел рост остатков нереализованных товаров более чем в 100 раз. Это является отрицательным моментом в деятельности организации. В результате также произошел рост доли изменения остатков нереализованных товаров: в 2008 году она составила 2,20 %, в 2009 году – 3,79 %, в 2010 году – 4,52 %. Ее значение невелико на протяжении всего анализируемого периода, однако рост данного показателя является негативной тенденцией в производственной деятельности организации.
На протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается рост валовой прибыли и прибыли от продаж. Так в 2010 г. валовая прибыль составила 325 тыс. руб., что на 127 тыс. руб. больше, чем в 2009 г.
Целесообразно отметить, что увеличение объемов реализации привело к росту прибыли от продаж на 2,96 тыс. руб. Увеличение же цен на реализованные товары привело к росту прибыли от продаж на 102,89 тыс. руб. Таким образом, прибыль от продаж увеличилась в отчетном периоде на 127 тыс. руб. в основном в равной степени за счет увеличения объемов реализации продукции, роста цен.
В целом же за рассматриваемый период можно говорить о положительной динамике формирования чистой прибыли – наблюдается рост удельного веса чистой прибыли на 5,06%. При этом доля текущего налога на прибыль снижается на 1%.
Проведенный анализ показал необходимость и целесообразность повышения продаж офисной мебели на внешнем рынке.
Поэтому разрабатывается бизнес-план открытия магазина офисной мебели в городе Чебоксары.
ООО «Мебельград Йошкар-Ола» планирует завоевать свою долю на внешнем рынке по продажам офисной мебели.
Эта мера позволит предприятию составить достойную конкуренцию на рынке. В дальнейшем предприятие планирует создать отдел маркетинга, что позволит эффективней проводить анализ рынка и разрабатывать стратегии развития предприятия.
Анализ рынка выявил достаточно высокий спрос на такой вид товара как офисная мебель. Эта группа товаров пользуется большим спросом.
Предприятие имеет помещение в городе Чебоксары площадью 150 м2, которое на данный момент используется как склад. Суть данного бизнес-плана заключается в том, чтобы переоборудовать данное помещение под магазин по продаже офисной мебели.
Для реализации проекта предприятие использует собственные средства в размере 266247 руб. Предприятие уже в первый год работы получает прибыль. Данный проект эффективен. Показатель ЧДД имеет очень высокое значение 1803576 руб., что говорит о высокой эффективности предлагаемого проекта.

Список использованных источников
1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2009. — 528 с.
2. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг: Учебное пособие /Ю.И. Брынских. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2009. — 54 с.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. /Под ред. Л. Короткова и Р. Медведева. — М.: Госфиниздат, 2009. — 357с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И.Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 2006. — 363 с.
5. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-Е – М.: Финансы и статистика, 2009.- 416 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. – М.: Финансы и статистика, 2010. — 656 с.
8. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд. 2-е. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 384 с.
9. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.
10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2010. — 615 с.
11. Данилов Е. Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: Учеб. пособие. / Е. Н. Данилов, В. Е. Абарникова, Л.К.Шипилов. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. – 336 с.
12. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и Сервис, 2010, — 416 с.