Методы управления рисками на примере ПАО «Ростелеком»

Описание

В статье «Методы управления рисками на примере ПАО «Ростелеком» представлена актуальность по разработке стратегии предприятия в управлении рисками. Рассмотрено понятие риска и приведена их классификация. При этом наглядно на примере крупной компании ПАО «Ростелеком» проведен анализ потенциальных рисков и внесены предложения по снижению влияния рисков на деятельность фирмы.

Ключевые слова: кредитные риски, маркетинговые риски, налоговые риски, регулярные риски, рыночные риски, стратегия, технологические риски, управление рисками, юридические риски.

…

Любая компания осуществляет деятельность, связанную с определенными рисками. В ходе этой деятельности выявляются возможные негативные ситуации, определяется их уровень и подбираются наиболее безопасные и приемлемые варианты. Только грамотно разработанная стратегия управления рисками позволит справиться с невзгодами и обеспечить компании устойчивые доходы. Но ее формирование – сложная задача, которая требует серьезной аналитической работы, умения находить выигрышные решения и знания новых методик. Ключевая цель управления рисками – это конкурентное превосходство в сфере управления опасностями. Оно может достигаться в двух случаях:

— понижена вероятность опасных событий и соответственно размер возможных убытков;

— максимизирована потенциальная выгода в рисковых ситуациях [2, с. 8].

…

Для того, чтобы управлять рисками на практике необходимо выявить, каким рискам подвержена компания, провести анализ и на основании его принять верное решение. Так касательно ПАО «Ростелеком» можно отметить, что данная компания подвержена таким рискам, как:

С учетом указанных правил в таблице 1 представлена стратегия по устранению или снижению степени риска в ПАО «Ростелеком».

Таблица 1 — Стратегия по устранению или снижению степени риска в ПАО «Ростелеком»

…

Данные в таблице 1 указывают, что для ПАО «Ростелеком» наиболее значимыми являются рыночные риски, риск нестабильности спроса, а также риск снижения прибыли. Для улучшения указанной ситуации помимо мер, рассмотренных выше, также необходимо создание нового отдела по управлению рисками, которого в настоящее время в фирме нет. Введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру организации является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компании.

Список использованных источников:

1. Авдийский В.И. Управление рисками в деятельности хозяйствующих субъектов / В.И. Авдийский // Экономика. Налоги. Право. – 2018. — № 4. — С. 4-12.
2. Затолокин И.А. Виды рисков / И.А. Затолокин // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2018. — № 3. — С. 7-10.
3. Костин А.А. Риск-менеджмент в таможенном деле: основные проблемы и перспективы использования / А.А. Костин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 4. – С. 12.
4. Сидорова А.К. Понятие, сущность и факторы, влияющие на возникновение экономических рисков / А.К. Сидорова // Карельский научный журнал. — 2020. — № 1. — С. 30-32.