Стратегия развития «МО Звениговский район»

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 8
1.1. Понятие и сущность стратегии развития муниципального образования 8
1.2. Управление стратегическим развитием муниципального образования
1.3. Формирование в муниципальном образовании системы управления стратегическим развитием 28
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ МО «ЗВЕНИГОВСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН» 46
2.1. Характеристика МО «Звениговский муниципальный район» 46
2.2. Анализ социально-экономического развития МО «Звениговский муниципальный район» 49
2.3. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегическое развитие 66
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МО «ЗВЕНИГОВСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН» 75
3.1. Программа стратегического развития МО «Звениговский муниципальный район» 75
3.2. Социально-экономическая эффективность программы стратегического развития 89
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Для современного этапа развития рыночной экономики характерен незначительный рост масштабов производства в сочетании с глубокими качественными изменениями в экономике и социальной структуре общества. В этих условиях необходимо реализовывать потенциальные возможности каждого региона в обеспечении качественных и количественных сдвигов в народном хозяйстве страны.
Чтобы создать условия для эффективного функционирования народного хозяйства страны нужно включить в экономический оборот возможности каждой территории, соединить усилия различных муниципальных образований.
В связи с этим большое значение имеет исследование проблем социально-экономического потенциала района. Возрастает роль муниципального образования в развитии рыночной экономики и совершенствовании механизмов управления
Решение возникающих управленческих проблем муниципального образования всегда будет являться актуальной задачей как для федеральной, региональной и местной администрации, так и для членов местного сообщества. Все они заинтересованы в повышении жизненного уровня и условий проживания населения, а также нацелены на успешное развитие предприятий и организаций, осуществляющих свою деятельность на данной территории.
В настоящее время социально-экономическое состояние российских регионов, городов и районов требует пристального и непрерывного наблюдения и изучения. Очевидно, что это состояние определяется многочисленными факторами, как объективными (макроэкономическими условиями, положением региона в общественном разделении труда, отраслевой структурой, географическим положением, природными ресурсами), так и субъективными факторами, в первую очередь кадрами местных администраций и методами регионального управления. В сложных условия выхода из кризиса преимущество имеют прежде всего те регионы, города и районы, в которых используются адекватные методы и инструменты управления их социально-экономическим развитием.
Темпы общественно-политических и экономических преобразований в нашей стране опережают темпы изменений в практике управления регионами, городами и районами. Поэтому качественно новые проблемы развития зачастую решаются устаревшими и неадекватными методами, (сказывается наследие административно-командной системы управления). Наше государство вступило в совершенно новый этап экономических отношений, требующий пересмотра бывших традиций управления. Будущее процветание России заключено в грамотной и продуманной политике эффективного управления социально-экономическим развитием регионов, городов и районов.
Целью дипломного проекта является оценка стратегического развития муниципального образования «Звениговский муниципальный район».
Объектом исследования в данном проекте является муниципальное образование «Звениговский муниципальный район».
Предметом исследования является стратегия развитие Звениговского района.
Цели в дипломном проекте реализуется посредством решения следующих основных задач:
— раскрытие теоретических проблем оценки стратегического развития муниципального образования на современном этапе;
— обоснование методики оценки уровня стратегического развития муниципального образования на современном этапе, разработка инструментов управленческого воздействия на социально-экономическую эффективность хозяйства района;
— описание системы показателей оценки уровня стратегического развития муниципального образования;
— характеристика уровня стратегического развития муниципального образования «Звениговский муниципальный район»;
— разработка направлений повышения уровня стратегического развития муниципального образования «Звениговский муниципальный район».
В проекте проанализированы основы и методики оценки уровня стратегического развития муниципального образования на современном этапе, обозначены основные методы и технологии устранения этих проблем и способы эффективного управления экономикой муниципальных территорий. На примере муниципального образования Звениговского района в данном проекте прослежена эффективность местной экономической политики.
Теоретической базой для написания проекта послужили научные труды российских и зарубежных ученых, экономистов.
Степень изученности проблем социально-экономического развития региона и территории, в частности, значительна. Ими занимаются Кононов Д.А, Юшина Е.А, Бабич А.М., Павлова Л.Н., Иванов В.В, Коробова А.Н., Гаврилов А.И. и другие.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, статистические данные по Звениговскому району, Республике Марий Эл и Российской Федерации.
Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1.1. Понятие и сущность стратегии развития муниципального образования

Развитие — необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов.
Только одновременное наличие всех трёх указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (циклическое воспроизведение постоянной системы функций); отсутствие закономерности характерно для развития случайных процессов катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и потому процесс лишается характерной для единой, внутренне взаимосвязанной линии.
В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (то есть возникновение, трансформация или исчезновение его элементов или связей). Способность к развитию составляет одно из всеобщих свойств материи и сознания.
Экономическое развитие — структурная перестройка экономики в соответствии с потребностями технологического и социального прогресса.
Основными показателем экономического развития страны считается увеличение показателей ВВП или ВНП на душу населения, свидетельствующее о росте эффективности использования производственных ресурсов страны и о росте среднего благосостояния ее граждан.
По мнению А. Богуславского, вопросы, связанные с устойчивым развитием муниципального образования, необходимо рассматривать с двух точек зрения. Во-первых, изнутри, рассматривая муниципальное образование как самостоятельную систему и отдавая предпочтение факторам,

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ МО «ЗВЕНИГОВСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН»

2.1. Характеристика МО «Звениговский муниципальный район»

Муниципальное образование «Звениговский муниципальный район» является административно-территориальной единицей Республики Марий Эл с центром в городе Звенигово. Образован 5 октября 1924 года.
Территория района включает в себя 83 населенных пункта. Административно Звениговский район сформирован из трех городских поселений: Городское поселение «Звенигово» (город Звенигово, д. Чуваш-Отары), Красногорское городское поселение (п.г.т. Красногорский, п. Илеть, п. Трубный, сельские населенные пункты), Суслонгерское городское поселение (п.г.т. Суслонгер, п. Мочалище) и семи сельских поселений (Исменецкое, Кокшайское, Кокшамарское, Красноярское, Кужмарское, Черноозерское, Шелангерское).
Общая площадь района составляет 2.8 тыс. кв. км, из них площадь земель сельскохозяйственного назначения — 41.8 тыс. га.
Район расположен на юге Республики Марий Эл (географическая широта: 55 град. 58 мин., географическая долгота: 48 град.01 мин.). Южная граница проходит по акватории реки Волга.
В рельефе преобладают равнины, в основном покрытые лесами. Древостой в них образуют сосна, ель, пихта, широколиственные – дуб, липа, а также вездесущие береза и осина. Коренными обитателями леса в районе являются лисы, куницы, норки, кабаны, лоси, медведи. Завезена и хорошо прижилась ондатра, восстановлена популяция бобра.
Климат в районе умеренно-континентальный. Средняя температура января составляет – 12С, июля + 19С. За зиму в среднем выпадает 140-150 мм осадков, летом – 60-70 мм.
Территория Звениговского района расположена в подзоне южной тайги и смешанных лесов. Общая площадь земель лесного фонда Звениговского района составляет 191.7 тыс.га., в том числе Звениговского лесничества – 62.9 тыс.га, Кокшайского лесничества – 128.8 тыс.га. Покрыто лесами 175.9 тыс.га. Общий запас древесины составляет 77.9 млн. куб.м, из них хвойных пород – 12.2 млн. куб.м.
По величине запасов и качеству лесных ресурсов Звениговский район уступает Кировской области. Однако расположение района вблизи наиболее развитых и урбанизированных территорий страны (Татарстан, Республика Чувашия, Нижегородская и Самарская области), а также благополучное экологическое состояние территории определяют востребованность данных природных ресурсов.
Разнообразие природных ландшафтов (лесных, водных, луговых), не древесные ресурсы леса, охотничье-промысловые виды диких животных, лекарственные растения определяют широкие возможности для развития рекреационной деятельности с учетом интересов Республики Марий Эл и соседних регионов.
По территории района протекают полноводные реки Большая Кокшага, Малая Кокшага, Илеть с их многочисленными притоками, имеется множество больших и малых озер. Около пятидесяти из них содержат грязи, обладающие лечебными свойствами. Некоторые источники на Кленовогорской возвышенности являются минеральными.
Звениговский район имеет уникальный вводно-рекреационный потенциал, позволяющий развивать практически все виды водного отдыха и туризма. Прежде всего, это Куйбышевское водохранилище, реки Илеть, Малая и Большая Кокшага, Юшут, озера Глухое, Таир.
По реке Волга проходят трассы транзитных экскурсионных маршрутов, связывающих северо-западные и южные районы России.
Состояние атмосферного воздуха в среднем в районе остается неизменным в течение последнего десятилетия. В составе выбросов преобладают окислы азота, окись углерода, углеводороды. Одним из основных загрязнителей атмосферы остается автомобильный транспорт.
Большинство поверхностных водных объектов относится к «умеренно загрязненным».
Выявленные на территории района месторождения и проявления представлены горючими ископаемыми (торф), строительными материалами (стекольные пески, глины, известняки), лечебными грязями, сапропелями. До настоящего времени промышленного освоения их не велось.
На ближайшую перспективу в Республике Марий Эл прогнозируется увеличение потребности в строительных материалах, более того возможны поставки строительных материалов в граничащие с республикой регионы.
Промышленный интерес представляют также кварцевые пески, пригодные для использования в качестве стекольных и формовочных. Перспективными для освоения являются месторождения лечебных грязей, имеющие качественные и количественные характеристики.
Ресурсы поверхностных вод преимущественно используются в целях судоходства, рыболовства и приема сточных вод предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
Транспортно-экономическое положение Звениговского района характеризуется соседством с крупными территориальными производственными комплексами – Казанским и Чебоксарским.
По территории района проходит ветвь Горьковской железной дороги направлением Москва — Йошкар-Ола — Казань. Имеются три железнодорожные станции, ближайшая от райцентра в 33 км – ст. Шелангер.
Главными магистралями являются автомобильная дорога Йошкар-Ола – Зеленодольск (А-397), автомагистраль «Вятка» (А-119) и участок автомагистрали, проходящей через Чебоксарскую ГЭС. Автобусные маршруты связывают населенные пункты района со столицей республики Йошкар-Олой, городами Волжск, Зеленодольск, Казань, Новочебоксарск, Чебоксары
Протяженность автодорог с твердым покрытием составляет 249,2 км.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МО «ЗВЕНИГОВСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН»

3.1. Программа стратегического развития МО «Звениговский муниципальный район»

Знание муниципальной экономики становится определяющим для эффективного управления территорией, для практической реализации миссии, возложенной на муниципальное управление.
Планирование и управление социально-экономического развитием МО «Звениговский муниципальный район» могут быть обеспечены системой взаимоувязанных планов разного уровня и структуры:
1) стратегические прогнозы, определяющие возможные направления развития муниципального образования на долгосрочный период;
2) целевые программы, направленные на решение ключевых проблем развития муниципального образования в среднесрочной перспективе;
3) краткосрочные планы экономического и социального развития муниципального образования.
Такая система планов позволяет осуществлять комплексное социально-экономическое развитие территории, под которым обычно понимают процесс изменений в различных сферах жизни муниципального образования, имеющий своей целью достижение определенных целей в различных сферах на территории поселения с наименьшим ущербом для природных ресурсов и наибольшим уровнем удовлетворения потребностей населения и интересов государства на его территории.
В каждом муниципальном образовании управление и планирование развития может быть организовано по-разному (в зависимости от имеющихся ресурсов и сложности поставленных задач), но всегда можно выделить ключевые факторы процесса управления муниципальным развитием. Прежде всего, процесс развития и управления развитием муниципального образования определяется цикличностью, которая и предопределяет необходимость принятия планов, соответствующих циклам разной длительности.
Рис.9. Схема управления стратегическим развитием муниципального образования «Звениговский муниципальный район»

Представленная схема управления экономическим развитием муниципального образования поможет интегрировать все элементы экономической системы Звениговского района.
Главной целью управления развитием муниципального образования «Звениговский муниципальный район» должно стать формирование реального эффективного собственника, способного поддерживать и развивать процессы воспроизводства на территории района.
В МО «Звениговский муниципальный район» должен быть сформирован специальный и маневренный исполнительный аппарат администрации, позволяющий строить работу от поставленной цели в направлении достижения желаемого результата.
Важной функцией муниципального образования «Звениговский муниципальный район» должно стать стимулирование и координация деятельности всех субъектов управления на основе имеющихся местных ресурсов и ресурсов населения района.
Функции учета и контроля при организации самоуправления населения муниципального образования «Звениговский муниципальный район» должны выполняться его населением, осуществляющим контроль:
— за реализацией программ социального развития района;
— за целевым использованием средств районного бюджета, инвесторов и привлеченных средств населения;
— за созданием и функционированием системы социальной защиты;
— за использованием нефинансовых ресурсов муниципального образования.
Именно эти цели выполняют различные советы, создаваемые при главе администрации и контролирующие специфические цели, обозначенные при их создании.
В настоящее время при разработке планов развития муниципального образования используются следующие документы:
1) аналитические записки по разным аспектам деятельности муниципального образования;
2) планы развития отдельных секторов хозяйственного комплекса муниципального образования;
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Стратегии развития муниципального образования — это важнейший элемент, в котором формируются окончательные выводы о целях социально-экономического развития территории, факторах и механизме его достижения, а также о методах управления этим развитием. Выводы делаются с учетом новых тенденций и особенностей социально-экономического развития региона, страны и муниципального образования. В основу концепции должны быть положены разработка альтернативных стратегий и их оценка, выявление приоритетных направлений развития муниципального образования, анализ ресурсов развития, а также конкурентные преимущества муниципального образования.
В Стратегии долгосрочного социально-экономического развития Республики Марий Эл Звениговский муниципальный район определен как район с преобладанием нескольких видов производственной деятельности. В целях обеспечения устойчивого стратегического развития района на основе комплексных оценок на территории города сформированы зоны хозяйственной активации — зоны интенсификации промышленности, имеющие наиболее прогрессивные инвестиционные проекты.
Для преодоления тяжелой ситуации, сложившейся в экономике и социальной сфере в муниципальном образовании и для выработки адекватных управленческих решений необходимо четко представлять состояние социально-экономической сферы района.
Экономика муниципального образования «Звениговский муниципальный район» представлена предприятиями и организациями различных организационно-правовых форм. Экономика Звениговского района представлена предприятиями промышленного производства, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и общественного питания. Сфера потребительского рынка объединяет предприятия различных форм собственности, занимающихся торговлей, общественным питанием, бытовым обслуживанием населения, маршрутными перевозками и грузоперевозками.
Промышленная политика в 2013-2015 гг. нацелена на обеспечение роста промышленного производства за счет свертывания и ликвидации неэффективных, не удовлетворяющих требованиям рыночной экономики производств, поддержки и развития современных эффективных и конкурентоспособных производств.
Объем промышленного производства в 2013 году по прогнозу составит 169 млн.рублей.
Индекс промышленного производства должен составить не менее 101,4%.
Сохранение темпов роста промышленного производства будет обеспечено за счет роста объемов производства на действующих предприятиях: МП «Русь», ООО «Венера», ООО «Кундыш», ООО «Лесовод», ООО «Корса Эл». На предприятиях будет продолжено техническое перевооружение, модернизация и расширение производств.
Агропродовольственный комплекс России переживает кризис, обусловленный накопленными проблемами в этом секторе экономики, общим социально-экономическим кризисом в стране, ошибками в аграрной политике, а также специфическими отраслевыми проблемами, которые усугубляют положение, что и отразилось на сельском хозяйстве Звениговского района.
В 2013-2015 годах развитие сельского хозяйства будет осуществляться в соответствии с республиканской целевой программой «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Республике Марий Эл на 2011-2015 годы» и аналогичной районной программой, которая определяет основные направления развития сельского хозяйства на пятилетний период.
Увеличение объемов сельскохозяйственного производства будет обеспечено за счет роста объемов производства в животноводстве и эффективного использования ресурсного потенциала. Следует отметить положительную динамику показателя валового производства продукции сельского хозяйства. Изменение составило 105,9 млн. руб. или в 1,5 раза увеличилось значение показателя. Объем сельскохозяйственной продукции по всем категориям хозяйств на 2013 год прогнозируется в сумме 368 млн.рублей. Основная доля продукции — продукция частного сектора. В сельскохозяйственных организациях предполагается произвести продукции на 55 млн. руб.
На развитие экономики и социальной сферы района в 2013 году прогнозируется направить инвестиций в основной капитал в сумме 105 млн. рублей.
В прогнозируемом периоде сохранится положительная динамика развития малого предпринимательства.
По прогнозу оборот малых предприятий в 2013 году составит 200 млн. рублей. За трехлетний период предполагается рост оборота малых предприятий в 1,65раза.
В 2013 году и в последующие годы ожидается сохранение тенденции роста оборота розничной торговли и платных услуг.
В 2013 году оборот розничной торговли прогнозируется в сумме 480 млн. рублей.
Объем платных услуг населению по прогнозу будет ежегодно увеличиваться на 11-15% в действующих ценах и в 2012 году составит 40,5 млн. рублей.
Фонд заработной платы работников прогнозируется в 2013 году в сумме 290 млн. рублей.
По прогнозу среднемесячная заработная плата одного работающего в 2013 году увеличится до 9477 рублей.
Социальная сфера в 2013 году будет ориентирована на постепенное повышение уровня жизни населения, доступность к получению гарантированных социальных услуг. Приоритетным направлением развития социальной сферы является создание необходимых условий для удовлетворения минимальных потребностей всех групп населения в социальных услугах, обеспечению адресной и дифференцированной поддержки малообеспеченных групп населения.
Основной задачей бюджетной политики Звениговского района на 2013-2015 годы является обеспечение финансовыми ресурсами первоочередных расходов местного бюджета. Финансовому отделу и экономическим службам района предстоит изыскать возможности для покрытия дефицита: в первую очередь, это повышение собираемости налогов, снижение роста недоимки; увеличение объемов неналоговых доходов, в том числе от прибыли муниципальных предприятий, остающейся после уплаты обязательных платежей, поступление средств от возврата временных заимствований, отсрочек.
В целом, основными причинами, негативно влияющими на развитие экономики МО «Звениговский муницпальный район» в 2008-2012 гг., являлись тяжелое финансовое состояние предприятий сферы материального производства, связанное с недостатком оборотных средств, неплатежами, диспаритета цен на сельхозпродукцию, высоких цен на энергоносители, высоких ставок банковского кредита, сложной системы налогообложения.
Администрация Звениговского района работает над вопросами по дальнейшему социально-экономическому развитию района, а именно:
1) Создание резервного зернового фонда в пределах 4-5 тыс. тонн, который в самые сложные моменты для района возможно использовать в интересах тех же товаропроизводителей;
2) Программу возрождения животноводства с участием личных подворий, фермерских и крестьянских хозяйств;
3) Расширение ассортимента выпускаемой продукции промышленных предприятий;
4) Программа поддержки и развития малого предпринимательства;
5) Предложения по кадровому обеспечению: завершить составление резерва и оформление личных дел на лица, занимающие должности, включенные в перечень должностей районной администрации; по работе с резервом применять различные формы и методы (стажировка, замещение на период отпуска, поручения, привлечение к подготовке вопроса на коллегию).
Первоочередными задачами администрации МО «Звениговский муницпальный район» в социальной сфере являются: выплата задолженности по заработной плате; адресная выплата детских пособий; изменение подходов по выплате задолженности всех видов в органах местного самоуправления; регулярные выплаты текущих платежей; решение вопроса обеспечения жильем детей-сирот, детей, находящихся под опекой; решение кадровой проблемы системы здравоохранения. Таким образом, исходя из проведенного анализа социально-экономического уровня развития Звениговского района, видно, что район за последние несколько лет в своем развитие пережил не мало трудностей, в основном они те же самые, что и в целом по республике. Однако район имеет перспективу в своем дальнейшем развитии, но она целиком зависит от притока денежных средств в экономику района в виде инвестиций. Но, ввиду того что район находится в числе районов с проблемным социально-экономическим развитием, а следовательно и низкий процент инвестиционной привлекательности, то в таких условиях рассчитывать на значительный приток инвестиций не приходится.
Выходом из сложившейся ситуации может стать участие республики в федеральных инвестиционных программах, участие в которых может привести к вливанию новых средств в экономику республики и Звениговского района в частности. Районом был разработан целый ряд инвестиционных проектов, реализация которых могла бы способствовать решению проблем в занятости, в социальной сфере района, увеличить платежи не только в районный бюджет, но и республиканский, повысить уровень жизни населения района.
Развитие малого предпринимательства является неотъемлемым элементом рыночной системы хозяйствования, направленным на создание эффективной конкурентной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения. На сегодняшний день малые предприятия развиваются все активнее, улучшая экономическую ситуацию. Если для большинства предприятий еще недавно главным было сохранение бизнеса, решение острых проблем, связанных с его функционированием, то сегодня на первом плане — развитие малого предпринимательства, его интенсификация. При этом основное внимание следует уделять более полной интеграции малого бизнеса в общий контекст развития российских предпринимательских структур. Будущее малого предпринимательства напрямую определяется возможностями развития реального производства и формирования тесных кооперативных связей малых и крупных предприятий.
Разработана муниципальная целевая программа «Комплексная программа развития муниципального образования «Звениговский муниципальный район» на 2013 – 2015 годы». Это комплексный документ, определяющий на перспективу производственную и социальную политику муниципального образования, содержащий комплекс рыночных механизмов, направленных на достижение наивысших экономических результатов для решения социальных задач. Она направлена на выявление, аккумуляцию и рациональное использование собственных ресурсов и резервов.
Важную роль в управлении муниципальным образованием играет процесс стратегического планирования. Это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов муниципального образования для удовлетворения общественных интересов и потребностей местного сообщества.
Эффективное муниципальное управление способствует становлению конструктивного сотрудничества между органами власти и гражданами, является основой социально-экономической и политической стабильности государства, поскольку именно на максимально приближенном к населению уровне решается большая часть жизненно важных проблем, удовлетворяются коллективные интересы и потребности местного сообщества.
Реализация намеченных мероприятий социально-экономического развития МО «Звениговский муниципальный район» позволит обеспечить экономический рост и на его основе повысить жизненный уровень населения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 2006 г. № 131-ФЗ (в ред. от 27 июля 2013 г. № 237-ФЗ) // www.consultant.ru
2. Авдеева, Т.Г. Экономическое развитие местного сообщества: Методология и технология / Т.Г. Авдеева. – Краснодар: Эдви, 2010. – 208 с.
3. Акулов, В., Рудаков, М. К характеристике субъекта стратегиесого менеджмента / В. Акулов, М. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 5. – С. 31-36
4. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2012. – 344 с.
5. Архипов, А.А. Экономический словарь / А.А. Архипов. – М.: ТК Велби, 2011. – 624 с.
6. Балашов, В.Г. Механизмы, обеспечивающие удвоение темпов экономического роста регионов / В.Г. Балашов, В.А. Ириков, В.Я. Ларин. – М.: Библиотека Института технологий управления и развития, ООО «Витос», 2010. – 160 с.
7. Белов, В.Г., Смольков, В.Г. Местное самоуправление / В.Г. Белов, В.Г. Смольков. – М.: НОРМА, 2010. – 453 с.
8. Богачева, А.В., Амиров, В.Б. Проблемы укрупнения бюджетов субъектов федерации и местного самоуправления / А.В. Богачева, В.Б. Амиров // Финансы. – 2011. — № 9. – С. 17-19
9. Богуславский, А. Проблемы стратегического планирования социально-экономического развития российских городов / А. Богуславский // Рынок ценных бумаг. – 2010. — № 8. – С. 19-28
10. Браничев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Браничев // Проблемы теории и практики управления. – 2012. — № 6. – С. 7-16