Совершенствование организации производства ООО «КирсЛесПром»

Описание

Содержание

Введение 3
1. Основы осуществления деятельности предприятий в лесной отрасли 5
1.1. Нормативно-правовые основы деятельности предприятий в лесной отрасли 5
1.2. Основные тенденции развития рынка 12
2. Оценка эффективности организации производства в ООО «КирсЛесПром» 24
2.1. Общая характеристика системы менеджмента и МГА ООО «КирсЛесПром» 24
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «КирсЛесПром» 31
2.3. Анализ динамики и структуры производства и реализации продукции 36
2.4. Анализ формирования затрат и ценовой политики предприятия 40
2.5. Характеристика основных потребителей (каналы сбыта) 47
2.6. Анализ политики продвижения 51
2.7. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия 56
2.7.1. Анализ финансовых результатов 56
2.7.2. SWOT-анализ деятельности предприятия 60
Заключение 65
Список использованной литературы 70
Введение

Любой экономический процесс, представляет собой преобразование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) в экономический равно эффективный продукт и протекает по схеме «ресурсы — факторы производства — продукт экономической, коммерческо-производственной деятельности». Природные, материальные, трудовые, финансовые, капитальные, информационные ресурсы, объединенные предпринимательской инициативой, под воздействием управления вовлекаются в производственно-коммерческую и другую деятельность, становятся в процессе его факторами в условиях рыночных отношений. Протекающий в результате действия факторов коммерческо-производственный процесс приводит к образованию, созданию экономического продукта в виде товара, продукции, выполненных работ, услуг и др.
Преобразование экономических ресурсов в действующие факторы производства, должны обладать определенной продолжительностью во времени и их непосредственным участием в качестве различных функциональных структур.
Следует отметить, что коммерческо-производственная деятельность имеет место не только в сфере товарно-денежного обращения, поскольку в условиях рыночных отношений кроме товаров и услуг продаются и деньги, и новые технологии, и продукты интеллектуального труда, и другие имеющие реальную стоимость. Коммерческо-производственная деятельность — это целесообразная деятельность, направленная на извлечение доходов, прибыли. Вместе с тем прибыль, полученная в коммерческо-производственной деятельности, может быть использована на развитие и расширение предпринимательства для более полного удовлетворения потребностей общества.
Целью данной работы является изучение организации производства в ООО «КирсЛесПром» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— определить нормативно-правовые основы деятельности предприятий в лесной отрасли;
— изучить основные тенденции развития рынка лесной промышленности;
— рассмотреть общую характеристику системы менеджмента ООО «КирсЛесПром»;
— провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «КирсЛесПром»;
— проанализировать эффективность производственной и сбытовой деятельности предприятия.
Объектом данного исследования является деревообрабатывающее предприятие ООО «КирсЛесПром». предмет исследования – организация производственной деятельности ООО «КирсЛесПром».
Методологической основой исследования послужили научные разработки зарубежных и отечественных исследователей по вопросам ценообразования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Конкретные методы проведения исследования — это математическая статистика, методы экономико-математического моделирования, метод экспертных оценок, сравнительный и системный анализ, логический анализ результатов, полученных на всех этапах исследования и обобщение этих результатов.

1. Основы осуществления деятельности предприятий в лесной отрасли

1.1. Нормативно-правовые основы деятельности предприятий в лесной отрасли

Российское законодательство по лесам и природоохранным зонам за время, прошедшее после распада СССР, изменялось три раза: Основы лесного законодательства 1993 года, Лесной кодекс 1997 года и Лесной кодекс 2007 года. Кроме того, в эти законы довольно часто вносились изменения — например, Лесной кодекс 1997 года за время своего существования изменялся 12 раз. В настоящее время в России действует новый Лесной кодекс, принятый в 2006 году и вступивший в силу с начала 2007 года [9, с. 73]. По мнению его создателей, принятие этого документа должно было позволить повысить эффективность государственного управления лесами, способствовать повышению темпов промышленного роста и долгосрочным инвестициям в данный сектор. Так же предполагалось, что в результате его действия федеральный бюджет должен был получать дополнительно 1,8 млрд руб. в год за счет проведения аукционов на лесные участки, а так же за счет увеличения ставки платы за древесину, отпускаемую на корню.
Лесное законодательство и иные регулирующие лесные отношения нормативные правовые акты основываются на принципах, перечисленных в ст. 1 Лесного кодекса. В российской правовой системе лесное законодательство выделено в отдельную отрасль. Поэтому вполне логично, что в данной статье, имеющей основополагающее значение для остальных норм Кодекса, сформулированы принципы данной отрасли [3]. Статья 1 основывается на конституционной норме, установившей, что земля и другие природные ресурсы используются и охраняются в Российской Федерации как основа жизни и деятельности народов, проживающих на соответствующей территории (ч. 1 ст. 9 Конституции РФ).
Статья 2 нового Кодекса определяет иерархию правовых актов в системе лесного законодательства. Наибольшей юридической силой в этой системе обладают Кодекс и другие федеральные законы, регулирующие лесные отношения. Следует обратить внимание на то, что законодатель в данном случае не наделяет Кодекс большей юридической силой по сравнению с другими федеральными законами, относящимися к лесному законодательству. Это объяснимо, так как Кодекс является видом федерального закона, не обладающим формальным приоритетом по отношению к другим федеральным законам.
Часть 2 ст. 2 Кодекса не относит указы Президента РФ к актам лесного законодательства, в то же время допуская регулирование лесных отношений при помощи таких правовых актов. Правительство РФ вправе принимать правовые акты, регулирующие лесные отношения, в пределах полномочий, определенных Кодексом, другими федеральными законами, а также указами Президента РФ [3].
Акты органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, регулирующие лесные отношения, могут издаваться только на основании и во исполнение Кодекса, федеральных законов, иных федеральных нормативных правовых актов и законов субъектов Российской Федерации. Низовым звеном в иерархии правовых актов, регулирующих лесные отношения, являются нормативные правовые акты органов местного самоуправления, издаваемые в пределах компетенции соответствующих местных органов. Такие акты могут издаваться лишь на основании и во исполнение Кодекса, федеральных законов, иных нормативных правовых актов, принятых на федеральном уровне, а также законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации. Под «иными» нормативными правовыми актами субъектов Федерации следует понимать прежде всего акты органов исполнительной власти соответствующих субъектов Российской Федерации.

2. Оценка эффективности организации производства в ООО «КирсЛесПром»

2.1. Общая характеристика системы менеджмента и МГА ООО «КирсЛесПром»

ООО «КирсЛесПром» зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Кировской области от 14.10.2008 г. №2248.
Место расположения и почтовый адрес: 612820, Кировская область, г Кирс, ул Октябрьская, д 4.
ООО «КирсЛесПром» более пяти лет занимается изготовлением пиломатериалов. За это время наработан огромный опыт в производстве широкой номенклатуры материалов для строительной отрасли, подготовлены высококвалифицированные кадры, заложен фундамент для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Основными видами деятельности являются:
-производство и реализация строительных пиломатериалов;
-оказание услуг населению по основному виду деятельности.
Преобладающий вид деятельности, который имеет приоритетное значение для ООО «КирсЛесПром», так как именно от нее предприятие получает около 100 % дохода, — производственная деятельность. В настоящее время основными направлениями производственной деятельности ООО «КирсЛесПром» являются заготовка, вывозка, разделка древесины, комплексная переработка древесины, производство пиломатериалов, столярных изделий для предприятий строительных материалов и стройиндустрии и их реализация.
Номенклатура выпускаемой продукции ООО «КирсЛесПром»:
-пиломатериалы обрезные и необрезные;
-столярные изделия, в том числе:
1.паркет штучный ГОСТ 8621-85;
2.детали профильные из древесных материалов для строительства ГОСТ 8242-88.
ООО «КирсЛесПром» — это предприятие с полным циклом переработки древесины. В настоящее время оно ведет заготовку древесины, производит закупку леса. Для этих целей используется техника: трелевочные трактора ТДТ-55, бензопилы «Урал», лесовозная техника.
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления (рис. 1).
Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями, осуществляющий единоначальное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинён вышестоящему руководителю.

Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «КирсЛесПром»

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе
2.3. Анализ динамики и структуры производства и реализации продукции

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате, может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит объем ее производства.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями, в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль, и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Показатели динамики выпуска и реализации продукции представлены в табл. 7.
Таблица 7 — Динамика выпуска и реализации продукции ООО «КирсЛесПром» за 2010-2013 гг.
Год Значение показателя в текущих ценах Индекс изменения цен Значение показателя в сопоставимых ценах
Сумма, тыс.руб. Темпы роста, % Сумма, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
Выпуск продукции (ТП)
2010 87522 100 100 1 87522 100 100
2011 95257 108,84 108,84 1,08 88201 100,78 100,78
2012 98619 112,68 103,53 1,08 84550 96,60 95,86
2013 69899 79,86 70,88 1,09 54979 62,82 65,03
Реализация продукции (РП)
2010 87433 100 100 1 87433 100 100
2011 95247 108,94 108,94 1,08 88192 100,87 100,87
2012 98619 112,79 103,54 1,08 84550 96,70 95,87
2013 69899 79,95 70,88 1,09 54979 62,88 65,03
На протяжении 2010-2013 гг. наблюдается снижение объемов производства и реализации продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах сокращаются, что говорит об уменьшении объемов производства и реализации продукции. В 2013 году наблюдается резкое снижение объемов производства и реализации продукции практически на 40%. Это является негативной тенденцией для стабильности предприятия.
Ритмичность может быть определена путем расчета коэффициента ритмичности (Кр), определяемого по следующей формуле:
Кр = Фактически реализованная продукция в пределах плана / Плановый объем реализации продукции
Таблица 8 — Расчет коэффициента ритмичности работы предприятия в 2013 г.
Показатель Кварталы Итого
I II III IV
1.Общий объем реализации продукции, тыс.р. 17430 17500 17395 17574 69899
2.Плановый общий объем реализации продукции, тыс.р. 17500 17500 17500 17500 70000
3.Коэффициент ритмичности общего объема реализации продукции 0,9960 1,0000 0,9940 1,0042 0,9986

Общий коэффициент ритмичности составил 0,9986. Это говорит о том, что фактическая реализация ниже планового показателя. Наиболее ритмичны продажи во 2 квартале. Наименее ритмичны продажи в 3 квартале. Это свидетельствует о невысоком уровне ритмичности продаж.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности ООО «КирсЛесПром» оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции ООО «КирсЛесПром» должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов,

Заключение

Российское законодательство по лесам и природоохранным зонам за время, прошедшее после распада СССР, изменялось три раза: Основы лесного законодательства 1993 года, Лесной кодекс 1997 года и Лесной кодекс 2007 года. Кроме того, в эти законы довольно часто вносились изменения — например, Лесной кодекс 1997 года за время своего существования изменялся 12 раз. В настоящее время в России действует новый Лесной кодекс, принятый в 2006 году и вступивший в силу с начала 2007 года. По мнению его создателей, принятие этого документа должно было позволить повысить эффективность государственного управления лесами, способствовать повышению темпов промышленного роста и долгосрочным инвестициям в данный сектор. Так же предполагалось, что в результате его действия федеральный бюджет должен был получать дополнительно 1,8 млрд руб. в год за счет проведения аукционов на лесные участки, а так же за счет увеличения ставки платы за древесину, отпускаемую на корню.
Россия обладает высококачественными лесосырьевыми ресурсами в достаточном объеме для организации эффективного конкурентного позиционирования своих лесных материалов на мировом рынке. Структура российского экспорта продукции лесного сектора РФ свидетельствует о сохраняющемся в нем приоритете товаров сырьевого назначения и полупродуктов с более глубокой степенью переработки.
Несмотря на определенные трудности и задержки в развитии рынок лесных товаров в России имеет весьма обозримые перспективы развития, которые связаны прежде всего с качеством древесного сырья, особенно березового. Кроме того, российские предприятия могут приобретать отечественную древесину по гораздо более низким ценам, чем финские или китайские компании, что является их безусловным конкурентным преимуществом, которое будет сохраняться и в обозримом будущем.
Одним из предприятий лесной промышленности является ООО «КирсЛесПром». Организация более пяти лет занимается изготовлением пиломатериалов. За это время наработан огромный опыт в производстве широкой номенклатуры материалов для строительной отрасли, подготовлены высококвалифицированные кадры, заложен фундамент для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Основными видами деятельности являются:
-производство и реализация строительных пиломатериалов;
-оказание услуг населению по основному виду деятельности.
Номенклатура выпускаемой продукции ООО «КирсЛесПром»:
-пиломатериалы обрезные и необрезные;
-столярные изделия, в том числе:
1.паркет штучный ГОСТ 8621-85;
2.детали профильные из древесных материалов для строительства ГОСТ 8242-88.
ООО «КирсЛесПром» — это предприятие с полным циклом переработки древесины. В настоящее время оно ведет заготовку древесины, производит закупку леса. Для этих целей используется техника: трелевочные трактора ТДТ-55, бензопилы «Урал», лесовозная техника.
Анализ производства и реализации продукции показал, что их объемы на протяжении 2012-2013 гг. снижаются, при этом росту выручки от реализации не способствует увеличения цен. Выручка от реализации продукции сократилась до 69899 тыс. руб. в 2013 г., что является негативной тенденцией.
В связи с уменьшением объема производимой продукции наблюдается снижение показателей затрат. В расходах значительная доля приходится на материалы (топливо), которые к 2013 г. достигают 64417 тыс.руб., расходы на заработную плату, которые достигают к 2013 г. 14128 тыс.руб.
Показатели производительности труда снижаются в 2013 г.: производительность работника до 728,11 тыс.руб./чел., рабочего – до 998,56 тыс. руб. Это говорит о том, что снижается объем производства, выполненный каждым работником предприятия, сокращается эффективность использования персонала.
Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается на протяжении всего периода и на конец 2013 г. составляет 8334 тыс. руб. Видно, что предприятие наращивает материальную базу для увеличения объемов производства в будущем.
Экономическая рентабельность в целом за 2010-2013 гг. возрастает с 0,52 % до 4,03 %, то есть возрастает величина чистой прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении, независимо от источников их финансирования.
Наибольший доход предприятию приносит производство и реализация бруса и обрезной доски. Однако в 2013 г. наблюдается сокращение объемов продаж данных видов продукции. Лишь на 131 тыс. руб. увеличилась выручка от реализации поддонов, однако это произошло в первую очередь за счет увеличения цен реализации.
В целом за 2010-2013 года затраты на 1 рубль выручки сократились с 0,83 до 0,81 руб./руб. (или на 8,02%).
Увеличение темпа роста себестоимости реализованной продукции (78,51 %) было ниже темпа роста выручки от продажи (79,95 %), что привело к росту итогов прибыли от продаж и к снижению затрат на 1 рубль выручки. Т.е. увеличение объемов реализации продукции способствовало снижению затрат на рубль продукции.
В ООО «КирсЛесПром» применяется способ установления цены на продукт «Издержки плюс». Политика ценообразования ООО «КирсЛесПром» состоит в следующем: делается ударение на дешевизну продукции предприятия по сравнению с товарами фирм-конкурентов. В то же время, наряду с дешевизной, уделяется большое значение качеству и повышению потребительских свойств предлагаемых товаров, существует стремление к налаживанию долгосрочных отношений с клиентами предприятия.
Система ценообразования на продукцию предприятия организована по методу полного учета издержек + рентабельность предприятия. Процент рентабельности устанавливается в пределах 5-10%, в зависимости от спроса на каждый конкретный вид продукции.
В ООО «КирсЛесПром» при организации сбыта продукции используется горизонтальные каналы: нулевого уровня, одноуровневые и двухуровневые каналы распределения продукции.
ООО «КирсЛесПром» использует следующие методы коммуникации с покупателями:
— реклама (ТВ, радио, реклама на транспорте, наружная реклама, в местах продаж);
— персональные продажи;
— стимулирование сбыта (специальные распродажи, премии, купоны, конкурсы, скидки);
— прямой маркетинг (рассылка каталогов канцелярских товаров крупным оптовым и корпоративным покупателям, распространение рекламно-информационных буклетов, поддержка долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками).
Ежемесячный рекламный бюджет составляет 100-150 тысяч рублей. В формировании бюджета используется подход «Сверху вниз», то есть бюджет распределяется между отдельными элементами комплекса продвижения, в связи с чем трудно учесть конкретные цели и задачи отдельных элементов комплекса продвижения.
У ООО «КирсЛесПром» нет четко определенной коммуникационной стратегии. Элементы существующей коммуникационной политики предприятия направлены в первую очередь на корпоративных и оптовых покупателей, а розница остается не только не охваченной, но и наблюдается тенденция снижения данного сегмента рынка.
По результатам проведенного SWOT-анализа было определено, что положение предприятия в отрасли недостаточно устойчивое. Наблюдается высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо искать пути для повышения своего конкурентного преимущества.
Предприятию необходимо повышать уровень конкурентоспособности своей продукции, повышать качество продукции. Для привлечения покупателей рекомендуется внедрять в производство новые виды продукции, которые пользуются спросом на рынке.
Для повышения рентабельности своей деятельности необходимо снижать уровень затратоемкости. Это позволит снизить цену на готовую продукцию. При этом за счет снижения затратоемкости и цены одновременно предприятие не теряет в уровне прибыли. Снижение цен позволит привлечь больше покупателей. Значит, и повысить продажи предприятия.

Список использованной литературы

1. Абросимов, Н.В. PR-поддержка и сопровождение рекламной кампании/ Н.В. Абросимов. — М.: Лаборатория книги, 2012. — 144 с.
2. Агеев, А.И. Имитационное моделирование жизненного цикла товара/ А.И. Агеев. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 48 с.
3. Антонов, В.В. Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии/ В.В. Антонов. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 124 с.
4. Афанасьев, Г.С. Event-мероприятия как инструмент продвижения товарных брендов и услуг/ Г.С. Афанасьев. — М.: Лаборатория книги, 2012. — 108 с.
5. Афанасьев, Н.П. Выбор и разработка целевого рынка/ Н.П. Афанасьев. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 88 с.
6. Баранов, О.Н. Использование печатной рекламы в деятельности коммерческих предприятий/ О.Н. Баранов. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 43 с.
7. Белов, К.К. Анализ маркетинговых каналов распределения/ К.К. Белов. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 54 с.
8. Беляев, О.Я. Анализ ассортиментной политики предприятия/ О.Я. Беляев. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 90 с.
9. Бланк, И.А. Управление прибылью. — М: Ника-Центр, Эльга, 2011. – 310 с.
10. Бобров, Ю.Г. Розничная торговля/ Ю.Г. Бобров. — М.: Лаборатория книги, 2013. — 91 с.
11. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие. — СПб.: Питер, 2012. — 218 с.
12. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 360 с.