Повышение эффективности системы управления персонала ЗАО ПЗ Шойбулакский

Описание

Содержание

Введение 3
1.Методологический подход к оценке эффективности управленческого труда 7
1.1.Специфика управленческого труда 7
1.2.Управленческое решение как результат управленческого труда 12
1.3.Методы оценки эффективности управленческого труда 17
2. Краткая характеристика ЗАО ПЗ «Шойбулакский» 27
2.1. Общие сведения о предприятии 27
2.2. Основные технико — экономические показатели деятельности 29
2.3. Оценка деловой активности и финансового состояния предприятия 39
3. Анализ системы управления ЗАО племзавод «Шойбулакский» 46
3.1. Организационная структура управления предприятием  46
3.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 49
3.3. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и системы стимулирования 55
4. Повышение эффективности системы управления персоналом ЗАО ПЗ «Шойбулакский» 61
4.1.Оценка уровня организации управленческого труда 61
4.2.Оценка профессиональных и личных качеств управленческого персонала 64
4.3.Оценка эффективности управленческого труда 68
4.4. Рекомендации по повышению эффективности управленческого труда 71
Заключение 81
Список использованных источников 88
Приложения 93

Введение

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения предприятиями экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для любого предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает ему стратегические преимущества на рынке, усиливает конкуренто-способность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.
Эффективная деятельность руководителей в рыночной среде в значительной мере зависит от уровня их теоретических знаний и практических навыков в сфере экономики и управления современным производством. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления при проведении производственно-хозяйственной деятельности позволяет принимать управленческому составу оптимальные решения, обеспечивающие предприятию наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях.
Разработка эффективных решений — основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала.
Практика показывает, что в управлении кадрами как составной части менеджмента в организации имеются два крайних подхода — технократический и гуманистический. При технократическом подходе управленческие решения подчинены, прежде всего, интересам производства. Гуманистический подход подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Согласно второму подходу эффективность функционирования организации зависит не только от соответствия численности и профессионально — квалификационного состава персонала заданным требованиям, но во многом и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.д.
Система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Внешняя среда, в которой действует организация, находится в постоянном движении. Система управления кадрами, хорошо сочетавшаяся с внешней средой несколько лет назад, сегодня может находиться в состоянии острого конфликта. Организация должна постоянно контролировать степень этого несоответствия и вносить коррективы в свою систему, чтобы не допустить кризиса. Индикаторами необходимости перемен (т.е. фактического несоответствия систем управления персоналом состоянию внешней среды) является увеличение текучести, снижение производительности, возникновение конфликтов работников с администрацией, и предприятия с государственными органами.
Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла. С этой точки зрения вопросы повышения эффективности управленческого труда приобретают в настоящее время особую актуальность.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности управленческого труда на примере действующего предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
— охарактеризовать специфику управленческого труда, его конечный результат и методы оценки эффективности управленческого труда;
— дать характеристику деятельности предприятия на основе анализа основных технико-экономических показателей, показателей деловой активности и финансового состояния предприятия;
— провести анализ системы управления персоналом на предприятии ;
— оценить уровень организации труда управленческого аппарата;
— дать оценку профессиональных и личных качеств управленческого персонала;
— оценить уровень эффективности управленческого труда и влияние факторов оценки управленческого труда;
— разработать рекомендации по повышению эффективности управленческого труда на предприятии.
Объектом изучения является ЗАО Племзавод «Шойбулакский».
Предмет изучения — состояние и эффективность управленческого труда на предприятии ЗАО Племзавод «Шойбулакский».
Практическая значимость данной работы заключается в разработке рекомендаций для повышения эффективности труда работников управленческой сферы, которые могут быть применены на любом предприятии АПК.
Методологической базой работы послужили материалы статей периодической печати и учебные материалы по вопросам организации и оценки эффективности управленческого труда на предприятиях.
В процессе работы по анализу и обработке фактических данных были использованы материалы и данные Устава предприятия, штатного расписания, должностных инструкций, Коллективного договора, а также данные статистической и бухгалтерской отчетности за 2005-2009 гг.

1. Методологический подход к оценке эффективности управленческого труда

1. 1. Специфика управленческого труда

Управленческий труд – это разновидность умственного труда. Он непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, а потому и производительным трудом.
Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой — содержанием отдельных элементов процесса управленческого труда, т.е. предметом, средствами и самим трудом.
Основная цель управления как такового – создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов [9,с.14].
Управление представляет собой специфический вид трудовой деятельности. Оно выделилось в особую разновидность труда вместе с кооперацией и разделением труда. В условиях кооперации каждый производитель выполняет только часть общей работы, поэтому для достижения общего результата требуются усилия по соединению, согласованию деятельности всех участников совместного трудового процесса.
Дать полное определение управлению трудно, так как это очень сложное, многогранное явление. Существует более 300 определений управления.

2. Краткая характеристика ЗАО ПЗ «Шойбулакский»

2.1. Общие сведения о предприятии

Закрытое акционерное общество Племзавод «Шойбулакский» зарегистрировано ЗАО постановлением Главы администрации Медведевского района Республики Марий Эл № 24 от 27 апреля 1994 года и является правоприемником госплемзавода «Шойбулакский» .
Закрытое акционерное общество Племзавод «Шойбулакский» находится в Медведевском районе Марий Эл, его фактический и юридический адрес:
425210, Республика Марий Эл, Медведевский район, с. Шойбулак, ул. Мира, 15.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации –Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативно –законодательных актов .
Общество приобрело права юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество для достижения своих целей приобретает и осуществляет любые имущественные и неимущественные права, предоставляемые законодательством для закрытых акционерных обществ.
Государство не несет ответственность по обязательствам Общества, акционеры несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров и государства.
Общество самостоятельно планирует свою производственно –хозяйственную деятельность. Реализация продукции, выполнение работ и услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.
Миссией ЗАО Племзавод «Шойбулакский» является реализация экономических и социальных задач в сфере производства и реализации сельскохозяйственной продукции.
Основной целью создания Общества является повышение эффективности и доходности сельскохозяйственного производства, получение прибыли и на этой основе более полное удовлетворение экономических и социальных интересов участников Общества и членов трудового коллектива.
Предметом деятельности Общества является:
-производство и переработка сельскохозяйственной продукции;
-строительные, монтажные и пуско-наладочные работы;
-оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
-транспортировка грузов;
-иные виды деятельности ,не запрещенные законодательством.
Директор ЗАО Племзавод «Шойбулакский» — Дождиков Владимир Евгеньевич. Индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН): 1207001605.
В 2006 году правительство Марий Эл определило пути развития животноводства в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК», одним из направлений выбрано развитие свиноводческой отрасли сельского хозяйства. В перспективе в республике планируется нарастить поголовье свиней до 500 тысяч.
Одним из тех, кто первым взялся за практическую реализацию намеченной программы по свиноводству, стало ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат». ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в 2006 году приобрело контрольный пакет акций ЗАО Племзавод «Шойбулакский» и наряду с переработкой стало заниматься выращиванием скота. Приобретение одним из ведущих перерабатывающих предприятий Марий Эл акций ЗАО Племзавод «Шойбулакский» позволило контролировать весь процесс производства – начиная от выращивания кормов для животных и до выпуска готовой продукции , а также вложить финансовые средства в строительство свиноводческого комплекса.
Современный свиноводческий комплекс в настоящее время вступил в стадию освоения производственных мощностей. В начале реализации проекта в ПЗ завезли около 1,5 тыс. племенных свинок и хрячков из Дании. Конечная цель — довести поголовье до 30 тыс. голов, выйти на производство 2,5 тыс. тонн мяса в год. Именно на это рассчитывает инвестор проекта — ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Таким образом, ЗАО Племзавод «Шойбулакский» входит в состав агрохолдинга «Йола» и является основным поставщиком мяса для основного акционера –ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».

2.2. Основные технико — экономические показатели деятельности

Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Часть показателей, используемых в деятельности организации, регламентируются государственными законами и принятой государственной статистической отчетностью, другие вводятся в ходе деятельности организации.
Основными показателями, характеризующими размеры хозяйства и деятельности предприятия АПК являются показатели валовой, товарной и реализованной продукции, площадь сельхозугодий, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, чистая прибыль, фондоотдача, и т.д.
Проанализируем основные технико- экономические показатели ЗАО Племзавод «Шойбулакский» и их динамику за 2005-2009 гг( таблица 2).

Таблица 2 — Основные технико -экономические показатели
Показатели 2005 г 2006 г 2007 г 2008 г 2009 г Изменение 2009 г от
2005 г , (+,-) Темп роста 2009 г к 2005 г, %
Площадь сельскохозяйственных угодий, га 8063 8157 8213 8932 10075 2012 125,0
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов , тыс. руб. 25658 26521 27632,5 30770,5 35149 9491 137,0
Среднегодовая численность работников сельского хозяйства, чел. 322 324 328 351 376 54 116,8
Валовая продукция, тыс. руб. 207820 214150 237548 412164 542155 334335 260,9
Товарная продукция, тыс. руб. 40224 41250 42664 49481 63634 23410 158,2
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 40180 41200 42585 49385 63491 23311 158,0
Себестоимость продукции, тыс. руб. 39420 40096 41776 48572 62239 22819 157,9

Данные таблицы 2 показывают, что основные показатели деятельности сельхозпредприятия в 2009 г по отношению к 2005 г увеличились. Так, площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 2012 га или 25,0%, среднегодовая стоимость основных производственных фондов- на 9491 тыс. руб. или 37,0 % , среднегодовая численность работников -на 54 чел. или 16,8 %.
В период 2005-2009 гг сумма валовой, товарной и реализованной продукция увеличивались, однако темп роста их стоимости неравномерен. Так, валовая продукция увеличилась на 160,9 %, а товарная и реализованная продукция увеличились на 58,2% и 58,0% соответственно. Это значит, что увеличилось внутрихозяйственное потребление продукции, количество продукции на складе в стоимостном выражении находится на постоянном уровне.

3. Оценка эффективности системы управления ЗАО Племзавод «Шойбулакский»

3.1. Организационная структура управления предприятием

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей предприятия. По сути структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления
является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных
подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации , распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи — горизонтальные и вертикальные. Звенья управления – это структурные подразделения , а также специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. В основе образования звена управления лежит выполнение определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. Уровень управления — совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии : менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Организационные связи — это те коммуникации, которые существуют между работниками аппарата управления.
Основу процесса управления составляет взаимодействие между
элементами управленческой структуры — подразделениями, должностями,
отдельными лицами. По содержанию такое взаимодействие может быть
информационным (обмен сведениями, необходимыми для принятия решений), административным (управленческие полномочия и ответственность, распоряжения, приказы, рекомендации, отчеты и процесс контроля) или техническим ( обмен опытом, проведение совещаний).
Если отношения связывают элементы структуры , принадлежащие к ее различным уровням, то они являются вертикальными, а если к одному —
горизонтальными. По вертикали сверху вниз передаются команды и
инструкции, в обратном — отчеты о проделанной работе, советы или
рекомендации. Горизонтальные каналы непосредственно связывают равные по положению или статусу элементы организации, обеспечивают наиболее эффективное решение общих проблем за счет оперативности, возможности действовать инициативно и самостоятельно.
Организационная структура ЗАО Племзавод «Шойбулакский» представлена в Приложении 1. Она построена по принципу линейно- функциональной структуры.
Организация производственно — финансовой деятельности предприятия и ответственность за ее прибыльность полностью возложена на директора, который подотчетен совету директоров и собранию акционеров. Функциональные руководители – это замдиректора по строительству, замдиректора по производству, замдиректора по финансам, замдиректора по общим вопросам, главный инженер. В ведении этих руководителей подразделения, службы и отделы, разделенные по функциональному признаку. Связи между директором, функциональными

4. Повышение эффективности системы управления персоналом
ЗАО ПЗ «Шойбулакский»

4.1. Оценка уровня организации управления на предприятии

Для оценки эффективности управления применена система показателей, характеризующую качественную сторону управления, то есть его уровень. Разработка их особенно необходима в связи с совершенствованием управления, разработкой и созданием автоматизированных систем управления на сельскохозяйственных предприятиях.
Качественная оценка уровня существующей организации управленческого труда предполагает: изучение установленных критериев оценки уровня организации труда; определение достигнутого уровня организации управленческого труда и выявление «узких мест»; ориентировочную оценку влияния дальнейшего совершенствования организации управленческого труда на его производительность.
Для общей качественной оценки уровня существующей организации управленческого труда вводится специальный обобщенный показатель. При этом данный показатель определяется на основании комплекса соответствующих коэффициентов, включающих в себя мероприятия организационного, экономического, правового, технического, социального, санитарно-гигиенического и другого характера.
В ЗАО ПЗ «Шойбулакский» уровень существующей организации управленческого труда целесообразно определить по 9 показателям, которые охватывают все аспекты организации управленческого труда.
В системе определения уровня существующей организации управленческого труда наиболее важны показатели, определяющие уровень использования рабочего времени. При анализе сопоставлялись данные о фактических затратах рабочего времени управленческого аппарата с нормативными показателями. Средний показатель потерь рабочего времени по данным наблюдений составил 12%. Таким образом, уровень использования рабочего времени работников аппарата управления (У 1) составит 88%.
Следующим показателем уровня организации труда в управлении является уровень регламентации труда в управлении (У2), выраженный в отношении числа внутрихозяйственных подразделений и работников, для которых имеются утвержденные положения и должностные инструкции, к общему числу подразделений и работников. Не утверждены должностные инструкции для заведующей лаборатории. Уровень (У2) в целом в 2009 году составил 0,95.
Изучение уровня существующей организации управленческого труда на предприятии показало, что условные нормы нагрузки на руководителей в целом соблюдаются. Так, для руководителя условный норматив управляемости составил 1:7 ( при норме 1:4 – 1:8). В настоящее время в подчинении директора находится 7 человек.
Важным качественными показателями уровня существующей организации управленческого труда (У4) является плановость в работе (выраженная отношением числа работников управления, охваченных общими и индивидуальными планами, к общему числу работников). На предприятии индивидуальные планы составлены лишь главным специалистам. Уровень плановости аппарата управления составляет 5/64= 0,09.
Степень применения средств механизации управленческого труда, связи и оргтехники (У5) характеризуется наличием этих средств по отношению к рациональной норме оснащенности ими (в рублях) одного работника с учетом объема работ, выполняемого с их помощью. Фактическая стоимость средств оргтехники на одного работника аппарата управления в 2009 году составил 2435 рублей. Общий уровень применения средств оргтехники составляет 0,69.
Заключение

Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала.
Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла. С этой точки зрения вопросы повышения эффективности управленческого труда приобретают в настоящее время особую актуальность.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности управленческого труда на примере действующего предприятия.
В процессе выполнения работы изучен теоретический аспект темы, дана характеристика деятельности ЗАО Племзавод «Шойбулакский» на основе анализа основных технико-экономических показателей, показателей деловой активности и финансового состояния предприятия; проведен анализ системы управления персоналом на предприятии и оценка
эффективности управленческого труда на предприятии.
Управленческий труд – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в процессе разделения и кооперации общественного труда. Цель управленческого труда – создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации. Предметом управленческого труда являются люди и их трудовая деятельность.
Сложность управленческого труда определяется сложностью самих управленческих функций, степенью самостоятельности их выполнения и повторяемости отдельных элементов процесса труда, уровнем иерархии управления; управленческий труд требует высокого уровня организационных навыков, определяемых продолжительностью работы в аппарате управления и масштабами выполняемой работы.
Эффективность управленческого труда — категория социально- экономическая, она раскрывает взаимосвязь результатов управленческой деятельности, выраженных технико-экономическим и социальным результатом, с расходами на их достижение.
Различают два вида эффективности управленческой деятельности: экономическую и социальную. Их самостоятельность относительна, так как они находятся в тесном единстве и взаимосвязи. По своей роли в обеспечении гармоничного функционирования в обществе они не равнозначны: социальная эффективность как обобщающая, конечная, и в этом смысле главная; экономическая – как первичная, исходная, и в этом смысле основная. На современном этапе наибольшее развитие получил критерий экономической эффективности управленческого труда, поскольку он позволяет количественно измерить эффективность в сфере труда.
Эффективность управленческого труда – это соотношение ее полезного результата (эффекта) и объема использованных или затраченных для этого ресурсов.
Изученная теоретическая база по определению эффективности управленческого труда была применена при анализе системы управления персоналом ЗАО Племзавод «Шойбулакский». На основании изученных нормативно –регулирующих материалов предприятия, статистической и бухгалтерско –финансовой отчетности были проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности, оценено финансовое состояние предприятия и состояние системы управления персоналом.
Анализ производственно–хозяйственной деятельности ЗАО Племзавод «Шойбулакский» показал, что хозяйство специализируется на мясном скотоводстве. Племзавод с 2006 года входит в агрохолдинг «Йола» и является основным поставщиком мяса ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Предприятие владеет имуществом, необходимым для организации производственной деятельности, земля находится в аренде. Предприятие увеличивает показатели эффективности использования земельных фондов и основных средств. Деловая активность предприятия охарактеризована показателями оборачиваемости оборотных активов, которые за период 2005-2009 гг увеличились, уменьшив тем самым период оборачиваемости оборотных средств. Относительные показатели финансовой устойчивости показывают, что предприятие является финансово независимым и имеет достаточно собственных финансовых ресурсов для повышения деловой активности и увеличения финансовой устойчивости.
Предприятие является прибыльным и рентабельным, однако характеризуется недостаточно эффективной работой в направлении снижения себестоимости выпускаемой продукции.
Организационная производственная структура в ЗАО ПЗ «Шойбулакский» построена на основе цеховой структуры. По отраслевому принципу сформированы цеха животноводства, растениеводства, механизации, энергетики и строительства.
Среднесписочная численность работников предприятия на 01.01.2010 г. составляла 446 чел. В анализируемом периоде 2005-2009 гг основную часть работников сельхозпредприятия составляют постоянные работники, занятые в сельхозпроизводстве , среднесписочная численность которых увеличилась на 48 чел.( темп роста составил 114,6%). В составе постоянных работников сельхозпроизводства увеличилась среднесписочная численность трактористов- машинистов на 15 чел или 17,2% , в связи с увеличением пахотных земель , работников свиноводства на 57 чел. или 100% – в связи с внедрением на предприятии свиноводства, скотников КРС на 10 чел. или 25,6% , операторов машинного доения 6 чел или 15,4% — на в связи с увеличением поголовья коров.
Кадровый состав предприятия стабилен. Можно отметить низкий уровень текучести кадров, который имеет тенденцию к уменьшению. Выбывшие кадры замещаются полностью, т.к. принято работников значительно больше, чем было. Таким образом, ЗАО ПЗ «Шойбулакский» обеспечен трудовыми ресурсами в соответствии с потребностью предприятия.
Показателем эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора) является производительность труда, которая на предприятии имеет тенденцию к увеличению. При увеличении объема валовой продукции и среднесписочной численности работников среднегодовая выработка на 1 работника также увеличилась на 645 тыс. руб./чел Производительность труда соответственно увеличивалась на 62,4% и 20%. Можно сделать вывод, что на увеличение объема валовой продукции оказали влияние не только факторы увеличения среднесписочной численности работников (количественный фактор) , но и повышение эффективности использования основных средств и трудовых ресурсов( качественные факторы) .
Среднемесячная заработная плата работников увеличилась с 3,2 тыс. руб в 2005 г до до 4,7 тыс. руб. в 2009 г., увеличение среднемесячной заработной платы на 1 работника составила 1,5 тыс. руб. Темпы роста среднегодовой выработки на 1 работника предприятия примерно соответствуют темпам роста среднемесячной заработной платы, следовательно, на предприятии фонд заработной платы использовался рационально.
Для оценки эффективности управленческого труда ЗАО ПЗ «Шойбулакский» уровень существующей организации управленческого труда определен по 9 показателям, которые охватывают все аспекты организации управленческого труда: уровень использования рабочего времени, уровень регламентации труда в управлении, условные нормы нагрузки на руководителей, плановость в работе, рациональная норма оснащенности техническими средствами, условия труда и организация рабочих мест, удельная площадь на одно рабочее место, соблюдение тишины, санитарно–гигиенических условий труда, показатель уровня стабильности кадров и трудовой дисциплины, уровень подготовки и квалификации кадров управления. Расчетные данные свидетельствуют о среднем уровне организации управленческого труда
Для оценки профессиональных и личных качеств менеджеров высшего звена на предприятии применен метод экспертной балльной оценки. В результате проведенного анализа методом экспертных оценок установлено, что показатель отношения работника к своей работе у руководителей значительно выше, чем у специалистов.
В работе проведена оценка эффективности управленческого труда на основе расчета показателей результативности управленческого труда и экономичности аппарата управления. По исчисленным коэффициентам общей эффективности управления в динамике пяти лет можно судить о росте эффективности управления в ЗАО ПЗ «Шойбулакский». За анализируемый период она увеличилась более чем в 2 раза. Основной эффект дал такой показатель, как результативность управленческого труда. Несмотря на то, что суммарный индекс экономичности также увеличился, предприятию необходимо снижать удельный вес затрат на управление в общей сумме затрат предприятия.
В результате проведенного анализа производственно –хозяйственной деятельности и системы управления персоналом можно предложить ЗАО Племзавод «Шойбулакский» следующие рекомендации по повышению эффективности управленческого труда:
1. Реформирование организационной структуры с целью снижения нагрузки на директора предприятия, создания равномерной нагрузки на функциональных руководителей;
2. Внедрение современных информационных технологий. Предприятие должно больше внимания уделять внедрению информационных технологий, обновлению базы существующих программ для повышения эффективности управления.
3.Совершенствование системы мотивации труда.
Предлагается применить на предприятии ЗАО Племзавод «Шойбулакский» в качестве системы оплаты и стимулирования труда систему грейдов — систему начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода. Грейды позволят :
-Работникам управленческого аппарата получить представление о возможном изменении их уровня доходов при различных вариантах развития карьеры, эффективности работы.
-Руководству предприятия облегчить решения относительно индексации заработной платы, определении размера вознаграждения по всем должностям и мотивировать сотрудников на эффективный труд.
Эффективность предлагаемых мероприятий выразится в повышении качества управленческого труда.
Так, упорядочение организационных связей и повышение уровня обеспеченности управленческого аппарата современными информацион-ными системами уменьшит продолжительность этапа разработки и принятия управленческих решений, даст возможность разрабатывать большее количество альтернативных вариантов. Внедрение системы грейдов мотивирует труд управленческих работников, обеспечит связь между результативностью и оплатой труда, а также даст стимуляцию работникам к дальнейшему карьерному росту.
Предложенные рекомендации позволят повысить эффективность управленческого труда, что, в свою очередь, отразится на качестве управленческих решений и позволит предприятию развиваться дальше в направлении повышения эффективности всей хозяйственно- финансовой деятельности.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) от 30.11.1994 N 51-ФЗ – Режим доступа: http: www.consultant.ru
2. Федеральный Закон РФ № 129 — ФЗ от 21.11.96 « Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ. (ред. от 28.12.2010).- Режим доступа: http: www.consultant.ru
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная), утверждена Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477 //Режим доступа: http:www.rosteplo.ru
4. Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. – 2008. — №14. – с.15-18.
5. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием// Человек и труд. – 2009. — №9. – с.86-87.
6. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2009 г. -202 с.
7. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ : учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова ; В. Ю. Анущенкова . — М. : Дашков и К’, 2009. — 403 с.
8. Баканов, М. Б. Экономический анализ/М.Б.Баканов, А.Д.Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 423 с.
9. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие./Л. Е. Басовский. – М.:ИНФРА-М, 2007.-514с.
10. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л. Е. Басовский; А. М. Лунева; А. Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М , 2006. — 221 с.
11. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебное пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 215 с.