Оценка конкурентных позиций и формирование стратегических перспектив ЗАО Агрофирма Параньгинская

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Конкурентная позиция предприятия: сущность и факторы, влияющие на нее 8
1.2. Методические основы анализа конкурентной позиции предприятия 12
1.3. Особенности процесса формирования стратегии развития предприятия 23
2. ОБЩАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ЗАО «АГРОФИРМА ПАРАНЬГИНСКАЯ» 29
2.1. Общая характеристика предприятия 29
2.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 34
2.3. Оценка конкурентоспособного положения предприятия 68
3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРЫ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ ЕГО РАЗВИТИЯ 78
3.1. Необходимость повышения уровня конкурентоспособности продукции 78
3.2. Бизнес-план приобретения зерносушильного комплекса 86
3.3. Бизнес-план повышения объемов производства продукции животноводства 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 128
ПРИЛОЖЕНИЕ 133
Введение

Повышение конкурентоспособности организации — один из самых актуальных вопросов для современной России. Решить комплексные социально-экономические проблемы в условиях жесткой конкуренции поможет знание и применение инструментов новой экономики — сущности и механизма действия экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов, методов и моделей управления.
В настоящий момент времени практически ни одна из отраслей не может противостоять влиянию явления конкуренции и игнорировать объективную необходимость разработки эффективной конкурентной стратегии.
Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности как целой экономической системы, так и всех ее звеньев.
Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надежность, инновационность продукции. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него – на меняющиеся потребности, повышение качества продукции.
Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы), формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни.
Необходимость постоянной адаптации к изменчивым внешним условиям, создание гибкой конкурентной стратегии, все это обязательные требования для устойчивого функционирования на рынке и успешного противостояния действиям конкурирующих предприятий. При этом, для создания такой стратегии, которая была бы наиболее эффективной, в первую очередь следует исходить из конкурентной позиции компании, заключающейся в ее преимуществах и недостатках в сравнении с конкурентами.
Таким образом, оценка конкурентной позиции предприятия особо актуальна в свете необходимости создания гибкой конкурентной стратегии при условиях усиливающейся конкурентной борьбы на рынках и первостепенна для ее формирования.
Целью  дипломной работы является изучение теоретических и методических основ оценки конкурентных позиций и формирование стратегических перспектив на примере ЗАО «Агрофирма» «Параньгинская».
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
-рассмотреть теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью;
-изучить конкурентную позицию предприятия: сущность и факторы, влияющие на нее;
-рассмотреть методические основы анализа конкурентоспособности отрасли;
-изложить особенности процесса формирования стратегии развития предприятия;
-дать общую характеристику предприятия;
-провести финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
— провести оценку конкурентоспособного положения предприятия.
— привести основные меры по повышению конкурентной позиции ЗАО «Агрофирма «Параньгинская».
Объектом исследования данной работы является хозяйственная деятельность ЗАО «Агрофирма» «Параньгинская».
Предмет исследования –конкурентная позиция ЗАО «Агрофирма» «Параньгинская» на рынке.
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, статистического анализа (анализ рядов динамики) и финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, трендовый, финансовых коэффициентов и др.).
Источниками информации служили данные бухгалтерского учета, отчетности анализируемого предприятия.
Теоретической базой исследования служили периодические издания, учебная и справочная литература.
Степень разработанности тематики оценки конкурентной позиции и, в частности, тематики применения полученных данных для формирования конкурентной стратегии компании, достаточно глубока. Вопросы конкурентной позиции и стратегии освещены в трудах как зарубежных, так и отечественных авторов (Ф. Котлер, К. Келлер, Н.В. Мурашкин, В.Н. Еремин, В.Д. Маркова, Т.С. Бронникова, А.А. Томпсон и ряд других).
Наиболее полно данные вопросы освещены в трудах М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, автора концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Конкурентная позиция предприятия: сущность и факторы, влияющие на нее

Для коммерческого предприятия вне зависимости от формы собственности важное значение имеет определение его конкурентной позиции и конкурентного статуса.
Под конкурентной позицией предпринимательской фирмы понимается место этой фирмы на определенном сегменте рынка в сравнении с ее конкурентами.
Конкурентная позиция выступает как сравнительная характеристика основных рыночных параметров предприятия и его товара относительно конкурента.
Выбранная предприятием конкурентная позиция может меняться. Объективно фирма выбирает позицию с помощью[30, с.147]:
-аналитических материалов ее конкурентоспособности и масштабах конкурентного потенциала в данной отрасли;
-аналитических данных по фирмам-конкурентам;
-определения доли рынка одноименной продукции, контролируемой данной фирмой и фирмами-конкурентами;
-аналитических данных о перспективности выбранных рыночных ниш;
-аналитических данных о целесообразности и возможности диверсификации деятельности фирмы и ее конкурентов.
Американский маркетолог А.Литтл выделил несколько ступеней конкурентной позиции: доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая, нежизнеспособная.
2. ОБЩАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ЗАО «АГРОФИРМА ПАРАНЬГИНСКАЯ»

2.1. Общая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Агрофирма «Параньгинская» (далее ЗАО «Агрофирма «Параньгинская») является одним из передовых и наиболее крупных специализированных хозяйств агропромышленного комплекса Параньгинского района республики Марий Эл.
ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» было создано в 2002 году.
Юридический адрес общества: 425470, Республика Марий Эл, Параньгинский район, п. Параньга, ул. Гаязова, 51.
Правовую основу деятельности общества определяет Гражданский Кодекс РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ, Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве от 06.06.2003 № 792и другие законодательные акты Российской Федерации, а также принятый Устав общества.
Основным видом деятельности ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» является разведение крупного рогатого скота, выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.
Основными потребителями продукции общества являются юридические и физические лица с различным ценовым диапазоном районов республики Марий Эл, а также соседних регионов, таких как республика Чувашия, республика Татарстан, Нижегородская и Кировская области.
Рассмотрим особенности организационной структуры ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» для оценки контроля за учетом наличия и движения основных средств (рис.1).

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Агрофирма «Параньгинская»

По данным рис. 1, высшим органом управления ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» является Общее собрание акционеров, которое один раз в

Таблица 2
Анализ движения и структуры основных средств ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» за 2009-2011гг.
Группа ОС На начало года Поступило Выбыло На конец года
сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, %
2009 г.
1. Здания 22289,0 20,47 1021,0 7,67 0,0 0,00 23310,0 20,95
2. Сооружения и передаточные устройства 1177,0 1,08 0,0 0,00 0,0 0,00 1177,0 1,06
3. Машины и оборудование 26318,0 24,17 100,0 0,75 6389,0 58,43 20029,0 18,00
4. Транспортные средства 39075,0 35,88 9629,0 72,36 0,0 0,00 48704,0 43,77
5.Производственный и хозяйственный инвентарь 154,0 0,14 0,0 0,00 0,0 0,00 154,0 0,14
6. Рабочий скот 158,0 0,15 276,0 2,07 11,0 0,10 423,0 0,38
7. Продуктивный скот 19719,0 18,11 2281,0 17,14 4534,0 41,47 17466,0 15,70
Итого 108890,0 100,0 13307,0 100,0 10934 100,0 111263 100,0
2010 г.
1. Здания 23310,0 20,95 0,0 0,00 0,0 0,00 23310,0 19,27
2. Сооружения и передаточные устройства 1177,0 1,06 1,0 0,00 0,0 0,00 1178,0 0,97
3. Машины и оборудование 20029,0 18,00 37683,0 76,78 1825,0 4,63 55887,0 46,21
4. Транспортные средства 48704,0 43,77 6019,0 12,26 32097 81,49 22626,0 18,71
5.Производственный и хозяйственный инвентарь 154,0 0,14 0,0 0,00 0,0 0,00 154,0 0,13
6. Рабочий скот 423,0 0,38 0,0 0,00 98,0 0,25 325,0 0,27
7. Продуктивный скот 17466,0 15,70 5378,0 10,96 5370,0 13,63 17474,0 14,45
Итого 111263,0 100,0 49081,0 100,0 39390 100,0 120954 100,0
2011 г.
1. Здания 23310,0 19,27 5000,0 25,89 0,0 0,00 28310,0 22,77
2. Сооружения и передаточные устройства 1178,0 0,97 0,0 0,00 0,0 0,00 1178,0 0,95
3. Машины и оборудование 55887,0 46,21 0,0 0,00 1529,0 9,60 54358,0 43,72
4. Транспортные средства 22626,0 18,71 0,0 0,00 1538,0 9,66 21088,0 16,96
5.Производственный и хозяйственный инвентарь 154,0 0,13 0,0 0,00 0,0 0,00 154,0 0,12
6. Рабочий скот 325,0 0,27 0,0 0,00 106,0 0,67 219,0 0,18
7. Продуктивный скот 17474,0 14,45 14311,0 74,11 12755 80,08 19030,0 15,31
Итого 120954,0 100,0 19311,0 100,0 15928 100,0 124337 100,0

3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРЫ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ ЕГО РАЗВИТИЯ

3.1. Необходимость повышения уровня конкурентоспособности продукции

На протяжении 2009-2011 гг. большинство выращиваемых в ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» культур не соответствует стандартам, установленных ГОСТом, по показателю количества семян сорных растений, приходящихся на 1 кг культуры. Также при анализе обнаружены расхождения с ГОСТом по чистоте семян (овес «Адам», горох «Труженик») и всхожести (овес «Адам»). Все это ведет к снижению урожайности продукции, низким потребительским свойствам, неспособности конкурировать с другими предприятиями-производителями, снижению потребительского спроса. Предприятие несет большие затраты на производство и получает невысокую долю прибыли. В связи с этим необходимо повысить эффективность очистных процедур, проводимых на предприятии.
Для успешного решения этих задач необходимо улучшать использование агротехники, шире внедрять высокоурожайные сорта и гибриды, совершенствовать структуру посевных площадей. Большое значение придается также эффективному использованию удобрений, расширению посевов на мелиорированных землях и в зонах достаточного увлажнения. Хранение зерновых масс в сухом или охлажденном состоянии наиболее эффективно в технологическом отношении и экономически выгодно, когда применяют в комплексе или отдельно различные вспомогательные приемы, направленные на повышение их устойчивости.
К таким приемам относят очистку зерновых масс от примесей, активное вентилирование, защиту зерновых масс от вредителей хлебных запасов и др.
Для надежного сохранения зерна необходимо его освободить от лишней влаги. Опыт показывает, что: 1) сухое зерно долго сохраняется без порчи, а
Использование собственных средств для реализации проекта выгодно, т.к. предприятие в этом случае не несет лишние расходы по выплате кредиты и процентов по кредиту.
Расчет общего объема потребности в сырье и материалах представлен в табл. 48.
Таблица 48
Годовая потребность в сырье и материалах на производство
Наименование сырья материалов Среднедневная норма расхода Сумма, тыс.руб.
2012г. 2013г. 2014г. 2015г.
1. Сырье, в т.ч. 47960,0 49398,8 50880,8 52407,2
Биогумус, тонн 33,0 7260,0 7477,80 7702,13 7933,20
Торф, тонн 26,0 5720,0 5891,60 6068,35 6250,40
Сапропель, тонн 15,0 3300,0 3399,00 3500,97 3606,00
Азотные удобрения, тонн 29,0 6380,0 6571,40 6768,54 6971,60
Минеральные удобрения, тонн 16,0 3520,0 3625,60 3734,37 3846,40
Кислород, м3 9,0 1980,0 2039,40 2100,58 2163,60
Древесные опилки, тонн 8,0 1760,0 1812,80 1867,18 1923,20
Жидкая подкормка, тонн 4,0 880,0 906,40 933,59 961,60
Злако-бобовое сено, тонн 7,0 1540,0 1586,20 1633,79 1682,80
Сенаж, тонн 41,0 9020,0 9290,60 9569,32 9856,40
Ячменная солома, тонн 15,0 3300,0 3399,00 3500,97 3606,00
Овсяная солома, тонн 3,0 660,0 679,80 700,19 721,20
Концентраты, тонн 12,0 2640,0 2719,20 2800,78 2884,80
Вода, м3 11,0 2420,0 2492,60 2567,38 2644,40
2. Топливо, тонн 2,5 550,0 566,50 583,50 601,00
Итого — 48510,0 49965,3 51464,3 53008,2

В первый год производства потребность в сырье и материалах составляет 48510,0 тыс.руб. к 2015 г. величина возрастает до 53008,2тыс.руб.
Затраты на оплату труда производственных рабочих с соответствующими отчислениями на социальные нужды относятся к прямым затратам, входящим в состав себестоимости производимой продукции. Первичные документы (табель использования рабочего времени, наряды, маршрутные листы, сменные задания, листки о простое, акты о браке и т.д.) являются основой для составления ведомости распределения расходов на

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате рассмотрения методологических и практических основ оценки конкурентной позиции предприятия и формирование стратегических перспектив его развития на примере ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» можно сделать следующие выводы.
Основным видом деятельности ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» является разведение крупного рогатого скота, выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур.
Основными потребителями продукции общества являются юридические и физические лица с различным ценовым диапазоном районов республики Марий Эл, а также соседних регионов как республика Чувашия, республика Татарстан, Нижегородская и Кировская области.
Итак, ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» — одно из крупных специализированных хозяйств агропромышленного комплекса в Параньгинского района республики Марий Эл. За 2009-2011 гг. показатели деятельности анализируемого предприятия снижаются, максимальное снижение отмечено в 2010 г. Выручка от реализации продукции также сокращается за 2009-2010 гг. с 48954 тыс. руб. до 27287 тыс. руб., в 2011 г. данный показатель растет до 38732 тыс. руб. Данные изменения могут свидетельствовать о снижения спроса на готовую продукцию в результате кризисного состояния сельскохозяйственной отрасли республики Марий Эл.В 2011 г. затраты на 1 рубль выручки сокращаются до 0,99 руб./руб., то есть происходит незначительное удешевление производственных расходов. Показатели рентабельности у предприятия невысоки. Так, максимальная рентабельность продаж отмечена в 2011 г. и составляет 1,02 %, максимальная рентабельность деятельности отмечена в 2010 г. и составляет 1,15 %. На протяжении анализируемого периода происходит снижение рациональности в управлении структурой капитала, снижение капитала через отдачу каждого рубля, вложенного собственниками. Чистая прибыль предприятия сокращается за 2009-2011 гг. с 470 тыс. руб. до 203 тыс. руб. В целом, за 2009-2011 гг. в ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» происходит снижение экономического развития деятельности предприятия. Но при этом общество стремится сохранить свой производственный потенциал, удерживая примерно на одном уровне основные производственные фонды, оборотные активы и численность работников. Для выявления причин значительного снижения выручки от продаж ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» необходимо провести финансового-экономический анализ его деятельности, а также оценить конкурентоспособное положение предприятия.
Таким образом, по проведенному финансово-экономическому анализу ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» за 2009-2011 гг. можно сделать вывод, что в структуре имущества на протяжении анализируемого периода преобладают внеоборотные активы: в 2009 г. – 58,83 %, в 2011 г. – 55,51 %, что является негативным фактом ввиду их наименьшей ликвидности. В структуре оборотных активов ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» за 2009-2011 гг. преобладают трудно реализуемые активы. В структуре формирования источников имущества ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» на конец 2011 г. преобладающий удельный вес занимают заемные средства. Предприятие в большей степени для развития своей деятельности использует долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, уровень которых к концу 2011 г. растет. У предприятия наблюдается низкая текущая платежеспособность, недостаток собственных оборотных средств. Показатели платежеспособности предприятия в течение анализируемого периода ухудшаются: к концу 2011 г. происходит снижение обеспеченности предприятия оборотными средствами, очень малую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить немедленно денежными средствами, снижается способность предприятия погашать текущие обязательства за счет только оборотных активов, растет доля обездвиженного капитала в запасах. На протяжении анализируемого периода предприятие имело неустойчивое финансовое состояние, которое характеризуется нарушением финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств, снижением рентабельности деятельности предприятия, запасы не были обеспечены различными источниками их формирования. Показатели финансовой устойчивости предприятия в течение анализируемого периода ухудшаются: растет доля заемных средств по сравнению с собственным капиталом, все меньшая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, у предприятия не достаточно собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости, снижается удельный вес тех источников, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. В ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» за 2009-2011 гг. происходит уменьшение финансовых результатов его деятельности, что отрицательно характеризует развитие его производственной деятельности и инвестиционную привлекательность. Показатели рентабельности имеют невысокие значения и прослеживается динамика их снижения за анализируемый период: снижается эффективность использования всего имущества предприятия, эффективность использования основных средств предприятия падает и может характеризовать недостаточную загруженность имеющегося оборудования, снижается эффективность использования оборотного капитала и увеличивается вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, повышение степени коммерческого риска. Но отметим, что растет количество рублей прибыли, полученных предприятием в результате реализации продукции на один рубль выручки, что является положительным результатом.
Следовательно, ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» необходимо в дальнейших отчетных периодах грамотно использовать имеющиеся текущие активы предприятия для наращивания производственной деятельности и повышения показателей ее рентабельности.
Таким образом, финансовое состояние ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» на конец 2011г. можно оценить как конкурентоспособное, если реализовать комплекс мер стратегии развития предприятия, направленных на повышение объема выпускаемой продукции при одновременном снижении уровня себестоимости продукции.
В результате оценки конкурентоспособности ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» было установлено, что сильное влияние на усиление конкурентных преимуществ оказывает:
— ослабление экономической нестабильности;
— увеличение платежеспособного спроса населения;
— увеличение объема государственных закупок.
Основной угрозой для предприятия является проникновение на рынок потенциальных конкурентов, агрессивная политика действующих конкурентов и повышение уровня требований потребителей к качеству товаров.
Построеннная матрица SWOT-анализа ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» позволила сделать вывод, что обществу необходимо обратить первостепенное внимание на расширение ассортимента выпускаемой продукции и ее продвижение на рынок.
Для повышения качества и конкурентоспособности продукции ЗАО «Агрофирма «Параньгинская» рекомендуется установить зерноочистительно-сушильный комплекс КЗСВ-30.
Данный комплекс выполняет следующие функции:
— прием загрязненного и влажного зерна к предварительной очистке, сушке и загрузке на автотранспорт, либо его хранение;
— прием чистого и влажного зерна к сушке, хранению и загрузка автотранспорта;
— прием загрязненного и сухого зерна к предварительной очистке, хранению и загрузке на автотранспорт.
В результате внедрения зерносушильного комплекса значительно повысится качество семян культурных растений. Все виды культур будут соответствовать ГОСТу. Значительно улучшатся показатели наличия семян сорных растений, чистоты семян, всхожести. Если в 2011 году большинство культур не соответствовало ГОСТу по показателю количества семян сорных растений на 1 кг семян выращиваемой сельхоз культуры, то в 2012 году показатель находится в пределах нормы: для пшеницы мягкой яровой Красноуфимской – 19шт./кг, пшеницы Лада – 11 шт/кг, ячменя Новичок – 41 шт./кг, овса Адам – 15 шт./кг, Вики Льговской 22 – 41 шт./кг, гороха труженик – 3 шт/кг, ячменя ярового Рахат – 18 шт./кг, озимой пшеницы житницы – 15 шт./кг. Качество семян значительно влияет на объемы валового сбора продукции. С введением зерносушильного комплекса, валовый сбор зерна увеличился на 158 ц. Соответственно произойдет рост выручки предприятия до 5900,7 тыс. руб. и прибыли до 1990 тыс. руб. (при условии реализации всего объема зерна).
В дальнейшем планируется и далее повышать качество семян, что будет способствовать конкурентоспособности продукции и повышению прибыли предприятия.
Помимо внедрения высокоэффективной техники, рост урожайности культур может быть достигнут с помощью следующих мер:
— использование высокоурожайных сортов и гибридов зерновых культур, устойчивых к полеганию, болезням и вредителям;
— оптимизация пищевого режима растений путем внесения удобрений в точном соответствии с технологическими нормами и сроками, что гарантирует получение запрограммированного урожая;
— применение интегрированных систем защиты растений от болезней, вредителей и сорняков;
— своевременное и качественное выполнение всех технологических приемов на основе комплексной механизации производства;
— за счет повышения материальной заинтересованности коллективного подряда в конечном результате.
Анализ показателей производства и реализации продукции животноводства ЗАО «Агрофирма Параньгинская» позволил выявить, что значительные объемы продаж приходятся на молочную продукцию.
Предприятие планирует повышать объемы производства продукции животноводства. Для этого планируется повысить поголовье новой породой коров на 3200 коров, проводить полную его переработку и реализация переработанной продукции.
На протяжении 2012-2015 гг. предприятие планирует повышать объемы производства продукции животноводства. Это позволит к 2015 г. повысить продажи молока до 5764,9 тонн, продукции мясной переработки до 102,3 тонн. На обслуживание нового животноводческого комплекса будут приняты: доярки – 15 чел., скотники – 3 чел.
Полученные показатели свидетельствуют о высокой степени доходности инвестиционного проекта. Чистый доход за рассматриваемый период положителен. Внутренняя норма доходности равна 32,48%, что является высоким показателем эффективности проекта. Проект окупается за 1 год реализации проекта.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями на 01.03. 2011. — М.: Эксмо, 2011. -832 с.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – 2-е изд., испр. и доп. – М..:ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
3. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы: Учебное пособие / М.П. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2009. – 104 с.
4. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 412 с.
5. Баканов, М.И. Дмитриева И.М. Чиркова М.Б. Бухгалтерский учет в торговле: Учебное пособие – изд. 2-е, перераб., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009.-624с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 215 с.
7. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия: Учебное пособие / Ю.В. Богатин. – М.: Изд-во стандартов, 2009. – 216 с.
8. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: Учебное пособие/ В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 160 с.
9. Гаврилин, Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учебное пособие / Ю.Ф. Гаврилин — Челябинск, 2010. – 101 с.
10. Герчикова, И.Н. Маркетинг: Организация. Технология: Учебное пособие / И.Н. Герчикова. – М.: Школа международного бизнеса МГИ – 2010. – 80 с.
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебное пособие / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 501с.