Бюджетирование расходов на персонал в рамках контроллинга персонала

Описание

Бюджетирование расходов на персонал в рамках конроллинга персонала

…

АННОТАЦИЯ

Введение: в данной статье рассматривается система управления расходами на персонал, а именно бюджетирование расходов на персонал в рамках концепции контроллинга. В современных условиях трансформация экономической и социальной жизни общества, ввиду глобализации рынка и структуры промышленности, непрерывных технологических и организационных изменений приводит к возникновению нового подхода в системе управления персоналом, такого как контроллинг. Всё большее значение приобретает планирование и систематическая оценка стоимости персонала. Немаловажную роль играет бюджетирование как один из способов контроллинга расходов на персонал. Проблемам контроллинга персонала посвящены работы зарубежных авторов Р. Брамземанна, Р. Бюнера, В. Вебера, У. Вила, Ф.-Дж. Витта, Р. Вундерера, А. Папмела, Е. Потхоффа, К. Треше и других. Однако следует признать, что даже за рубежом теоретические разработки инструментария контроллинга в сфере управления персонала немногочисленны, что обуславливает актуальность выбранной темы.

…

Ключевые слова и словосочетания (6-10 шт.): персонал, контроллинг, управление персоналом, бюджетирование, бюджет оплаты труда.

…

Контроллинг как инструмент управления координирует работу отдельных подсистем управляющей системы и направляет деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей. Он является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа и организации информационных потоков.

…

Необходимо отметить, что каждая компания имеет индивидуальную методику бюджетного планирования, которая отвечает ее стратегическим целям и операционным задачам, и может быть совершенно непохожей на известные примеры.

…

Таким образом, бюджетирование расходов на персонал необходимо для управления эффективностью затрат на оплату труда и оценки эффективности системы мотивации действующей в компании. Каждая компания имеет индивидуальную методику бюджетного планирования, которая отвечает ее стратегическим целям и операционным задачам. Однако компаниям рекомендуется в бюджет оплаты труда выделять аналитику по подразделениям и формам, видам выплат персоналу. При выявлении отклонений от бюджета анализ данных показателей будет способствовать выявлению причин перерасхода средств организации.

Литература (REFERENCES)

1. Андреева С.В. Ключевые аспекты участия бухгалтерской службы в бюджетном процессе // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2015. № 19. С. 34 — 37.
2. Беликова И. П. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия. — № 54. — М.: Экзамен, 2015. — 708 с.
3. Бурсулая Т. Чем отличается план ФХД от маркетингового бюджетирования. Как учесть все расходы и правильно их отразить в документах организации // Финансовая газета. 2018. № 6. С. 10.

…