Организация и оценка эффективности использования трудовых ресурсов в СПК СХА «Передовик»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: сущность, подходы к исследованию 8
1.2. Методическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов 14
1.3. Мотивация труда как условие повышения эффективности использования трудовых ресурсов 23
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК СХА «ПЕРЕДОВИК» 35
2.1. Общая характеристика организации 35
2.2. Экономический анализ деятельности организации 39
2.3. Финансовый анализ деятельности организации 44
3. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СПК СХА «ПЕРЕДОВИК» 57
3.1. Анализ использования трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик» 57
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик» 63
3.3. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

С переходом к рыночной экономике анализ трудовых отношений становится более весомым, поскольку рабочая сила имеет стоимостную оценку и является конкурентной на рынке труда. Рост производства продукции сельского хозяйства может быть достигнуто либо за счет увеличения количества применяемых ресурсов, либо за счет повышения эффективности их использования. Важную роль в этой связи отводится рациональному использованию трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы — особый и чрезвычайно важный вид экономических ресурсов, оценка которого определяется численностью работников, имеющих определенные профессиональные навыки и знания, могут использовать их в трудовом процессе.
Планирование и анализ трудовых ресурсов является одним из направлений экономической работы на предприятии, цель которого — выявить повышение эффективности производства за счет увеличения его объема при лучшем использовании трудовых ресурсов, что напрямую зависит от условий труда и размеров заработной платы.
Необходимым условием эффективного ведения сельскохозяйственного производства является достижение высокого уровня производительности труда, экономическая суть которой заключается в уменьшении ее количества на производство единицы продукции. Поэтому значительное внимание в данной работе будет посвящен именно этому показателю.
Одним из резервов повышения производительности труда является мотивация труда, а, следовательно, невозможно провести диагностику трудовых ресурсов без анализа стимулирования труда. Мотивация труда является социально-экономической основой активизации усилий персонала предприятия, направленных на повышение результативности их трудовой деятельности. Необходимость формирования новой мотивационной системы связана с тем, что в условиях прежнего социально-экономического механизма, который в течение длительного времени действовал в аграрной сфере, образовалась противоречие между интенсивными преобразованиями материально-имущественных факторов производства и экстенсивными изменениями в восстановление рабочей силы. Это существенно подорвало мотивационную основу трудового поведения и деятельности работников сельского хозяйства.
Кадровый потенциал субъектов хозяйственной деятельности формируется за счет трудовых ресурсов, которые предлагает рынок труда. Цель анализа кадрового потенциала предприятия заключается в качественной оценке трудовых ресурсов, эффективности их использования и выявления внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда, оправданного снижения материалоемкости продукции и социальной защиты работников.
Для реализации цели анализа кадрового потенциала предприятия необходимо решить следующие основные задачи: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений рабочей силой в целом, а также по категориям и профессиям; оценка эффективности использования рабочих кадров по уровню производительности труда и трудоемкости продукции; исследования организации труда на предприятии, оценка динамики и структуры средств на оплату труда работающих; выявление резервов улучшения использования кадрового потенциала предприятия с учетом производственно-финансовые результаты.
Объектом исследования в дипломной работе выступает СПК СХА «Передовик».
Цель дипломной работы – оценить и разработать мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия.
В соответствии с целью, задачами дипломной работы являются:
— определение сущности и подходов к исследованию эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
— исследование методической оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
— теоретическое изучение мотивации труда как условие повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
— описание краткой характеристики СПК СХА «Передовик»;
— проведение экономического и финансового анализа деятельности исследуемого предприятия;
— оценка эффективности управления персоналом и анализ кадрового состава СПК СХА «Передовик»;
— разработка и оценка эффективности мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия.
Предметом исследования является состояние и проект развития использования трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик».
Практическая значимость состоит в том, что рекомендации по результатам исследований могут быть использованы в других организациях агропромышленного комплекса Российской Федерации.
При проведении исследования использовались материалы бухгалтерской отчетности СПК СХА «Передовик» за 5 лет деятельности предприятия: с 2009 по 2013 годы.
В рамках системного подхода применены методы анализа, группировки и сравнения, в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, включающего 77 наименований. Работа изложена на 94 страницах, содержит 31 таблицу, 9 рисунков и 16 формул.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: сущность, подходы к исследованию

Экономический анализ имеет большое значение в решении проблем использования трудовых ресурсов на современном этапе развития экономики. К этим проблемам прежде относятся следующие: скрытая безработица, неэффективное использование рабочего времени; спад производительности труда, низкая степень занятости в производстве, текучесть кадров на предприятии и тому подобное.
Основной объект анализа — трудовые ресурсы. Используя существующие теоретические подходы и, основываясь на собственные исследования, можно дать следующие определения понятия трудовых ресурсов:
— трудовые ресурсы — промышленно-производственный персонал предприятия, обладающего определенной образованием и квалификацией, и весомой составляющей которого являются рабочие;
— трудовые ресурсы участвуют в процессе производства путем взаимодействия с основными средствами и материальными ресурсами, создавая при этом продукт, стоимость, добавленную стоимость.
— трудовые ресурсы — это составная производственных ресурсов, что представляет собой промышленно-производственный персонал предприятия, численность которого может варьироваться в случае потребностей производства.
На микроуровне трудовыми ресурсами является персонал предприятия. От обеспеченности субъектов персоналом, его рационального использования зависят объем производства, эффективность использования основных средств, себестоимость, прибыль [44, с. 125-126].
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК СХА «ПЕРЕДОВИК»

2.1. Общая характеристика организации

Сельскохозяйственным кооперативом называют обычно организацию, созданную сельскохозяйственными товаропроизводителями с использованием системы добровольного членства, чтобы иметь возможность совместно осуществлять производственную или иную хозяйственную деятельность, основанную на объединении имущественных и паевых взносов, чтобы удовлетворить материальные и иные потребности членов кооператива. Ее можно создать в виде производственного или потребительского кооператива.
Сельскохозяйственный производственный кооператив — это сельскохозяйственный кооператив, который создан гражданами, чтобы при совместной деятельности, связанной с производством, переработкой и сбытом продукции или при выполнении иной, не запрещаемой законом деятельности, которая основана на личном трудовом участии в ней членов кооператива, добиваться поставленных экономических целей.
Исследуемое предприятие – СПК СХА «Передовик».
Юридический адрес и местонахождение: 425127, республика Марий Эл, Моркинский район, с. Шоруньжа, ул. Т. Ефремова, д. 71
В климатическом отношении Моркинский район может быть охарактеризован как теплый, с неравномерным, но достаточным увлажнением. Средняя продолжительность вегетационного периода 160-165 дней. Вегетация растений начинается с 20-25 апреля и заканчивается 3-8 октября. Период активного роста растений продолжается 120-130 дней. Безморозный период равен 115 дням. Обеспеченность осадками в вегетационный период 250-275 мм. Наименьшее количество осадков приходится на май (40-45 мм), а наибольшее на июль (60-70 мм). Количество осадков по годам, сезонам и месяцам не постоянно. За вегетационный период бывают дни с суховеями (18-22 дня). Зимний режим погоды наступает в районе 24-28 октября, но устойчивый снежный покров образуется лишь к 12-20 ноября. Разрушается снежный покров к 14-19 апреля. Выпас скота весной рекомендуется начинать на суходольных лугах при достижении 5-10 см высоты травостоя, при условии, что почва просохла. Такое состояние пастбищ в Моркинском районе обычно наступает в начале-середине мая. Заканчивая выпас скота следует с момента прекращения вегетации трав, т.е. с начала октября. В целом климат Моркинского района благоприятен для произрастания высокоурожайных и ценных в кормовом отношении трав.
Территория хозяйства находится в зоне равнины и представляет собой слабоволнистую равнину, расчлененную неглубокими логами на широкие водоразделы. Водоразделы в большинстве случаев ровные, иногда волнистые. На таких водоразделах сформировались суходольные луга нормального увлажнения.
Слабодренированный характер рельефа привел к образованию в понижениях водоразделов оглеенных почв, на которых произрастают более влаголюбивые виды растений.
Овражно-балочная сеть древнего происхождения — днища и откосы — задернованы. Днища логов встречаются как сухие, так и заболоченные. Здесь образуются овражно-лощинные и низменные луга натечно-грунтового и грунтового увлажнения.
Землепользование хозяйства по почвенному покрову относится к Моркинскому району. Почвенный покров представлен в основном дерново-подзолистыми суглинистыми почвами.
На пониженных участках водоразделов залегают дерново-подзолистые поверхностно-глееватые, дерново-глееватые и дерновые оподзоленные глееватые почвы. По днищам логов и поймам ручьев залегают дерновые намытые овражно-балочные и пойменные иловато-глеевые почвы. СПК СХА «Передовик» расположен в юго-восточной части Моркинского района. Колхозу принадлежит небольшой участок кормовых угодий.
Членами кооператива исследуемого предприятия могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста, изъявившие желание и имеющие способности принимать активное участие в выполнении целей и задач предприятия. Прием в члены кооператива производится в месячный срок правлением с последующим утверждением на собрании (конференции) кооператива.
Паевой капитал находится в коллективно-долевой собственности. Размеры отчислений от доходов на пополнение основных и оборотных средств, а также прирост паевого капитала устанавливаются собранием коллектива. Право владения, пользования и распоряжения имуществом, произведенной продукцией и денежными средствами принадлежит только предприятию. Перераспределение земли и имущества между производственными подразделениями осуществляется только по решению собрания членов кооператива. Предприятию обеспечивается защита прав собственника в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие имеет право:
— самостоятельно хозяйствовать на земле, планировать производство, переработку и хранение продукции;
— реализовывать свою продукцию в соответствии с заключенными договорами по сложившимся рыночным ценам или по своему усмотрению;
— самостоятельно распределять доходы и образовывать фонды, в том числе долевой фонд членов кооператива;
— средства долевого фонда распределяются между членами кооператива и зачисляются на их счета пропорционально их трудовому вкладу. На эти средства начисляются дивиденды из ежегодного чистого дохода (прибыли) в порядке, определенном собранием коллектива;
— распределять работу между членами кооператива с учетом оптимального режима работы коллектива;
— устанавливать формы и системы оплаты труда;
— для осуществления совместной деятельности кооперировать имущество и средства на долевой основе с другими хозяйствами, предприятиями и организациями в целях развития производств, не запрещенных законодательством, и возведения объектов соцкультбыта;
— осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Рисунок 2 — Организационная система управления СПК СХА «Передовик»

Как видно из рисунка 2, организационная структура предприятия состоит из планово-учетного и коммерческого отдела, цехов.
Во главе предприятия стоит директор, он координирует деятельность указанных структурных единиц.
Планово-учетный отдел занимается планированием деятельности колхоза, коммерческий – реализацией производимой продукции. Функции цехов представлены на схеме.
Предприятие работает на рынке уже достаточно долго, но сложно сказать, что эффективно, особенно если учитывать финансовые показатели деятельности, которые являются положительными исключительно благодаря внереализационной деятельности. У предприятия отсутствует в современном виде (в каком она есть на большинстве предприятий нашей республики и страны) система сбыта, маркетинга и стратегического планирования.

2.2. Экономический анализ деятельности СПК СХА «Передовик»

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятии: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Состав основных фондов СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Состав основных фондов СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы, тыс.руб.
Показатели Годы Отклонения, 2013 от 2009 гг.
2009 2010 2011 2012 2013 Тыс.руб. %
Здания, сооружения и передаточные устройства 12301 12433 12757 7782 7832 -4469 63,67
Машины и оборудование 8966 12294 18538 12417 12620 3654 140,75
Транспортные средства 1408 1408 1511 2493 2968 1560 210,80
Производственный и хозяйственный инвентарь 127 147 139 61 61 -66 48,03
Рабочий скот 167 171 49 14 16 -151 9,58
Продуктивный скот 7555 8321 6787 7836 8964 1409 118,65
Другие виды основных фондов 1527 1573 555 55 55 -1472 3,60
Всего 32051 36347 40336 30658 32516 465 101,45

3. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СПК СХА «ПЕРЕДОВИК»

3.1. Анализ использования трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик»

Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ. В числе показателей, характеризующих численный состав работников, в первую очередь следует назвать общую и списочную численность. Общая численность работников — это общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем.
Состав работающих СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы представлен в таблице 19.

Таблица 19 – Состав работающих СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы, чел.
Показатели Годы Отклонения, 2013 от 2009 гг.
2009 2010 2011 2012 2013
Всего работников, в том числе: 137 115 108 85 92 -45
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве: 122 103 108 85 92 -30
1. Рабочие постоянные: 100 92 95 73 80 -20
— трактористы-машинисты 13 10 16 16 15 2
— операторы машинного доения, дояры 18 18 17 16 18 0
— скотники крупного рогатого скота 3 3 6 10 12 9
— работники свиноводства 6 4 0 0 0 -6
— рабочие коневодства 4 2 2 2 1 -3
2. Служащие, из них: 22 11 13 12 12 -10
— руководители 1 1 1 5 5 4
— специалисты 21 10 12 7 7 -14
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах 11 8 0 0 0 -11
Работники торговли и общественного питания 4 4 0 0 0 -4
Из данных таблицы видно, что итоговая численность работников СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы уменьшилась на 45 чел. При этом численность постоянных рабочих снизилась на 20 чел., численность служащих на 10 чел., а численность работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах на 11 чел., работников торговли и общественного питания на 4 чел.
Структура работающих СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы представлена в таблице 20.

Таблица 20 – Структура работающих СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы, чел.
Показатели Годы Отклонения, 2013 от 2009 гг.
2009 2010 2011 2012 2013
Всего работников, в том числе: 100 100 100 100 100 0
Работники, занятые в с/х производстве: 89,05 89,57 100,00 100,00 100,00 10,95
1. Рабочие постоянные: 72,99 80,00 87,96 85,88 86,96 13,96
— трактористы-машинисты 9,49 8,70 14,81 18,82 16,30 6,82
— операторы машинного доения, дояры 13,14 15,65 15,74 18,82 19,57 6,43
— скотники крупного рогатого скота 2,19 2,61 5,56 11,76 13,04 10,85
— работники свиноводства 4,38 3,48 0,00 0,00 0,00 -4,38
— рабочие коневодства 2,92 1,74 1,85 2,35 1,09 -1,83
3. Служащие, из них: 16,06 9,57 12,04 14,12 13,04 -3,01
— руководители 0,73 0,87 0,93 5,88 5,43 4,70
— специалисты 15,33 8,70 11,11 8,24 7,61 -7,72
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах 8,03 6,96 0,00 0,00 0,00 -8,03
Работники торговли и общественного питания 2,92 3,48 0,00 0,00 0,00 -2,92

Из данных таблицы видно, что в структуре работников СПК СХА «Передовик» наибольшая доля приходится на постоянных рабочих. Ее значение за 2009-2013 году увеличилось с 72,99% до 86,96%, то есть на 13,96%. Также следует заметить, что с 2011 года удельный вес работников, занятых в сельскохозяйственном производстве – 100% всех работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие «развитие персонала» означает перманентный процесс совершенствования профессиональных умений и навыков, личностных качеств работников и формирование отношения, которое определяет общий подход к работе. При этом значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации.
Фондоотдача СПК СХА «Передовик» за 2009-2013 годы подвержена росту на 1,28 руб./руб. Следовательно, имеет место снижение фондоемкости на 0,9 руб./руб. Фондовооруженность подверглась увеличению на 115 тыс.руб./чел. Данные изменения следует оценивать положительно.
Доля оборотных активов исследуемого предприятия превышает долю внеоборотных активов. Увеличение составило с 57,84% до 60,82%, то есть на 2,98%. Следовательно, на предприятии отсутствует тенденция иммобилизации активов. Если до 2012 года в структуре пассивов наибольшая доля приходилась на собственный капитал, то с 2012 года имеет место обратная тенденция, что следует оценивать отрицательно.
Анализ финансовой деятельности СПК СХА «Передовик» также показал, что баланс предприятия является неликвидным. При этом имеет место тенденция роста показателей платежеспособности. Также было отмечено, что исследуемая организация имеет неустойчивое финансовое состояние, Показатели деловой активности подвержены увеличению.
Положительным фактором является превышение темпа роста выручки (282,59%) над темпом роста себестоимости реализованной продукции (264,03%). Чистая прибыль предприятия за 2009-2013 годы увеличилась с 275 до 2414 тыс.руб. Все показатели рентабельности также увеличиваются, что следует оценивать положительно.
На протяжении 2009-2013 годов состав трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик» ежегодно изменяется. Также за анализируемый период имеет место опережение темпов роста среднегодовой выработки от темпов роста среднегодовой заработной платы одного работника предприятия, что следует оценивать положительно.
Основные направления стратегии совершенствования использования трудовых ресурсов СПК СХА «Передовик» — внедрение практики индивидуального карьеростроительства и разработка программы развития персонала.
Программа развития кадров должна исходить из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.
Приоритетность этого направления обусловлена значительным повышением роли профессионального мастерства в процессе разработки и оперативного внедрения новых технологий. Предлагаемая программа развития кадров исходит из задачи предприятия получить высококвалифицированный персонал, способный работать на новой сложной технике, использовать современные технологии строительства. Предлагаемая программа должна охватить все категории работающих. При этом весь персонал делится по приоритетности обучения в зависимости от способностей, личной перспективы, необходимости овладения новой технологией или техникой, а также в качестве поощрения. Предлагается использовать две формы обучения – с отрывом и без отрыва от производства. Рабочее время, затраченное на обучение, предлагается 100% компенсировать за счет фонда оплаты труда. Также программа развития предлагает критерии для отбора работников на обучение, который учитывает степень мотивированности. Личный потенциал, вероятность вышестоящей вакансии для обучаемого, творческие способности и возраст. Программа предусматривает обязательность отработки в СПК СХА «Передовик» от 6 мес. до 2 лет после прохождения обучения. Программа предполагает создание базы данных по каждому сотруднику в виде «Паспорта подготовки специалиста».
Мероприятия по карьерному росту предполагают постоянное консультирование сотрудников о вакансиях и индивидуальных возможностях, предлагается разработка личных конечных целей карьеры для каждого. Будут определены требования для каждой должности, которые помогут специалистам лучше понять требования и правильно идти к цели.
Внедрение стройной системы управления карьерным ростом сотрудников, положительно скажется на всей организации и ответит ожиданиям персонала, а значит, станет дополнительным стимулом к производительному труду.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агамирова, Е. В. Управление персоналом: Практикум / Е.В. Агамирова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. -173 с.
2. Адамецки, К. Руководство по мотивации: пер. с англ. / К. Адамецки. — М.: HIPPO, 2004. — 208 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. — 449 с.
4. Алехина, О.А. Служба персонала: мифы и реалии / О.А. Алехина, А.П. Павлуцкий // Управление персоналом. — 2011. — №9. — С. 54-58.
5. Алехина, О.А. Служба персонала: мифы и реалии / О.А. Алехина, А.П. Павлуцкий // Управление персоналом. — 2008. — №10. — С. 53-55.
6. Анисимов, О.С. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям / О.С. Анисимов. — М.: Эко-Пресс, 2008. — 320 с.
7. Беляцкий, Н.В. Изменение функций руководителя в новых условиях / Н.В.
Беляцкий // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №3. — С. 102.
8. Бехтерев, В.М. Кадровый потенциал организатора производства / В.М. Бехтерев. — Мн.: Новое знание, 2008. — 392 с.
9. Бовыкин, В.Н. Мотивация персонала: новое предложение — новые возможности / В.Н. Бовыкин // Управление персоналом. — 2011. — №11. — С43.
10. Валовой, Д.В. Социальный менеджмент / В.Д. Валовой // Управление персоналом. — 2008. — №3. — С.87.
11. Варданян, М. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования / М. Варданян // Управление персоналом. — 2009. — № 4. — С.45.
12. Васильев, Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США / Ю.П. Васильев. — М.: Экономика, 2009. — 203 с.