Управление развитием автотранспортного предприятия ООО «АЕ 5000»

Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления развитием автотранспортного предприятия 5
1.1 Понятие и сущность управления развитием предприятия 5
1.2 Специфика деятельности автотранспортного предприятия 11
1.3 Разработка программы развития предприятия 18
2. Разработка и обоснование программы развития ООО «АЕ 5000» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Направления совершенствования деятельности предприятия 35
2.3 Обоснование направлений развития предприятия 45
Заключение 55
Список литературы 58
Приложения 63

Введение

Эффективное управление отечественными предприятиями требует новых методов исследования и анализа функций, структуры, внутренних и внешних процессов их хозяйственной деятельности. Конкурентная экономическая среда, в которой действует современное предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию его целей и функционально-структурной организации к условиям и требованиям рыночных отношений.
Актуальность темы выпускной работы определяется необходимостью формирования на автотранспортном предприятии системы управления его развитием, основанной на прогнозировании влияния факторов внешней и внутренней среды на результаты хозяйственной деятельности.
Предприятие, не имеющее отлаженной системы управления развитием не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки стратегических альтернатив, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений.
Создание эффективной системы управления предприятием основано на решении ряда задач: создание и обеспечение деятельности предприятия в виде согласованной и непротиворечивой бизнес-системы; проектирование организационной структуры и создание системы реализации целей; повышение эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям деятельности, в соответствии с ключевыми факторами успеха; обеспечение информационной поддержки бизнес-процессов, т.е. создание корпоративной информационно-управляющей системы.
Цель выпускной квалификационной работы – изучение управления развитием предприятия на примере автотранспортного предприятия.
Задачи:
1. Изучение понятия и сущности управления развитием предприятия
2. Изучение специфики деятельности автотранспортного предприятия
3. Изучение способов разработки программы развития предприятия
4. Изучение деятельности автотранспортного предприятия ООО «АЕ 5000»
5. Разработка программы развития автотранспортного предприятия ООО «АЕ 5000»
Объектом исследования являются процессы управления развитием автотранспортного предприятия, предметом — ООО «АЕ 5000».
Основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, а так же данные автотранспортного предприятия ООО «АЕ 5000», в том числе бухгалтерская, статистическая и финансовая отчетность предприятия, данные маркетинговых исследований.
Выпускная квалификационная работа состоит из 2 глав, введения, заключения, списка использованных источников литературы и приложений.

1. Теоретические аспекты управления развитием автотранспортного предприятия

1.1 Понятие и сущность управления развитием предприятия

Понятие и сущность развития — это изменение процесса или явления от простого к сложному, эффективному. Под управляемым развитием предприятия понимается система, в которой объединены все процессы, ведущие к изменению состава, свойств, структуры связей и отношений составляющих элементов производственно-экономической системы:
• инновационные процессы, объединенные в программы развития;
• рост;
• реинжениринг бизнес-процессов;
• процессы реструктуризации и приватизации;
• процессы кризисного развития и антикризисного управления предприятием .
Процессы развития характеризуются усложнением производственно-экономической деятельности предприятия. При анализе проблем управления развитием предприятия применяют широкий набор принципов:
• организационное проектирование или системный подход,
• функционально-стоимостной анализ ил функциональный подход,
• перспективный мониторинг в управлении финансовой и хозяйственной деятельностью,
• функциональные стратегии развития, в частности адаптационная, инновационная, инвестиционная, маркетинговая, стратегия развития производства,
• ресурсные стратегии развития в частности стратегия финансового материального обеспечения, обеспечения человеческими ресурсами,
• стратегия развития структурных подразделений,
• концепция управления развитием потенциала предприятия,
• проектно-плановый и программный подходы,
• прочие подходы – стратегического, кризисного управления, проектирование управляемого развития.
Для того чтобы обозначить понятие «управление развитием организации», необходимо уточнить понятия «управление», «организация», так как таким образом необходимо выделить специфические особенности данного вида развития.
Организация — объединение людей, которое совместно реализует поставленную цель действуя на основе определенных правил и процедур. С социально-психологической позиции организация — это средство достижения целей, которое позволяет людям коллективно выполнить то, чего не возможно выполнить индивидуально.
Управление — есть целенаправленная деятельность всех субъектов организации, обеспечивающая стабилизацию, становление, оптимальное функционирование и обязательное ее развитие.
Управление организацией – это деятельность, в которой ее субъекты посредством планирования, организации, мотивации, контроля и их координации обеспечивают совместную деятельность персонала организации и ее направленность на достижение установленных целей.
В управлении организацией различают управление ее функционированием и управление ее развитием, так как они имеют разные объекты, решаемые задачи и способы их решения.
Управление функционированием организации обеспечивает использование имеющегося у нее производственного потенциала на уже достигнутом уровне. Его объектом служит производственный процесс и
2. Разработка и обоснование программы развития ООО «АЕ 5000»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «АЕ 5000» является дочерним предприятием «Автотрейдинг» который входит в число крупнейших транспортно-экспедиционных компаний в России, которая более 20 лет работает на рынке грузоперевозок. сегодня сеть автотранспортных компаний насчитывает 105 филиалов по всей России, обеспечивая доставку грузов более чем в 3500 населенных пунктов от Калининграда до Владивостока.
С 1993 ООО «АЕ 5000» занимается доставкой сборных грузов по стране без ограничений по весу — от 1 кг. Осуществляет доставку не только стандартных но и особо сложных негабаритных грузов.
ООО «АЕ 5000» является одним из нескольких перевозчиков, которые применяют технологию евротары – специальных бортов, обеспечивающих высокую сохраняемость груза на паллете.
ООО «АЕ 5000» выдерживает высокие стандарты безопасности грузов и гарантирует потребителям своевременность доставки и качество предпродажного и послепродажного сервиса.
Все междугородние перевозки грузов осуществляются в сопровождении охраны, все перемещения автотранспортных средств отслеживаются спутниковыми системами позиционирования.
О состоянии доставки клиент может узнать в режиме он-лайн, через трекинговую систему на сайте компании http://www.ae5000.ru/services/autorates/ . Помимо указанного клиент получает электронные оповещения об основных этапах прохождения груза по установленному маршруту.
Партнерские программы позволяют компании ООО «АЕ 5000» помимо России обеспечивать грузоперевозки в зарубежные пункты, используя не только собственный автомобильный транспорт, но и железнодорожный, а также авиационный транспорт.
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «АЕ 5000»

Партнеры компании:
• Авиакомпания ЧелАвиа — официальный дилер итальянского производителя легких самолетов COSTRUZIОNI AERONAUTICHE TECNAM.
• ООО «ЧелябТрансАвто» обеспечивает регулярные автомобильные перевозки в европейской части России. Для перевозки по своим маршрутам компания располагает свыше 1400 бортовых, изотермических и тентованых автомашин, как собственного, так и привлеченного парка. В процессе грузоперевозок задействованы автомобили как малой и средней (около 40%), так и большой грузоподъемности.
Заключение

Итак, эффективное управление современными предприятиями требует новых методов исследования и анализа функций, структуры, внутренних и внешних процессов их хозяйственной деятельности.
Актуальность проработанной темы выпускной квалификационной работы не вызывает сомнений и обоснована приведенными в параграфах 2.1 и 2.2 работы результатами анализа.
Анализ, приведенный в п. 2.1 показал, что ООО «АЕ 5000» имеет проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью. Для выяснения причин — компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения или компания не рационально распоряжается результатами деятельности осуществлен дополнительный анализ деятельности предприятия ООО «АЕ 5000» методом SWOT-анализа.
В работе представлена SWOT-матрица с помощью которой определены основные приоритеты, проблем и возможностей, исходящие из внешней и внутренней среды ООО «АЕ 5000». Изучив возможности предприятия, его слабые и сильные стороны, угрозы, исходящие из внешней среды сделаны исчерпывающие выводы. Так как общество работает на развивающемся рынке автотранспорта, то наилучшим признано управление, нацеленное на стратегию развития рынка с качественно новыми направлениями деятельности. В работе рекомендованы конкретные методами по реализации стратегии управления развитием ООО «АЕ 5000»:
• создание новых направлений деятельности, в основе которых заложена социальная составляющая;
• тесная работа с потенциальными заказчиками автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции;
• снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков, заключение долгосрочных договоров для обеспечения необходимого для функционирования уровня будущих входящих финансовых потоков предприятия, чему будет способствовать привлечение заключение договоров, предусматривающих поэтапную оплату услуг ООО «АЕ 5000».
На основе анализа хозяйственной деятельности ООО «АЕ 5000» и ее результатов представленных в п. 2.1 выявлена ее низкая рентабельность, а также невысокая экономическая эффективность использования производственных, коммерческих и сервисных возможностей, которые вызывают необходимость проведения глубокого логистического анализа сложившейся ситуации на рынке транспортных услуг в отношении тех видов перевозок грузов, которыми на настоящий момент занимается предприятие.
Следует также сказать о назревшей необходимости в переработке и усовершенствовании имеющегося хозяйственного «портфеля» предприятия, с целью повышения эффективности его функционирования на рынке грузовых перевозок на перспективу. Оценка бизнес-среды предприятия показала, что для ООО «АЕ 5000» достаточно перспективными являются такие дополнительные виды деятельности как:
• техническая поддержка на крупнейших федеральных трассах для обслуживания собственного и иного транспорта.
• открытие нового бизнеса по утилизации шин автомобилей.
Два этих направления развития предприятия обоснованы в параграфе 2.3 настоящей работы.
Выявлено что сегмент экстренной помощи водителям на дорогах является привлекательным для инвестирования, сумма необходимых инвестиций в 1 год реализации проекта согласно укрупненного расчета 8102000 тыс.руб., окупаемость инвестиций 0,5 года.
Реализация проекта по утилизации автомобильных шин так же выгодный проект для ООО «АЕ 5000», так как с первого месяца работы выручка по проекту превышает затраты на его реализацию, а рентабельность производства равна 62%, при этом плановая рентабельность продаж 31%. сумма необходимых инвестиций в 1 год реализации проекта согласно укрупненного расчета 7356303 тыс.руб., окупаемость инвестиций 0,5 года.
В работе учтен так же влияние различных негативных факторов на проект, указаны мероприятия по их предотвращению.
Помимо практической части в данной работе рассмотрены теоретические аспекты управления развитием предприятия.
Таким образом в выпускной работе выполнены все поставленные во введении задачи.

Список литературы:

1. Акулич, И. Л. Маркетинг взаимоотношений. – М.: Высшая школа, 2010.
2. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007.
3. Акимова, Т. А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: РУДН, 2010.
4. Алексеева, А. И., Васильев, Ю. В., Малеева, А. В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В., Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2010.
6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2009
7. Балдин, К.В. Управленческие решения: Учебник / К. В. Балдин, С.Н. Воробьев, В. Б. Уткин. -7е изд. -М.: Дашков и К, 2012
8. Бережной, В.И., Бережная, Е.В., Алексеева, О.А. Инвестиции на автомобильном транспорте. — М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Бpагин, Б.Ф., Hечаев, Г.И. Проблемы функционирования транспортно-складских комплексов предприятий в условиях неустойчивых производственно-экономических отношений/ Восточноукp. гос. ун-т.- Луганск, 2006
10. Бычков, В.П. Предпринимательская деятельность на автомобильном транспорте: перевозки и автосервис: Учебное пособие. – Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: Академический Проект; Киров: Константа, 2009.
11. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2011