Повышение интенсивности деятельности предприятий потребительской кооперации Санчурское райпо

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕНСИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ 8
1.1 Сущность и особенности функционирования предприятий потребительской кооперации 8
1.2 Характеристика показателей интенсивности деятельности предприятий 16
1.3 Направления повышения оборачиваемости средств хозяйствующих субъектов 27
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНЧУРСКОГО РАЙПО 39
2.1 Общая характеристика предприятия 39
2.2 Финансовый анализ деятельности Санчурского РАЙПО 47
2.3 Анализ показателей оборачиваемости предприятия 62
3 ПОВЫШЕНИЕ ИНТЕНСИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНЧУРСКОГО РАЙПО 74
3.1 Разработка направлений повышения интенсивности работы предприятия 74
3.2 Внедрение автоматизации в коммерческую деятельность Санчурского РАЙПО 81
3.3 Расчет влияния автоматизации торговли на показатели интенсивности работы предприятия 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 107
ПРИЛОЖЕНИЯ 112

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие – это обособленная специализированная единица, основным признаком которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужные потребителю товары соответствующего значения, профиля и ассортимента.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие интенсивности деятельности предприятия.
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие ‒ работают менее успешно.
Успех деятельности предприятия зависит от множества показателей, в том числе и от показателей интенсивности, которые являются важнейшей характеристикой экономики предприятия.
Интенсивность деятельности предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Оборачиваемость средств является основополагающим фактором в управлении средствами и его влиянии на конечные результаты предприятия.
Для повышения эффективности деятельности предприятия в целом, необходимо повышать интенсивность его работы, а, следовательно, влиять на скорость оборота средств.
Увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия, результативность работы предприятия относительно величины авансируемых ресурсов или величины их потребления в процессе производственного цикла.
Общая оборачиваемость существенно различается в зависимости от сферы деятельности организации, ее отраслевой принадлежности, масштабов и другим параметрам.
Интенсивность деятельности организации потребительской кооперации в немалой степени зависит от скорости оборота средств: чем быстрее оборачиваемость, тем при прочих равных условиях возможности для наращивания дохода у организации больше, а значит и эффективность деятельности выше.
Финансовое положение предприятия напрямую зависят от того, насколько быстро авансированные средства превращаются в реальные деньги. Это объясняется тем, что на скорость оборота влияют минимально необходимая величина авансируемого капитала и связанные с ним выплаты денежных средств за пользование этим капиталом, потребность в дополнительных источниках финансирования затрат, величина полученной прибыли за период и уровень рентабельности оборотного капитала.
Интенсивность деятельности предприятия имеет тесную взаимосвязь с другими важнейшими характеристиками предприятия. Так, интенсивность деятельности предприятия, прежде всего, влияет на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность. Высокая интенсивность деятельности хозяйствующего субъекта мотивирует потенциальных инвесторов к осуществлению операций с активами этого предприятия, вложению средств.
Повышение интенсивности деятельности предприятия, прежде всего, способствует росту его платежеспособности и конкурентоспособности, а в перспективе обеспечивает положительное экономическое развитие.
Таким образом, разработка способов повышения интенсивности деятельности предприятия является актуальной и требующей изучения.
Целью работы является изучение способов повышения интенсивности деятельности предприятий потребительской кооперации и их внедрение на Санчурском РАЙПО.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть особенности функционирования предприятий потребительской кооперации;
— определить характеристики интенсивности деятельности предприятий;
— выявить направления повышения оборачиваемости средств хозяйствующих субъектов;
— изучить деятельность Санчурского РАЙПО;
— провести финансовый анализ деятельности предприятия;
— проанализировать показатели оборачиваемости потребительского общества;
— разработать направления повышения интенсивности работы предприятия;
— обосновать эффективность внедрения автоматизации процесса торговли с использованием показателей оборачиваемости средств.
Для решения поставленных задач использовались методы: наблюдение и документирование, изучение научной литературы, чтение бухгалтерской отчетности, горизонтальный и вертикальный анализ, группировка баланса по статьям ликвидности, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, графический метод, расчет финансового и операционного циклов, факторный анализ методом цепных подстановок.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕНСИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ КООПЕРАТИВОВ

1.1 Сущность и особенности функционирования предприятий потребительской кооперации

Учение о кооперативном движении и кооперации возникло задолго до создания первых подлинно кооперативных обществ.
Общей причиной, побудившей людей объединяться в кооперативы, явились экономические и социальные последствия перехода к капитализму. Кооперация стала одной из главных форм объединения трудящихся, так как создание политических организаций властями всех стран в разной форме преследовалось, а создание неполитических организаций, не борющихся за власть, поощрялось [17, с. 9].
Перед тем как дать определение потребительской кооперации рассмотрим в начале, что такое кооперация.
Кооперация ‒ вид человеческой деятельности, направленных для достижения экономических, технических, социальных или иных результатов, путем объединения усилий, ресурсов, включая информационные, отдельных индивидуумов или юридических лиц, которые не могут быть достигнуты или достигнуты не эффективно без их объединения [7, с. 15]. Основу в этом составляет развитие процесса разделения труда в производственно-хозяйственной деятельности человека. Разделение труда является основой прогресса общества, но при одном условии ‒ кооперации.
Потребительская кооперация, вид кооперации, объединяющей потребителей для совместных закупок, производства потребительских товаров и последующей продажи их своим членам и населению [46, с. 17].
Деятельность потребительской кооперации регулируется Гражданским кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, Законом РФ от 19 июня 1992 г. №

2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНЧУРСКОГО РАЙПО
2.1 Общая характеристика предприятия

Кооперативное предприятие — Санчурского РАЙПО образовалось в 1993 г.
Полное наименование организации – Санчурское районное потребительское общество. Сокращенное наименование организации — Санчурское РАЙПО.
Юридический адрес предприятия: 612370, Россия, Кировская область, п. Санчурск, ул. Карташева, дом 14.
Санчурское РАЙПО осуществляет следующие виды деятельности:
— розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах;
— оптово-розничная торговля промышленными товарами и продуктами питания;
— услуги общественного питания;
— производство хлеба и хлебобулочных изделий.
Торговая сеть районного потребительского общества состоит из 26 магазинов (17 — сельских, 9 — в Санчурске). Также по району распределены 9 точек общепита. В это количество входят цехи кулинарии и полуфабрикатов, столовая, закусочные. Кроме того у предприятия существует свой хлебозавод, который производит до 47 тонн хлеба в месяц.
Заготовительной деятельностью санчурские кооператоры не занимаются. Но для потребностей общепита закупают от населения мясо, картофель, капусту, морковь чеснок, лук, грибы и ягоды.
Ориентир в работе для местных потребкооператоров — малообеспеченные семьи и пенсионеры.
Сегодня основная задача районного потребительского общества — обеспечить эти категории населения самым широким спектром качественных продуктов питания и промышленных товаров по сходной цене. Подтягивать уровень кооперативной торговли и сдерживать цены на товары заставляет не только близость республиканского центра, но и местная высококонкурентная среда. В поселке много частных магазинчиков, есть торговые точки, открытые крупными торговыми компаниями из Марий Эл.
Предприятие в райцентре открыло три современных магазина самообслуживания, один из них оборудован под промышленную группу товаров. Автоматизацией торговли райпо пока не занимается (за этим будущее), зато плотно работает по энергосбережению. Есть острая необходимость: база у потребительского общества огромная, ее содержание обходится дорого.
Немалые средства вкладываются в настоящее время в ремонты, в модернизацию оборудования. Так, в 2011 г. в Санчурске капитально отремонтирован магазин-кулинария, в нем полностью обновлены внутренний интерьер и оборудование.
По интеграционным связям Санчурск плотно работает с Яранском. Все заказы кондитерской тормозятся из-за нерасторопности самих поставщиков.
Только благодаря грамотной кадровой политике и качественной профессиональной подготовке специалистов, можно сформировать эффективные аппараты управления в кооперативных организациях области, способные сохранить кооперативную идентичность и социальную ориентированность потребительской кооперации. Рассмотрим организационную структуру управления Санчурского РАЙПО, которую представим на рисунке 2.1.
Подготовку кадров для потребительской кооперации области осуществляет Кировский кооперативный техникум. Уже второй год это образовательное учреждение с целью оптимизации процесса повышения квалификации работающих кадров организует обучение в заочной форме с элементом дистанционного образования.
Высшим органом потребительского общества является общее собрание пайщиков.

Рисунок 2.1. — Организационная структура управления Санчурского РАЙПО.

Общее собрание пайщиков чисто организационно не может осуществлять оперативное управление потребительским обществом, поэтому в промежутках времени между собраниями в потребительском обществе управление осуществляет Совет потребительского общества (Совет ПО).
Совет ПО является представительным органом потребительского общества. К исключительной компетенции Совета ПО относятся:
-проведение общих собраний потребительского общества; определение полномочий правления потребительского общества и осуществление контроля над его деятельностью;
-утверждение положения о правлении потребительского общества и отчета о его деятельности;
-утверждение бюджета потребительского общества;
-назначение, увольнение, освобождение от исполнения полномочий заместителей председателя совета потребительского общества, членов

3 ПОВЫШЕНИЕ ИНТЕНСИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНЧУРСКОГО РАЙПО
3.1 Разработка направлений повышения интенсивности работы предприятия

Учитывая такие характерные черты предприятия, как целенаправленность, динамичность, саморазвитие, следует признать, что статические финансовые коэффициенты (коэффициенты оборачиваемости и пр.), даже при их рассмотрении за ряд лет, сложно поддаются интегрированной интерпретации.
Многие специалисты в области экономики склонны считать одним из наиболее корректных индикаторов динамики развития предприятия соотношение темпов изменения некоторых из характеристик ее деятельности.
Рост в динамике и зафиксированное ниже соотношение темпов изменения совокупного капитала, авансированного в деятельность предприятия, объема реализации и прибыли отражают положительную тенденцию в развитии компании.
Поэтому наряду с финансовыми коэффициентами для оценки интенсивности развития предприятия целесообразно применить соотношение, именуемое «золотым правилом экономики предприятия».
Целесообразно проверять соответствие состояния предприятия «золотому правилу» в динамике за ряд лет, что позволит установить тенденцию изменения динамической экономической активности предприятия, которая является одним из основных внутренних факторов обеспечения устойчивого и стабильного экономического развития в будущем.
Исходя из «золотого правила экономики предприятия» составим соотношения указанных величин.
Данные для проверки «золотого правила экономики предприятия» Санчурского РАЙПО за 2010-2012 гг. представим в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Данные для проверки «золотого правила экономики предприятия» Санчурского РАЙПО за 2010-2013 гг.
Показатели 2010 г./2009 г. 2011 г./2010 г. 2012 г./2011 г. 2013 г./2012 г.
Темп роста прибыли, % 70,66 6,75 2144,44 104,40
Темп роста выручки, % 114,66 104,45 103,11 101,62
Темп роста активов, % 110,74 103,08 108,41 103,06

Для сопоставления соотношений использовалась формула, представленная в параграфе 1.2 данной работы.
2010 г./2009 г.70,66 < 114,66 > 110,74 > 100 %,
2011 г./2010 г.: 6,75 < 104,45 > 103,08 > 100 %,
2012 г./2011 г.: 2144,44 > 103,08 < 108,41 > 100 %,
2013 г./2012 г.: 104,40 > 101,62 < 103,06 > 100 %.
На протяжении 2010-2011 г. не выполняется неравенство Тп>Тр, что свидетельствует о том, что объем продаж возрастает более высокими темпами, чем прибыль, что может свидетельствовать о росте себестоимости.
При этом изменения прибыли ниже 100%, то есть наблюдается ее снижение.
В 2012-2013 гг. прибыль растет быстрее, чем выручка, что говорит об относительном снижении издержек и отражает повышение экономической эффективности предприятия.
Также в 2012-2013 гг. не выполняется неравенство Тр>Тк. В этот период активы возрастают опережающими темпами по сравнению с выручкой, то есть активы используются все менее эффективно.
Размер имущества по сравнению с его величиной в предыдущем периоде должен увеличиваться (экстенсивное развитие предприятия), при этом темпы роста объема реализации должны превышать темпы роста имущества в связи с тем, что только тогда наблюдается более эффективное использование ресурсов (имущества) предприятия (интенсивное развитие предприятия); а темпы роста прибыли должны опережать темпы роста объемов реализации, так как это свидетельствует, как правило, об относительном снижении

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Потребительская кооперация своим содержанием, организационно-правовой формой и функциональным назначением призвана играть важную роль в социально-экономических процессах российского на основе использования всех своих потенциальных возможностей для решения экономических задач и выполнения возложенной на нее социальной миссии по защите, поддержке и оказанию помощи, нуждающимся слоям населения, стабилизации и развитию сельского потребительского рынка, решению продовольственной и других проблем, а также вносит значительный вклад в развитие инфраструктуры сельских территорий.
Интенсивность деятельности предприятий потребительской кооперации, прежде всего, зависит от скорости оборота средств: чем быстрее оборачиваемость, тем при прочих равных условиях возможности для наращивания дохода у организации больше, а значит и эффективность деятельности выше.
Для того чтобы повысить оборачиваемость, необходимо обратить внимание на два фактора: объем товарооборота и размер оборотных средств.
Влиять на оба эти фактора позволит внедрение системы автоматизации торговли, которая обеспечит качественно новый подход в управлении предприятием.
В качестве базы исследования выбрано Санчурское РАЙПО ‒ предприятие системы Кировского союза потребительских обществ, которое занимается торговым обслуживанием населения п. Санчурск и близлежащих районов, организацией общественного питания, производством и т.д. Был произведен финансовый анализ его деятельности, по результатам которого выявлено следующее.
Ликвидность баланса Санчурского РАЙПО отличается от абсолютной. Санчурское РАЙПО испытывает финансовые затруднения, вызванные недостатком средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств, отсутствием способности выполнять свои обязательства за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам. Финансовое положение предприятие неустойчивое и характеризуется нарушением нормальной платежеспособности, в связи с чем, постоянно возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования, которыми для Санчурского РАЙПО становится кредиторская задолженность поставщикам.
Зависимость предприятия от заемных источников финансирования на протяжении анализируемого периода постоянно растет: активы Санчурского РАЙПО все больше финансируются за счет заемных средств, увеличивается доля заемных источников финансирование в общей структуре капитала предприятия.
Интенсивность деятельности Санчурского РАЙПО в 2010-2012 гг. снижается, что проявляется, прежде всего, в снижении оборачиваемости средств предприятия. Данная тенденция вызвана прежде всего снижением скорости оборота текущего капитала в результате чрезмерного накопления товаров для перепродажи и замедлением оборачиваемости дебиторской задолженности.
Для повышения интенсивности деятельности Санчурского РАЙПО предлагается внедрить систему автоматизации управлении торговыми операциями. В условиях сложившейся конкурентной среды предприятие получит инструмент, который позволяет существенно экономить временные и финансовые ресурсы, поддерживая работу магазинов на должном уровне.
Применение аналитических возможностей заложенных в программном продукте «1С-Рарус: Торговый комплекс. Продовольственные товары, ред. 8» позволяет: оптимизировать ассортимент в целом и по товарным категориям, оптимизировать товарные запасы по различным группам товаров, оптимизировать договорные условия с поставщиками и за счет этого снизить затраты.
Это достигается, в первую очередь, за счет кардинального изменения структуры управления торговыми предприятиями РАЙПО, совершенствование которой в свою очередь удается достичь за счет высокого уровня автоматизации всех торговых процессов.
Суммарные затраты на автоматизацию составляют 1630,36 тыс. руб., в которые входит автоматизация пяти наиболее крупных магазинов Санчурского РАЙПО, а также центральный офис и склад.
В результате внедрения системы автоматизации планируемая выручка от реализации торговых предприятий Санчурского РАЙПО возрастет до 254800 тыс. руб.
Сформировавшая структура управления торговыми предприятиями и внедрение системы централизации заказов позволит влиять на закупочные цены, что позволит снизить себестоимость продаж предприятия на 5 %, сократить коммерческие расходы в связи со снижением затрат на персонал на 9,9 % и увеличить получаемую прибыль на 4116 тыс. руб. За счет этого коэффициент общей оборачиваемости активов Санчурского РайПО в планируемом периоде увеличится до 6,52 об., коэффициент оборачиваемости текущих активов – 9,94 об., что свидетельствует о росте интенсивности и эффективности их использования. Продолжительность операционного цикла сократится до 33,82 дней, что обусловлено сокращением времени, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.
Внедрение системы автоматизации торговых процессов в деятельность Санчурского РАЙПО позволит повысить интенсивность текущей деятельности и создаст перспективы дальнейшего развития предприятия.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1) Гражданский кодекс Российской Федерации: [федеральный закон: принят Государственной Думой 30 ноября 1994 г.: по состоянию на 1 октября 2013 г.]. – Санкт-Петербург: Приор, 2013. – 841 с.
2) Налоговый кодекс Российской Федерации: [федеральный закон: принят Государственной Думой 19 июля 2000 г.: по состоянию на 1 октября 2013 г.]. – Санкт-Петербург: Приор, 2013. – 722 с.
3) О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: [федеральный закон N 3085-1: принят Государственной Думой 19 июня 1992 г.: по состоянию на 2 июля 2013 г.]. – Санкт-Петербург: Приор, 2013. – 42 с.
4) Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Под ред. В.А. Белобородовой. — перераб. и доп. — Москва: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
5) Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. С.М. Пястолова – Москва: Издательский центр «Академия», 2010. – 336 с.
6) Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — Москва: Флинта, 2010. – 390 с.
7) Абова, Т.Е. Кооперативы в России. Правовые проблемы теории и практики // Государство и право. – 2008. – №4. – С. 15 — 19.
8) Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Москва: Инфра-М, 2010. — 215 с.
9) Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — Москва: Финансы и статистика, 2010. — 206 с.
10) Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. — 464 с.
11) Бланк, И.А. Финансовый анализ. — Москва: Проспект, 2009. — 370 с.
12) Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. — Москва: Финансы и статистика, 2011. – 214 с.