Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по его повышению на примере СПК Совхоз Куженерский
3,000.00 ₽
Год написания: 2009Количество источников: 55
Количество страниц: 113
Тип работы: Дипломная работа (ВКР)
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Description
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………… 5
1.1. Сущность понятий «конкуренции» и «конкурентоспособности»…………… 5
1.2. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия……………………… 14
1.3. Оценка уровня конкурентоспособности товаров…………………………… 21
1.4. Стратегии повышения конкурентоспособности предприятия………………26
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СПК «СОВХОЗ КУЖЕНЕРСКИЙ»………………………………………………………… 39
2.1. Общая характеристика СПК «Совхоз Куженерский»……….……………… 39
2.2. Анализ экономической деятельности предприятия…. 44
2.3. Оценка уровня конкурентоспособности СПК «Совхоз Куженерский»…….64
2.4. Стратегии повышения конкурентных позиций предприятия………………73
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СПК « СОВХОЗ КУЖЕНЕРСКИЙ»……………………… 83
3.1. Разработка рекламного продукта для СПК «Совхоз Куженерский»……….83
3.2. Бизнес – план………………………………………………………………….. 92 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….109 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….111 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………… 115
ВВЕДЕНИЕ
В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособности. Конкурентоспособность — понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других. В ходе изучения научной литературы по исследуемой проблеме было выявлено, что существует множество методик оценки конкурентоспособности деятельности предприятия, что позволило выявить рекомендуемые направления ее проведения: оценка конкурентоспособности продукции, эффективности маркетинговой деятельности и конкурентоспособности предприятия в целом. Современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, настраиваемости, и как следствие должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции, работ услуг. Всё это требует от менеджеров предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть разработаны без собственного информационного обеспечения. В этом менеджеру помогает маркетинговая стратегия. Она предоставляет ему информацию о направлениях работы предприятия и позволяет принимать решения касающиеся ввода новых и снятия с производства старых продуктов из ассортимента выпуска. Поэтому в настоящее время должно уделяться пристальное внимание вопросам организации оценки конкурентоспособности и разработки маркетингового плана должен проводиться анализ и планирование деятельности с целью достижения поставленных задач.
Актуальность рассмотрения темы: «Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по его повышению (на примере СПК
«Совхоз Куженерский»)» данной дипломной работы обусловлена тем, что в условиях нарастающей конкурентной борьбы предприятиям необходимо приумножать свои конкурентные преимущества. Это, в свою очередь позволит
более полно удовлетворять потребности клиентов, а, следовательно, повысит
уровень конкурентоспособности, улучшить позицию предприятия на рынке товаров и услуг.
Целью дипломного работы является комплексное исследование организации, оценка конкурентоспособности и разработка комплекса мер по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения указанной цели поставлены и реализованы следующие задачи:
1. Проанализировать экономическую сущность категории
«конкурентоспособность», установить факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и предприятия, в целом.
2. Осуществить финансово – экономический анализ объекта исследования.
3. Проанализировать конкурентоспособность продукции конкретного предприятия.
4. Провести оценку конкурентоспособности предприятия.
5. Разработать комплекс мер по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования выступает СПК «Совхоз Куженерский». При проведении исследования использовались данные отчетных материалов СПК
«Совхоз Куженерский» за 3 года. В работе применялись общие научные методы исследования — системный подход, сравнительный, экономический анализ, Разработанные в дипломной работе предложения по повышению конкурентоспособности позволят применительно к конкретным организационно- техническим условиям СПК «Совхоз Куженерский» осуществить систему мер, направленных на повышение рентабельности, конкурентоспособности
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «СОВХОЗ КУЖЕНЕРСКИЙ»
2.1. Общая характеристика СПК «Совхоз Куженерский»
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Совхоз Куженерский» Куженерского района создан в результате преобразования птицесовхоза » Куженерский». Зарегистрированного постановлением Главы администрации Куженерского района Республики Марий Эл № 252 от 05.10.1992 г., является юридическим лицом, действует на основании Устава, утвержденного общим собранием коллектива СПК » Совхоз Куженерский» 15 ноября 1999 года, зарегистрированного Государственной Регистрационной палатой Республики Марий Эл за № 2967 15 декабря 1999 года и действующего законодательства Российской Федерации.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Совхоз Куженерский является правопреемником птицесовхоза » Куженерский» по всем долгам, обязательствам и ранее заключенным договорам СПК «Совхоз Куженерский». В своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом РФ, законом » О сельскохозяйственной кооперации», другими законами и нормативно — правовыми актами Российской Федерации, Республики Марий Эл, настоящим Уставом и разработанными на их основе внутренними документами.
Центральная усадьба расположена в райцентре поселка Куженер, в 75 км от г. Йошкар-Олы и 75 км от ближайшей железнодорожной станции г. Йошкар-Олы. В состав хозяйства входят 3 населенных пункта: д. Сабер, д. Б-Сабанер, д. Колотки. Связь между населенными пунктами осуществляется с помощью внутрихозяйственных асфальтированных дорог, имеется 12 телефонных точек, обеспечивающих связь с фермами, гаражом, реммастерской. За сельскохозяйственным производственным кооперативом закреплено 2972га земельной площади, в том числе сельскохозяйственных угодий 2855га, пашни
Объем производства и объема реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции на производство определяет объем продаж, и наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Выручка от реализации продукции.
Таблица 2
№ п/п 2006 год 2007 год 2008 год
Сумма т. руб. % Сумма т. руб. % Сумма т. руб. %
1. Растениеводство 2333 15,2 1688 9,5 3310 16,9
В т. ч.
Зерновые 2026 13,2 1660 9,4 3168 16,2
Прочая продукция растениеводства 307 2,0 28 0,1 142 0,7
2. Животноводство 11236 73,1 13855 78,4 13588 69,4
В т. ч.
Молоко 6292 40,9 8250 46,7 8369 42,7
мясо КРС 3862 25,1 4192 23,7 4136 21,1
мясо свиней 1082 7,1 1353 7,6 978 5,0
Прочая продукция животноводства — 0 60 0,4 105 0,6
Итого с/х продукция 13569 88,3 15543 87,9 16898 86,3
3. Продукция подсобных производств и промыслов 850 5,5 1487 8,4 2073 10,6
4. Работа и услуги 962 6,2 644 3,7 617 3,1
Итого 15381 100 17674 100 19588 100
Степень реализации товаров 1491 – 2013 – 3910 –
Всего доходов от реализации продукции, работ и услуг 16872 – 19687 – 23498 –
Главный показатель специализации – структура товарной продукции. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает в 2008 году молоко – 42,7 %, мясо КРС – 21,1 %, зерно – 16,2 %. Направление кооператива – молочно мясное производство. Основными видами деятельности являются: производство мяса, молока и зерновых культур.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СПК «СОВХОЗ КУЖЕНЕРСКИЙ»
3.1. Разработка рекламного продукта для СПК «Совхоз Куженерский»
Рекламный продукт – это система мероприятий, направленных на доведение до потенциального покупателя емкой художественно оформленной информации о выпускаемом товаре.
Его создание предполагает: разработку концепции рекламы; цель рекламной деятельности; средства распространения рекламы, их носители; режимы рекламы; план распространения рекламы; бюджет; создание рекламы.
Таким образом, попытаемся создать рекламный продукт для продукции СПК
«Совхоз Куженерский». Задача нашей рекламы увеличить прибыль предприятия за счет увеличения количества заказов на продукцию.
1. Концепция рекламы
Цель рекламной деятельности СПК «Совхоз Куженерский»:
1) увеличение физического объема продаваемых товаров;
2)организация постоянной рекламной деятельности как элемента маркетинговой политики предприятия;
3) выйти на новый сегмент рынка;
4) формирование положительного отношения к предприятию со стороны общества.
Предприятие создает важность и необходимость рекламы и ее значения как формы непосредственного воздействия на покупателя.
Рекламная политика СПК «Совхоз Куженерский» в 2009 году
Для продвижения своей продукции в соседних регионах предприятием разработана рекламная программа, которая включает в себя следующие мероприятия:
1. Газету — публикация рекламных объявлений, информации о новых видах продукции в периодической российской, региональной и местной печати;
2. Наружная реклама — используется для информации клиентов о деятельности предприятия;
3. Рекламу на месте продаж;
4. Выпуск новой печатной рекламной продукции, пакетов и другой сувенирной продукции с символикой предприятия.
В качестве средств распространения рекламы и их носителей выберем, с учетом стоимости рекламы ( у предприятия нет больших средств на проведение рекламы), на 2009 год на рекламные цели выделили 20000 тыс. рублей, распределение которых выглядит следующим образом:
40% — на выпуск печатной продукции, включающей в себя папки, рекламные листы, визитки, сувенирную продукцию;
10% — реклама на месте продаж;
10% — на создание и прокат рекламного ролика;
40% — на публикацию рекламных объявлений в местных и российских средствах массовой информации.
Кроме этого, воспользуемся такими эффективными средствами рекламы (особенно для нашего случая), как переговоры, встречи с руководителями организаций (фирм) или руководителями отдельных подразделений.
Сильные и слабые стороны рекламы
Таблица 36
№ п/п Средство рекламы Преимущества Ограничения
1 Газета — Большой круг потенциальных потребителей
— Относительно низкие расходы на одну публикацию
— Возможность многократного повторения — Помещается в соседстве с другими рекламными материалами
— Не все потенциальные потребители могут читать газету
— Низкое качество воспроизведения
-Кратковременность существования
2 Наружная реклама — Гибкость
— Высокая частота повторения контактов
— Невысокая стоимость
-Слабая конкуренция -Отсутствие избирательности аудитории
— Ограничения творческого характера
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях конкуренция и конкурентная борьба на внутреннем и зарубежном рынках являются ключевыми категориями рыночной экономики и главным содержанием функционирования предприятий. Конкуренция является движущей силой общества и она диалектически связана с категорией «конкурентоспособность», которая формируется на разных уровнях экономической системы: страна, регион, отрасль, предприятие, продукция.
В условиях острой конкурентной борьбы проблема повышения конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике страны, и она касается всех уровней ее иерархии, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество различных определений этого многогранного понятия, все же основным и определяющим фактором остается его способность производить конкурентоспособную продукцию, которая на рынке в наибольшей степени удовлетворяет потребности потребителей по сравнению с продукцией конкурентов.
Актуальность проблемы конкурентоспособности — очевидна. Ведь без правильного и эффективного направления стратегии и оценки деятельности предприятия невозможна эффективная, то есть прибыльная деятельность организации, особенно в наше быстроменяющееся время.
В дипломной работе рассмотрены и выполнены задачи, которые были поставлены.
В первой главе дипломной работы рассмотрены и проанализированы такие понятия, как конкуренция и конкурентоспособность, оценки уровня конкурентоспособности предприятия и товаров и стратегии для повышения конкурентоспособности предприятия.
Выполнив теоретическую часть дипломной работы, выявили, что на конкурентоспособность продукции оказывают влияние многие факторы и на первом месте качество и цена. Качество является синтетическим показателем,
отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает
совокупность свойств и характеристик продукции. Цена — денежное выражение стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою очередь, включает в себя издержки производства, технологический уровень производства, квалификацию персонала и многие другие факторы.
Также выявлено, что эффективное управление конкурентоспособностью продуктов предусматривает выполнение следующих важных условий:
1. Оценка конкурентоспособности продукта должна проводиться систематически.
2. Конкурентоспособность продукции — понятие относительное, четко привязанное не только к конкретному рыночному сегменту, но и к определенному моменту времени.
3. При расчете конкурентоспособности продукта важно учитывать тот факт, что потребители ожидают увидеть в продукте достаточное присутствие важных для них характеристик.
Проведен анализ конкурентоспособности продукции СПК «Совхоз Куженерский», проделанный анализ показал, что предприятие обладает средним уровнем конкурентоспособности продукции. Но, по сравнению со своими конкурентами превосходит по такому важному критерию как качество продукции, низкой цене. Для повышения уровня конкурентоспособности продукции нами были разработаны и предложены некоторые рекомендации, охватившие имидж организации, рекламу, повышение качества и снижение цены.
14 .Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.- 304 с.
15 .Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 413 с.
16 .Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие.
– М.: Аспект Пресс, 2006. – 414 с.
17 .Иванов А.В. Настольная книга маркетолога/А. В. Иванов. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2006. – 248 с.
18. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с. 19.Ковалев В. В. Финансы предприятий. –М.: Проспект: Велби, 2005. – 352 с. 20.Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы: Учебно-
практическое пособие. – М.: Проспект: Велби, 2007. – 255 с.
21 .Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 768 с.: ил.
22 .Кожанова Н. И., МещихинаЕ. Д. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ 2006. – 144 с.
23 .Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. – 116 с.
24 .Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД
«Вильямс», 2005. – 646 с.
25 .Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 374 с.
26 .Маренго А. К. Финансовый менеджмент. – СПб.: Алетейя, 2005. – 163 с. 27.Маркетинг: Учебник для вузов/ Н. П. Ващекин, Т. Н. Парамонова, С. М.
Самарина и др.; Под ред. Н. П.Ващекина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2005. – 310 с.
28.Маркетинг: Учебник/ Р. Б. Ноздрева, В. Ю. Гречков. – М.: Экономистъ, 2006. – 566 с.