Финансово-хозяйственная деятельность организации ЗАО племзавод «Семеновский»

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА 6
1.1. Понятие и сущность резервов увеличения производства зерна 6
1.2. Методические подходы к анализу резервов увеличения производства зерна 15
1.3. Формы и методы государственной поддержки растениеводства 24
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» 39
2.1. Общая характеристика ЗАО Племзавод «Семеновский» 39
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский» 49
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 59
2.4. Анализ производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский» 70
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» 84
3.1. Общие направления выявления и использования резервов увеличения производства зерна на предприятии 84
3.2. Совершенствование организации управленческого учета производства зерна на предприятии 93
3.3. Выявление и обоснование использования резервов увеличения производства зерна на предприятии 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 121

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Агропромышленный комплекс является самым крупным народнохозяйственным комплексом страны и включает три сферы связанных между собой отраслей — сельское хозяйство и отрасли «до» и «после» сельского хозяйства. Агропромышленный комплекс также один из важнейших в экономике страны. На его долю приходится около 30% работников отраслей материального производства, 25% основных фондов. От устойчивого функционирования аграрного сектора в значительной степени зависит уровень жизни населения.
В 90-е годы XX века сельскохозяйственное производство в России пережило жесточайший экономический кризис, связанный со сменой форм собственности, распадом колхозов и совхозов и заменой их акционерными обществами и другими формами хозяйствования, в том числе фермерского. Этому процессу сопутствовали резкое сокращение государственного финансирования и диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и потребляемых им ресурсов (техника, минеральные удобрения, горюче-смазочные материалы и др.).
Аграрная экономика постепенно превращается в биполярную структуру, на одном полюсе которой сосредоточились предприятия, обеспечивающие экономический рост и прибыль, а на другом — деградирующие, убыточные. Большинство сельских товаропроизводителей продолжает накапливать долги, и не имеет ресурсов не только для технологического обновления производства, но и для приостановки его дальнейшей деградации.
Решающее значение для подъёма всех отраслей сельского хозяйства имеет наращивание производства зерна. Зерновое хозяйство составляет основы растениеводства и всего сельскохозяйственного производства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности.
Хлеб и хлебные продукты являются важными продуктами питания для большей части населения страны, а по калорийности занимают почти половину всего пищевого баланса в рационе человека.
Практика показывает, что без развитого зернового производства невозможно специализировать экономические районы на производство продукции животноводства, развивать производство технических культур и других отраслей сельского хозяйства. Зерно — это не только продукт питания для населения, но и незаменимый корм для скота и птицы. Зерно служит важным источником сырья для пивоваренной, спиртовой, комбикормовой промышленности.
В стоимости продукции растениеводства зерновые культуры занимают около 35%, а в структуре посевных площадей на их долю приходится почти 60%. На производство зерна затрачивается 20% всех затрат труда в растениеводстве. Учитывая вышеизложенное тема исследования является актуальной.
Степень изученности проблемы. Несмотря на большое количество трудов, посвященных государственной поддержке сельского хозяйства, тема поддержки непосредственно отрасли растениеводства отдельно практически не выделяется. В работе были использованы труды таких авторов, как: С.А. Боголюбов, Е.Л. Минина, А. Гордеев, Е.А. Галиновская, А.П. Зинченко, Е.С. Мезенцева, Е. Мухина, А. Петриков, Е. Серова, Л.В. Шевченко, С.Х. Юнаев.
Объектом исследования является ЗАО Племзавод «Семеновский»
Предметом исследования выступают резервы увеличения производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский».
Целью работы является анализ и выявления резервов увеличения производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические основы анализа и выявления резервов увеличения производства зерна;
— провести анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский»;
— предложить мероприятия по выявлению и использованию резервов увеличения производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский».
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента и финансов.
Информационной базой исследования послужили монографии российских экономистов по рассматриваемой проблеме, научные статьи в экономических журналах, а также бухгалтерская отчетность в ЗАО Племзавод «Семеновский» и данные отчетов о прибылях и убытков предприятия в исследуемом периоде (2008-2012 гг.), а также устав и другие внутренние нормативные документы предприятия.
В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Были использованы основные методы финансово-экономического анализа — группировка, составление таблиц, сравнение показателей, графический метод, метод факторного, корреляционно-регрессионного анализа и другие.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА

1.1. Понятие и сущность резервов увеличения производства зерна

Производство зерна занимает особое место в жизни современного общества и национальной экономики. От его состояния и уровня развития зависит как удовлетворение потребности населения в продуктах питания, так и обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем. Не случайно в международной практике в качестве главных показателей продовольственной безопасности применяется состояние зернопроизводящей отрасли и положение на рынке зерна [38, с.302].
Подобная роль и значение данного вида сельскохозяйственных культур предопределяют всё возрастающее внимание науки и практики к неуклонному ее качественному преобразованию, адекватному требованиям социально ориентированной рыночной экономики. Решение этой важной проблемы непосредственно связано с повышением эффективности производства и реализации зерна, как в масштабе страны, так и отдельного региона. Особое значение она приобретает для России после вступления в ВТО [12, c. 56].
Неуклонное движение в сторону укрепления рыночной экономики, повышения благосостояния населения, расширения и углубления международных связей выдвигают новые, более высокие требования к сельскому хозяйству, в том числе к зерновой отрасли, по полному удовлетворению населения в качественных продуктах питания, животноводства комбикормами, укреплению сырьевой базы для промышленности и сохранению окружающей среды [22, c.130].
Успех решения этой важной и сложной задачи во многом определяется использованием всех возможностей (географических, природно-климатических, технических, технологических, организационно-

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»

2.1. Общая характеристика ЗАО Племзавод «Семеновский»

Объектом исследования данной работы является организация – закрытое акционерное общество Племзавод «Семеновский».
Полное название предприятия: Закрытое акционерное общество племенной завод «Семеновский».
Краткое название предприятия: ЗАО Племзавод «Семеновский».
Основной вид деятельности предприятия:
— разведение крупного рогатого скота;
— производство цельномолочной продукции.
Существующая организационная структура организации ЗАО Племзавод «Семеновский» представлена на Рисунке 2.
На основании устава органами управления обществом являются: общее собрание акционеров общества; генеральный директор общества.
Высший орган общества – общее собрание акционеров общества. Управление текущей деятельностью общества осуществляется директором, назначаемым Советом общества, которое подотчетно общему собранию акционеров и является исполнительным органом общества.
Структура управления ЗАО Племзавод «Семеновский» — линейно-функциональная. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности.
Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Рисунок 2 — Организационная структура управления предприятием
Главный бухгалтер организации ЗАО Племзавод «Семеновский» назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.
Заместитель директора по техническим вопросам — главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития организации, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности, обеспечивает повышение уровня подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство.
Все подразделения организации действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники. Таким образом, состав управления ЗАО Племзавод «Семеновский» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский»

Проведем анализ основных технико-экономических показателей ЗАО Племзавод «Семеновский» на основании данных табл. 4.
Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель относится к тактическим показателям роста, действие таких факторов устремлено на выбор адекватной ценовой политики, расширение рынков сбыта, то есть на рост объема продаж и прибыли организации, повышение скорости оборота всего ее капитала.
Оба рассматриваемых фактора подвержены внешнему воздействию и прежде всего рыночной конъюнктуры.
Данные расчетов показывают, что за исследуемый период значение данного показателя увеличилось с 13,41 до 17,7 коп. прибыли на 1 руб. выручки что говорит об улучшении эффективности маркетинговой политики ЗАО Племзавод «Семеновский» и ценообразования, росте прибыльности деятельности организации.
Рентабельность продукции отражает сумму прибыли от продаж, приходящуюся на 1 руб. затрат на производство и реализацию. За исследуемый период этот показатель увеличился с 15,72 до 21,84 коп. прибыли от продаж на 1 руб. издержек, что говорит об улучшении производственного процесса в ЗАО Племзавод «Семеновский».
В 2012 году по сравнению с 2008 годом среднегодовая численность работников выросла на 141 человека (+38,21%) и составила 510 человек. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – 400 человек или 78,43% по итогам 2012 года.
Наличие собственной торговой сети обусловило значительную численность работников торговли и общепита.
Таблица 4 — Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский»
Наименование показателей 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. Изменение
Абс.,
+/- Отн.,
%
1. Выручка от продажи продукции, услуг в действующих ценах, тыс. руб. 139770 224995 293610 322834 323917 184147 231,75
2. Среднегодовая численность работников, чел. 369 550 559 513 510 141 138,21
в том числе сельскохозяйственных рабочих, чел. 316 444 453 409 400 84 126,58
3. Темпы роста численности работников всего, % 100 149,05 101,64 91,77 99,42 -0,58 —
4. Темпы роста численности рабочих, % 100 120,33 82,36 73,17 77,97 -22,03 —
5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р 119274 180105 211199 271102 262572 143298 220,14
6. Прибыль от реализации (продаж), тыс. руб. 18744 42582 78443 48861 57333 38589 305,87
7. Прибыль балансовая (до налогообложения), тыс. руб. 25435 46241 79647 58191 60554 35119 238,07
8. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного периода), тыс. руб. 25435 46241 79647 58191 60554 35119 238,07
9. Рентабельность продаж, % 13,41 18,93 26,72 15,14 17,70 4,29 —
10. Рентабельность продукции, % 15,72 23,64 37,14 18,02 21,84 6,12 —
11. Выработка одного работника, тыс. руб./чел. 378,78 409,08 525,24 629,31 635,13 256,35 167,68
12. Темпы изменения выработки, % 100 108,00 128,40 119,81 100,93 0,93 —
13. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 39337 60469 73944 82844 92407 53070 234,91
14. Среднемесячная заработная плата
одного работника, руб. 8884 9162 11023 13457 15099 6215 169,97
15. Темпы роста заработной платы, % 100 103,13 120,32 122,08 112,20 12,20 —
16. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р. 183296,5 221922,5 261312 301687 331389,5 148093 180,79
17. Фондоотдача, руб./руб. 0,76 1,01 1,12 1,07 0,98 0,21 128,18
18. Фондовооруженность, тыс. руб./чел. 496,74 403,50 467,46 588,08 649,78 153,04 130,81

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»

3.1. Общие направления выявления и использования резервов увеличения производства зерна на предприятии

На основании проведенных исследований следует сделать ряд выводов об экономическом состоянии хозяйства, эффективности ведения производства и в частности об эффективности производства и реализации зерна. На момент исследований предприятие располагает средним ресурсным потенциалом: земельная площадь составляет 13651 га (таблица 22).

Таблица 22 — Состав и структура земельного фонда
Показатели землепользования Годы Отклонение
2008 2009 2010 2011 2012 Абс. +,- Отн., %
Общая земельная площадь — всего 8055 8055 16348 13707 13651 5596 169,47
в том числе:
— всего с/х угодий 7762 7762 16055 13359 13359 5597 172,11
из них:
— пашня 6165 6165 13792 11096 11096 4931 179,98
— сенокосы 1142 1142 1142 1142 1142 0 100,00
— пастбища 452 452 1118 1118 1118 666 247,35
— многолетние насаждения 3 3 3 3 3 0 100,00
Пруды и водоемы 106 106 106 106 106 0 100,00
Дороги 46 46 46 46 46 0 100,00
Болота 68 68 68 68 68 0 100,00
Прочие земли 89 89 63 118 118 29 132,58

Структура земельного фонда значительно изменилась за пять лет. Общая земельная площадь увеличилась на 169 %, сельскохозяйственные угодья увеличились на 172 %, пашня – на 180%. Такое увеличение земель связано с приобретением дополнительных угодий, что положительно влияет на кормопроизводство. С изменением земельной площади изменилось и количество работников на предприятии. Среднегодовая численность работников насчитывает 510 человек.
В структуре посевных площадей подавляющая часть приходится на зерновые и зернобобовые культуры. Урожайность в настоящее время снижается, растет трудоемкость производства зерна, при этом резервы используются не полностью. Повышение урожайности зерновых культур — основной путь увеличения производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский».
В системе мероприятий, обеспечивающих повышение урожайности зерновых культур, большое значение отводится севооборотам. Лучшим предшественником для озимых зерновых культур считаются: черный пар, однолетние и многолетние травы, а для яровых культур — пропашные: кукуруза на силос и зеленый корм, картофель и др.
Существенным фактором, влияющим на урожайность, является внедрение высокоурожайных районированных сортов, использование высококачественного семенного материала. Хозяйство должно периодически проводить сортообновление, т. е. получать с селекционных станций или из семеноводческих хозяйств семена элиты или первой репродукции. Применение высокоурожайных сортов позволяет при прочих равных условиях получать дополнительно до 15% зерна с гектара по сравнению с рядовыми сортами. Сорт в решающей степени определяет качество зерна.
Повышение качества — важнейший фактор роста эффективности производства зерна. Высокие требования, предъявляемые к качеству зерна, определяются особой ценностью этого продукта питания, необходимостью его длительного хранения.
Резервом повышения производства зерна является сокращение потерь, имеющих место на всех стадиях его производства и переработки. В среднем потери урожая при уборке составляют 10-15%. При дождливой погоде происходит порча зерна и соломы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования дипломного проекта является организация ЗАО Племзавод «Семеновский». Тип структуры управления ЗАО племзавод «Семеновский» — линейно-функциональная, то есть это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендуемые для исполнения. Основной вид деятельности предприятия: разведение крупного рогатого скота и производство цельномолочной продукции.
Объем реализации продукции ЗАО племзавод «Семеновский» в 2012 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 184147 тыс. рублей или почти в 2,32 раза до уровня 323917 тыс. руб., это объясняется успешной деятельностью предприятия на протяжении исследуемого периода, ростом цен на продукцию, повышенным спросом на производимую качественную продукцию, за счет расширения ассортимента и увеличения сети оптовых и объема розничных покупателей.
Себестоимость увеличилась на 143298 тыс. руб. и по итогам 2012 года составила 262572 тыс. руб. В итоге организация получила прибыль от продаж в размере 57333 тыс. руб. (что на 38589 тыс. руб. больше уровня 2012 года), что говорит о значительном улучшении производственной деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский». Прибыль до налогообложения увеличилась за исследуемый период на 35119 тыс. руб. до уровня 60554 тыс. руб. по итогам 2012 года вследствие улучшения производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Чистая прибыль организации увеличилась в 2012 году по сравнению с 2008 годом также на 35119 тыс. руб. и составила 60554 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о значительном улучшении всех показателей финансовых результатов деятельности ЗАО Племзавод «Семеновский» к концу исследуемого периода.
Среднегодовая численность ЗАО Племзавод «Семеновский» в 2012 году выросла на 141 человека по сравнению с 2011 годом. Численность сельскохозяйственных рабочих в 2011 году снизилась на 59 чел. по сравнению с 2009 годом. Численность служащих в 2008-2012 годы также увеличилась на 84 человека и составляет 400 человек по итогам 2011 года.
Среднегодовая выработка одного работника организации ЗАО Племзавод «Семеновский» увеличилась за исследуемый период на 256,35 тыс. руб. на чел на чел. до 509117 и составила 635,13 тыс. руб. по итогам 2012 года.
Среднегодовая стоимость основных средств предприятия увеличилась за исследуемый период 2008-2012 гг. на 232323 тыс. руб. до уровня 428695 тыс. руб. в результате покупки нового технологического оборудования, транспортных средств, приобретения продуктивного скота. Как видно из проведенного экономического и финансового анализа деятельности организации ЗАО Племзавод «Семеновский», все важнейшие показатели платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению. Финансовая зависимость ЗАО Племзавод «Семеновский» от внешних кредиторов является невысокой на протяжении исследуемого периода.
В процессе исследования было установлено, что план по сбору зерна в отчетном периоде выполнялся нерегулярно. В 2008 г. сбор зерна составлял 65958 ц, что на 34,06% больше намеченного, в 2009 году сбор зерна составлял 108925 ц, что на 10,73% больше намеченного, 2010 год был засушливым годом, поэтому план не выполнился даже наполовину, сбор составил чуть больше 1/3 от планового сбора. В 2011 г. перевыполнение плана составило 15,68%, однако по итогам 2012 года план вновь был недовыполнен.
Валовой сбор в 2012 году снизился по сравнению с 2011 годом на 32,39% вследствие уменьшения размера и структуры посевной площади на 19,51% и снижения урожайности на 16%.
Уменьшение валового сбора зерновых на 40671 центнера обусловлено в первую очередь снижением урожайности на 16% и уменьшением размера посевной площади на 19,51%. Урожайность по отдельным культурам увеличилась на 16042 центнеров по сравнению с 2011 годом. Индекс размера посевных площадей показывает, что темпы роста размера посевной площади составляют 80,49%.
В целом урожайность за анализируемый период можно характеризовать следующим образом: упадок-рост-упадок.
Период упадка приходится на 2008-2010 гг., а также на 2012 год. В 2010 г. урожайность зерновых составила 18,7 ц/га, что на 29% ниже по сравнению с 2009 г. В 2011 году урожайность выросла на 47,06% по сравнению с 2010 годом. В 2012 г. урожайность уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 16% и вернулась на уровень 2009 года.
Основными мероприятиями по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства зерна в ЗАО Племзавод «Семеновский» являются:
1. Повышение эффективности использования земли. Среди мероприятий, способствующих более полному и эффективному использованию земли.
2. Важными условиями роста экономической эффективности аграрного производства являются улучшение использования трудовых ресурсов сельского хозяйства, повышение производительности труда.
3. Повышение эффективности использования производственных фондов.
4. Лучших показателей можно добиться при комплексном освоении достижений науки, техники, передового опыта хозяйствования.
5. Организация перерабатывающих цехов непосредственно в хозяйствах, поиск альтернативных каналов реализации молочной и растениеводческой продукции через рыночные структуры.
6. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства необходимо осуществлять главным образом путем интенсификации.
Создание эффективной системы управления на базе управленческого учета и широкое применение его экономических методов обеспечат эффективное ведение процессов производства зерна, выявление и мобилизацию внутренних резервов производства, что является одной из стратегических задач любой сельскохозяйственной организации, поскольку весьма сомнительно, что существенно увеличится приток денежных средств в виде государственных дотаций, субсидий и субвенций.
Проведенный анализ о возможности снижения себестоимости зерна за счет интенсификации производства и связанного с ней роста урожайности показал результат снижения на 2935,5 тыс. руб. В натуральном выражении за счет выявленных резервов можно было бы получить дополнительно 5765,8 центнеров зерна.
В результате использования резерва по росту объема производства продукции, а именно зерна можно снизить себестоимость единицы продукции на 33 руб., что в результате принесет организации дополнительную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // СЗ РФ.- 2009.- № 4.- Ст. 445.
2. Федеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ (ред. от 28.02.2012) «О развитии сельского хозяйства» // СПС «Гарант»
3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2007 № 446 «О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 — 2012 годы» // СПС «Гарант»
4. Постановление Правительства Республики Марий Эл от 25 июня 2009 г. № 149 (ред. от 24.08.2011) «О республиканской целевой программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Республике Марий Эл на 2009-2012 годы» // СПС «Гарант»
5. Аграрная реформа в Российской Федерации: правовые проблемы и решения / Под ред. З.С. Беляевой, О.А. Самончик.- М., 2008.- 188 с.
6. Аграрное право: Учебник / Под ред. С.А. Боголюбова, Е.Л. Мининой.- М., 2012.- 457 с.
7. Алборов, Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). — М.: Дело и Сервис, 2010. — 224 с.
8. Алборов, Р.А. Концепция развития и методология бухгалтерского учета в сельском хозяйстве.- М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- 345 с.
9. Алтухов, А. Развитие Российского зернового экспорта / А.Алтухов // Экономист.-2008.- №7.