Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере ООО «Коопзаготпром Мари-Турекского райпо»

Описание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии
1.2. Методические основы стратегического планирования
1.3. Особенности стратегического планирования на предприятии
2. СОСТОЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «КООПЗАГОТПРОМ МАРИ-ТУРЕКСКОГО РАЙПО»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Показатели финансовой и экономической деятельности
2.3. Анализ стратегического планирования
3. БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КООПЗАГОТПРОМ МАРИ-ТУРЕКСКОГО РАЙПО»
3.1. Обоснование стратегического направления развития предприятия.
3.2. Бизнес-план.
3.3. Стратегия финансирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В сложившихся условиях необходимо изменение принципов действия отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реформирование отечественных предприятий предполагает прежде всего выработку такой финансовой стратегической политики их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные (в том числе интеллектуальные) и финансовые ресурсы.
В дальнейшем на этой основе возможно будет обеспечить устойчивое положение на рынке, а также перейти от реактивной формы управления (принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы)
к управлению на основе анализа и прогнозов.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Он становится все более актуальным для отечественных производителей, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными конкурентами.

Организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес,
а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием — выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода в него из текущего состояния.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Таким образом, представляется целесообразным исследовать роль стратегического планирования и управления в деятельности организации. Выявить проблемы связанные с выработкой стратегии и принятием управленческих решений в условиях рыночной неопределенности и на этой основе разработать стратегию развития организации на перспективу.

Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов: И.Ансофф, У.Рудериус и др. В России разработкой стратегического управления занимаются Гусев Ю.В., Голубков Е.П. и другие.

Целью данного исследования является разработка стратегии развития предприятия в современных условияххозяйствования.

Для реализации поставленной цели в ходе исследования предусматривается решение следующих задач:

• изучить особенности процесса стратегического управления;
• раскрыть особенности стратегического управления;
• ознакомиться с общей характеристикой предприятия, проанализировать основные этапы его развития
• провести анализ основных показателей финансовой деятельности предприятия;
• оценить текущую стратегию управления предприятием;
• предложить приемлемую стратегию;

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Коопзаготпром Мари-Турекского райпо».

Предметом исследования выступают стратегическое управление на предприятии.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, разработки и оценки стратегий, экономики и управления.

Информационную базу составили бухгалтерская и статистическая отчетность общества с ограниченной ответственностью «Коопзаготпром Мари-Турекского райпо» за 2006-2008 г.г.

Исследования опираются на методы экономического анализа, сравнения, прогнозирования и статистические методы.

…

Обновление ассортимента изготавливаемой продукции происходит относительно быстро, что проявляется в увеличении риска в виду того, что конкуренты могут вырваться вперед.

Масштабы конкуренции.

Уровень конкуренции  относительно высок. Список основных конкурентов представлен в таблице 3.

Таблица 3 — Конкуренты предприятия

Наименование конкурента	Конкурентная  стратегия
ОАО «Йошкар- олинский мясокомбинат»	Относительно низкая цена и высокое качество
ИП Петухов А.А.	Низкая цена и качество

 

Большинство цен на продукцию у конкурентов относительно ниже цен организации. Поэтому предприятию следует особое внимание обратить на ценовую политику, продумать пути снижения себестоимости без потери качества производимой продукции.

Таблица 4 — Основные покупатели продукции предприятия

Наименование покупателя	Географическое местоположение	Сфера деятельности	Степень привязанности к продукту
ЗАО «Росторф»	г.Й-Ола	торговля продуктами	Постоянный клиент
ООО «Рацион»	г.Й-Ола	торговля продуктами	Постоянный клиент
ООО «Вавилон»	г.Й-Ола	торговля продуктами	Постоянный клиент
ООО «Гурман»	г.Й-Ола	торговля продуктами	Постоянный клиент

 

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

…

3. БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КООПЗАГОТПРОМ МАРИ-ТУРЕКСКОГО РАЙПО»

3.1. Обоснование стратегического направления развития предприятия

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация – это объединение людей, преследующих определенные цели.

Цель деятельности предприятия  — получение прибыли.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

При определении стратегии руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

• что организация делает и чего не делает;
• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Райпо  стремится создавать для потребителей качественные и полезные  по своей характеристике продукты, неотступно следуя технологическому процессу. Чтобы отвечать потребительским потребностям общество работает над качеством выпускаемой продукции, применяя соответствующее сырье и материалы, внедряя новые технологии, используя новейшее оборудование.

Определим стратегические и тактические цели предприятия, осуществив которые предприятие может добиться желаемого результата.

Рисунок 4 — Структура целей развития предприятия

Для анализируемого предприятия предлагается изменение организационной культуры как способа улучшения деятельности предприятия в настоящий момент и в будущем.

…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование – динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.

Стратегический план — документ, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, — адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Не существует правильного пути стратегического планирования. Оптимальный вариант – найти процесс, который подходит к конкретной организации. Для этого нужно соответствие миссии организации, ее сильных и слабых сторон, а также существующих возможностей и угроз. Если данное условие выполнено, можно начинать организовывать процесс. Организация включает формирование команды или комитета, сбор информации о текущих планах и определение того, как стратегический план будет разработан.

Следующим шагом процесса является проведение ситуационного анализа. Такой анализ включает оценку слабых и сильных сторон, возможностей и угроз организации. Составляется список ключевых вопросов (не более восьми). Обращаемся к данным вопросам путем разработки общих стратегий или целей. Комбинация миссии, целей, принципов и других компонентов составляет формальный стратегический план. Завершающим шагом процесса становиться выполнение стратегического плана. Оперативный план используется для выработки необходимых действий или тактики выполнения стратегического плана. Оперативный план состоит из бюджетов, функциональных планов, финансовых планов и других специальных планов. На протяжении всего процесса могут иметь место изменения и обновления. Поэтому стратегические и оперативные планы должны быть гибкими и открытыми для ревизии. Как минимум раз в год стратегические планы переоцениваются.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы об организации деятельности ООО «Коопзаготпром Мари-турекского райпо»:

Уровень профессионализма руководства находится на высоком уровне. Весь персонал имеет высшее профессиональное образование, большой опыт работы на руководящих должностях. Профессионализм рабочих отвечает необходимым требованиям.

Большинство цен на продукцию у конкурентов относительно ниже цен организации. Поэтому предприятию следует особое внимание обратить на ценовую политику, продумать пути снижения себестоимости без потери качества производимой продукции.

Объектом анализа является комплектность снабжения, т.е. соблюдение определенных соотношений между важнейшими видами материальных ресурсов. Нарушение комплектности снабжения, как правило, приводит к нарушению сроков изготовления, нарушению ассортимента и возможному снижению объема выпуска.

В 2008 г. наблюдается недопоставки сырья на 50 тонн. Это привело к сбоям работы предприятия. Поэтому на следующий год необходимо предусмотреть меры по увеличению резервного запаса сырья для бесперебойной работы предприятия.

За последний год произошло снижение численности персонала. Это подтверждает темп роста, который меньше 100%. Основная доля приходится на основных работников. Это естественно для специфики деятельности предприятия. При этом снижение в численности персонала не сказалось на снижении выполнения норм, показатель остался без изменений. При этом наблюдается снижение непроизводственных потерь времени. Наблюдается незначительный рост текучести кадров.

Служба маркетинга предприятия, при взаимодействии с подразделениями предприятия является одним из основных инициаторов, координаторов и несет полную ответственность за предложение и обоснование коммерческой целесообразности разработки и производства нового продукта, а также коммерческую реализацию нового изделия. Служба маркетинга согласует технические мероприятия по улучшению качества продукции и процессов производства.

Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого, определять направление совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнении планов и программ маркетинговой деятельности. Доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия.

Анализ рынка продукции предприятия показал наличие большого по объему, но не устойчивого спроса на нее. Проведенные переговоры с потребителями подтвердили потребность в продукции райпо.

Привлекательным с точки зрения невысоких капитальных вложений на подготовку производства и значительных объемов выпуска в перспективе, является развитие производства консервной продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 345 с.
2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2008. – 265 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2008. – 516 с.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И Баканов.,А.Д Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 416 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 352 с.
6. Басовский Л.Е. Маркетинг / Л.Е. Басовский.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 219 с.
7. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин. – М.: Русская деловая литература, 2008. – 564 с.
8. Вигдорчик Е.А. Российские предприятия, трудный поиск конкурентных стратегий / Е.А. Вигдорчик, А.А. Нещадин,И.В. Липсиц. // ЭКО. — №11.- 2008.- с.24.
9. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / В.М. Власова.- М.: Финансы и статистика, 2005. — 345 с.
10. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / В.М. Власова. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 457 С.
11. Все о маркетинге. – М.: Азимут-Центр, 2006. – 366 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501 с.
13. …