Анализ деятельности мебельного предприятия ООО «Аджио»

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Характеристика и структура организации 5
1.2. Технический процесс производства продукции 10
1.3. Конкурентная среда организации 14
2. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1. Анализ основных производственных фондов 21
2.2. Производительность труда и оплата 28
2.3. Финансовый анализ 36
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных ранее, приобретение практического опыта в организации и управлении финансами предприятия, обработка и закрепление методов и способов финансово-экономических расчетов.
Актуальность производственной практики заключается в умении применить теоретические знания, полученные ранее, а также приобрести практический опыт по избранной специальности.
Так же в момент прохождения практики происходит знакомство не только с теоретическими, но и с практическими аспектами деятельности организации, что в свою очередь так же оказывает положительное воздействие на дальнейший процесс обучения.
Задачами практики является ознакомление с характеристикой предприятия и его деятельностью, уставными документами, ознакомление со спецификой работы предприятия, изучение состава капиталов и имущества предприятия, ресурсов и пр.
В данном отчете представлены результаты прохождения практики на предприятии ООО «Аджио».
Цель данной работы – изучить деятельность ООО «Аджио», провести финансово-экономический анализ ООО «Аджио» и дать рекомендации по совершенствованию производства и системы управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— дать характеристику организации и изучить структуру ее управления;
— изучить технический процесс производства продукции;
— рассмотреть конкурентную среду организации;
— проанализировать основные производственные фонды предприятия;
— ценить производительность труда и его оплату;
— провести финансовый анализ деятельности исследуемого предприятия;
— дать рекомендации по совершенствованию производства и состемы управления.
Основными методами достижения поставленных задач послужили: чтение отчетности, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, фактроный анализ: способ цепных подстановок и метод абсолютных разниц и расчет финансовых коэффициентов.
Информационная база – бухгалтерская отчетность ООО «Аджио».
Период исследования – 2012-2014 гг.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Характеристика и структура организации

Мебельная компания «Аджио» работает на мебельном рынке с 2000 года.
Полное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью «Аджио».
Сокращенное наименование организации – ООО «Аджио».
Юридический адрес: 425000, Россия, Республика Марий Эл, г. Волжск, ул. Транспортная, д.2
Вид деятельности: производство мебели.
За годы существования предприятие значительно расширилось ‒ было закуплено современное немецкое оборудование фирмы «Homag» на все операции технологического цикла, что позволило значительно улучшить качество выпускаемой продукции, уменьшить сроки ее изготовления. Предприятие перешло на выпуск изделий с ПВХ кромкой. Ассортимент выпускаемой продукции постоянно обновляется.
Мебельная компания «Аджио» наладила выпуск ортопедических матрацев двусторонней мягкости. Предприятие осуществляет полный цикл производства матрацев от закупа проволоки и изготовления пружин до выпуска готовых матрацев различного наполнения и типоразмеров.
Ассортимент выпускаемой продукции:
гостиные,
тумбы ТВ,
прихожие,
кровати,
комоды,
детские,
шкафы,
шкафы-купе,
шкафы-купе системы Рамир,
кухни,
столы компьютерные,
столики журнальные,
спальни,
разное,
матрацы.
Вся мебель сконструирована таким образом, чтобы покупатель мог комбинировать ее по своему вкусу, а широкий ценовой диапазон выпускаемой нами продукции позволяет удовлетворить потребности людей с самым разным уровнем достатка.
Далее представлена организационно-производственная структура управления ООО «Аджио».

Рисунок 1 ‒ Организационно-производственная структура управления ООО «Аджио»
2. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ основных производственных фондов

Одним из важнейших факторов увеличения объемов производства является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве, ассортименте и повышение эффективности их использования.
Анализ основных средств ООО «Аджио» начнем с рассмотрения их состава и структуры (таблица 6).
Таблица 6 ‒ Анализ состава и структуры основных средств ООО «Аджио» за 2012-2014 гг.
Показатели Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонение
2012 г. 2013 г. 2014 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2013 г. —
2012 г. 2014 г. —
2013 г.
тыс. руб. % тыс. руб. %
Здания 3635 3635 3865 20,97 19,36 14,08 0 0,00 230 6,33
Машины и оборудование 13606 15097 22843 78,49 80,40 83,24 1491 10,96 7747 51,31
Транспортные средства 0 0 674 0,00 0,00 2,46 0 — 674 —
Произв. и хозяйственный инвентарь 91 44 44 0,53 0,23 0,16 -47 -51,92 0 0,00
Земельные участки и объекты природопользования 3 3 17 0,02 0,01 0,06 0 0,00 14 503,57
ВСЕГО 17335 18778 27443 100 100 100 1444 8,33 8665 46,14

Согласно данным табл. 6 за 2012-2014 гг. величина основных средств выросла: в 2013 г. на 1444 тыс. руб. или на 8,33 %, в 2014 г.  на 8665 тыс. руб. или на 46,14 %.
Наибольший прирост произошел по статье машины и оборудование, их величина возросла в 2013 г. на 1491 тыс. руб. или на 10,96 %, в 2014 г.  на 7747 тыс. руб. или на 51,31%
Величина транспортных средств выросла в 2014 г. на 674 тыс. руб. Величина зданий увеличилась на 230 тыс. руб. или на 6,33 %. Величина земельных участков увеличилась на 14 тыс. руб. или на 503,57 %. Величина производственного и хозяйственного инвентаря сократилась в 2013 г. на 47 тыс. руб.
В структуре основных средств основную долю на протяжении всего анализируемого периода занимали машины и оборудование, их доля за 2012-2014 гг. выросла с 78,49 % до 83,24 %.
Доля зданий в общей структуре основных средств сократилась за 2012-2014 гг. с 20,97 % до 14,08 %.
Анализ движения и структуры основных средств ООО «Аджио» за 2012-2014 гг. представим в таблице 7.
Таблица 7 ‒ Анализ движения и структуры основных средств ООО «Аджио» за 2012 г.
Группа ОС На начало года Поступило Выбыло На конец года
сумма, тыс.
руб. уд. вес, % сумма, тыс.
руб. уд. вес, % сумма, тыс.
руб. уд. Вес, % сумма, тыс.
руб. уд. Вес, %
2012 г.
1. Здания 1292 10,21 2343 48,61 0 0,00 3635 20,97
2. Машины и оборудование 11279 89,12 2467 51,18 139 99,07 13606 78,49
3. Производственный и хозяйственный инвентарь 85 0,67 7 0,15 1 0,93 91 0,53
4. Транспорт-ные средства 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
5. Земельные участки 0 0,00 3 0,06 0 0,00 3 0,02
Итого 12655 100 4820 100 141 100 17335 100
2013 г.
1. Здания 3635 20,97 0 0,00 0 0,00 3635 19,36
2. Машины и оборудование 13606 78,49 1491 100,0 0 0,00 15097 80,40
3. Производственный и хозяйственный инвентарь 91 0,53 0 0,00 47 100,0 44 0,23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Современная промышленность предоставляет огромный ассортимент мебели в самом различном конструкторском воплощении с различным количественным содержанием элементов и узлов, а также с применением самых разнообразных материалов и технологических нюансов производства мебели. Уровень востребованности какого-либо вида мебели, в первую очередь определяется ее функциональным предназначением, внешним видом и уровнем качества.
Производство корпусной мебели в наши дни очень быстро развивается в промышленной отрасли, что требует постоянного совершенствования технологий производства (оборудования, материалов).
Постоянное совершенствование производственного процесса позволяет предприятию повышать качество, увеличивать ассортимент и объемы производимой продукции, а участие в специализированных выставках помогает осваивать новые рынки сбыта.
Участок раскроя является своего рода метрономом, задающим ритм всей производственной цепочке. Это означает, что при формировании карт раскроя необходимо учитывать весь маршрут обработки деталей и добиваться не только рационального применения материала, но и минимизации общих издержек производства.
Задача раскроя листовых материалов на исходные детали является важнейшей частью процесса технологического проектирования изделий корпусной мебели и имеет большое практическое значение. В условиях возрастающей конкуренции большинство российских мебельных предприятий активно внедряют высокопроизводительное пильное оборудование, используют прогрессивные технологии обработки материалов, автоматизируют задачи конструкторского и технологического проектирования. Интенсификация производства требует разработки новых подходов к решению задачи оптимизации раскроя материалов.
От того, как четко и правильно будет произведен раскрой, зависит внешний вид и качество произведенного товара.
Современные высокопроизводительные пильные центры получают все более широкое распространение на мебельных предприятиях. В их составе опционально присутствует программное обеспечение для оптимизации раскроя.
Приобретение пильного центра поможет решить сразу несколько задач: увеличить производительность, при этом сохранить гибкость производства, сократить численность персонала и свести к минимуму «человеческий фактор».
Целесообразность приобретения пильных центров для серийного производства сомнений не вызывает. Центры с задней загрузкой плит и максимальной высотой пропила хоть и стоят в десять раз дороже обычного форматного станка, но и работают в десять раз быстрее.
Для того чтобы оценить целесообразность внедрения нового оборудования проведем сравнение форматных станков, которые используются на предприятии на данный момент и пильного центра, рекомендуемого во внедрение.
Конструкция и принцип действия. В форматных станках заготовка, лежащая на каретке, перемещается вручную, и конструкторы вынуждены проявлять верх изобретательности, чтобы сделать эту каретку как можно более жесткой, но при этом легкой, ее направляющие ‒ точными и долговечными, но компактными. Создание форматно-раскроечного станка ‒ это искусство конструкторских компромиссов. Лучшим производителям удается сделать эти компромиссы почти незаметными. У других это получается хуже.
Наладчики прекрасно знают, что работоспособность форматных станков зависит от того, как тщательно выставлена каретка и упоры, как отрегулированы поддерживающие ролики и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Место прохождения практики ‒ ООО «Аджио» ‒ мебельная компания г. Волжск, существующая на рынке более 15 лет.
Произведенный анализ показал следующее.
За 2012-2014 гг. величина основных средств выросла: в 2013 г. на 1444 тыс. руб. или на 8,33 %, в 2014 г. ‒ на 8665 тыс. руб. или на 46,14 %. Наибольший прирост составил по статье машины и оборудование. Их доля за 2012-2014 гг. растет с 78,49 % до 83,24 %.
На предприятии наблюдается достаточно высокая степень изношенности основных средств.
За 2012-2014 гг. возросла оснащенность работников предприятия основными средствами. В большей степени на это оказало влияние фактор роста среднегодовой стоимости основных средств.
За 2012-2014 гг. уменьшился объем реализованной продукции, который предприятие имело от использования единицы стоимости основных средств, снизилась финансовая отдача основных средств.
За 2012-2014 гг. произошло увеличение среднесписочной численности работающих с 195 до 204 человек, что вызвано постоянным расширением деятельности организации.
Фонд рабочего времени за анализируемый период вырос в большей мере за счет увеличения численности персонала.
За 2012-2014 гг. возросла результативность, плодотворность и эффективность труда персонала. За счет этого происходило увеличение прибыли от реализации на одного работника.
На конец 2014 г. показатели эффективности фонда заработной платы снизились, что свидетельствует о снижении эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии. Рост оплаты труда работников на конец анализируемого периода отрицательно сказывается на увеличении себестоимости.
Величина источников капитала на протяжении всего анализируемого периода стабильно росла. Данный рост обусловлен в 2013 г. в большей степени увеличением собственного капитала, в 2014 г. ‒ заемного капитала.
За 2012-2014 гг. произошел рост собственного капитала с 37140 тыс. руб. до 45161 тыс. руб.
В структуре капитала основную долю занимал собственный капитал. В 2013 г. произошел рост его удельного веса в общей структуре капитала до 87,5 %. К концу 2014 г. удельный вес собственного капитала сократился до 68,8 %. То есть к концу 2014 г. повысилась зависимость предприятия от внешних источников финансирования.
Практически полностью заемный капитал представлен кредиторской задолженностью.
Величина имущества предприятия на протяжении всего анализируемого периода стабильно росла. Прирост за 2012-2014 гг. составил с 43052 тыс. руб. до 65646 тыс. руб. как за счет роста иммобилизованных активов, так и за счет роста оборотного капитала.
Основной удельный вес в структуре активов занимали оборотные средства. В 2013 г. произошел рост их доли до 69 %. К концу 2014 г. данный показатель снизился до 60,1 %.
Оборотные средства предприятия – это в первую очередь быстро реализуемые активы, имеющие высокую ликвидность.
Ликвидность и платежеспособность предприятия находилось на довольно высоком уровне, хотя наблюдалось нарушение текущей платежеспособности предприятия и отрицательная динамика снижения показателей платежеспособности.
Финансовая устойчивость предприятия высокая. Доля собственного капитала значительно превышала заемные средства, что говорит о низкой зависимости от внешних источников финансирования.
Предприятие имело достаточное количество собственных оборотных средств. Предприятие имело достаточный запас финансовой устойчивости и достаточную независимость от внешних финансовых источников, способно покрыть долговые обязательства.
За 2012-2013 гг. снизилась скорость оборота всего капитала ООО «Аджио», эффективность использования собственных средств ухудшилась.
Деятельность ООО «Аджио» прибыльна. Так, величина чистой прибыли за 2012-2014 гг. увеличилась с 10001 тыс. руб. до 11808 тыс. руб.
Выручка от реализации продукции на протяжении всего анализируемого периода росла с 185814 тыс. руб. до 269752 тыс. руб. При этом возросла доля себестоимости в выручке с 91,73 % до 93,34 %, повысились затраты предприятия.
Доля чистой прибыли уменьшилась за анализируемый период с 5,38 % до 4,38 %.
За анализируемый период наблюдалось снижение эффективности деятельности предприятия и эффективности вложений в его деятельность.
Достижение успеха предприятием связано с постоянным поддержанием высокой конкурентоспособности. Чтобы выжить в жесткой конкурентной среде, которая сложилась сейчас в мебельной промышленности, производителям надо систематически прослеживать и применять новые способы рационализации производственных процессов.
Постоянное совершенствование производственного процесса позволяет предприятию повышать качество, увеличивать ассортимент и объемы производимой продукции.
С этой целью предложено внедрить современный высокопроизводительный пильный центр с ЧПУ с автоматической задней загрузкой Шеллинг FM-H 430.
Потребности в инвестициях составят 3525 тыс. руб. Произведено сравнение трех вариантов финансирования покупки нового оборудования: за счет кредитных ресурсов, при помощи лизинга и за счет собственных средств. В сложившихся условиях хозяйствования наиболее выгодным для предприятия является покупка оборудования за счет собственных средств.
Планируемая чистая прибыль при неизменном темпе роста объемов продаж за 2015 г. составит 22040 тыс. руб., из них в результате внедрения нового оборудования 7108 тыс. руб.
В результате внедрения нового оборудования происходит 1,7 руб. экономии ресурсов на каждый рубль капитальных затрат.
При неизменности условий рентабельность продаж предприятия возрастет в прогнозном периоде до 8,46 %, что свидетельствует о росте прибыли от продаж с каждого рубля проданной продукции. Также в прогнозируемом периоде произойдет снижение затрат предприятия, о чем свидетельствует рост рентабельности деятельности до 7,39 %.
Текущая сумма денежных ресурсов, необходимая для получения в будущем дохода, эквивалентная своему аналогу, полученная от внедрения нового оборудования составляет 17475 тыс. руб.
Чистые доходы от реализации проекта по внедрению нового оборудования составят 13950 тыс. руб. Положительное значение чистого дисконтированного дохода говорит о том, что данное инвестиционное вложение эффективно и привлекательно, доходы от инвестиций могут покрыть риск по данному проекту.
Дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта, в расчете на одну единицу вложений составляет 3,96. Чем больше полученное значение, тем более устойчивым и надежным считается проект.
Окупаемость нового оборудования (с учетом дисконтирования денежных потоков) произойдет на первом году реализации проекта.
Максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту 221,68 %.
Согласно полученным результатам проект можно рекомендовать предприятию к принятию и реализации.
Внедрение пильного центра с ЧПУ с автоматической задней загрузкой Шеллинг FM-H 430 позволяет найти баланс между требованиями экономии материалов, технологичностью карт раскроя и эффективностью использования любого современного пильного оборудования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдукаримов, И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа/ И.Т. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – № 5-6. – С. 11- 21
2. Аверина, О.И. Анализ эффективности бизнеса: критерии оценки / О.И. Аверина // Международный бухгалтерский учет. ‒ 2014. ‒ № 41. – С 38-46
3. Антаненкова, Е. Оцениваем финансовое здоровье контрагента / Е.Антаненкова // Консультант. ‒ 2014. ‒ № 13. – С. 24-28
4. Бакаев, А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации / А.С. Бакаев // Бухгалтерский учет. – 2013.– №8. – С. 15-22.
5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416 с.
6. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б Барнгольц, М.В. Мельник. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 240 с.
7. Бунаков, П.Ю. Автоматизация проектирования корпусной мебели: основы, инструменты, практика / П.Ю. Бунаков, А.В.Стариков. ‒ М.: ДМК Пресс, 2011. ‒ 864 с.
8. Бунаков, П.Ю. Организация сквозного проектирования в компании «Полипрофиль» на платформе системы БАЗИС / П.Ю. Бунаков // САПР и графика. ‒ 2010. ‒ № 2. ‒ С. 78-81.
9. Бутов, Д. В. Управление оборотными средствами на предприятии // Справочник экономиста. ‒ 2013. ‒ №02. ‒ С. 21-33.
10. Гавриленко, В.А. Теория и методические аспекты оценки финансового состояния предприятия / В.А. Гавриленко // Экономика и право. ‒ 2013. ‒ № 1. ‒ С. 17-24