Оценка угроз финансовым интересам организации и управление ее финансовой безопасностью ОАО ММЗ

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УГРОЗ ФИНАНСОВЫМ ИНТЕРЕСАМ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ 6
1.1. Сущность и методы управления финансовой безопасностью предприятия 6
1.2. Классификация опасностей и угроз финансовой безопасности предприятия 16
1.3. Методические подходы к оценке угроз финансовым интересам организации 26
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 36
2.1. Общая характеристика предприятия 36
2.2. Финансовый анализ деятельности ОАО «Марийский машиностроительный завод» 46
2.3. Оценка вероятности банкротства предприятия 66
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 72
3.1. Мероприятия по устранению кризисной ситуации на предприятии 72
3.2. Анализ результатов предложенных мероприятий 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 101

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы обеспечения финансовой безопасности и финансовой устойчивости получили в последнее время чрезвычайную актуальность, что связано не только с ростом нестабильности, но и с глобализацией экономического пространства, приводящего к увеличению числа угроз в виде нестабильности финансовых рынков, аномальных вариаций цен на энергоносители, прежде всего на нефть, и т.д. В этих условиях хозяйствующие субъекты столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению безопасности и устойчивости своего развития.
Финансовая безопасность компании является интегрированным результатом ее деятельности, отражающим комплекс факторов, формирующихся в национальной и глобальной хозяйственных системах. Учет благоприятных факторов и нейтрализация негативных обеспечивает устойчивость долгосрочного функционирования компании, увеличение ее выручки и рентабельности, оптимизацию стоимости бизнеса, развитие инновационной деятельности, реализацию эффективных инвестиционных проектов.
Управление финансовой безопасностью компании предполагает минимизацию угроз, проявляющихся во всех сферах ее деятельности. Разработка и реализация стратегии финансовой безопасности компании обеспечивают ее долгосрочное устойчивое развитие за счет упрочения позиций на внутреннем и международном рынках
Обеспечение финансовой безопасности может быть только на основе финансово устойчивого развития фирмы, в которой созданы условия для реализации такого финансового механизма, который способен эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.
Проблема финансовой безопасности остро стоит в современных экономических условиях. Руководители предприятия и предприниматели должны уделять большое внимание этому вопросу, учитывая финансовой безопасность при разработке генеральной финансовой стратегии компании. Можно сказать, что необходимым условием финансовой безопасности фирмы является достижение им его финансовой устойчивости и, наоборот, достижение финансовой безопасности возможно при достижении финансовой устойчивости фирмы.
На основе выше изложенного проблема управления финансовой безопасностью предприятия и оценка угроз его финансовым интересам являются актуальными и требуют пристального внимания.
Разработки в области понятийного аппарата, методов обеспечения финансовой безопасности предприятия и системы его возможной защиты от внешних и внутренних угроз, рассматриваются в трудах И.А. Бланка, Л.В. Перекрестовой, Д.Л. Волкова, Р.С. Папехина, В.В. Ковалева, Е.В. Лисицыной, А.В. Михайлова, Ю. Бригхэма и др.
Объектом исследования является совокупность отношений, связанных с финансовой безопасностью компании.
Предметом исследования является финансовая безопасность ОАО «ММЗ».
Цель работы ‒ оценить угрозы финансовым интересам ОАО «ММЗ» и разработать мероприятия по повышению финансовой безопасности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить сущность и методы управления финансовой безопасностью предприятия;
— рассмотреть классификацию опасностей и угроз финансовой безопасности предприятия;
— обобщить методические подходы к оценке угроз финансовым интересам организации;
— дать общую характеристику ОАО «Марийский машиностроительный завод»;
— провести финансовый анализ деятельности ОАО «Марийский машиностроительный завод»;
— оценить вероятность банкротства предприятия;
— разработать мероприятия по устранению кризисной ситуации на предприятии;
— проанализировать результаты предложенных мероприятий.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: горизонтальный и вертикальный анализ, метод финансовых коэффициентов, метод сравнения, метод прямого счета при проведении плановых финансовых расчетов.
Основу информационного обеспечения анализа составляет бухгалтерская отчетность ОАО «Марийский машиностроительный завод» за 2009-2013 гг.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УГРОЗ ФИНАНСОВЫМ ИНТЕРЕСАМ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

1.1. Сущность и методы управления финансовой безопасностью предприятия

Практика последнего десятилетия свидетельствует, что одной из наиболее распространенных причин возникновения финансового кризиса и банкротства предприятий являлось отсутствие эффективной системы их финансовой безопасности. Понятие «финансовая безопасность» как самостоятельный объект управления является относительно новым. Однако обеспечению финансовой безопасности посвящены многие работы.
Необходимость комплексного подхода к формированию финансовой безопасности предприятия, обеспечивающей защиту его финансовых интересов в процессе развития, обуславливает ее выделение в самостоятельный объект управления в общей системе финансового менеджмента.
Финансовая безопасность предприятия ‒ это стабильная защищенность производственно-финансовой деятельности от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз с целью обеспечения его устойчивого развития в текущем периоде и на перспективу [58].
Финансовая безопасность фирмы представляет такое состояние предприятия, которое [36, с. 68]:
1) позволяет обеспечить финансовое равновесие, устойчивость, платежеспособность и ликвидность фирмы в долгосрочном периоде;
2) удовлетворяет потребности предприятия в финансовых ресурсах для устойчивого расширенного воспроизводства капитала экономического субъекта;
3) способно противостоять существующим и возникающим опасностям и угрозам, стремящимся причинить финансовый ущерб предприятию или изменить нежелательно структуру капитала, или принудительно ликвидировать предприятие;
4) обеспечивает достаточную гибкость при принятии финансовых решений;
5) обеспечивает защищенность финансовых интересов собственников предприятия.
Из вышеперечисленных характеристик состояния финансовой безопасности фирмы видно, что финансовая устойчивость является ее составной частью, очень важной и во многом определяющей данное состояние. Следовательно, результатом и условием финансовой безопасности фирмы является ее финансовая устойчивость, которая, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на устойчивость бюджетно-финансовой системы.
Варианты определений понятия «управление» различаются выбором причин действий и объемом охватываемых действий. Выбор причин действий подразумевает наличие алгоритма и целей управления, объем охватываемых действий ‒ сбор информации о состоянии объекта, принятие решений о характере и величине управляющих воздействий. Исходя из этого, управление ‒ процесс осуществления воздействий на управляемый объект (систему) с целью удовлетворения им заданной совокупности предписаний или соответствующих алгоритму управления.
Целесообразно вспомнить значение категории «управление» («менеджмент»), потому что сущность первой категории базируется на второй с учетом особенностей объекта управления.
В общем смысле сущностью управления («менеджмента») является системная совокупность [9, с. 18]:
1) процесса управления (совокупность выполненных функций);
2) организации управления (организационной структуры);
3) информации, которая объединяет первые две составляющие

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

2.1. Общая характеристика предприятия

ОАО «Марийский машиностроительный завод» является крупным предприятием республики Марий Эл, входящим в состав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (г. Москва).
Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Марийский машиностроительный завод».
Сокращенное наименование организации: ОАО «ММЗ».
Юридический адрес предприятия: 424003, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Суворова, д.15
Основанный в августе 1941 г. завод вырос до многопрофильного универсального производства, тесно сотрудничает в разработке и производстве спецтехники с 20-ю ведущими НИИ страны.
Основными видами деятельности ОАО «ММЗ» являются:
— разработка, производство, модернизация, реализация, распространение, ремонт, гарантийное обслуживание, авторский и гарантийный надзор в процессе хранения и эксплуатации, утилизация систем вооружения и военной техники, в том числе специальных радиотехнических систем и комплексов, специальной вычислительной техники, специальной аппаратуры связи, автоматизированных систем управления войсками, радиолокационного оборудования систем управления оружием, составных частей специальных гусеничных и колесных машин, специальных транспортных средств;
— проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию перспективных изделий специального и гражданского назначения;
— разработка, производство, реализация, ремонт, гарантийное обслуживание, авторский и гарантийный надзор, утилизация специальных технических средств, предназначенных для негласного получения информации;
— разработка, производство, модернизация, реализация, гарантийное обслуживание медицинской техники, измерительных приборов, инструментов, а также другой продукции гражданского назначения и товаров народного потребления, в том числе с использованием драгоценных металлов;
— проектирование, производство, монтаж, ремонт систем отопления и нагрева, работающих на жидком и газообразном топливе, включая системы автоматики безопасности;
— проектирование, производство, реализация монтаж, ремонт оборудования и механизмов для нефтяной и газовой промышленности;
— проектирование, производство, реализация, реконструкция и монтаж автозаправочных станций (комплексов);
— проектирование, производство, реализация, монтаж и ремонт оборудования и механизмов для лесопромышленного комплекса и др.
На территории завода расположены следующие производства: заготовительное, литейное, механообрабатывающее, каркасно-штамповочное, гальваническое, лакокрасочное, сборочно-монтажное, цех по производству пластмасс.
Предприятие имеет современное оборудование, квалифицированных специалистов, значительный научно-технический потенциал.
В настоящее время ОАО «Марийский машиностроительный завод» специализируется на выпуске сложных радиотехнических комплексов, систем управления, вычислительной техники, поставляемой как по гособоронзаказу и на экспорт, так и на производстве гражданской продукции:
— оборудование для агропромышленного комплекса (косилки ротационные, газодувки, экструдеры для приготовления кормов

2.2. Финансовый анализ деятельности ОАО «Марийский машиностроительный завод»

При анализе финансового состояния предприятия анализ структуры пассивов и активов бухгалтерского баланса является одной из частей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ структуры баланса позволяет изучить динамику изменения активов и пассивов предприятия за анализируемый период.
Начнем с анализа динамики и структуры источников капитала ОАО «ММЗ» за 2008-2012 гг. (таблица 11).
Таблица 11 ‒ Анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «ММЗ» за 2008-2012 гг.
Источники капитала Годы Изменение
2012 г. — 2008 г.
2008 2009 2010 2011 2012
1. Сoбств. капитал 1006 32,35 925 26,18 941 18,34 1189 19,09 1369 12,63 363 36,06
2. Заемный капитал 2104 67,65 2608 73,82 4189 81,66 5040 80,91 9469 87,37 7364 349,97
2.1. Дoлгo-срoчные обязательства 264 8,47 47 1,33 2169 42,29 3758 60,33 5347 49,34 5083
— кредиты и займы 160 5,14 13 0,36 2100 40,94 3647 58,55 5075 46,82 4915 3076,2
— отложенные налоговые обязательства 104 3,34 34 0,97 69 1,35 111 1,78 272 2,51 169
2.2. Крат-кoсрoчные обязательства 1841 59,18 2561 72,49 2019 39,37 1282 20,58 4122
— займы и кредиты 486 15,64 1450 41,05 110 2,15 98 1,58 39 0,36 -448 -92,07
— креди-тoрская задoлжен-нoсть 1309 42,09 1093 30,93 1884 36,73 1181 18,96 4075 37,6
Итого источников 3110 100 3533 100 5129 100 6229 100 10838 100 7727 248,43

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАРИЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

3.1. Мероприятия по устранению кризисной ситуации на предприятии

Проблема финансовой безопасности остро стоит в современных экономических условиях. Руководители предприятия должны уделять большое внимание этому вопросу, учитывая финансовой безопасность при разработке генеральной финансовой стратегии компании. Можно сказать, что необходимым условием финансовой безопасности предприятия является достижение им его финансовой устойчивости и, наоборот, достижение финансовой безопасности возможно при достижении финансовой устойчивости предприятия.
На основе произведенного анализа сформулируем основные причины кризисного состояния предприятия, которые заключается в следующем:
1. Недостаточность денежных средств для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и для потенциально эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств на создает риск невыполнения контрактных обязательств и потери возможной прибыли.
2. Недостаточность собственных кредитных возможностей, связанная с ростом дебиторской задолженности. С позиции воспроизводства оборотного капитала она имеет двоякую природу. С одной стороны, рост дебиторской задолженности свидетельствует о повышении ликвидности. С другой стороны, предприятие может вынести не всякий размер дебиторской задолженности, поскольку ее рост представляет собой иммобилизацию собственного оборотного капитала, а превышение ею некоторого предела проводит также к потере ликвидности и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для современных кризисных условий российской экономики, увеличивших хронические взаимные неплатежи.
3. Излишний объем оборотного капитала в неликвидной форме сокращает доходы.
4. Высокий уровень кредиторской задолженности, особенно со сроками погашения, образующими кассовые разрывы.
5. Нерациональное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемного капитала. Несмотря на то, что долгосрочные источники, как правило, дороже, в некоторых случаях именно они могут обеспечить при меньшем росте ликвидности большую суммарную эффективность. Это также особенно важно в кризисных условиях. Чрезмерная краткосрочная кредиторская задолженность повышает риск потери ликвидности.
Отсутствие положительного собственного оборотного капитала является серьезным фактором риска, так как свидетельствует о неспособности предприятия погасить свою кредиторскую задолженность за счет оборотных средств, что может повлечь за собой риск начисления пени, штрафов, судебных разбирательств ‒ вплоть до банкротства.
Учитывая внешние и внутренние факторы финансовой безопасности, основываясь на финансовых показателях, возникает необходимость разработки стратегии финансовой безопасности предприятия, учитываемой в общей генеральной стратегии предприятия.
Для повышения качества финансовой безопасности необходимо выделить следующие выводы:
1. необходимо внимательно следить за финансовым состоянием предприятия, проводить регулярный анализ важнейших финансово-экономических показателей, чтобы знать текущее положение дел;
2. необходима системность, потому как нет «важных» или «неважных» элементов в системе финансовой безопасности предприятия;
3. следует избегать чрезмерного злоупотребления заемными средствами, если есть возможность покрытия задолженности или развития за счет собственных средств, так как чрезмерное их использование может привести к снижению ликвидности и платежности баланса с последующим банкротством. Дополнительно, это дает риск потери собственности (скупка акций, долгов предприятия нежелательными партнерами). В современных условиях, учитывая различные риски, соотношение заемного/собственного капитала должно составлять 30/70.
4. Не стоит забывать и о предсказании неблагоприятных воздействий на предприятии. Предприятие работает, используя «реактивный» способ реагирования на изменение ситуации, то есть занимается, по сути «латанием дыр». Поэтому, необходимо учитывать все возможные сценарии развития и иметь в запасе несколько отработанных вариантов противодействия, например, работа не с одним банком, а с несколькими.
5. Также стоит своевременно повышать квалификацию сотрудников предприятия, повышать их дисциплинарную ответственность, снижать риск их халатных, недобросовестных или мошеннических действий.
Самой неотложной задачей в системе мер финансового оздоровления является восстановление способности к осуществлению платежей по неотложным финансовым обязательствам.
Сущность мероприятий финансового оздоровления на данном этапе заключается в маневрировании денежными потоками (полученными и которые могут быть получены) для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Обеспечить решение этой задачи позволят следующие мероприятия:
оптимизация запасов, продажа избыточных производственных запасов сырья;
оптимизация и сокращение дебиторской задолженности.
Таким образом, на первоначальном этапе финансового оздоровления ОАО «ММЗ» необходимо восстановить платежеспособность и повысить финансовую устойчивость и далее реализовывать мероприятия, которые позволят достичь финансового равновесия предприятия в длительном

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное предприятие ‒ хозяйствующий субъект, который имеет возможность свободно отвечать по своим обязательствам, постоянно развивается и имеет определенный «запас прочности», который именуется финансовой безопасностью.
Особенности обеспечения финансовой безопасности предприятия предопределяются характером угроз в конкретных сферах его деятельности.
Эффективное управление денежными потоками предприятия, его ресурсами имеет ключевое значение для развития предприятия. Для этого необходимо, чтобы руководители различных уровней, принимая управляющие решения, учитывали необходимость соблюдения финансовой безопасности, знали ее структуру, основные объекты защиты, внешние и внутренние угрозы.
Финансовая безопасность ‒ это возможность предприятия предупреждать и нейтрализовать возможные угрозы по ухудшению его финансового состояния.
Финансовая безопасность предприятия связана с такими показателями как финансовая устойчивость, ликвидность активов баланса, платежность, соотношением операционного и финансового рычагов.
В качестве базы исследования выбрано ОАО «ММЗ» ‒ крупное предприятие республики Марий Эл, специализирующееся на выпуске сложных радиотехнических комплексов, систем управления, вычислительной техники, поставляемой как по гособоронзаказу и на экспорт, так и на производстве гражданской продукции.
Был произведен финансовый анализ его деятельности, по результатам которого выявлено следующее.
Финансирование деятельности ОАО «ММЗ» в 2008-2012 гг. осуществлялось преимущественно за счет заемного капитала, на конец анализируемого периода его доля увеличилась с 67,65 % до 87,37 %.
В качестве заемных источников финансирования ОАО «ММЗ» использовало преимущественно долгосрочные кредиты и займы и кредиторскую задолженность. Удельный вес собственного капитала, который сформирован преимущественно за счет добавочного капитала, в анализируемом периоде снизился с 32,5 % до 12,63 %.
В имуществе предприятия преобладали оборотные активы, доля которых возросла за счет увеличения средств в расчетах и запасов.
На конец анализируемого периода доходность и рентабельность деятельности ОАО «ММЗ» существенно сократилась. Основной причиной снижения прибыльности предприятия явился значительный рост расходов предприятия по процентам за кредиты, прочих расходов и себестоимости продукции.
В 2008-2012 гг. выявлены проблемы с платежеспособностью: у предприятия нет достаточного количества наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, предприятие не платежеспособно при расчете с кредиторами, отсутствует минимальная финансовая стабильность предприятия, то есть собственные оборотные средства, ОАО «ММЗ» не способно поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.
ОАО «ММЗ» на конец анализируемого периода имело нормальный тип финансовой устойчивости. Предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использовало долгосрочные заемные средства. Степень зависимости предприятия от внешних кредиторов повышалась.
Эффективность использования предприятием своих ресурсов ухудшилось в анализируемом периоде, о чем свидетельствует отрицательная динамика коэффициентов деловой активности.
Была произведена оценка вероятности банкротства ОАО «ММЗ» по шести различным отечественным и зарубежным методикам, а также проверены «контрольные точки» финансовой безопасности предприятия. Рассмотренные методики показали, что вероятность банкротства анализируемого предприятия в 2008-2012 гг. достаточно велика. Анализируемое предприятие относится к предприятиям высокого риска и находится в кризисном состоянии. Сложившая ситуация свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по повышению финансовой безопасности предприятия.
Основная причина сложившейся ситуации – значительное отвлечение средств из оборота на необоснованные запасы и дебиторскую задолженность, в результате чего предприятие вынуждено привлекать дорогостоящие финансовые ресурсы – долгосрочные кредиты и займы.
Обеспечить решение этой проблемы позволяют следующие мероприятия: оптимизация запасов, продажа избыточных производственных запасов сырья; оптимизация и сокращение дебиторской задолженности.
Предлагается на стадии создания производственных запасов внедрить экономически обоснованные нормы запаса, а также организовать оптовую торговлю излишними материалами. В результате проведенного процесса нормирования, установлен совокупный норматив запасов путем сложения частных нормативов по производственным запасам, незавершенному производству, расходам будущих периодов и готовой продукции, что в дальнейшем позволит экономно использовать финансовые ресурсы и будет способствовать успешному осуществлению хозяйственной деятельности и укреплению финансового состояния предприятия.
Также был рассчитан максимально допустимый размер дебиторской задолженности и разработан типовой регламент управления кредитной политикой предприятия, координирующий последовательность действий при управлении дебиторской задолженностью, с целью развития практических подходов к управлению ею и повышения эффективности управления. Указанные методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников.
Составление прогнозного баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках помогли установить и оценить изменения, которые произойдут в результате хозяйственных операций на планируемый период времени: прибыль от продаж по прогнозным значениям возрастет при неизменных объемах продаж до 788 млн. руб., чистая прибыль – до 216 млн. руб., коэффициент абсолютной ликвидности достигнет 0,39, что соответствует рекомендуемому значению (>0,2) и свидетельствует об улучшении мгновенной платежеспособности предприятия, коэффициент автономии увеличивается до 0,15, что свидетельствует о росте независимости предприятия от внешних источников финансирования, возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым средствам возрастают, о чем свидетельствует рост рентабельности активов до 2,02 %, а собственного капитала до 14,63 %, рентабельность продаж предприятия возрастает в прогнозном периоде до 18,66 %, происходит снижение затрат предприятия за счет сокращения расходов на содержания запасов и кредитов, о чем свидетельствует рост рентабельности деятельности до 6,29 %.
В результате предложенных мероприятий предприятие имеет возможность достичь желаемой цели – повысить эффективность своей деятельности и снизить возможные угрозы нанесения ущерба его активам, утраты ликвидности, устойчивости и независимости бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.12.2013, с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2014) «О несостоятельности (банкротстве)»
2. Агафонов, В.А. Банкротство. Инструмент приобретения контроля над предприятием / В.А. Агафонов. – М.: Лаборатория книги, 2011. – 380 с.
3. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление. Учебник / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 490 с.
4. Байкина, С.Г. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие / С.Г. Байкина. — М.: Дашков и Ко, 2011. – 111 с.
5. Балдин, К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование. Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 382 с.
6. Бланк, И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия / И.А. Бланк. ‒ К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. – 776 с.
7. Бреславцева, Н.А. Банкротство организаций: основные положения, бухгалтерский учет: учеб.пособие / Н.А. Бреславцева, О.Ф. Сверчкова. — Ростов на Дону: Феникс, 2011.– 294 с.
8. Батьковский, М.А. Финансовое оздоровление и развитие предприятия / М.А. Батьковский, С.Ю. Балычев, Ю.Е. Хрусталев. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 245 с.
9. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Баранов. – М.: Дело, 2009. – 385 с.
10. Бахарев, П.В. Правовые основы проведения процедур банкротства. Учебно-методический комплекс / П.В. Бахарев. – М.: Евразийский открытый институт, 2012. – 205 с.
11. Башмаков, С.С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода ее из кризиса / С.С. Башмаков. – М.: Лаборатория книги, 2011. – 322 с.