Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала

Описание

Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала

Аннотация. Высокие результаты деятельности компании зависят от эффективности работы персонала. Ввиду этого руководителю компании чрезвычайно важно правильно мотивировать персонал и устранять причины демотивации. В данной статье путем систематизации и обобщения информации из годовых отчетов крупнейших банков Российской Федерации изучена практика мотивации и определены ее общие тенденции. Кроме того, выделена основная причина демотивации сотрудников банка и внесены предложения по повышению мотивации персонала в банках.

В рамках изучения мотивации и демотивации профессиональной деятельности персонала были изучены отчеты крупнейших банков Российской Федерации, таких как ПАО «Сбербанк», ПАО «Бинбанк» и ПАО «Ак Барс» банк.

…

Таким образом, ПАО «Сбербанк» заботится о медицинском здоровье как самих сотрудников, так и их родных и близких. Такая инициатива обеспечивает комплексную медицинскую защиту семьи сотрудника и его самого, что является немаловажной мотивацией.

…

Далее следует перейти к ПАО «Ак Барс» банк. Как и в ПАО «Сбербанк» руководство заботится о здоровье своих сотрудников. С этой целью в 2016 году был утвержден порядок проведения медицинских осмотров персонала, обеспечивающий при поступлении на работу обязательные предварительные медицинские осмотры, а также периодические медицинские осмотры лиц, которые заняты на работах с вредными условиями труда, с движением транспорта. Также данное положение раскрывает порядок проведения предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотров, а кроме того порядок проведения психиатрического освидетельствования персонала, который осуществляет в условиях повышенной опасности профессиональную деятельность.

…

Исходя из вышесказанного в рамках изменения ситуации руководству банков следует задуматься об установлении планов, которые в рамках имеющегося рынка, будут выполнимы сотрудниками. То есть необходимо ввести дифференцированные рамки планов, при этом несколько понизить планку и установив оптимально возможное число продаж банковских карт, открытия кредитных линий и открытия вкладов в реальных условиях для получения минимальной премии за работу сотрудником, а далее при превышении установленного плана следует ввести дополнительную надбавку. Данный подход позволит демотивацию перевести в мотивацию.

Список использованных источников

1. Официальный сайт ПАО «Ак Барс» банк [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.akbars.ru.
2. Официальный сайт ПАО «Бинбанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.binbank.ru.
3. Официальный сайт ПАО «Сбербанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.ru.