Экономический анализ затрат на утилизацию систем вооружения и военной техники в филиале № 3 ООО «Мосэкспо-Металл»

Description

Содержание

Перечень сокращений 4

Введение. 5
1. Общая экономическая характеристика филиала № 3 ООО
«Мосэкспо-Металл».
1.1. Цели и предмет деятельности предприятия, организационно-
управленческая структура. 7
1.2. Анализ основных показателей и критериев финансово –
хозяйственной деятельности предприятия. 10
1.3. Организация учетной работы. Содержание и оценка учетной
политики предприятия. 24

2. Методология и действующая практика учета затрат на утилизацию
систем вооружения, военной техники.

2.1. Классификация и состав затрат на производство продукции
(работ, услуг). 31
2.2. Организация синтетического и аналитического учета затрат.
Система счетов для учета затрат на производство. 41
2.3. Обобщение затрат на производство и определение фактической
себестоимости готовой продукции (работ, услуг). 50

3. Экономический анализ затрат на утилизацию систем вооружения,
военной техники в филиале № 3 ООО «Мосэкспо-Металл».
3.1. Методы анализа затрат на производство. Понятие себестоимости
продукции, задачи и источники анализа. 56
3.2. Анализ обобщающих показателей себестоимости продукции.
Факторный анализ изменения полной себестоимости. Факторный анализ
затрат на рубль объема продукции. 67
3.3. Анализ влияния на себестоимость продукции эффективности
использования производственных ресурсов. 72
3.4. Анализ себестоимости материальных затрат, затрат на оплату труда. 76
3.5. Маржинальный анализ себестоимости продукции. Определение
порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости предприятия,
факторный анализ. 80

4. Совершенствование распределения затрат на производство продукции
(работ, услуг) и пути их снижения.

4.1. Направления совершенствования учета затрат на предприятии. 88
4.2. Усовершенствование распределения затрат на утилизацию систем
вооружения, военной техники в филиале № 3 ООО
«Мосэкспо-Металл». 91
Заключение. 95
Список использованных источников и литературы. 99

Приложения. 104

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ

А – актив
ВнеОбА – внеоборотные активы
г — год
ед — единица
мм — миллиметр
млн — миллион
МПУ — Мобильный Пункт Утилизации
МФ — Министерство Финансов
НДС – налог на добавленную стоимость
НПО — Научное Производственное Объединение
П — пассив
ПБУ — Положения по бухгалтерскому учету
п — пункт
руб — рубль
РФ — Российская Федерация
СК – собственный капитал
с — страница
тыс — тысяч
ФЗ — Федеральный Закон
чел — человек

ВВЕДЕНИЕ.

В современных условиях рыночных отношений, в рамках жесткой конкуренции на внутренних и мировых рынках, для производственных предприятий основным вопросом считается управление затратами. Учет затрат должен быть эффективным и правильно отражать себестоимость продукции. Поскольку в рыночных условиях предприятие не может оказывать какого-нибудь существенного влияния на цену реализации продукции (определяется рынком), то управлять прибылью оно может только в отношении затрат на производство.
Вопрос формирования и учета себестоимости является одним из наиболее важных для любого предприятия. Существенны показатели рентабельности, которые определяют инвестиционную привлекательность конкретного бизнеса. Данные бухгалтерского учета о затратах учитываются при оценке производственных резервов, при осуществлении контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства.
Одно из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции — четкое определение состава производственных затрат. В этом случае большое значение придается тому, как организован бухгалтерский учет на предприятии, насколько правильно составлена учетная политика предприятия, правильность организации аналитического учета и выбора объектов калькулирования, что, в свою очередь, дает возможность увидеть «узкие» места складывающейся на предприятии себестоимости и наметить пути ее снижения.
Тема выпускной квалификационной работы актуальна, так как затраты на производство продукции являются целым комплексом, который взаимоувязывает все издержки обращения предприятия как по подразделениям, так и по местам их возникновения (коммерческие, управленческие и др.).
Целью исследования работы является изучение учета затрат и проведение анализа затрат на утилизацию систем вооружения, военной техники.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
1. Дать организационно-экономическую характеристику организации;
2. Изучить методологию и действующую практику учета затрат на
производство продукции (работ, услуг);
3. Провести экономический анализ затрат на утилизацию систем
вооружения, военной техники на предприятии;
4. Разработать предложения по усовершенствованию распределения затрат на утилизацию систем вооружения, военной техники и путей их снижения.
Объектом исследования является деятельность филиала № 3 общества с ограниченной ответственностью «Мосэкспо-Металл».
В качестве исходных данных использовались данные годовых отчетов, статистической отчетности, первичных документов за 2009-2013 годы, учетная политика, регистры синтетического и аналитического учета, законодательные и нормативные документы, регламентирующие организацию бухгалтерского учета, научная литература и периодические издания. В работе использовались элементы метода бухгалтерского учета такие, как документация, оценка основных экономических показателей, бухгалтерские счета, метод двойной записи, бухгалтерский баланс и отчетность.

1. ОБЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА № 3 ООО «МОСЭКСПО-МЕТАЛЛ».

1.1. Цели и предмет деятельности предприятия, организационно-управленческая структура.
Общество с ограниченной ответственностью «Мосэкспо-Металл» (ООО «Мосэкспо-Металл») было создано в апреле 1995 года и в течение уже 15 лет является активным участником рынка драгоценных металлов. Общество имеет 4 филиала — в городе Александров, Московской обл., в городе Североморск, Мурманской обл., в городе Фокино, Приморского края, в Республике Марий Эл.
Деятельность компании «Мосэкспо-Металл» осуществляется на основе:
1. Свидетельства Центральной Государственной Инспекции Пробирного надзора от 16 декабря 2004 г. № 0160003451.
2. Лицензии на утилизацию вооружения и военной техники от 21 ноября 2005 г. серия 2169-В-ВТ-У № 002695.
3. Лицензии на утилизацию вооружения и военной техники (утилизация вооружения и военной техники по номенклатуре согласно ЕКПС) от 20 декабря 2004 года № 1569.
Компания «Мосэкспо-Металл» осуществляет следующие виды деятельности:
— сбор, обработка и переработка вторичного сырья, содержащего драгоценные металлы, с последующей сдачей их в Государственный фонд России или реализацией другим участникам рынка драгоценных металлов;
— комплексная утилизация компьютерного оборудования и электронно-вычислительных систем любой конфигурации. Условием для данного вида деятельности является договор на выполнение работ на сумму не менее 100 тысяч рублей;
2. МЕТОДОЛОГИЯ И ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА УЧЕТА ЗАТРАТ НА УТИЛИЗАЦИЮ СИСТЕМ ВООРУЖЕНИЯ, ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ.

2.1. Классификация и состав затрат на производство продукции (работ, услуг).

Затраты — это стоимость ресурсов, использованных при производстве продукта (продукции, работы, услуги). При организации учета необходимо учитывать некоторые закономерности [41, с.201]:
1) затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
2) величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;
3) понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы).
Затраты могут быть классифицированы по разным признакам [40, с.173]:
— по экономической роли в процессе производства;
— по составу однородности;
— по способу включения в себестоимость продукции;
— по периодичности использования;
— по участию в производстве;
— по возможности нормирования.
По экономической роли в процессе производства затраты делятся на основные и накладные. Основные затраты непосредственно связаны с технологическим процессом производства продукции: затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, зарплата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управления им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
По составу однородности различают одноэлементные и комплексные расходы. Одноэлементными называют расходы, состоящие из одного элемента – заработная плата, амортизация и другие. Комплексными называют расходы, состоящие из нескольких элементов.
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы являются комплексными, так как в их состав входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные расходы.
По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы, основная зарплата производственных рабочих, потери от брака и некоторые другие.
Косвенные затраты не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно (условно): общепроизводственные и общехозяйственные расходы, часть расходов на продажу и некоторые другие. Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов производят разными способами: пропорционально оплате труда работников, пропорционально плановым и сметным затратам. Нередко основные расходы отождествляют с прямыми, а накладные с косвенными.
В зависимости от периодичности использования затраты делятся на текущие и единовременные. К текущим относят затраты, имеющие частую периодичность, например – конкретный вид сырья или материалов. К единовременным (однократным) можно отнести расходы на подготовку и освоение новых видов продукции, расходы на рекламу и другие.
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА УТИЛИЗАЦИЮ СИСТЕМ ВООРУЖЕНИЯ, ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ В ФИЛИАЛЕ № 3 ООО «МОСЭКСПО-МЕТАЛЛ».

3.1. Методы анализа затрат на производство. Понятие себестоимости продукции, задачи и источники анализа.

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Источники информации для анализа: сметы затрат на производство всей продукции, а также сметы накладных расходов (на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих расходов), нормативные, плановые и отчетные калькуляции по видам продукции, учетная и отчетная информация. Основными сводными бухгалтерскими документами, необходимыми для анализа, являются журналы-ордера №10 и № 10-1. Наиболее информативная форма отчетности — статистическая № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)». Анализ расходов по элементам можно провести по данным пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых
3.3. Анализ влияния на себестоимость продукции эффективности использования производственных ресурсов.

Динамика основных затрат на производство в разрезе статей представлена в таблице 21.
Материальные затраты в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снижаются на 277,17 тыс. руб. Затраты на оплату труда снижаются к 2011 году до 1071 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. (1438,54 тыс. руб.). В 2012 г. происходит сокращение персонала, в результате чего затраты на оплату труда снижаются
до 29,46 тыс. руб. В 2013 г. на предприятии восстанавливаются рабочие и оплата труда в отчетном году увеличивается до 2069,45 тыс. руб.
Таблица 21 – Динамика основных затрат на производство в разрезе статей по филиалу № 3 ООО «Мосэкспо-Металл» за 2009-2013 гг., тыс. руб.

Статьи затрат 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. Отклонение
2013г. к 2009г., (+,-)
1 2 3 4 5 6 7
1. Материальные затраты 277,17 138,2 0 0 0 -277,17
2. Затраты на оплату труда ППП 1438,54 1465,94 1071 29,46 2069,45 630,91
3. Отчисления на соц. нужды 387,4 392,14 398,14 9,08 634,64 247,24
4. Амортизация 10,32 7,21 3,16 3,45 3,45 -6,87
5. Прочие затраты 2526,03 171,08 86,37 0,6 194,4 -2331,63
Услуги за автотранспорт 987,43 66 6,32 0 0 -987,43
Утилизация 852,88 0 0 0 0 -852,88
Инструмент 0 0 9,88 0 17,57 17,57
Хозтовары 0 0 2,85 0 2,41 2,41
Топливо 0 0 1,04 0 0 0
Спецодежда 0 0 4,87 0,6 10,31 10,31
Госпошлина за регистрацию догов 0 0 15 0 0 0
Командировочные расходы 177,8 0 0 0 137,32 -40,48
Мешки 0 3,39 0 0 3,99 3,99
Вывоз мусора 0,56 0,41 0 0 4,96 4,4
Хозрасходы 18,11 0 46,34 0 17,81 -0,3
Аренда госимущества 315,24 99,55 0 0 0 -315,24
Оценка имущества 141,5 0 0 0 0 -141,5
Иное 32,51 1,73 0,07 0 0,03 -32,48
Всего 4639,45 2174,57 1668,04 42,57 2901,9 -1737,55

В целом за весь период данный вид затрат вырос на 630,91 тыс. руб. отчисления на социальные нужды при этом увеличиваются на 247,24 тыс. руб. Суммы амортизации, относимые на себестоимость, в 2013 году составляют 3,45 тыс. руб., что ниже на 6,87 тыс. руб. базисного года.
Прочие затраты снизилась на 2331,63 тыс. руб. Главным образом это связано с отсутствием в 2013 году услуг за автотранспорт, утилизацию, оплаты за аренду госимущества и оценку имущества. Хотя в 2009 году данные статьи имеются. Как видно полноценный анализ сложен, поскольку нет единых статей затрат, которые можно сопоставить на протяжении всех 5 лет.
Структура основных затрат на производство в разрезе статей представлена в таблице 22.

Таблица 22 – Динамика структуры основных затрат на производство в разрезе статей филиала № 3 ООО «Мосэкспо-Металл» за 2009-2013 гг., в процентах

Статьи затрат 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. Отклонение
2013г. к 2009г.
(+,-)
1 2 3 4 5 6 7
1. Материальные затраты 5,97 6,36 0,00 0,00 0,00 -5,97
2. Затраты на оплату труда ППП 31,01 67,41 64,21 69,20 71,31 40,31
3. Отчисления на соц. нужды 8,35 18,03 23,87 21,33 21,87 13,52
4. Амортизация 0,22 0,33 0,19 8,10 0,12 -0,10
5. Прочие затраты 54,45 7,87 5,18 1,41 6,70 -47,75
Услуги за автотранспорт 21,28 3,04 0,38 0,00 0,00 -21,28
Утилизация 18,38 0,00 0,00 0,00 0,00 -18,38
Инструмент 0,00 0,00 0,59 0,00 0,61 0,61
Хозтовары 0,00 0,00 0,17 0,00 0,08 0,08
Топливо 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00
Спецодежда 0,00 0,00 0,29 1,41 0,36 0,36
Госпошлина за регистрацию догов 0,00 0,00 0,90 0,00 0,00 0,00
Командировочные расходы 3,83 0,00 0,00 0,00 4,73 0,90
Мешки 0,00 0,16 0,00 0,00 0,14 0,14
Вывоз мусора 0,01 0,02 0,00 0,00 0,17 0,16
Хозрасходы 0,39 0,00 2,78 0,00 0,61 0,22
Аренда госимущества 6,79 4,58 0,00 0,00 0,00 -6,79
Оценка имущества 3,05 0,00 0,00 0,00 0,00 -3,05
Иное 0,70 0,08 0,00 0,00 0,00 -0,70
Всего 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,00
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ.

4.1. Направления совершенствования учета затрат на предприятии.

Совершенствование учета затрат на предприятии можно осуществить путем внедрения системы бюджетирования «конечного заказчика». Это связано с особенностью деятельности предприятия, а именно оказанием услуг.
Основная идея формирования бюджетов «конечного заказчика» довольно проста и состоит в том, что всех участников бюджетного процесса делят на две группы: заказчики и исполнители. Заказчики планируют необходимые для их деятельности ресурсы, работы и услуги, заказывают их исполнителям, утверждают сметы расходов и контролируют их осуществление. Другими словами, четко определено, кто и за какие затраты отвечает и как их контролирует.
Как правило, в роли заказчиков выступают центры финансовой ответственности — обособленные подразделения, которые несут полную ответственность за финансовый результат по своему участку (отвечают за доходы, расходы или прибыль).
Исполнители — центры финансового учета. Это структурные единицы организации, обслуживающие основные бизнес-процессы, то есть структурные подразделения непосредственно занимающиеся оказанием услуг.
Роли исполнителей и заказчиков распределяют при непосредственном участии руководства организации и всех лиц, как задействованных в формировании бюджета, так и ответственных за его исполнение.
Также необходимо предусмотреть возможность двойной аналитики — отнесение доходов и расходов как на центр финансовой ответственности, так и на центр финансового учета.
Желательно, чтоб центры финансовой ответственности ежемесячно для более оперативного реагирования и контроля формировали и обосновывали перечень необходимых для нормальной работы мероприятий (затрат): закупка материалов, формирование объемов работ, услуг. Если что-либо из этого центры финансовой ответственности способны сделать, не прибегая к помощи других структурных единиц организации, то соответствующие расходы включаются в бюджетную заявку соответствующих подразделений. В этом случае центры финансовой ответственности выступает в роли заказчика и исполнителя (центры финансового учета) одновременно.
В остальных случаях подразделение заказывает объем работ и услуг ответственным службам. Объем работ, сроки исполнения и соответствующие расходы обязательно согласуются обеими сторонами. Чтобы упростить процесс согласования и избежать недопонимания, необходимо применять бланк-заказ. В нем исполнители разрабатывают варианты исполнения заказа, готовят смету расходов и представляют их заказчику для согласования. Как только исполнитель и заказчик приходят к единому мнению, то есть окончательно договариваются о заказе и условиях его выполнения, ответственным за расходы становится центры финансовой ответственности заказчика, а за правильное и своевременное исполнение работ или услуг — центры финансового учета. Последний включает в свой бюджет затраты по всем согласованным заказам и направляет его в финансовую службу организации для анализа и консолидации.
Есть риск, что такая процедура согласования расходов может значительно затянуть процесс подготовки бюджетов. Поэтому, чтобы избежать такого рода проволочек, стоит прописать в Положении по бюджетированию (бюджетном регламенте) принципы взаимодействия между центрами финансовой ответственности и, центами финансового учета, а также предельные сроки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования был проведен анализ Общества с ограниченной ответственностью «Мосэкспо-Металл» (ООО «Мосэкспо-Металл»), которое занимается главным образом утилизацией вооружения и военной техники, высвобождаемых из Вооруженных Сил Российской Федерации.
В настоящее время филиалы компании ООО «Мосэкспо-Металл» оказывают услуги по комплексной утилизации компьютерного оборудования и электронно-вычислительных систем любой конфигурации; утилизации вооружения и военной техники, высвобождаемых из Вооруженных Сил Российской Федерации; оптовой и розничной торговли высвобождаемым движимым имуществом; сбору и реализации лома черных и цветных металлов.
Анализ обеспеченности предприятия производственными ресурсами за период 2009-2013 гг. выявил недостаточность основных средств для ведения деятельности предприятия, кроме того вся первоначальная стоимость оборудования с амортизирована, то есть морально устарела и требует обновления. Эффективность использования основного капитала и трудовых ресурсов падает.
Показатели финансовых результатов указывают на убыточную деятельность в 2010, 2012 и 2013 годах, прибыль имеется только в 2009 и 2011 годах.
Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку наиболее срочные обязательства предприятия не могут быль погашены за счет наиболее ликвидных активов. Высока доля кредиторской задолженности в общей сумме пассивов баланса.
Если за период 2009-2012 гг. предприятие находится в состоянии абсолютной финансовой устойчивости, то в 2013 г. финансовую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как кризисную.
В 2013 г. наблюдается снижение показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности предприятия.
На предприятии принята учетная политика. В учетной политике подробно расписаны: способ оценки имущества и обязательств, способ оценки и принятия к учету основных средств, способы начисления и отражения на счетах бухгалтерского учета амортизации. Амортизация начисляется линейным способом.
Документооборот Филиала № 3 ООО «Мосэкспо-Металл» организован автоматизированным способом. Документы в бухгалтерии предприятия регистрируют один раз путем ввода его в единую электронную базу информационных данных. Обработка учетной информации в обществе происходит с помощью ЭВМ и программы «1С: Бухгалтерия 8».
Все затраты на производство в филиале № 3 ООО «Мосэкспо-Металл» собираются на счетах 20 «Основное производство», 26 «Общехозяйственные расходы».
В бухгалтерском учете расходы, связанные с выполнением работ группируют по следующим элементам: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.
Кроме того имеются статьи затрат, которые находят свое отражение в сводной ведомости учета затрат.
Собранные затраты списываются на счет 90 «Продажи», так как предприятие выполняет работы. Общехозяйственные затраты также относятся сразу на счет 90 «Продажи».
Для совершенствования учета затрат на предприятии следует расширить аналитический учет затрат на основное производство. То есть необходимо сделать разграничение по каждому заключенному контракту как по счету 20 «Основное производство», так и по счету 90 «Продажи» на субсчетах 1 «Выручка» и 2 «Себестоимость». Такое разграничение позволит выявлять прибыльность или убыточность конкретного договора.
Кроме того, выделенные статьи затрат не позволяют достаточно глубоко проанализировать причины убытка, поскольку статьи затрат многочисленны и в разные периоды имеются данные по разным статьям. Необходимо объединить ряд статей прочих расходов основного производство выделив основные.
При анализе затрат на производство было выявлено, что наибольшую долю в структуре затрат составляют затраты на оплату труда с отчислениями. В 2009 г. значительную долю составляли и материальные затраты, но к 2013 г. данный показатель снизился до 4,07 %. То есть деятельность предприятия зарплатоемкая. Следует отметить, что рост затрат на оплату труда связан с увеличением окладов управленческому персоналу.
Маржинальный анализ себестоимости продукции показал, что предприятие получает 66 копеек маржинальной прибыли с каждого рубля выручки.
При выявлении точки безубыточности нами выявлено, что 16 контрактов ежегодно обеспечивает предприятию прибыль, то есть организация продает 31 контракт для оплаты расходов, а остальные обеспечивают доход.- Значение запаса финансовой прочности на предприятии составляет 1663 тыс. руб., то есть при снижении суммы выручки на 1663 тыс. руб. предприятие полностью покроет свои затраты, хоть и не получит прибыли. При снижении выручки более, чем на 1663 тыс. руб. предприятием будет получен убыток.
Совершенствование учета затрат на предприятии можно осуществить путем внедрения системы бюджетирования «конечного заказчика». В итоге будут установлены конкретные бюджеты, необходимые к исполнению, будут приниматься меры поощрения или же меры нет, в результате от того выполнен ли бюджет или нет.
Главной рекомендацией прогрессивной деятельности организации является механизация труда, так как именно это позволит сократить расходы на заработную плату персоналу, увеличить производительность и одновременно открыть новый вид деятельности – вторичная переработка утилизируемой военной техники и вооружения.
НПО Высокоточные системы и технологии предлагает использовать при промышленной утилизации боеприпасов мобильное оборудование МПУ-6-ВСТ (Мобильный Пункт Утилизации).
Расснаряжение ракет и боеприпасов может дать для использования черный и цветной металл, а убытки по такой деятельности можно покрыть путем глубокой переработки с последующей продажей этих ресурсов.
Для организации вторичной переработки на предприятии можно воспользоваться усовершенствованным комплексом для утилизации боеприпасов который создан ООО «ЭПО «Звезда» (г. Рыбинск, Ярославская обл.).
Предложенные меры позволят улучшить учет на предприятии, а автоматизация производства позволит снизить затраты и увеличить производительность труда и выручку от реализации продукции (работ, услуг).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.Федеральный закон РФ от 30.12.2008г. № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
2. Федеральный закон РФ от 02.11.2013г. № 402- ФЗ «О бухгалтерском учете».
3. Федеральный закон «О консолидированной финансовой отчетности» от 27.07.2010 г. № 208-ФЗ.
4.Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24.07.98 № 125-ФЗ.
5. I часть Гражданского кодекса РФ Закон РФ от 30 ноября 1994 года.
N 51-ФЗ «Гражданский Кодекс Российской Федерации».
6. II часть Налогового кодекса РФ. Закон РФ 5 августа 2000 года N 117-ФЗ «Налоговый Кодекс Российской Федерации».
7. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001г. N197-ФЗ.
8. Закон РФ №167-ФЗ от 15.12.2001 «Об обязательном пенсионном страховании в РФ».
9. Постановление Правительства РФ от 02.03.2000 №184 «Об утверждении правил начисления, учета и расходования средств на осуществление обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний” (С изменениями и дополнениями от:11 декабря 2003 г., 11 апреля 2005 г., 31 декабря 2010 г.)
10. Постановление Правительства РФ от 07.07.1999 №765 «О перечне выплат, на которые не начисляются страховые взносы в Фонд Социального Страхования РФ (с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ от 05.10.2006 N ГКПИ06-967).