Анализ хозяйственной деятельности СХПК (колхоз) ЗАОЗЕРСКИЙ

Описание

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности 6
1.1. Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности 6
1.2. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности 9
1.3. Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности 22
1.4. Методы и методика анализа хозяйственной деятельности 40
2. Оценка результатов деятельности СХПК (колхоз) «Заозерский» 51
2.1. Общая характеристика предприятия 51
2.2. Анализ внутренней и внешней среды с помощью SWOT-анализа 58
2.3. Анализ и диагностика результатов хозяйственной деятельности 73
3. Повышение эффективности управления хозяйственной деятельностью 84
3.1. Проблемы управления хозяйственной деятельностью предприятия 84
3.2. Пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия 89
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 110
Заключение 121
Список использованных источников 124

Введение

Современные условия хозяйствования повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.
Их действия и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.
Предприятие при осуществлении производственной деятельности использует различные ресурсы: трудовые, основные производственные фонды, материальные и финансовые ресурсы. Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования указанных ресурсов является экономический анализ, который занимает важное место в системе функций управления предприятием.
В период перехода к рыночной экономике требуются новые подходы к анализу, которые позволяют дать обобщенную и глубокую оценку объемных показателей деятельности предприятия, финансового состояния предприятия, прибыльности деятельности предприятия, текущей и долгосрочной платежеспособности. Для этого следует знать различные методики анализа и уметь использовать их для конкретного предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.
Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредитора¬ми, в составе прибылей и убытков.
Целью данной работы явилось изучение теоретических и практических аспектов анализа хозяйственной деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решены следующие основные задачи:
— изучить теоретические и методологические основы анализа хозяйственной деятельности предприятия;
— провести анализ хозяйственной деятельности предприятия СХПК «Заозерский»;
— рассмотреть вопросы повышения эффективности деятельности СХПК «Заозерский»;
Объектом исследования послужил сельскохозяйственный производственный кооператив «Заозерский».
В работе были использованы методы: структурно-динамический, коэффициентный, а также применялся горизонтальный и вертикальный анализ.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература; монографии по вопросам анализа хозяйственной деятельности.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
На основе полученной информации и в целях совершенствования методов управления хозяйственной деятельностью предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения, которые нашли отражение в соответствующих главах дипломной работы.

1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности

1.1. Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия – это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности.
В достижении этих целей и проявляется роль и значение аналитической работы на предприятии. Каждый аналитик должен знать, что в выявлении резервов в работе предприятия предела не существует.
Содержание анализа хозяйственно-финансовой деятельности включает:
— Исследование экономических, технических, технологических, организационных и других сторон работы предприятия, факторов и причин, их обуславливающих;
— Научное обоснование внутрихозяйственных планов, контроль за их выполнением;
— Объективная оценка эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и достигнутого организационно-технического уровня производства;
— Выявление внутрихозяйственных резервов и их использование, недостатков и их устранение в целях дальнейшего повышения эффективности работы предприятия;
— Контроль за выполнением намеченных мероприятий.
Непосредственно по материалам анализа деятельности предприятия разрабатываются мероприятия, направленные на дальнейшее развитие производства и повышение его эффективности.
2. Оценка результатов деятельности СХПК (колхоз) «Заозерский»

2.1. Общая характеристика предприятия

СХПК (колхоз) «Заозерский» утверждено в соответствии с законом Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности», постановлением Правительства Российской Федерации от 4 сентября 1992 года № 70 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций Агропромышленного комплекса», положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации сельскохозяйственных предприятий, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации № 708, зарегистрированное постановлением Главы администрации Санчурского района 7 января 1994 года № 11.
Предприятие расположено в кировской области, с.Кувшинское.
На территории СХПК (колхоз) «Заозерский» находится 9 населенных пунктов.
Дорога имеет улучшенное асфальтовое покрытие, что позволит обеспечить транспортную связь с хозяйством в любое время года.
На момент проведения внутрихозяйственного землеустройства в хозяйстве сложилась отраслевая структура управления сельскохозяйственным производством. Главные специалисты являются руководителями соответствующих отраслей животноводства, растениеводства, механизации и строительства, и наделены правами решать не только технологические, но и организационно-административные вопросы в возглавляемой отрасли.
СХПК (колхоз) «Заозерский» имеет следующие структурные подразделения:
— Производственный участок № 1;
— Производственный участок № 2;
— Молочный комплекс;
Таблица 2.2
Анализ макроокружения предприятия
Группа факторов Фактор Проявление Ответная реакция организации
Политические факторы Низкая заинтересованность государства Отсутствие льгот, строгое законодательство Приспособление к новым условиям
Отсутствие постоянных деловых контактов между главой Кировской области и РФ Отсутствие гарантированной поддержки со стороны государства Поиск иных источников средств к существованию
Содействие правительством развитию и увеличению объемов производства путем привлечения инвесторов из других регионов Возможное увеличение спроса на выпускаемую продукцию Увеличение объемов производства и сбыта
Экономические

Относительно высокий уровень инфляции в РФ
2006-7,9% 2007-6,8% 2008-6,5% Рост затрат на производство, цен на электроэнергию, газ, топливо Экономное использование ресурсов, вынужденное увеличение себестоимости
Сравнительно низкий уровень доходов жителей Кировской области
Снижение прироста денег на руках у населения
Увеличение численности категории населений с наименьшим уровнем дохода
Уменьшение численности населения Кировской области Экономическая нестабильность, платежеспособный спрос значительно снижается. Негативное влияние на спрос и кадровую составляющую Попытка снижения себестоимости, поиск покупателей за пределами республики. Повышение качества продукции
Несостоятельность марийских предприятий: велик удельный вес убыточных организаций Усиление процесса неплатежей между предприятиями, отсрочка платежа Способствовать деловому сотрудничеству с покупателями
Социальные Повышение уровня образования в республике Наличие квалифицированных работников Подробный отбор претендентов с необходимой квалификацией на рабочие места

3. Повышение эффективности управления хозяйственной деятельностью

3.1. Проблемы управления хозяйственной деятельностью предприятия

Большое влияние на развитие предприятия оказывает эффективность его управления. Проведенный анализ деятельности предприятия показывает, что управление выполняется недостаточно эффективно. Это приводит к тому, что деятельность предприятия нестабильна, происходит снижение показателей рентабельности.
Руководство не всегда вовремя отслеживает изменения в экономике или политической системах, что не обеспечивает высокую эффективность решений возникающих проблем. Это связано в основном с большой загруженностью аппарата управления.
Выполним анализ влияния внешней среды предприятия на аппарат управления (рис. 3.5).
Анализ управления деятельностью предприятия показал, что аппарат управления действует неэффективно. В его руках сосредоточено слишком много обязанностей, ряд которых могут выполнять менеджеры низших звеньев. Поэтому необходимо продумать мероприятия по переходу части обязанностей от руководителей высшего звена к низшему.
Управление предприятия осуществляется на основе целей и стратегии, которую преследует предприятия. Представим дерево-целей предприятия ан схеме 3.6.

Заключение

Целью данной работы являлось изучение хозяйственной деятельности предприятия и разработка мер по ее улучшению.
1. В работе была поставлена задача, выполнить анализ показателей деятельности предприятия. Проведенный анализ выявил следующее:
Показатель объема продаж на протяжении периода достаточно стабильно растет. Рост показателя составил с 44209 до 139770 тыс.руб. Рост объема продаж повышается к 2009 г., что говорит о наращивании объема производства продукции. Показатель себестоимости растет с 36996 до 119274 тыс.руб. рост показателя высокий. За период он вырос более чем в 3,2 раза. При этом видно, что показатель себестоимости на протяжении периода ниже выручки. Показатель чистой прибыли тоже увеличивается. Его рост составил с 8632 до 25435 тыс.руб. При этом максимальное значение достигнуто в 2008 г. в размере 27451 тыс.руб. Показатели рентабельности положительны. Это подтверждает, что предприятие на протяжении 2005-2009 гг. получает прибыль. На протяжении периода значения показателей рентабельности высокие. Хотя их значения нестабильны.
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия показал:
Предприятие за годы своей деятельности смогло наработать постоянных покупателей. Это необходимо для стабильной деятельности предприятия. При этом необходимо постоянно привлекать новых клиентов. Для этого необходимо эффективно проводить маркетинговую деятельность. Маркетинговый анализ позволяет выявить перспективные рынки сбыта для предприятия, основных конкурентов, разработать стратегию для дальнейшей эффективной деятельности.
На рынке производства сельскохозяйственной продукции предприятие испытывает сильную конкуренцию. Анализ деятельности показал, что данное предприятие развивается нестабильно: наблюдаются спады рентабельности производства.
На развитие предприятия большое влияние оказывает конкурентная борьба. Для выживания в данной борьбе необходимо разработать стратегию действий. При конкурентной борьбе в первую очередь организации необходимо обращать внимание на качество и ассортимент продукции, ценовую политику.
Необходимо найти такой уровень цены, который был бы приемлем для обеих сторон. В данной ситуации предприятию необходимо ориентироваться на уровень цен основных конкурентов. Для привлечения покупателей необходимо установить цены на уровне конкурентов. При этом стремится к снижению цен, чтобы их уровень был ниже конкурентов. Поэтому предприятию следует продумать пути снижения себестоимости без потери качества производимой продукции.
4. Анализ управления на предприятии показал, что организационная структура управления действует недостаточно эффективно. Наблюдается большая загруженность органов управления. Это приводит к тому, что их функция управления действует неэффективно. А это приводи к неэффективности производства в целом, потому что прежде чем начать работу необходимо все правильно и рационально спланировать, а так же эффективно следить за выполнением. Чтобы решить эту проблему необходимо снизить загруженность, т.е. некоторые функции управления передать нижним звеньям. Это повысит эффективность работы не только высшего управления, но и низшего. Даст возможность проявить себя и выявить способности будущих управленцев высшего звена.
5. Оценка управления персоналом предприятия выявила следующее: управлению предприятия необходимо больше внимания уделять мотивации персонала к труду. В первую очередь, повышать заработную плату. Величина заработной платы должна быть не меньше стоимости рабочей силы и обеспечить работнику восстановление его способности к труду. Для повышения стимулирующей функции заработной платы необходимо:
-усиление связи оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия;
-обеспечение зависимости уровня оплаты труда от результатов труда каждого работника;
-восстановление нормативной базы по труду и создание высоких требований к нормированию труда со стороны государства и профсоюзов;
-максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;
-высокое качество устанавливаемых норм труда;
-научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;
-создание системы государственного управления нормированием труда.
6. За счет оптимизации продуктовой стратегии предприятие имеет возможность улучшить динамику производства и реализации продукции. Это позволит направить средства предприятия на наиболее рентабельную продукцию, что повысит приток денежных средств. Наиболее перспективные виды продукции для предприятия являются зерновые и зернобобовые. Предприятию необходимо наращивать их производство и реализацию.

Список использованных источников
1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2008. — 528 с.
2. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг: Учебное пособие /Ю.И. Брынских. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2008. — 54 с.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. /Под ред. Л. Короткова и Р. Медведева. — М.: Госфиниздат, 2008. — 357с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И.Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 2006. — 363 с.
5. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-Е – М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. – М.: Финансы и статистика, 2009. — 656 с.
8. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд. 2-е. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 384 с.
9. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.
10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2009. — 615 с.
11. Данилов Е. Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: Учеб. пособие. / Е. Н. Данилов, В. Е. Абарникова, Л.К.Шипилов. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008. – 336 с.
12. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и Сервис, 2009, — 416 с.