Анализ финансового-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Марийобувьбыт»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ УЛУЧШЕНИЯ 5
1.1 ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2 ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРИЙОБУВЬБЫТ» 25
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРИЙОБУВЬБЫТ» 55
3.1 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 55
3.2 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ

В развитии современной рыночной экономики возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, как базы для принятия стратегических управленческих решений.
Активное развитие всех отраслей экономики Российской Федерации указывает на растущую необходимость получения актуальной, доступной, достоверной и обоснованной информации о финансово-хозяйственной деятельности того или иного субъекта рыночных отношений.
В условиях динамично развивающихся экономических взаимосвязей отмечаются изменения в нормативно-правовых основах регулирования сфер учета, анализа и аудита, их реформирование.
Актуализация сформированных корректировок в методологии анализа финансово-хозяйственной деятельности позволит компаниям в целях управленческой оценки выйти на уровень наиболее достоверной и обоснованной информации. Предприятия, оценивая свою финансово-хозяйственную деятельность, стремятся повысить эффективность всех направлений функционирования. В связи с чем определена необходимость анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, который позволит оценить эффективность основных векторов развития организаций.
В условиях кризисных явлений в экономике наиболее острым вопросом стоит проблематика эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, а особенно управления затратами, управления оборотными и внеоборотными активами, разработки наиболее оптимальной организационной структуры предприятий, управление продажами и другое.
Характерные особенности, процедуры и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий находят свое отражение во многих работах ученых экономистов.
Теме исследования посвящены работы известных в России ученых: Баканова М.И., Бердниковой Т.Б., Гиляровской Л.Т., Грищенко О.В., Ефимовой О.В., Ковалева В.В., Палий В.Ф., Подольского В.И., Савицкой Г.В., Сайфулина Р.С., Чая В.Т., Шеремета А.Д. и др.
Объектом исследования являются финансовые результаты деятельности ООО «Марийобувьбыт».
Предметом исследования выступают мероприятия по улучшению финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия.
Целью работы является разработка рекомендаций по улучшению финансовых результатов ООО «Марийобувьбыт».
В связи с поставленной целью определены задачи:
1) изучить теоретические аспекты оценки и улучшения финансовых результатов предприятия;
2) провести анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия;
3) разработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия.
Источниками информации для выполнения работы послужили: учебно-методическая литература отечественных и зарубежных авторов, издания периодической печати, нормативно-правовые акты, сайты сети Интернет, Устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский балансы ООО «Марийобувьбыт» за 2013-2014 гг., отчет о прибылях и убытках, приложения к бухгалтерскому балансу и другие первичные документы. В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку.
Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, цепной метод, графический метод, метод финансовых коэффициентов и другие.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ УЛУЧШЕНИЯ

1.1 Понятие и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности как практическая деятельность предшествует принятию управленческих решений и сводится к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации, а главное, способствует успешной их реализации. При его проведении изучают экономическую, техническую, технологическую и социальную стороны деятельности предприятий для объективной оценки выполнения планов, прогнозов, динамики хозяйствования, тенденций развития экономики, а главное для выявления, изучения и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской и другой деятельности, разработки оптимальных управленческих решений.
Анализ проводится при составлении планов, бизнес-планов, подведении итогов хозяйствования за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год, пятилетие), прогнозировании оптимального функционирования предприятий. Оперативный экономический анализ проводится ежедневно и в другие короткие промежутки времени (за пятидневку, неделю или декаду). Его результаты используются в повседневном управлении экономической и другой деятельностью предприятий. Хозяйственная деятельность предприятия изучается не только в динамике, но и в статике на определенные даты.
По мере внедрения в управление экономикой ЭВМ, других современных технических средств анализ хозяйственной деятельности все больше проникает во все области управленческой деятельности предприятий. При этом результаты текущего (периодического) и оперативного анализа увязываются с разрабатываемыми прогнозами, планами экономического и социального развития на ближайшую и длительную перспективы. Анализ хозяйственной деятельности по итогам работы за месяц (квартал, полугодие или год) не должен ограничиваться оценкой результатов работы, а указывать, обосновывать перспективы экономического развития, условия будущей деятельности предприятий, других субъектов хозяйствования.
Экономический анализ должен предоставлять информацию об обеспеченности и использовании материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, оптимальной реорганизации производственных, торговых и других технологических процессов, эффективности использования достижений научно-технического прогресса и т.п. Результаты прогнозного анализа служат основой для экономического обоснования стратегических решений, в частности, при строительстве новых и реконструкции действующих предприятий, рационализации производства (торговли), оптимизации перспектив развития экономики предприятий и др.
Предметом анализа являются причинно–следственные связи экономических явлений и процессов. Объектами анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности. Целью анализа является оценка доступных ресурсов и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия целесообразно разделить на следующие блоки:
1) анализ основных технико-экономических показателей предприятия;
2) общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса предприятия;
3) анализ финансовой устойчивости предприятия;
4) анализ ликвидности баланса предприятия;
5) анализ платежеспособности предприятия;
6) анализ деловой активности предприятия;
7) анализ рентабельности предприятия.

2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРИЙОБУВЬБЫТ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Предприятие «Марийобувьбыт» зарегистрирована 12 октября 1989 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Йошкар-Оле Республики Марий Эл.
Местонахождение общества: 424028, Россия, Республика Марий Эл, Йошкар-Ола, ул. Воинов-Интернационалистов, 24.
Деятельность ООО «Марийобувьбыт» регулируется:
— Гражданским кодексом РФ;
— Налоговым кодексом РФ;
— Уставом предприятия;
— другими нормативно-правовыми актами.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций одинакова. Все акции общества являются именными.
Основной целью деятельности предприятия является производство обуви.
Фактическая площадь фабрики составляет 330 кв. м., застроенная — 354 кв. м., имеются 5 производственных участков: заготовочный цех, экспериментальный, 1,2,3 пошивающие участки, существует 3 склада: склад материалов, склад хрома и склад готовой продукции.
Миссия ООО «Марийобувьбыт» — обеспечить соотечественников удобной, качественной, современной и недорогой обувью. Большой объем реализации позволяет удерживать цены на уровне ниже импортной и отечественной продукции. Жесткий контроль над качеством — гарантия длительной носки нашей обуви. Усиленная работа над современным дизайном дает свои результаты — сегмент потребителей, способных последние деньги отдать за итальянские, испанские сапоги, с радостью сознает, что можно платить гораздо меньше не в ущерб имиджу. Каждый день для предприятия – это борьба за то, чтобы каждый из нас мог с достоинством сказать: «Я – россиянин, и ношу обувь российского производства!»
На предприятии коллективным договором установлена выплата материальной помощи, согласно перечню вредных профессий работники обеспечиваются спецпитанием (молоком и молочными продуктами). Ежегодно на все праздники устраиваются корпоративные вечера, проводятся встречи ветеранов фабрики.
ООО «Марийобувьбыт» ежегодно участвует в ярмарках и конкурсах. Она является победителем международного конкурса «Европейское качество» г. Санкт-Петербург.
На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура управления. Ее принцип характеризуется единством руководства (линейная связь) по отношению к процессу производства и специализацией функциональных подразделений с их компетенцией (функциональная связь) по отношению к линейным подразделениям (Приложение 1).
Достоинства данного вида организационной структуры:
 более продуманная подготовка решений и планов в отношении специализации работников;
 освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем;
 возможность привлечения консультантов, экспертов и специалистов.
К недостаткам структуры можно отнести:
 отсутствие тесного взаимодействия между производственными отделениями на горизонтальном уровне;

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАРИЙОБУВЬБЫТ»

3.1 Разработка инвестиционного проекта модернизации оборудования предприятия

Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования: иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках; быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию; обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия; использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия.
Представим исходную информацию для SWOT-анализа ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» в табл. 3.1.
Таблица 3.1 — Исходная информация для SWOT-анализа предприятия
Возможности Сильные стороны
Выход на новые рынки (соседние регионы), ближнее и дальнее зарубежье Большие производственные и складские площади. Фактическая площадь фабрики составляет 5330 кв.м., застроенная — 3541 кв.м., имеются 5 производственных участков: заготовочный цех, экспериментальный, 1,2,3 пошивающие участки, существует 3 склада: склад материалов, склад хрома и склад готовой продукции
Выход на дополнительные группы покупателей (в частности, выход на рынок модной fashion обуви) Предприятие выпускает широкий ассортимент обувной продукции (как классической, так и спецобуви).
Реализация новых видов продукции (спецобувь для широкого круга отраслей промышленности) Организация технически оборудована, имеются современные технологические линии по производству обувной продукции (фирмы «DESMA»);
Возможность расширения производственных мощностей, реализация инвестиционных проектов На фабрике развита социальная инфраструктура: для организации отдыха детей работников ежегодно выдаются путевки в детские оздоровительные лагеря, на фабрике есть свой медпункт, ежегодно проводятся медицинский осмотр работников занятых с вредными производственными факторами, открыта комната приема пищи, есть собственное
общежитие для работников фабрики.
Эффективное расположение и использование производственных мощностей Высокий процент работников управления организации имеют высшее специальное образование, большой стаж работы на предприятии
Увеличение доли рынка Гибкая организационная структура управления организацией
Лояльность поставщиков, возможность оплаты за сырье и материалы в кредит Обувная фабрика является добропорядочным налогоплательщиком, задолженности по выплатам перед бюджетом не имеет
Увеличение ассортимента имеющейся продукции Предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным
Повышение спроса на внутреннем рынке легкой промышленности Инвестиционная привлекательность и потенциал фирмы
Возможность участия в федеральных целевых программах Республики Марий Эл по субсидированию процентной ставки по инвестиционным кредитам Высокое качество производимой продукции, стабильные каналы сбыта продукции
Угрозы Слабые стороны
Угроза иностранных конкурентов с более качественной и дешевой продукцией Ограниченность комплектующих для технологического оборудования

Снижение общей платежеспособности на фоне финансового кризиса Низкие показатели производительности труда по сравнению со среднерыночными
Снижение спроса на спецобувь в связи с сокращением издержек на промышленных предприятиях Выпускаемая продукция не имеет явных конкурентных преимуществ перед продукцией фирм-конкурентов (по цене, качеству)
Агрессивная политика действующих конкурентов Слабые конкурентные качества продукции по сравнению с иностранными аналогами (итальянской обувью)
Высокий уровень инфляции Недостаточно проработанный дизайн выпускаемой продукции
Увеличение цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию Отсутствие красочной фирменной упаковки продукции
Отказ банков в выдаче кредитов в связи с превышением предприятием лимита кредитования, отсутствия залога повышенные требования потребителей к качеству изготовляемой продукции
Повышение уровня требований потребителей к качеству товара Отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров
Значительный размер дебиторской и кредиторской задолженностей
Зависимость от одного поставщика / покупателя, что повышает финансовые риски предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы успешно развиваться, предприятию необходимо поддерживать стабильность финансово-хозяйственной деятельности. Устойчивость финансового состояния предприятия достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.
Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которым подразумевается его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение производственного плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем.
ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» работает на рынке легкой промышленности. Предприятие ориентировано на пошиве таких изделий, как ботинки, обувь хромовая, обувь с верхом из синтетических материалов для отдыха, полуботинки, полуботинки школьные хромовые, полусапожки, сапоги зимние, осенние, сапожки девичьи хромовые, туфли и шлепанцы.
Продукция торговой марки «Йошкар-Олинская обувная фабрика» обладает рядом достоинств: высокое качество выпускаемых изделий; широкий ассортимент; постоянно обновляющаяся коллекция; разнообразная цветовая гамма и широкий размерный ряд; европейское качество по российским ценам. ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» использует современное оборудование, которое позволяет производить продукцию отвечающую ГОСТам. Продукция предприятия сертифицирована.
За время своей работы фирма зарекомендовала себя на рынке производителей одежды как серьезное и стабильно развивающееся предприятие. В основе деятельности ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» лежат качество работы и обслуживания, а также строгое соответствие договорным обязательствам.
По результатам проведенного исследования, можно сделать вывод, что финансовые результаты ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» характеризуются неоднозначно. С одной стороны, объемы производства и реализации продукции в отчетном периоде растут быстрее себестоимости, в результате чего растут прибыль от продаж, до налогообложения и чистая прибыль – основные финансовые показатели эффективности деятельности предприятия. Также растет численность работников предприятия, их заработная плата и производительность труда.
С другой стороны, можно отметить такие негативные тенденции развития предприятия, как:
1. Темпы роста заработной платы вдвое опережают темпы роста производительности труда, следовательно значительная часть добавленной стоимости «проедается». В то же время следует отметить, что средняя заработная плата по предприятию практически равна средней заработной платы по республике.
2. Большинство показателей рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия в отчетном периоде снизилось, причем некоторые из них утратили нормативное значение.
3. На начало периода финансовая устойчивость предприятия характеризуется как абсолютно устойчивое, однако на конец исследуемого периода состояние предприятия финансово неустойчиво
4. Баланс предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным в отчетном периоде, более того, его ликвидность снизилась.
Способность наладить производство качественной и конкурентоспособной продукции, а также реализация продукции через собственную торговую сеть является первостепенной стратегической задачей ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика».
Организация должна сотрудничать с ведущими отечественными производителями обуви и кожгалантереи на взаимовыгодных условиях. Торговая сеть фирменных магазинов должна развиваться качественно и количественно. ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» необходимо приглашать к сотрудничеству производителей и оптовых покупателей, и постоянно напоминать им — критерий качества товара — наивысшая ценность.
Благодаря оригинальной концепции должны создаваться компактные компьютеризованные рабочие места модельеров. В специальном программном обеспечении заложены технологические требования, стандарты и нормы. Новое оборудование позволит улучшить дизайн, а также в короткие сроки разрабатывать и внедрять современные и технологически сложные модели.

Руководству ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» необходимо обратить первостепенное внимание на техническое перевооружение предприятия и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Предприятию необходимо ежегодно закупать современное итальянское и немецкое оборудование.
В качестве инвестиционного плана улучшения финансовых результатов ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» предлагается приобретение нового технологического оборудования (литьевой карусельной немецкой машины «DESMA»), позволяющего выпускать обувь методом прилива двухслойных полиуретанов к заготовке верха.
Реализация проекта позволит значительно увеличить объемы производства и реализации продукции, получить значительный финансовый результат в виде чистой прибыли в размере 25966,89 тыс. руб. в течение трех лет. Внутренняя норма доходности проекта равна 36,9% и значительно превышает процентную ставку по кредиту (19%), следовательно, инвестиционный проект эффективен и его следует принять к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 536 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 383 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 206 с.
4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 315 с.
5. Берлин, С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. — М.: Приор, 2014. — 256 с.
6. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 547с.
7. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2014. — 720 с.
8. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2015. – 752 с.
9. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2015. – 768 с.
10. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2013. – 768 с.
11. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2009. – 255 с.
12. Бородина, Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в оборотных средствах: Учебное пособие / Е.И. Бородина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. — 207 с.