Анализ эффективности использования основных средств ОАО Транслес

Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы использования основных производственных фондов на предприятии 5
1.1. Состав, классификация и оценка основных средств предприятия 5
1.2. Методика анализа состава, движения и эффективности использования основных фондов предприятия 13
1.3. Пути повышения эффективности использования основных средств 23
2. Общая характеристика предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Транслес» 26
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 41
2. 3. Оценка эффективности использования основных средств ОАО «Транслес» 59
3. Повышение эффективности использования основных средств в ОАО «Транслес» 73
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования основных средств на предприятии 73
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 86
Заключение 93
Список литературы 98
Введение

Состояние производственного потенциала – важнейший фактор эффективности основной деятельности предприятий, а следовательно его финансовой устойчивости. Бухгалтерская отчетность позволяет достаточно подробно проанализировать наличие, состояние и изменение важнейшего элемента производственного потенциала предприятия – его основных средств.
Как известно, производственные основные фонды – это здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и некоторые другие виды.
Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования.
Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Одним из важнейших факторов является, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий потребительской кооперации служит обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Это обусловило актуальность и выбор темы дипломной работы.
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать состояние эффективности использования основных средств предприятия.
Достижение этой цели потребовало решения следующих взаимосвязанных задач:
— определить значение основных средств для обеспечения деятельности организации;
— изучить ключевые понятия методики анализа основных средств и их классификацию;
— провести анализ состава, структуры, технического состояния и эффективности использования основных средств;
— разработать мероприятия, направленные на повышение использования основных средств в ОАО «Транслес».
Предметом исследования являются методологические, методические и практические вопросы анализа использования основных средств организации.
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные и нормативные документы по организации работы с основными средствами, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов и другие источники.

1. Теоретические основы использования основных производственных фондов на предприятии

1.1. Состав, классификация и оценка основных средств предприятия

Основной признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.
Основные фонды – это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивающие свою стоимость по частям.
Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов; по частям: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации. Сумма, которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначен для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал в части основного капитала совершает постоянный кругооборот. Переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную.
В зависимости от характера участия основных фондов в процессе расширенного производства они подразделяются на производственные и не производственные основные фонды.
Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою
2. Общая характеристика предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Транслес»

2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

ОАО «Транслес» зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции РМЭ от 26.02.99 г. №2248.
Учредителями общества являются Ефремов Игорь Викторович (76% акций) и ООО «Транстрейд» (24% акций).
Место расположения и почтовый адрес: 425080, Республика Марий Эл, Звениговский район, п. Илеть, ул. Кооперативная, д.60.
Количество акционеров, зарегистрированных в реестре на 01.01.2011 г. — 11 зарегистрированных лиц, в том числе количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании
ОАО «Транслес» более десяти лет занимается изготовлением пиломатериалов. За это время наработан огромный опыт в производстве широкой номенклатуры материалов для строительной отрасли, подготовлены высококвалифицированные кадры, заложен фундамент для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Основными видами деятельности являются:
-производство и реализация строительных пиломатериалов;
-оказание услуг населению по основному виду деятельности.
Преобладающий вид деятельности, который имеет приоритетное значение для ОАО «Транслес», так как именно от нее предприятие получает около 100 % дохода, — производственная деятельность. В настоящее время основными направлениями производственной деятельности ОАО «Транслес» являются заготовка, вывозка, разделка древесины, комплексная переработка древесины, производство пиломатериалов, столярных изделий для предприятий строительных материалов и стройиндустрии и их реализация.
Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «Транслес»:
-пиломатериалы обрезные и необрезные;
-столярные изделия, в том числе:
1.паркет штучный ГОСТ 8621-85;
2.детали профильные из древесных материалов для строительства ГОСТ 8242-88.
ОАО «Транслес» — это предприятие с полным циклом переработки древесины. В настоящее время оно ведет заготовку древесины, производит закупку леса. Для этих целей используется техника: трелевочные трактора ТДТ-55, бензопилы «Урал», лесовозная техника.
На предприятии имеются: цех по выпуску столярных изделий мощностью 100 тыс.м2; паркетный цех мощностью 40 тыс.м2; цех по переработке отходов; плотницкий цех; лесопильный цех на базе лесопильных рам РД 75-1,2; механический цех по ремонту, обслуживанию механизмов и оборудования; ремонтно-строительный участок, который занимается ремонтом основных средств, а также производит ремонтные работы на стороне; швейный участок, который занимается пошивом спецодежды для своих рабочих.
На ОАО «Транслес» действует тщательно подобранный управленческий персонал. Всего руководителей и специалистов — 17, в том числе с высшим образованием -13, со среднетехническим — 4.
Значительную долю трудовых ресурсов предприятия составляют опытные рабочие со стажем работы более 10 лет (40 %).
В части квалификации рабочей силы можно выделить 84 % высоко- и среднеквалифицированных рабочих, имеющих с 3 по 6 разряд. Всего работающих по профессиям и разрядам на ОАО «Транслес» 96 человек.
Многие организации, в том числе, и ОАО «Транслес» построены по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности — производство, финансы, закупки, персонал
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления (рис. 2).

Рис. 2. Организационная структура управления ОАО «Транслес»
Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями, осуществляющий единоначальное руководство подчинёнными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинён вышестоящему руководителю.
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле над их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.
ОАО «Транслес» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом.
Единоличным исполнительным органом ОАО «Транслес» является Генеральный директор, который осуществляет руководство текущей

3. Повышение эффективности использования основных средств в ОАО «Транслес»

3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования основных средств на предприятии

По итогам анализа наличия, состояния, воспроизводства основных средств ОАО «Транслес», изучения обеспеченности производственным оборудованием и эффективности его использования, можно сделать вывод, что увеличение объемов производства на данном предприятии может быть достигнуто за счет:
— ввода в действие новых основных фондов и производственных мощностей;
— улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей.
Прирост основных фондов и производственных мощностей на изучаемом предприятии может быть достигнут благодаря новому строительству, приобретению нового производственного оборудования, а также реконструкции и расширению действующих мощностей. Реконструкция и расширение предприятия, являясь источником увеличения основных фондов и производственных мощностей, одновременно позволяют лучше использовать имеющийся на предприятии производственный аппарат.
При планировании увеличения объемов производства и продажи продукции ОАО «Транслес» необходимо провести маркетинговый анализ рынка древесины и пиломатериалов.
Для анализа маркетинговой деятельности необходимо проанализировать макро- и микросреду деятельности предприятия.
По данным Росстата, в первом полугодии 2011 года наиболее заметное снижение объемов производства отмечено для лесозаготовок (-8,0%), вывозки древесины (-7,9%), производства пиломатериалов (-3,7%).
Единственный сектор, где объемы российского экспорта могут наращиваться достаточно легко — это пиломатериалы, МДФ, ДСП и фанера.
Экспортные рынки для России представлены четырьмя основными секторами:
это лес-баланс;
пиломатериалы, фанера и конструкционные материалы;
целлюлоза;
картон и бумага.
Единственный реальный шанс добиться стабильного роста объемов производства в ЛПК в ближайшие три года — это рост емкости внутреннего рынка (мало зависящий от предприятий отрасли) и экспорт продукции среднего уровня переработки.
Миссия, видение и стратегические цели ОАО «Транслес».
Миссия
Обеспечение потребителей высококачественной, экологически чистой продукцией. Это достигается за счет:
— гибкой организационной структуры управления;
— освоения новых технологий;
— внедрения современного оборудования;
— непрерывного обучения персонала;
— создания морально-психологического климата, способствующего заинтересованности каждого в высоком качестве производственной деятельности.
Стратегические цели
1.Увеличение товарной продукции.
2.Повышение конкурентоспособности продукции ОАО «Транслес» за счет завоевания и поддержания репутации поставщика и перспективного партнера на отечественном и международном рынках.
3. Выбор надежных поставщиков качественного сырья и материалов.
4. Постоянное развитие производства

Заключение

ОАО «Транслес» более десяти лет занимается изготовлением пиломатериалов. За это время наработан огромный опыт в производстве широкой номенклатуры материалов для строительной отрасли, подготовлены высококвалифицированные кадры, заложен фундамент для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Основными видами деятельности являются:
-производство и реализация строительных пиломатериалов;
-оказание услуг населению по основному виду деятельности.
На протяжении 2009-2011 гг. наблюдается снижение производства и реализации продукции. На протяжении 2009-2011 гг. наибольший доход предприятию приносит реализация бруса и обрезной доски. Значения показателей в сопоставимых ценах сокращаются, что говорит об уменьшении объемов производства и реализации продукции. В 2011 году наблюдается резкое снижение объемов производства и реализации продукции практически на 40%. Это является негативной тенденцией для стабильности предприятия.
за 2009-2011 гг. на ОАО «Транслес» численность персонала сократилась с 139 человек до 96 человек. Прослеживается относительная стабильность кадрового ядра предприятия. В основном работники увольнялись по собственному желанию. Коэффициент оборота по приему на протяжении всего периода довольно стабилен, однако коэффициент оборота по выбытию увеличивается. Фонд рабочего времени за 2009-2011 гг. снижается с 265045,2 чел.-ч. до 184032 чел.-ч. Это связано в первую очередь со значительным сокращением численности персонала предприятия на протяжении всего периода.
Производительность труда в 2011 г. снижается, о чем говорит снижение всех показателей выработки на одного работника и рабочего. Среднегодовая выработка на одного работника сократилась до 728,11 тыс. руб./чел., на одного рабочего – до 998,56 тыс. руб./чел. Снижение производительности труда связано с сокращением объемов производства и реализации продукции в 2011 г. В 2009-2011 гг. наблюдается снижение фонда заработной платы (в 2010 г. на 1037 тыс. руб., в 2011 г. на 4882 тыс. руб.). Это связано с уменьшением числа работников на предприятии. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдалось отставание темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы (на 4,59 %), коэффициент отставания составил 0,05. Эффективность использования фонда оплаты труда на конец анализируемого периода снизилась, но в целом за 2009-2011 гг. наблюдается рост эффективности использования фонда оплаты труда.
За 2009-2011 гг. происходит снижение полной себестоимости предприятия на 5823 тыс. руб. в 2011 г., в первую очередь это связано со снижением объемов производства. Сокращение себестоимости происходило в первую очередь за счет снижения расходов на оплату труда в связи с увольнением работников. В 2011 г. произошло снижение себестоимости на рубль реализованной продукции на 0,04 руб./руб. Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются: увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, сокращения непроизводственных расходов и т.д.
За 2009-2011 гг. у ОАО «Транслес» многие показатели платежеспособности не соответствуют норме, у предприятия недостаточно оборотных средств для его оптимального функционирования, происходит положительная динамика их увеличения: наблюдается высокая текущая платежеспособность предприятия, то есть у предприятия достаточно наиболее ликвидных средствах; увеличивается та часть краткосрочной задолженности, которую предприятие может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг.
Анализ финансовой устойчивости ОАО «Транслес» показал, что на протяжении 2009-2011 гг. предприятие имеет критическое финансовое состояние, при котором не гарантируется его платежеспособность. В 2011 г. предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. При этом на протяжении всего периода основным источником покрытия запасов являются долгосрочные займы.
В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение скорости оборачиваемости капитала (активов) организации. Так, коэффициент оборачиваемости капитала снизился до 2,24 оборота и соответственно продолжительность оборота капитала увеличилась до 63 дней. Основными причинами снижения скорости оборачиваемости капитала стало снижение скорости оборота нематериальных активов, основных средств, денежных средств, запасов, собственно капитала.
Основными направлениями повышения прибыли и рентабельности производственной деятельности для предприятия являются увеличение объемов производства и продаж, а также сокращение производственных и управленческих расходов. За счет увеличения объемов производства и снижения производственных затрат предприятия может увеличить прибыль от реализации продукции на 2268,27.
Анализ обеспеченности предприятия основными средствами показал, что в целом за период величина основных средств уменьшилась на 10 тыс. руб. На протяжении всего периода 2009-2011 гг. наибольшая величина основных средств приходится на здания (67,58%, 68,48% и 68,48% соответственно). Увеличение за период по данной статье составило 68 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что за 2009-2011 гг. предприятие наращивает основные средства в пассивной части. Состояние основных средств на предприятии удовлетворительное. Высоко значение технической готовности основных средств. За 2009-2011 гг. снижается показатель фондоотдачи. В 2011 г. на 1 рубль вложенных в основные средства денег приходится почти 8 рублей выручки от реализации продукции. Такое снижение объясняется уменьшением объемов производства продукции. Значение фондорентабельности в 2011 г. стремительно снижается, то есть произошло уменьшение размера прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. На протяжении всего анализируемого периода фондовооруженность работников предприятия имеет тенденцию роста с 59,1 тыс. руб./чел. до 86,81 тыс. руб./чел. Основным фактором, повлиявшим на увеличение данного показателя является значительное снижение численности работников предприятия. Техническая вооруженность также увеличивается за анализируемый период, однако менее высокими темпами, с 17,3 до 24,24 тыс. руб./чел. Это связано с высокими темпами роста стоимости зданий за анализируемый период. Анализ производственной мощности показал ее использование лишь на 83,66%, то есть существует возможность более полно использовать имеющийся у предприятия производственный потенциал. Повышение среднечасовой выработки и времени работы оборудования, а также количества единиц оборудования выступает резервом к повышению отдачи использования основных средств и значительному прироста выпуска продукции.
По итогам анализа наличия, состояния, воспроизводства основных средств ОАО «Транслес», изучения обеспеченности производственным оборудованием и эффективности его использования, можно сделать вывод, что увеличение объемов производства на данном предприятии может быть достигнуто за счет:
— ввода в действие новых основных фондов и производственных мощностей;
— улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей.
ОАО «Транслес» планирует увеличение объемов производства и реализации продукции за счет строительства дополнительных цеховых площадей (100 кв. м.) и распиловочного оборудования (10 ленточных пилорам «Тайга»). Просчитав и проанализировав кредитоспособность предприятия, пришли к выводу, что расширение объемов производства и реализации обрезных пиломатериалов приведет к большей прибыли организации в целом.
Полученные показатели свидетельствуют о доходности проекта. Чистый доход за рассматриваемый период положителен. Внутренняя норма доходности равна 0,26%, что свидетельствует о доходности проекта. Срок окупаемости равен 2,2 года. В плановом 2012 г. произойдет увеличение среднегодовой стоимости основных средств до 9734 тыс. руб. В связи с этим ожидается увеличение фондовооруженности предприятия до 101,4 тыс. руб. Темпы роста выпуска и реализации продукции будут превышать темпы роста стоимости основных средств в связи с чем фондоотдача увеличится с 8,39 руб./руб. до 8,47 руб./руб. Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о росте эффективности использования основных средств на предприятии.

Список литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- 2-е изд.,испр. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 256 с.
2. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2009. — 270 с.
3. Бакаев, А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации // Бухгалтерский учет. – 2010.- №8. – С. 15 – 22.
4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник.–6-е изд., доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 416 с.
5. Батурина, Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта / Н.А. Батурина // Экономический анализ. – 2008. – №3. – С. 17–23.
6. Бланк, И.А. Управление прибылью. — М: Ника-Центр, Эльга, 2010. – 310 с.
7. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие. — СПб.: Питер, 2011. — 218 с.
8. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 360 с.
9. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. — СПб.: Питер, 2010. — 256 с.
10. Гончаров, А.И. Оценка платежеспособности предприятия: проблема эффективности критериев / А.И. Гончаров // Экономический анализ. – 2005. – №3. – С. 38–44.
11. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: Учебное пособие. — М.: ДИС, 2011. — 368 с.