Внутренний механизм финансовой стабилизации ООО «Электромонтаж»
3,000.00 ₽
Тип работы: Дипломная работа (ВКР)Год написания: 2016
Количество страниц: 97
Количество источников: 50
К работе прилагается бухгалтерская финансовая отчетность
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ФИРМЫ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 8
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления фирмой 8
1.2 Основные внутренние механизмы финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении 16
1.3 Методические основы оценки результативности использования внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении 25
2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 35
2.1 Общие сведения о фирме 35
2.2 Анализ финансово-экономического состояния фирмы 39
2.3 Оценка результативности использования внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении 50
3 ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛИЗАЦИЮ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 59
3.1 Бизнес-проект по открытию магазина фирмы 59
3.2 Бизнес-проект по оказанию клининговых услуг 75
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых к использованию отдельных внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ВВЕДЕНИЕ
Аксиома осуществления предпринимательского дела гласит о том, что для каждого проекта фирмы должен разрабатываться серьезный бизнес-план, который учитывает перспективы ее развития и требования рынка. Этот бизнес-план должен быть в рамках обычной рыночной деятельности при сочетании тактических и стратегических элементов финансового обеспечения предпринимательского дела, процесса управления денежными потоками, а также поиска оптимальных решений доходов и расходов, обеспечение прибыли. Сущность антикризисного управления фирмой заключается в возможности ее руководства к проведению анализа и регулированию механизма процессов планирования и распределения прибыли. Основной проблемой при антикризисном управлении фирмой является поиск внутренних механизмов, которые поспособствуют обеспечению финансовой стабилизации фирмы.
Актуальность темы выпускной квалификационной работе заключается в том, что при протекающих условиях углубления кризисных ситуаций и явлений поиск внутренних механизмов финансовой стабилизации при антикризисном управлении фирмой занимает главное место в системе государственного регулирования рыночных отношений на местном, региональном и федеральном уровнях.
Преодоление кризисных явлений и ситуаций, а также рост эффективности производства возможны при помощи выявления реального собственника активов фирмы, процесс реформирования не состоятельных фирм представляет сложный процесс разработки и осуществления комплекса мероприятий технического, экономического, правового и организационного характера.
Кризисные ситуации и явления также могут быть вызваны непрофессиональным управлением и ошибками. При этом кризис жестко связан с риском. Исключение его из управленческого решения может стать неожиданным наступлением кризиса, а также позволит создать кризисные явления и ситуации. Кризисы вызывают ряд противоречий. Кризисы легкого характера протекают равномерно, последовательно, также их можно предвидеть, и они легче поддаются управлению. В данной тенденции главную роль занимает фактор времени, который определяет кратковременность их протекания или их затяжной характер.
Главной причиной неуспеха фирм выступают кризисные явления и ситуации, которые создаются на рынке за счет изменения конъюнктуры, а также чрезмерные издержки выпуска продукции из-за функционирования устаревших машин и оборудования, излишних управленческих расходов, нерационального использования ресурсов, производственного брака. Все эти факторы ведут к снижению уровня конкурентоспособности фирмы, созданию рисковых венчурных фирм, которые своевременно не способы к реагированию на изменения требований рынка.
При всех ситуациях рискованная ситуация вызвана статистическими процессами при наличии неопределенности, необходимого выбора оптимального управленческого решения, возможности ошибки, вероятности выбранных решений или событий, а также требуемого выбора оптимального внутреннего механизма финансовой стабилизации.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Электромонтаж».
Предмет исследования – внутренние механизмы финансовой стабилизации при антикризисном управлении в ООО «Электромонтаж».
Цель выпускной квалификационной работы – провести оценку результативности использования внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении, а также разработать и оценить экономическую эффективность основных путей финансовой стабилизации ООО «Электромонтаж».
Для достижения поставленной цели, в выпускной квалификационной работы требуется решение следующих задач:
1) изучить теоретические аспекты внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении;
2) привести общие сведения об ООО «Электромонтаж»;
3) провести анализ финансово-экономического состояния фирмы;
4) оценить результативность использования внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении;
5) предложить основные пути финансовой стабилизации ООО «Электромонтаж»;
6) рассмотреть сущность предлагаемых отдельных внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении;
7) провести оценку экономической эффективности предлагаемых к использованию отдельных внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении.
Основные методы исследования — горизонтальный и вертикальный анализы, анализ финансовых коэффициентов, структурный анализ.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужила годовая бухгалтерская отчетность ООО «Электромонтаж» за 2013-2015 годы.
Теоретической базой исследования послужили научная и методическая литература таких авторов, как К.В. Балдин, А.А. Беляев, В.М. Захаров, В.М. Распопов и т.д.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 50 источников, а также приложений. Исследование изложено на 96 страницах, включает 54 таблицы и 13 рисунков.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ФИРМЫ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления фирмой
Кризисы или их угроза являются в жизни фирмы постоянным явлением. Процессу образования кризисной состояния фирмы способствуют изначальные экономические явления. При влиянии этих явлений образовывается процесс следования при отсутствии дополнительного импульса одного за другим с учетом определенной последовательности системы взаимозависимых экономических явлений. На последнем этапе данной системы появляется завершающий этап – кризисное состояние. Главным является своевременное обнаружение сигналов об образовании внешних или внутренних факторов, а также процессов, которые могут быть способными образовать кризисную ситуацию.
Существует множество мероприятий, позволяющих фирме выходить из нестабильного состояния или предотвратить это состояние. Этому может поспособствовать грамотная система управления и управления и за внешней средой, и за деятельностью фирмы.
Определенная форма проявления экономического кризиса для фирмы – это кризисная ситуация, представляющая из себя систему неблагоприятных сочетаний факторов и условий, которые нарушают предпосылки стабильной хозяйственной деятельности, а также препятствуют устойчивому и динамичному социальному и экономическому развитию [21, с. 211].
Процесс ухудшения экономического положения фирмы обуславливается системой внутренних и внешних факторов, представленных в таблице 1.
Предупреждение кризиса и подготовка к его устранению на перспективу представляет новое явление на всех уровнях фирмы. Важность данного перехода можно объяснить тем, что при протекающих условиях системного кризиса экономики увеличивается количество задач и проблем. Проявление их обуславливается неожиданными и непредсказуемыми изменениями относительно развития рыночных отношений. Большинство из них являются принципиально новыми и не существует возможности для их решения на основе имеющегося опыта.
Таблица 1 – Система внутренних и внешних факторов, обуславливающих процесс ухудшения экономического положения фирмы
Внутренние факторы Внешние факторы
Финансовые факторы: ценовой диспаритет, чрезмерные для привлеченного капитала высокие процентные кредитные ставки, высокие темпы роста кредиторской задолженности Экономические и общеполитические: инфляция, нестабильность экономики, спад объема ВВП, деформация структуры денежной массы, нарушение оптимального соотношения между денежной массой и ВВП
Снижение объема инвестиций, низкий уровень использования основных средств Рыночные факторы: либерализация рынка, перекосы во внешнеэкономических отношениях, нестабильность валютного рынка
Замедление капиталооборачиваемости Природно-экономические условия
Спад уровня мотивации труда Ухудшение демографической ситуации
Ухудшение использования кадрового потенциала Несовершенная нормативная базы
Снижение уровня использования достижений техники и науки Снижение производства, деиндустриализация, спад производительности труда Продовольственная зависимость
Антикризисное управление призывает противостоянию нестабильности резко изменяющихся условий хозяйствования фирмы. Процесс преодоления кризисных ситуаций и явлений возможен только при формировании быстро реагирующего на изменяющиеся условия и эффективного антикризисного управления. Таким образом, антикризисное управление затрагивает все этапы развития кризисного процесса, а также его профилактику [27, с. 203].
Антикризисное управление фирмой состоит из комплекса подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме процесса управления нормальной функционирующей фирмой. Также необходимо отметить, что каждая подсистема управления применительно к здоровой фирме конкретным образом видоизменяется относительно профилактики или
2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ»
2.1 Общие сведения о фирме
Фирма ООО «Электромонтаж» образована в 2007 году физическим лицом. Единственным учредителем является ее директор – Петухов Михаил Дементьевич.
Форма собственности – частная. Основной вид деятельности – выполнение электромонтажных работ (любой сложности), услуги электроизмерительной лаборатории.
Юридический и фактический адрес фирмы: 424033, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, улица Эшкинина, дом 2.
Конкурентоспособность ООО «Электромонтаж» обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками и высоким качеством оказываемых услуг, основанных на применении современных технологий и с использованием в процессе производства работ только качественных и проверенных материалов.
Фирма успешно сотрудничает с многими предприятиями и организациями, предоставляющими услуги населению в сфере жилищно-коммунального хозяйства, строительными и монтажными организациями. Имеет большое количество деловых партнеров, обеспечивающих снабжение современными расходными материалами используемых в процессе деятельности фирмы.
За время работы на рынке строительных услуг ООО «Электромонтаж» зарекомендовало себя с положительной стороны.
Услуги выполняются вовремя и качественно, проводится гарантийное и пост гарантийное обслуживание и содержание объектов и обслуживаемого оборудования, что положительно сказывается и на репутации фирмы, обеспечивая её все новыми и новыми заказами.
Фирма «Электромонтаж» выполняет следующие работы:
— услуги электроизмерительной лаборатории;
– электромонтаж высоковольтного оборудования;
– монтаж оборудования среднего напряжения (системы освещения, автоматизация вентиляционного оборудования);
– монтаж слаботочного оборудования (телефонные и компьютерные сети, пожарные сигнализации, системы освещения при пожаре);
– техническое обслуживание всех электрических систем;
— содержание и обслуживание систем вентиляции и дымоудаления жилых и нежилых зданий;
— текущий ремонт зданий и сооружений;
— сантехнические работы;
— услуги аварийно-диспетчерского обслуживания жилых и нежилых зданий.
Организационная структура управления ООО «Электромонтаж» представлена на рисунке 5.
Во главе управления ООО «Электромонтаж» находится директор. Он занимается непосредственным планированием деятельности и бюджета фирмы, осуществляет контроль за работой ее структурных подразделений.
За каждым структурным подразделением фирмы закреплены их функции и задачи, осуществление которых происходит под руководством исполнительного директора.
Ответственным лицом за финансово-экономическую деятельность фирмы является ее главный бухгалтер, в подчинении которого находятся бухгалтер-экономист и бухгалтер-экономист-кассир.
Основные материалы и оборудование поставляются давними партнерами фирмы: ООО «Техпромснаб», ООО «Аква-Строй», ООО «ТDMElektric», ТД «Дровосек», «ТМК», ОАО «Стройкерамика», ОАО «МЗСК».
3 ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛИЗАЦИЮ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ»
3.1 Бизнес-проект по открытию магазина фирмы
Главная проблема оперативного планирования в ООО «Электромонтаж» — это низкий уровень менеджмента. При этом проблемы менеджмента образовываются из:
— проблем кадров фирмы (по причине низких профессиональных и образовательных уровней офисных работников);
— информационной проблемы фирмы (по причине сильного устаревания компьютерной базы и информационных технологий).
Решениями вышеперечисленных проблем в ООО «Электромонтаж» могут быть:
— решение кадровой проблемы – рост уровня квалификации старых сотрудников, привлечение новых сотрудников;
— решение информационной проблемы – модернизация компьютерной техники, программного обеспечения.
Следовательно, для ООО «Электромонтаж» необходимо осуществить инвестиции в процесс управления фирмой.
Основные задачи процесса планирования в данной ситуации – это производственный процесс, а также калькуляция издержек. Таким образом, составляемые планы по месяцам вполне могут удовлетворить руководителя фирмы.
При этом данное положение не носит постоянный характер по таким причинам, как:
1) увеличение уровня конкуренции внутренних производителей с низкой величиной издержек;
2) фирма уже является убыточной.
Для ООО «Электромонтаж» рекомендуется с целью планирования оперативного финансового плана использовать как особую форму бюджета платежный календарь, составляющийся относительно отдельных видов движения денежных средств:
— платежный календарь по учету расчетов с поставщиками;
— налоговый платежный календарь;
— платежный календарь обслуживания долга и т.д.
Также платежный календарь должен составлять в целом по всей фирме. В данном случае он способствует проведению детализации текущего финансового плана поступлений денежных средств, а также их расходования.
Платежный календарь, разрабатываемый в ООО «Электромонтаж» в различных вариантах будет являться надежным и эффективным инструментом оперативного управления ее денежными потоками.
Платежный календарь ООО «Электромонтаж» позволит:
— свести прогнозные варианты плана поступления и расходования денежных средств («оптимистический», «реалистический», «пессимистический») к одному реальному заданию по формированию денежных потоков предприятия в рамках одного месяца;
— в максимально возможной степени синхронизировать положительный и отрицательный денежные потоки, повысив тем самым эффективность денежного оборота фирмы;
— обеспечить приоритетность платежей фирмы по критерию их влияния на конечные результаты ее финансовой деятельности;
— в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока фирмы, т.е. ее платежеспособность в рамках краткосрочного периода;
— включить управление денежными потоками в систему оперативного контроллинга (а соответственно и текущего мониторинга) финансовой деятельности фирмы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении выпускной квалификационной работы необходимо сделать ряд выводов.
Ухудшение экономического положения любой фирмы обусловлено системой внешних и внутренних факторов. Процедура антикризисного управления фирмой состоит из подсистем. Например, подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния, подсистема маркетинга, подсистема антикризисной инвестиционной политики и т.д. Изучив понятие антикризисного менеджмента различных ответственных экономистов, можно сказать, что процедура антикризисного управления фирмой должны быть рассмотрена в качестве системы управления в кризисных условиях при использовании соответствующей конкретизации цели, элементов и принципов, которые обеспечивают ее функционирование. Также при антикризисном управлении нужно определять несколько уровней иерархии, включая региональный, микроэкономический, макроэкономический, а также должна быть увязка системы банкротства с антикризисным управлением. Основные задачи, которые стоят перед кризисной фирмой – это устранение причин кризиса и устранение последствий кризиса.
Среди этапов финансовой стабилизации фирмы необходимо выделять этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, а также этап обеспечения финансового равновесия в длительном периоде. Для каждого этапа характерны свои внутренние механизмы финансовой стабилизации. Это оперативный (система мер, основанная на принципе «отсечения лишнего»), тактический (система мер, основанная на принципе «сжатия фирмы»), стратегический (система мер, основанных на использовании «модели устойчивого экономического роста»).
Среди методик прогнозирования вероятности наступления банкротства фирмы при оценке результативности использования внутренних механизмов финансовой стабилизации при антикризисном управлении выделяются зарубежные и отечественные методики. Авторами зарубежных методик являются Дюран, Альтман, Спрингейт, Фулмер, Лис. Наибольшее распространение получили отечественные методики таких авторов, как Зайцева, Сайфулин и Кадыков, Постюшков, Савицкая, Давыдова и Беликов.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступала фирма ООО «Электромонтаж», образованная в 2007 году физическим лицом. Единственный учредитель – это директор фирмы Петухов Михаил Дементьевич. Форма собственности – частная. Основной вид деятельности – выполнение электромонтажных работ (любой сложности), услуги электроизмерительной лаборатории.
Анализ финансово-экономического состояния ООО «Электромонтаж» показывает на ее неэффективную деятельность. За 2013-2015 годы фирма получает убытки. Финансовые коэффициенты в динамике снижаются. По причине отсутствия внеоборотных активов, фирма считается абсолютно финансово устойчивой.
Оценки результативности использования внутренних механизмов финансовой стабилизации ООО «Электромонтаж», проведенные по методикам Дюрана, Фулмера и Зайцевой показали, что фирма обладает высокой вероятностью наступления банкротства. Таким образом, руководителю фирмы необходимо разработать такие внутренние механизмы финансовой стабилизации, которые позволят избежать риск наступления банкротства, а также улучшат эффективность деятельности.
В качестве внутренних механизмов финансовой стабилизации фирмы при антикризисном управлении ООО «Электромонтаж» были разработаны два бизнес-проекта: по открытию магазина предприятия и по предоставлению клининговых услуг.
Анализ эффективности разработанных бизнес-проектов показал, что второй проект (по предоставлению клининговых услуг) является более экономически эффективным. Значения показателей эффективности по данному проекту выше, чем по первому проекту (открытие магазина). При внедрении этих бизнес-проектов предприятие исключит убытки и на первый год реализации данных внутренних механизмов получит чистую прибыль.
Руководству предприятия необходимо произвести внедрение данных бизнес-проектов в деятельность ООО «Электромонтаж» для улучшения его финансового состояния, а также снижения вероятности наступления банкротства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая и вторая.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая.
3. Алферов, В.Н. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях: Монография / В.Н. Алферов. – М.: Инфра-М, 2016. – 228 с.
4. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: Монография / Под ред. А.Н. Ряховская, С.Е. Кован. — М.: Инфра-М, 2016. – 218 с.
5. Антикризисное управление организацией / Под ред. А.Т. Зуб, Е.М. Панина. — М.: Инфра-М, 2016. – 344 с.
6. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.
7. Безбородова, Т.И. Учетно-аналитическое обеспечение экономической деятельности организаций в условиях антикризисного управления / Т.И. Безбородова. – М.: Научная библиотека, 2014. – 310 с.
8. Беляев, А.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
9. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 319 c.
10. Бобылева, А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.З. Бобелева – М.: Юрайт, 2016. – 414 с.
11. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. — СПб.: Питер, 2013. — 592 c.
12. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2013. — 304 c.