Управление строительной организацией в условиях конкуренции ООО Казанский пассад

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ 7
1.1 Конкурентоспособность как объект управления 7
1.2 Конкурентная среда и элементы формирования конкурентоспособности организации 15
1.3 Строительное производство как объект экономического управления 29
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 41
ООО «КАЗАНСКИЙ ПОСАД» 41
2.1 Организационная характеристика предприятия 41
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации 43
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Казанский посад» 49
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КАЗАНСКИЙ ПОСАД» 63
3.1 Анализ существующей стратегии развития предприятия 63
3.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 67
3.3 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Казанский посад» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ

С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и строительстве.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.
Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методологические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.
Цель дипломной работы – разработка грамотного управления строительной организацией в условиях конкуренции.
В процессе работы были сформулированы следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты управления предприятием в условиях конкуренции;
— изучить строительного производства как объекта управления;
— оценить конкурентоспособности рассматриваемого предприятия ООО «Казанский посад».
Объектом исследованием является предприятие ООО «Казанский посад».
Предмет исследования – управление в условиях конкуренции в строительной организации ООО «Казанский посад».
В качестве методов исследования предприятия применялись: анализ технико-экономических показателей деятельности и составляющих элементов макро- и микросреды предприятия, аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности – SWOT-анализ, технико-экономический прогноз деятельности, анализ нормативных документов.
Теоретической основой работы являются: законодательные документы, нормативно-правовые акты, бухгалтерская (финансовая) отчетность, внутренняя документация предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

1.1 Конкурентоспособность как объект управления

Конкуренция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») — борьба, соперничество в какой-либо области. Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей. Конкуренция появляется тогда, когда на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Сущность конкурентной борьбы заключается в улучшении позиции предприятия на рынке, что достигается отличием поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение [2, c.14].
Рыночный механизм предложения и спроса доносит пожелания потребителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них до поставщиков ресурсов. Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов соответственным образом удовлетворять пожелания потребителей. При этом конкуренция вызывает расширение производства и снижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.
В то же время этим не ограничивается положительное влияние конкуренции на экономику предприятия и ее результативность. Конкуренция

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КАЗАНСКИЙ ПОСАД»

2.1 Организационная характеристика предприятия

ООО «Казанский посад» — это современная многопрофильная строительная организация. Компания уже не первый год занимает достойное положение среди своих конкурентов в данной отрасли.
На пути развития компании «Казанский посад» было преодолено множество трудностей, и фирма смогла заслужить безупречную репутацию и высокое доверие своих клиентов. Это стало возможно благодаря множеству качественно выполненных задач.
За счет высокоразвитой инфраструктуры ООО «Казанский посад» может качественно и в оговоренный срок выполнить весь комплекс работ — снос сооружений, создание эскиз-проектов, строительных объектов и сдача готового объекта «под ключ».
Основными видами деятельности ООО «Казанский посад» являются:
-строительство и реконструкция;
-производство строительных материалов;
— проектирование и дизайн;
— инвестиционная деятельность.
Приоритетные задачи ООО «Казанский посад» сегодня — это снижение себестоимости строительства, освоение новых технологий энергосбережения и обновление производственной базы.

Компания специализируется на проектировании, а так же строительстве зданий, независимо от этажности и назначения.
При работе используются как отечественные, так и зарубежные технологии, а использование качественных материалов и современного строительного оборудования и техники позволяет гарантировать выполнение всех обязательств.
Организационная структура строительной организации — это совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Рассмотрим организационную структуру ООО «Казанский посад» (рисунок 4).
Рисунок 4-Оргструктура ООО «Казанский посад»
Руководители функциональных подразделений, таких, как зам директора по производству, руководитель СМК, осуществляют влияние на производственные подразделения не формально. В их подчинении находятся целые отделы или группы специалистов, которые непосредственно выполняют требования своих начальников.
На ООО «Казанский посад» работает также главный бухгалтер, в подчинении которого- отдел бухгалтерия составе 6 человек, главный экономист, главный инженер.

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Казанский посад»

В качестве основных технико-экономических показателей деятельности предприятия принято выделять следующие: объемы произведенной и реализованной продукции, среднесписочная численность работников предприятия, себестоимость продукции, показатели наличия, состояния и эффективности использования основных видов ресурсов предприятия, показатели прибыли, рентабельности деятельности предприятия. В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели, характеризующие наиболее важные аспекты деятельности ООО «Казанский посад».
Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Казанский посад»
Показатели Ед. изм. 2010г. 2011г. 2012г.

Прибыль от продаж тыс.руб. 261 663 262
Чистая прибыль тыс.руб. 196 481 139
Темпы роста ЧПр (цепные) % 100 245 28,8
Выработка
1 работника тыс.руб./чел. 303,3 63,89 36,69
Численность работников всего чел. 255 213 157
Среднемесячная номинальная з/п на одного работника
руб. 13800 14290 16300
Темпы роста номинальной з/п (цепные) % 100 104 114
Запасы тыс.руб. 821 135 238
Темпы роста запасов (цепные) % 100 16,4 176
Дебиторская задолженность тыс.руб. 484 14330 18809
Темпы роста дебиторской задолженности (цепные) % 100 2960 131
Кредиторская задолженность тыс.руб. 4706 14691 19590
Темпы роста кредиторской задолженности (цепные) % 100 312 133
Денежные средства тыс.руб. 3617 727 838
Темпы роста денежных средств (цепные) % 100 20 115
Рентабельность продаж % 0,33 4,8 4,5
Рентабельность производства % 0,35 4,90 4,6

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «КАЗАНСКИЙ ПОСАД»

3.1 Анализ существующей стратегии развития предприятия

Стратегия развития организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линий поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов.
Преобладающий вид деятельности, который имеет приоритетное значение для рассматриваемого предприятия ООО «Казанский посад»:
— строительство, так как именно от него предприятие получает 100 % дохода. Основными видами деятельности согласно Уставу являются:
— деятельность по проектированию зданий и сооружений;
— строительство зданий и сооружений;
— осуществление инженерных изысканий для строительства зданий и сооружений;
— деятельность по реставрации объектов культурного наследия.
Одной из важнейших задач ООО «Казанский посад» — коренное финансовое оздоровление общества. В связи с этим ООО «Казанский посад» необходимо расширять взаимовыгодное сотрудничество с предприятиями отрасли, в усовершенствовании выполняемых работ, модернизации и реконструкции имеющегося оборудования, пополнении оборотных средств, освоении новых видов работ.
Планы будущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
— развитие основных видов деятельности Общества;
— повышения эффективности производственной деятельности;
— улучшение качества оказываемых услуг;
— уменьшение кредиторской задолженности;
— увеличение доходности и прибыльности Общества.
Уровень качества услуг определяется наличием технологических разработок, отвечающих современным требованиям, и наличием высококвалифицированных специалистов, работающих на предприятии.
В настоящее время ООО «Казанский посад» занимается развитием своей производственной базы — цеха вибропрессования по производству бордюрного камня и брусчатки, дополнительно приобретено оборудование, выпускающее тротуарную плитку.
В рамках реализации Федеральной целевой программы «Жилище» продолжится строительство жилья под снос ветхого и аварийного жилищного фонда, а также для обеспечения жильем военнослужащих, уволенных с военной службы в запас или отставку.
В первую очередь, необходимо провести исследование и оценку действующей стратегии предприятия ООО «Казанский посад». Для этого следует составить структуру стратегических целей деятельности предприятия (дерево целей).

Рисунок 8- Дерево целей предприятия ООО «Казанский посад»
Далее определяется, соответствует ли стратегия на предприятии этапу ее жизненного цикла. Поэтому сначала изучим динамику показателей прибыли до налогообложения за 3 года.
Рисунок 9- Динамика прибыли до налогообложения за 2010-2012 гг.
Из полученного графика можно увидеть, что в отчетном 2012 году организация вошла в стадию спада. Следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в виде Тзп<Тсс<Тмз<Тв<Тп.
Значения основных технико-экономических показателей деятельности организации представлены в таблице 12.
Таблица 12-Темпы изменений технико-экономических показателей
Годы Тв Тзп Тсс Тмз ТБП
2011 84% 4% 83% 84% 145%
2012 25% 14% 23% 160% 216%
где: В– выручка;
ЗП – заработная плата;
С/с – полная себестоимость товарной продукции;
МЗ – материальные затраты;
БП – балансовая прибыль.
Таблица 13-Фактические и динамические ряды
Годы Тв -2 Тзп -5 Тсс -4 Тмз -3 ТБП-1 КСпирмена
2011 2 5 4 3 1 1
2012 3 5 4 2 1 0,05

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция это очень тонкий и гибкий механизм. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.
При рассмотрении основных видов конкуренции применительно к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.
В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.
ООО «Казанский посад»- динамично развивающееся предприятие в области строительства. Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности фирмы дал следующие результаты. За анализируемый период времени наблюдается снижение выручки предприятия. Рост кредиторской задолженности за период анализа с 2010 по 2012 годы является положительной тенденцией.
Сокращение денежных средств в 2012 году составило 80%, в отчетном 2012 году наблюдается некоторый рост значения данного показателя, рост составил 95%.Анализируя основные результаты деятельности предприятия, можно сделать вывод, что 2010 год стал самым низкорентабельным, в то же время уже в 2011 году показатели деятельности предприятия повысились.
Невысокое значение коэффициента автономии, характерное для предприятия, увеличивает его финансовый риск и снижает возможность привлекать дополнительные средства со стороны. Достаточно высокие значения коэффициента маневренности, характерные для предприятия, ослабляют опасность, связанную с быстро устаревающими машинами и оборудованием.
Значения показателя ликвидности по рассматриваемому предприятию несколько ниже нормативных значений, но все-таки ООО «Казанский посад» имеет возможность своевременно расплачиваться по своим обязательствам.
Показатель оборачиваемости материальных запасов снижается в отчетном 2012 году с 100,8 до 24,2, при этом период оборота материальных запасов растет, что является отрицательной тенденцией для предприятия.
Проведенная оценка конкурентоспособности свидетельствует о том, что ООО «Казанский посад» обладает не самой высокой оценкой конкурентоспособности. Самой высокой конкурентоспособностью обладает ЗАО «ПМК-3» — основной конкурент ООО «Казанский посад». Это свидетельствует о том, что в настоящее время доля рассматриваемого предприятия на строительном рынке РМЭ не так значительна.
В настоящее время ООО «Казанский посад» занимается развитием производства бордюрного камня и брусчатки, планируется дополнительно приобретаться оборудование, выпускающее тротуарную плитку.
Производство бордюрного камня и брусчатки является перспективным направлением деятельности строительных фирм в настоящее время. На данный момент подобные материалы востребованы, и потому не удивительно, что технологии производства развиваются активными темпами. На постоянной основе в производство бордюрного камня внедряются новые технологии, позволяющие на порядок удешевить процесс производства, что дает возможность поставлять на рынок материалы отличного качества по более доступной стоимости.
В результате проведенной оценки проекта производства бордюрного камня ООО «Казанский посад» уже на начальном этапе можно отметить получение дополнительного дохода предприятием в месяц в размере 975000 руб. Срок окупаемости проекта составил 5 месяцев. При этом чистая рентабельность продаж по проекту составила 34,4 %,что, безусловно, является положительным моментом. Проект эффективен.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникеев, С.А. Методика разработки плана маркетинга / С.А. Аникеев.– М.: Форум, 2012. – 128 с.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев.— М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. — 131с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф.- М.: Экономика,2011.-256 с.
4. Ахматова, М. Маркетинговый анализ / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг.- №4.- 2011.-С.47
5. Айзенберг, М. Менеджмент / М. Айзенберг. – М.:ИНФРА-М,2011.- 312с.
6. Акулов, В.Б., Рудаков, М.Н. Прикладной маркетинг. Учебное пособие/ В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2012.-322с.
7. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г.Л. Багиев.-М.: Экономика, 2011.-703с.
8. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков/ И.С. Березин. — М.: Русская Деловая Литература, 2010.-416с.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б Бердникова.– М.: ИНФРА-М, 2011. –212с.
10. Бовин, А.А. Управление предприятием: Учеб.пособие / А.А.Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А.Якимович.-М.:Омега-Л,2011.-415 с.
11. Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник /О.Н. Волкова.– М.: Проспект, 2012. – 420 с.
12. Гилберт, А. Маркетинговые исследования/ А. Гилберт. – СПб: Издательство Питер, 2011.- 752 с.
13. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Глушаков.- Минск.: Экоперспектива, 2010. –167с.