Управление оборотным капиталом предприятия ОАО Энергиям

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ 6
1.1 Экономическое содержание оборотного капитала 6
1.2 Классификация оборотного капитала и текущих активов 13
1.3 Особенности управления оборотным капиталом и отдельными видами оборотных активов 17
2 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В РАМКАХ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.1 Экономическая характеристика и анализ финансового состояния ОАО «Энергия» 29
2.2 Опыт политики управления оборотным капиталом в ОАО «Энергия»
2.3 Управление дебиторской задолженностью ОАО «Энергия» с учетом ее рыночной стоимости 65
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ 78
3.1 Концепция формирования политики и механизма управления оборотным капиталом ОАО «Энергия» 78
3.2 Оптимизация размера оборотного капитала на ОАО «Энергия» 84
3.3 Рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом ОАО «Энергия» 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Наличие у предприятия достаточного оборотного капитала оптимальной структуры — необходимая предпосылка для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.
Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотному капиталу, искать новые источники их пополнения, изучать проблему эффективности использования.
Необходимо постоянно корректировать величину и структуру оборотного капитала таким образом, чтобы обеспечивать приемлемый уровень прибыли (рентабельности). Своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотными средствами позволяет изыскивать резервы повышения эффективности и интенсивности использования оборотного капитала.
Важно уметь правильно управлять оборотными средствами, разрабатывать и внедрять мероприятия, способствующие ускорению оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит их высвобождение, что дает целый ряд положительных эффектов.
На основе выше изложенного проблемы управления оборотным капиталом являются актуальными и требуют пристального внимания. В связи с чем возникает необходимость пересмотра существующих подходов к управлению оборотным капиталом предприятий с точки зрения повышения эффективности их деятельности.
Актуальные вопросы, связанные с исследованием отдельных аспектов функционирования оборотного капитала нашли свое отражение в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди них такие, как Бланк И.А., Поляк Г.Б, Колчина КВ., Ковалева A.M., Бригхэм Ю.Ф., Ван Хорн Дж. К., Дробозина Л.А, Родионова В.М., Савицкая Г.В. и др.
Объектом исследования работы являются методы управления оборотным капиталом ОАО «Энергия».
Предметом исследования являются организационные и экономические методы совершенствования управления оборотным капиталом ОАО «Энергия».
Элементы научной новизны заключаются в постановке, теоретическом обосновании и решении комплекса методических и практических рекомендаций, связанных с совершенствованием управления оборотным капиталом.
Цель работы – совершенствование управления оборотным капиталом ОАО «Энергия».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить экономическое содержание оборотного капитала;
 рассмотреть классификацию оборотного капитала и текущих активов;
 изучить особенности управления оборотным капиталом и отдельными видами оборотных активов;
 дать экономическую характеристику ОАО «Энергия» и провести анализ его финансового состояния ;
 изучить опыт политики управления оборотным капиталом в ОАО «Энергия» и рассмотреть управление дебиторской задолженностью ОАО «Энергия» с учетом ее рыночной стоимости;
 сформулировать концепцию формирования политики и механизма управления оборотным капиталом ОАО «Энергия»;
 произвести оптимизацию размера оборотного капитала на ОАО «Энергия» и дать рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом ОАО «Энергия».
Основу информационного обеспечения анализа составляет бухгалтерская отчетность ОАО «Энергия» за 2010-2012 гг.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

1.1 Экономическое содержание оборотного капитала

Любая коммерческая организация, ведущая производственную или иную коммерческую деятельность, должна обладать определенным реальным, то есть функционирующим имуществом или активным капиталом в виде основного и оборотного капитала.
В многочисленных работах ведущих зарубежных и российских экономистов, касающихся управления оборотным капиталом, предлагаются разные его определения, различные классификации.
Одни под термином «оборотный капитал» понимают оборотные средства, другие — текущие активы, третьи — денежные средства, вложенные в оборотные активы, четвертые — источник формирования оборотных средств.
В наиболее раннем материально-вещественном подходе оборотный капитал рассматривался как материальные блага, которые обладают потребительной и меновой стоимостью и приносят доход. Эта точка зрения получила развитие в работах А. Смита, Д. Рикардо, Дж.-Ст. Милля [57].
Материально-вещественный подход был доминирующим в России в советское время и получил широкое распространение в современной отечественной экономической литературе. Его сторонники основное внимание в определении сущности оборотного капитала уделяют объекту вложения финансовых ресурсов, рассматривая оборотный капитал как часть имущества, материальных активов предприятия, совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения. Например, В.В. Ковалев подразумевает под оборотным капиталом «активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла» [20, с. 117]. Термины
2 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В РАМКАХ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Экономическая характеристика и анализ финансового состояния ОАО «Энергия»

Акционерное общество «Энергия» является Открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с Федеральным законом от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», постановлением Правительства Республики Марий Эл от 7 октября 2003 г. № 303 «О прогнозном плане (программе) приватизации государственного имущества Республики Марий Эл на 2004 г.».
Открытое акционерное общество «Энергия» создано путем преобразования государственного унитарного предприятия Республики Марий Эл «Энергия» и является его правопреемником по всем правам и обязательствам в соответствии с передаточным актом.
Учредителем и единственным акционером Общества выступает от имени Республики Марий Эл Министерство государственного имущества Республики Марий Эл.
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «Энергия».
Место нахождения Общества: 424003, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Зарубина,51.
Предметом деятельности Общества, основными целями и задачами являются:
— производство, передача, распределение и реализация населению и другим группам потребителей тепловой энергии и горячей воды;
— покупка, преобразование, распределение и реализация тепловой энергии, в том числе из собственной выработки;
-эксплуатация паровых и водогрейных котлов;
— передача, распределение газа, эксплуатация и обслуживание газового хозяйства и газовых сетей;
— организация, оперативное руководство и надзор за состоянием техники безопасности и производственной санитарии;
— ремонт и обслуживание энергетических объектов независимо от ведомственной принадлежности;
— эксплуатация и проведение текущего и капитального ремонта систем тепло- и электроснабжения, находящихся на балансе предприятия (отопительные котельные, тепловые пункты, тепловые и электрические сети до границ раздела, сети наружного освещения, установленных договорами),
— осуществление мер по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов, в том числе за счет развития централизованного теплоснабжения и ликвидации неэкономичных отопительных котельных;
— эксплуатация и обслуживание энергетических объектов, тепловых и электрических сетей в соответствии с заключенными договорами аренды и безвозмездного пользования;
— ведение технического контроля за качеством строящихся и сдаваемых в эксплуатацию коммунальных энергетических объектов;
— выдача технических условий на энергоснабжение для проектирования, строительства и реконструкции объектов от источников тепловой энергии, тепловых и электрических сетей, находящихся на балансе предприятия, а также заключений по техническим условиям на проектирование и строительство данных объектов от источников тепловой энергии, тепловых и электрических сетей, находящихся на балансе других предприятий и организаций и пр.
ОАО «Энергия» имеет на своем балансе:
трансформаторные подстанции 6(10) кВ, распределительные пункты 6(10) кВ – 425 штук;
кабельные линии 6(10) кВ -125,865 км;
воздушные линии 6(10) кВ -397,081 км;
воздушные и кабельные линии 0,4 кВ – 856,555 км;
котельные угольные и газовые — 143 шт.;
237,9 км тепловых сетей разных диаметров в 2-трубном исчислении;
19 центральных тепловых пункта.
В настоящее время в состав ОАО «Энергия» входят:
1. Центральный электросетевой район,
2. Северо-Восточный электросетевой район,
3. Звениговский электросетевой район,
4. Козьмодемьянский электросетевой район.
Органы управления ОАО «Энергия»: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Директор.
Исполнительный орган – директор ОАО «Энергия».
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Энергия» является Ревизионная комиссия.
Организационная структура ОАО «Энергия» (рис. 2.1) является линейно-функциональной и имеет четыре структурных блока.
Первый блок — руководство: директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Второй блок — персонал при руководстве (у директора и заместителей) — инспектор по кадрам, старший инженер по охране труда и технике безопасности и т.д. Третий блок включает в себя функциональные отделы: планово-экономический, отдел капитального строительства и т.д., четвертый — производственные подразделения: цеха, службы, участки внутри цехов, рабочие места.
Управление ОАО «Энергия» возглавляет директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение отпуска продукции и диспетчерских указаний.

Заместитель директора по общим вопросам Директор
Заместитель директора по экономике

Отдел по работе с кадра-ми Административный отдел, секретариат Отдел снабжения и транспорта Отдел капитального строительства Плановоэкономический отдел Бухгалтерия Отдел сбыта тепло-вой энергии
Заместитель главного инженера по ремонту Главный инженер
Заместитель главного инженера по эксплуатации

Электроцех Ремонтный цех АВС Служба механизации Служба испытаний и защиты оборудования Служба автоматизации и изме-рений Сетевые работы

Производственно-технический от-дел Служба перспективного развития Служба АСУП Диспетчерская служба

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ОАО «Энергия».

Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором и воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельности производства.
Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя — главного инженера, отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия, который организует и руководит разработкой и внедрением передовых методов производства, а также следит за рациональным использованием оборудования, сырья, материалов, рабочей силы. Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников предприятия.
Важной задачей в работе предприятия ОАО «Энергия» является анализ результатов работы предприятия, в том числе учет и анализ повреждений, разработка мероприятий по совершенствованию эксплуатации, применению новой техники, обучению персонала эффективным приемам труда, разработка соответствующих нормативных документов (инструкций по эксплуатации конкретных видов оборудования и т. п.). Указанные задачи решает производственно-технический отдел.
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы работы предприятия, осуществляет контроль за ходом выполнения плановых показателей, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда.
Отдел материально-технического снабжения и транспорта обеспечивает предприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их, обеспечивает необходимым транспортом.
Отдел по работе с кадрами осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников предприятия.
Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, а также бухгалтерский учет и отчетность.
Каждый цех возглавляет начальник цеха, который подчинен по производственно-техническим вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным  директору. Начальник цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий, распоряжается средствами цеха, имеет право поощрять работников цеха и налагать на них дисциплинарные взыскания в пределах штатного расписания, устанавливает тарифные разряды рабочим, имеет право найма и увольнения работников цеха (кроме ИТР и мастеров) и т.д. Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер отвечает за выполнение плана, расстановку и организацию труда рабочих, использование и сохранность оборудования, расходование материалов, фонда заработной платы, охрану труда и технику безопасности, правильное нормирование труда, руководит работой бригадиров и бригад рабочих на предприятии.
Далее остановимся на основных экономических показателях деятельности ОАО «Энергия» за 2010-2012 гг. (табл. 2.1).
Таблица 2.1 — Основные экономические показатели деятельности ОАО «Энергия» за 2010-2012 гг.
Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г. Изменение, (+/-) Темп изменения, %
2011 г. от 2010 г. 2012 г. от 2010 г. 2011 г. от 2010 г. 2012 г. от 2010 г.
Объем оказанных услуг, тыс. руб. 259675 239801 245307 -19874 5506 -7,65 2,30
Объем оказанных услуг в сопоста-вимых ценах, тыс. руб. 259675 234410 212571 -25265 -21839 -9,73 -9,32
Себестоимость продаж, тыс. руб. 294975 218010 232824 -76965 14814 -26,09 6,80
Себестоимость продаж в сопоста-вимых ценах, тыс. руб. 294975 213109 201754 -81866 -11355 -27,75 -5,33
Затраты на руб. выручки от про-дажи, руб./руб. 1,14 0,91 0,95 -0,23 0,04 -19,97 4,40
Среднегодовая стоимость основ-ных средств, тыс. руб. 883265 909376,5 921922,5 26111,5 12546 2,96 1,38
Фондоотдача, руб./руб. 0,29 0,26 0,27 -0,03 0,01 -10,31 0,90
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

3.1 Концепция формирования политики и механизма управления оборотным капиталом ОАО «Энергия»

Управление оборотным капиталом имеет первостепенное значение. Предприятие должно постоянно находиться в процессе балансирования, изменения и обновления оборотного капитала в целях сохранения и укрепления финансового состояния.
Стратегия управления оборотным капиталом является основной в общей финансовой стратегии предприятия. Руководители и специалисты ОАО «Энергия» знакомы с теми или иными задачами управления оборотным капиталом, и многие из этих задач решаются на предприятии. Однако управление оборотным капиталом не теряет своей значимости и становится особо важным вопросом в сложившихся условиях. Они осознают, что им необходимо развивать эту профессиональную область финансовой деятельности для обеспечения прибыльности предприятия.
Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить компромисс между рисками утраты ликвидности и потери прибыльности, что предполагает решение двух важных задач:
1) обеспечение платежеспособности, то есть способности оплачивать счета, выполнять обязательства, предотвращения угрозы банкротства;
2) обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.
Нахождение подобного компромисса предполагает управление риском ликвидности, который по источнику возникновения условно делят на левосторонние обусловленный изменениями в оборотных активах, и правосторонний, обусловленный изменениями в обязательствах. Политика управления оборотным капиталом как составная часть общей финансовой политики организации состоит в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, оптимизации структуры источников их финансирования.
Такая политика должна отражать общую философию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.
Причины низкой ликвидности и снижения эффективности оборотного капитала в ОАО «Энергия» заключается в следующем:
1. Недостаточность денежных средств для ведения текущей деятельности, на случай непредвиденных расходов и для потенциально эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств на создает риск невыполнения контрактных обязательств и потери возможной прибыли.
2. Недостаточность собственных кредитных возможностей, связанная с ростом дебиторской задолженности. С позиции воспроизводства оборотного капитала она имеет двоякую природу. С одной стороны, рост дебиторской задолженности свидетельствует о повышении ликвидности. С другой стороны, предприятие может вынести не всякий размер дебиторской задолженности, поскольку ее рост представляет собой иммобилизацию собственного оборотного капитала, а превышение ею некоторого предела проводит также к потере ликвидности и даже остановке производства. Такая ситуация весьма характерна для современных кризисных условий российской экономики, увеличивших хронические взаимные неплатежи.
3. Излишний объем оборотного капитала в неликвидной форме сокращает доходы.
4. Высокий уровень кредиторской задолженности, особенно со сроками погашения, образующими кассовые разрывы.
5. Нерациональное сочетание между краткосрочными и долгосрочными источниками заемного капитала. Несмотря на то, что долгосрочные источники, как правило, дороже, в некоторых случаях именно они могут обеспечить при меньшем росте ликвидности большую суммарную

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление оборотным капиталом имеет первостепенное значение. Предприятие должно постоянно находиться в процессе балансирования, изменения и обновления оборотного капитала в целях сохранения и укрепления финансового состояния.
Объектом исследования выбрано ОАО «Энергия» — предприятие республики Марий Эл, занимающееся производством, передачей и распределением электроэнергии, газа, пара и горячей воды.
Проведена оценка финансового состояния и результатов деятельности организации.
В 2010 г. предприятие не покрывает понесенные расходы полученной выручкой и его деятельность нерентабельна. В 2011-2012 гг. предприятие сокращает свои расходы, вследствие чего результаты деятельности предприятия улучшаются, но на конечные результаты отрицательно влияют слишком высокие прочие расходы, в результате чего на конец анализируемого периода чистый убыток составил 83844 тыс. руб.
Имущество предприятия уменьшается на протяжении анализируемого периода как за счет сокращения величины внеоборотных (преимущественно основных средств), так и оборотных активов (погашение долгов по выставленным претензиям, уменьшения наиболее ликвидных средств, снижение величины запасов). Преобладающей статьей в структуре активов баланса являются внеоборотные активы, доля которых за анализируемый период возрастает с 59,29 % до 63,16 %. Произошедшие изменения отрицательно сказываются на мобильности имущества предприятия.
Величина капитала снижается в анализируемом периоде. Основной причиной данной тенденции является получение убытка в 2012 г. Структура капитала предприятия довольно стабильна. Преобладает удельный вес собственного капитала, который за 2010-2012 гг. меняется с 56,54 % до 56,53 %. В составе внутренних источников формирования собственных финансовых ресурсов основное место принадлежит уставному капиталу. В качестве заемных источников ОАО «Энергия» использует преимущественно кредиторскую задолженность. Сложившаяся структура капитала предприятия является признаком низкой его финансовой устойчивости.
Ликвидность и платежеспособность предприятия находятся на низком уровне и на конец анализируемого периода наблюдается ухудшение финансовой ситуации на предприятии. Предприятие имеет финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств. Произошедшие изменения вызваны сокращением величины оборотных активов предприятия, особенно наиболее ликвидных (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) вследствие частичного погашения предоставляемых предприятию кредитов, что отрицательно сказывается на ликвидности и платежеспособности предприятия.
Финансовая устойчивость предприятия в анализируемом периоде невысока, но стабильна. Характеризуется наличием нарушений платежеспособности, условий финансовой дисциплины, перебоями в поступлении денежных средств на расчетный счет. В 2010 г. и в 2012 г. предприятие находилось в неустойчивом финансовом положении, что вызвано недостатком собственного оборотного и перманентного капиталов для формирования запасов.
В 2010 г. и 2012 г. деятельность предприятия нерентабельна. Экономический потенциал предприятия невысок. Способность предприятия к наращиванию капитала через отдачу каждого рубля, вложенного собственниками, а также рациональность управления структурой капитала очень низкая.
Общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии низкий.
Дебиторская задолженность является наиболее проблемным элементом оборотных активов ОАО «Энергия», поскольку в связи со спецификой деятельности на предприятие ложится большой риск, связанный ее непогашения и потерей стоимости под влиянием инфляции. Так, на конец 2012 г. рыночная стоимость дебиторской задолженности ОАО «Энергия» согласно затратного подхода составила 105326 тыс. руб. или 40,23 % от балансовой (номинальной) стоимости.
Произведенный анализ опыта политики управления оборотными активами ОАО «Энергия» свидетельствует о необходимости ее пересмотра.
На основании матрицы выбора политики оперативного управления текущими активами и пассивами и оценки опыта политики управления оборотным капиталом выбрана оптимальная модель для управления оборотным капиталом ОАО «Энергия» — умеренная форма управления оборотным капиталом. Такая стратегия и тактика управления оборотным капиталом должна обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью работы.
Для повышения эффективности деятельности ОАО «Энергия» предложен алгоритм управления оборотным капиталом с учетом его главных структурных составляющих, включающий четыре основных этапа: анализ оборотного капитала, оптимизация размера оборотного капитала, обеспечение эффективного использования, построение эффективных систем контроля.
Для реализации алгоритма управления оборотным капиталом произведен расчет оптимального размера оборотного капитала в общей его сумме и по элементам. В 2013 г. общая потребность в оборотных средствах ОАО «Энергия» составит 258507 тыс. руб., текущих обязательствах – 249669 тыс. руб.
Рекомендован к внедрению в практику работы ОАО «Энергия» интегрированный АВС и XYZ-анализ, который обеспечит эффективное управление материально-производственными запасами, даст возможность предприятию оптимизировать материальные запасы в объеме, достаточном для эффективной реализации, предотвратить чрезмерные запасы и увеличение риска «замораживания» оборотных средств, а также списания материалов в связи с окончанием срока годности. Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ выделены ключевые, наиболее важные ресурсы предприятия и установлены на этой основе приоритеты в структуризации бизнес-процессов.
Разработан регламент управления кредитной политикой предприятия в соответствии со спецификой его деятельности, координирующий последовательность действий при управлении дебиторской задолженностью, с целью развития практических подходов к управлению ею и повышения эффективности управления. Указанные методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников. В результате предложенных мероприятий предприятие имеет возможность достичь желаемой цели – повысить эффективность своей деятельности за счет более эффективного использования оборотных активов.
С целью повышения эффективности использования оборотного капитала на предприятии предложено внедрить планирование, которое поможет оценить фактическое воздействие на наиболее весомые элементы оборотного капитала предприятия, предприятие сможет управлять структурой оборотных активов, а также источниками их финансирования.
Составлен прогнозный баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках, который позволил оценить результаты рекомендаций по управлению оборотными активами. Так, в результате предложенных мероприятий предприятие покроет убытки и чистая прибыль возрастет до 6223 тыс. руб. Собственный оборотный капитал в прогнозном периоде принимает положительные значения в размере 8838 тыс. руб., что положительно скажется на платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам возрастут с 3,77 % до 8,72 %. Произойдет высвобождение средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости оборотных активов в размере 78410 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федеральный закон: принят Государственной Думой 30 ноября 1994 г.: по состоянию на 3 июля 2013 г.]. – Санкт-Петербург: Приор, 2013. – 841 с.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Под ред. С.М. Пястолова – Москва: Издательский центр «Академия», 2010. – 336 с.
3. Бахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности. — Москва: Финансы и статистика, 2010. — 367 с.
4. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — Москва: Финансы и статистика, 2010. — 206 с.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — Москва: Финансы и статистика, 2009. – 526 с.
6. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. — Москва: Финансы и статистика, 2009. — 623 с.
7. Бланк, И.А. Финансовый анализ. — Москва: Проспект, 2009. — 370 с.
8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. — Санкт-Петербург: Питер, 2008. — 218 с.
9. Бурмистрова, Л.М.Финансы организаций предприятий. Учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2009. – 280 с.
10. Бутов, Д. В. Управление оборотными средствами на предприятии // Справочник экономиста. — 2012. — №02. — С. 21-33.
11. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. — Санкт-Петербург: «Издательский дом Герда», 2008. — 288 с.
12. Вахрин, П. И. Финансы. Учебник для вузов / П.И. Вахрин, А.С. Нешитова. — Москва: Маркетинг, 2008. – 212 с.
13. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – Москва: Эксмо, 2011. – 649 с.