Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Марийское»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2 Принципы и методы управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия 16
1.3 Методические обоснование показателей анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия 23
2 АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 37
2.3 Анализ эффективности деятельности предприятия 55
2.4 Повышение эффективности деятельности предприятия 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности производства остается одной из самых и сложных задач российской экономики. Улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости могут быть достигнуты на основе модернизации производственных мощностей и повышения производительности труда. Создание современной материально-технической базы посредством обновления средств производства и использования прогрессивных технологий может способствовать существенному росту объемов производства.
В успешном решении этих задач особая роль отводится совершенствованию управления производством, разработке принципиально новых подходов к его организации в экономических субъектах, к регулированию экономических отношений и эффективному использованию производственного потенциала предприятий. При этом планово-прогнозные, контрольно-оценочные и учетно-аналитические функции управления должны выступать во взаимосвязи как единый инструмент универсальной технологии обоснования управленческих решений по повышению эффективности производства.
Создание эффективной системы управления на базе управленческого учета и широкое применение его экономических методов обеспечат эффективное ведение процессов производства, выявление и мобилизацию внутренних резервов производства, что является одной из стратегических задач любой организации. При этом принятие управленческих решений и реализация проектов по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов по подразделениям и сегментам деятельности должны базироваться на достоверной, оперативной и полной информации. Изложенное выше обусловило выбор темы и ее актуальность.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
Предметом исследования является эффективность производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Марийское».
Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО «Марийское».
В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являлись:
1. изучить теоретические основы управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия;
2. провести анализ эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Марийское»;
3. изучить эффективность менеджмента компании;
4. предложить мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Марийское».
В качестве информационно-аналитической базы использовались документы управленческой и бухгалтерско-финансовой отчетности (баланс, отчет о финансовых результатах, прочая внутренняя отчетность) ЗАО «Марийское» за последние годы работы организации. При подготовке работы использовались монографии экономистов, статьи в специализированных журналах, методические разработки. Эмпирической базой исследования послужили: Устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский баланс, отчет финансовых результатах, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, другие первичные документы.
В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, цепной метод, графический метод, метод финансовых коэффициентов и другие.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Для хозяйственной организации обеспечение стабильной работы в условиях рыночной экономики имеет важное значение. Средством достижения этого является реализация обширного перечня мероприятий по приведению организации в соответствие со стратегией ее развития и требует решения крупных проблем: улучшение стратегического и оперативного планирования, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, синхронизация обслуживающих и вспомогательных операций с основным производством, улучшение финансово-экономических результатов [78, c.28].
Результативность и эффективность – основные принципы экономической деятельности хозяйственной организации в условиях развития рыночных отношений. В стандарте ИСО 9000:2000 эти термины определяются как:
— результативность (performance) – степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов;
— эффективность (effectiveness) – соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.
По существу, результативность относится к достижению целей организации, т. е. она по своей природе «телеологична» и отражает степень реализации стратегии, а эффективность скорее относится к оценке использования ресурсов организации в ходе реализации стратегии [29, c.33] (рисунок 1).
Рисунок 1 — Взаимосвязь результативности и эффективности финансово-производственной деятельности хозяйственной организации

Эта точка зрения не противоречит высказываниям общепризнанного специалиста в области качества П. Друкера, который также указывал на различие этих терминов [30, c.44]: результативность – означает «делать правильные вещи» (doing the right things); эффективность – «делать вещи правильно» (doing things right). Все компании, добившиеся значительных успехов, делали «правильные вещи», выбрав цель, которая соответствовала потребностям, существующим в мире. И то и другое одинаково важно. Однако П. Друкер отмечает, что для начала необходимо определить стратегию, с целевой направленностью финансово-производственной деятельности хозяйственной организации, указывающий правильный ориентир движения, а затем направить усилия на достижение поставленных целей минимально возможными средствами [31, c.56].

2 АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Организационная структура ЗАО «Марийское» представлена в Приложении 1. ЗАО «Марийское» — крупнейшее хозяйство в республике Марий Эл по производству мяса цыплят-бройлеров и продуктов его переработки. ЗАО «Марийское» располагает пятнадцатью крупными фирменными магазинами в г. Йошкар-Ола и пригороде, и множеством мелких торговых точек. Организационную структуру ЗАО «Марийское» можно отнести к линейно-функциональной структуре.
Преимущества линейно-функциональной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. В числе недостатков линейно-функционального построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.
Рассмотрим анализ макроокружения ЗАО «Марийское». Внешние факторы влияют на фирму больше, чем соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Качественная характеристика макросреды предприятия требует подробного описания 5 основных сфер: политической, экономической, технологической, социально-демографической и экологической. Наглядное представление существующей ситуации, основные факторы и их проявление целесообразнее представить на основе таблицы (табл. 4).
Ситуация, сложившаяся в стране и республике в рассмотренных средах, безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности.
Таблица 4 — Факторы внешней среды
Группа факторов Характер воздействия факторов на организацию Возможные ответные меры предприятия
Формулировка возможностей Формулировка угроз
1. Экономические Помощь из республиканского бюджета Сокращение или прекращение дотаций, вложений инвесторов Улучшение качества технико-экономических обоснований инвестиционных проектов
Сокращение доходов потребителей Падение покупательской способности, затрудняется сбыт Проведение маркетинговых исследований.
Поиск новых рынков
Установление высоких налоговых ставок Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов.
2. Правовые Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам
3. Политические Ориентация на рыночное регулирование экономики Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Изыскание новых направлений деятельности
Ослабление дисциплины платежей и поставок Страхование поставок, стимулирование партнеров
4. Международные Либерализация ВЭС Приток зарубежных товаров-конкурентов Использование ценового преимущества, снижение издержек
5. Социальные Рост мобильности населения Отток работников с производств Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда
6. НТП НТП в сфере производства Появление новых материалов, оборудования, технологии Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей
Поэтому оперативная реакция на все процессы, происходящие в сферах окружения, может усилить конкурентные возможности предприятия на рынке и обеспечить преимущества по сравнению с конкурентами, не успевшими отреагировать на эти изменения. Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические факторы. Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе был осуществлен анализ эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «Марийское». Для написания работы была изучена и использована соответствующая финансовая, бухгалтерская и статистическая отчетность за период 2012 -2014 гг., необходимая для анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также рассмотрены и применены основные методы, используемые при финансовом анализе.
Проведен анализ следующих аспектов предприятия: выполнения производственной программы; основных средств и их использования; труда и заработной платы; себестоимости продукции; финансовых результатов и эффективности использования ресурсов; финансового состояния.
В целом, предприятие полностью справляется с производственной программой, о чем свидетельствует рост выручки и товарной продукции, за исключением 2013 года. В 2012-2014 гг. значительно повысилась эффективность и интенсивность использования основных средств, однако значительными проблемами предприятия являются сокращение основных производственных фондов, особенно в активной части, и их высокий износ. Необходимо введение новых основных средств.
Анализ трудовых ресурсов выявил тенденции роста численности работников предприятия и доли рабочих, а также производительности и фондовооруженности труда. Отрицательным моментом является рост заработной платы более быстрыми темпами, чем увеличение производительности труда.
Себестоимость продукции в отчетном году увеличилась вследствие разнонаправленного влияния факторов: роста реализованной продукции и снижения затрат на рубль РП, которые, однако, остаются очень высокими, что в свою очередь создает угрозу получения убытков. Динамику финансового состояния предприятия в целом можно охарактеризовать положительно.
По итогам проведенного анализа экономических и финансовых показателей деятельности ЗАО «Марийское» можно сделать вывод о положительной динамике развития предприятия в целом. Несмотря на то, что многие показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде не удовлетворяют нормативным значениям, большинство из них демонстрирует положительную динамику роста.
Объем реализации продукции ЗАО «Марийское» увеличился за исследуемый период. Увеличение объемов производства и реализации продукции связано с привлечением рабочего персонала на предприятие, возрастанием спроса на производимую продукцию, приобретением организацией основных производственных фондов. Рост величины чистой прибыли предприятия в 2014 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия, увеличением выручки, несмотря на опережающие темпы роста себестоимости.
Коэффициенты финансовой устойчивости не имели на протяжении исследуемого периода оптимальные значения. Зависимость организации от заемных источников оставалась высокой. В целом же на основе анализов финансовой устойчивости и кредитоспособности предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в неустойчивом состоянии и кредитоспособность его низка.
Рентабельность продаж ЗАО «Марийское» увеличилась за исследуемый период. Однако рентабельность активов и производства снизились, что связано с опережением темпами роста активов и затрат темпов роста чистой прибыли. Следовательно, ЗАО «Марийское» должно изыскать и использовать внутренние резервы для дальнейшего роста рентабельности.
В заключительной части исследования был проведен анализ эффективности деятельности ЗАО «Марийское» в соответствии с методикой О.Н. Андреевой, которая была предложена в теоретической части исследования.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о положительной на конец исследуемого периода, но неоднозначной динамике развития ЗАО «Марийское». Так, индексы изменения объема чистой продукции, объема товарной продукции, валового дохода предприятия и чистой прибыли по итогам 2014 года больше 1, в то время как по итогам 2013 года значения этих индексов меньше 1, что говорит о том, что по итогам 2013 года динамику развития предприятия можно охарактеризовать негативно, так как ухудшаются все основные показатели эффективности. Интегрированный показатель эффективности по итогам 2013 года составляет 0,468, то есть менее половины, что характеризуется отрицательно.
По итогам 2014 года все основные индексы эффективности растут по сравнению с 2013 годом, при этом индексы изменения отчислений в социальные фонды, амортизации основных средств и оборудования и прочих расходов предприятия в 2014 году снижаются по сравнению с 2013 годом, что также характеризуется позитивно. В результате интегрированный показатель эффективности вырос до 2,972 ед. в 2014 году.
Таким образом, по итогам проведенного исследования можно сделать вывод, что на протяжении 2012-2014 гг. наблюдается улучшение эффективности деятельности ЗАО «Марийское» практически по всем показателям рентабельности, показатели социальной эффективности хозяйственной деятельности предприятия также улучшились в отчетном периоде. Однако предприятие должно изыскать и использовать внутренние резервы для дальнейшего роста рентабельности, так как в настоящее время рентабельность производства на предприятии крайне низка.
Так, ЗАО «Марийское», производя продукции более чем на 1,5 млрд. рублей, получает не более 10 миллионов чистой прибыли. В связи с этим представляется необходимой реализация проекта, который повысит рентабельность деятельности предприятия и принесет ему значительный прирост чистой прибыли.

Основным направлением повышения эффективности деятельности предприятия является комплексность использования инвестиций. Это означает, что с помощью дополнительных капитальных вложений предприятия должны добиваться оптимальных соотношений между основными и оборотными фондами, активной и пассивной частью и т.д.
С целью повышения эффективности использования инвестиций в ЗАО «Марийское» предлагается проект производства твердого сычужного сыра в рамках единого технологического цикла организации. Высокий уровень специалистов ЗАО «Марийское», качество молочного сырья собственного производства и возможности технического оборудования позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию.
Показатели эффективности инвестиционного проекта высокие. Социально-экономическое значение реализации данного проекта состоит в расширении видов деятельности организации ЗАО «Марийское», получении дополнительной прибыли, обеспечении финансового оздоровления исследуемой фирмы, в создании новых рабочих мест. Рассматривая социально-экологический эффект рассматриваемого проекта, следует отметить, что его воздействие на окружающую среду минимально.
Проект рекомендуется к осуществлению в ЗАО «Марийское», что позволит расширить дополнительную деятельность по реализации продукции организации и увеличить ее прибыль. Реализация бизнес плана поможет решить проблему высокой физической изношенности основных фондов предприятия ЗАО «Марийское», позволит получить дополнительную прибыль от реализации услуги, повысит эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации.
В результате реализации бизнес-плана планируется повышение всех показателей платежеспособности и ликвидности ЗАО «Марийское». В результате повышения выручки от реализации продукции, балансовой и чистой прибыли, увеличатся показатели рентабельности и эффективности деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Абрютина, М.С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина.- М.: Дело и Сервис, 2014. — 528 с.
2) Андреева, О.Н. Обоснование направлений повышения эффективности молокоперерабатывающих предприятий / О.Н. Андреева // Вестник Томского государственного университета. Экономика.- 2014.- №4 (28).- С. 46-51.
3) Башкатов, Б.И. Социально-экономическая статистика / Б.И. Башкатов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 703 с.
4) Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 415 с.
5) Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. — М.: Ника-Центр, 2012. — 752 с.
6) Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк.- М.: Ника-Центр, 2012. — 768 с.
7) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2010. — 768 с.
8) Бланк, И.А. Финансовый менеджмент.- К.: Ника-Центр, 2014.- 650 с.
9) Бланк, И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Т. 1 / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2010.- 398 с.
10) Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. — М.: Дело, 2014. — 255 с.
11) Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2012. — 455 с.
12) Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций/ В.В. Бочаров.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 422 с.
13) Бочаров, В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2014.- 378 с.