Управленческий учет как система управления прибылью ООО «Профиокна»

Description

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы применения управленческого учета на современных российских предприятиях 5
1.1. Управленческий учет: понятие, сущность, значение 5
1.2. Роль управленческого учета в системе управления прибылью 11
1.3. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета 24
2. Общая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Профиокна» 29
2.1. Организационно-правовая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Профиокна» 29
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности Общества с ограниченной ответственности «Профиокна» 31
2.3. Анализ учетной политики и организация бухгалтерского учета в Обществе с ограниченной ответственностью «Профиокна» 43
3. Управленческий учет и система управления прибылью в Обществе с ограниченной ответственностью «Профиокна» 51
3.1. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия 51
3.2. Оценка системы управленческого учета на предприятии 60
3.3. Анализ влияния управленческого учета на политику управлению прибылью предприятия 67
4. Совершенствование управленческого учета как системы управления прибылью 75
5. Безопасность жизнедеятельности 85
Заключение 92
Список использованных источников и литературы 98
Приложения
Введение

Одним из наиболее существенных недостатков работы производственных компаний в современных рыночных условиях является практически полное отсутствие системы управления ресурсами предприятия — производственными, материальными, финансовыми, трудовыми. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выходом из этой ситуации может стать внедрение на предприятиях системы управленческого учета.
Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета. Вопросы, рассмотренные в выпускной квалификационной работе, актуальны, так как для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений предприятию необходимо знать свои затраты, разбираться в информации о производственных расходах и планируемом финансовом результате.
Целью выпускной квалификационной работы разработка мероприятий по совершенствованию управленческого учета как системы управления прибылью предприятия на примере ООО «Профиокна». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие, сущность и значение управленческого учета;
— изучить роль управленческого учета в системе управления прибылью;
— рассмотреть нормативно-правовое регулирование управленческого учета;
— изучить общую характеристику ООО «Профиокна»;
— проанализировать основные показатели деятельности предприятия, а также организацию бухгалтерского учета и учетную политику ООО «Профиокна»;
— изучить порядок формирования и распределения прибыли на предприятии;
— дать оценку организации управленческого учета на предприятии и рассмотреть порядок принятия управленческих решений на основе оперативной информации;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета для ООО «Профиокна».
Методической основой написания выпускной квалификационной работы послужила учебная литература, набор нормативных документов и рекомендаций, а также ряд журнальных статей из основных экономических периодических изданий по бухгалтерскому и управленческому учету.

1. Теоретические и методические основы применения управленческого учета на современных российских предприятиях
1.1. Управленческий учет: понятие, сущность, значение

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.
Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в
2. Общая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Профиокна»
2.1. Организационно-правовая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Профиокна»

Общество с ограниченной ответственностью «Профиокна» является хозяйственным обществом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ, Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Дата регистрации компании 16 декабря 2010 года.
Местонахождение: 424038, Республика Марий Эл, Йошкар-Ола г, бульвар Победы, д.15/а.
Коды ОКПО: 60938586. ИНН: 1215144639. ОКОПФ 65: Общества с ограниченной ответственностью.
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество создано на неограниченный срок деятельности.
Основной вид экономической деятельности:
-производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;
-производство прочих пластмассовых изделий;
-предоставление услуг в области производства пластмассовых изделий;
-формирование и обработка листового стекла;
-производство полых стеклянных изделий;
-производство и обработка прочих стеклянных изделий и др.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, сок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от скорости превращения в денежные средства все активы группируются следующим образом: А1 – наиболее ликвидные активы; А2 – быстрореализуемые активы; А3 – медленно реализуемые активы; А4 – постоянные активы.
Все пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты: П1 – наиболее срочные пассивы; П2 – срочные пассивы; П3 – долгосрочные пассивы; П4 – постоянные пассивы.
Таблица 4 — Анализ ликвидности баланса ООО «Профиокна»за 2009-2011гг., тыс. руб.
АКТИВ 2009 2010 2011 ПАССИВ 2009 2010 2011

А1 0 8 199 П1 828 2756 2498
А2 0 908 1766 П2 26 620 3987
А3 298 2408 4609 П3 0 0 0
А4 560 489 612 П4 4 437 701
Баланс 858 3813 7186 Баланс 858 3813 7186
Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдаются следующие соотношения:
А1 ≥ П1, А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4
Определим наличие платежного излишка или недостатка в таблице 5.

3. Управленческий учет и система управления прибылью в Обществе с ограниченной ответственностью «Профиокна»
3.1. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия

Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятия. Предприятие может произвести большой объем продукции, однако если она не будет реализована или реализована по цене, не обеспечивающей получение прибыли, то предприятие окажется в тяжелом финансовом состоянии. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Поэтому одна из важнейших составных частей анализа финансового состояния предприятия — анализ финансовых результатов его деятельности.
В таблице 10 произведем анализ динамики и структуры прибыли ООО «Профиокна» за 2009-2011 гг.
Таблица 10 — Анализ динамики и структуры прибыли ООО «Профиокна» за 2009-2011 гг.
Наименование показателей Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонение 2011 г. -2009 г.
2009 г. 2010 г. 2011 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. Абс.
тыс. руб. Отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Выручка (нетто) от продажи 0 15309 9350 100 100 100 9350 0
2. Себестоимость проданной продукции 0 13306 6232 100 86,92 66,65 6232 -33,35
3. Валовая прибыль 0 2003 3118 100 13,08 33,35 3118 -66,65
4. Прибыль (убыток) от продаж 0 686 651 100 4,48 6,96 651 -93,04
7. Прочие доходы 0 1 71 100 0,01 0,76 71 -99,24
4. Совершенствование управленческого учета как системы управления прибылью

Как показал анализ формирования прибыли и калькулирования себестоимости продукции, основным направлением повышения прибыли для ООО «Профиокна» является снижение затрат на производство и реализацию продукции. Управление затратами — важнейший элемент системы управленческого учета. От уровня и динамики затрат зависят конечные результаты деятельности предприятий, прибыль и рентабельность, а по отдельным товарам и видам продукции, наряду с их качественными характеристиками, зависит их конкурентоспособность.
Для большинства промышленных предприятий, продукция которых по своим потребительским свойствам, к сожалению, существенно уступает конкурентам, достижение преимущества по издержкам имеет особенно важное значение. Если на предприятии существует эффективная система управления затратами, то в сочетании с мерами по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда это позволяет повышать качественные характеристики изделий при одновременном снижении их себестоимости.
Стратегия управления затратами в ООО «Профиокна» должна быть направлена на обеспечение их относительного снижения, то есть при общем росте затрат на производство и реализацию продукции должна достигаться положительная динамика удельных затрат, устойчивая тенденция снижения удельных затрат на единицу продукции, на рубль выручки от реализации, на единицу полезного эффекта, на единицу ведущего параметра изделия. А по многим изделиям должно одновременно достигаться снижение затрат у потребителя в процессе использования изделия, его эксплуатации. Поэтому управление затратами даст ожидаемый эффект только в сочетании с разработкой и реализацией программ технического и технологического
Заключение

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Сущность управленческого учета — интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
С помощью управленческого учета предприятие также может планировать свою прибыль. Методы оптимизации прибыли предприятия непосредственно увязывают ее с объемом реализации продукции, выручкой и издержками предприятия. Система этой взаимосвязи положена в основу особого вида анализа — операционного (маржинального), который позволяет оценить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом с учетом комплекса ключевых факторов. Анализ «издержки – объем – прибыль» (cost–volume–profit, CVP) – неотъемлемая часть управленческого учета.
Целью данной работы явилась разработка мероприятий по совершенствованию управленческого учета как системы управления прибылью на примере ООО «Профиокна».
Общество с ограниченной ответственностью «Профиокна» является хозяйственным обществом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ, Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Дата регистрации компании 16 декабря 2010 года.
Основной вид экономической деятельности:
-производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;
-производство прочих пластмассовых изделий;
-предоставление услуг в области производства пластмассовых изделий;
-формирование и обработка листового стекла;
-производство полых стеклянных изделий;
-производство и обработка прочих стеклянных изделий и др.
В период 2010-2011 гг. ООО «Профиокна» снизило объемы выручки от продажи продукции: в 2011 г. – на 38,9% по сравнению с 2010 г. Предприятию необходимо увеличивать объемы производства и реализации продукции, менять ассортимент предлагаемой продукции и по возможности снижать коммерческие и управленческие расходы. За счет этого предприятие сможет понижать затратоемкость производства. Это позволит повышать долю прибыли в выручке, то есть результативные показатели деятельности предприятия. Анализ распределения прибыли показал, что предприятие использует свою чистую прибыль исключительно на развитие производства.
Показатель валовой прибыли увеличился в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 55,7%. Таким образом, рост валовой прибыли опережал рост выручки от продажи продукции, что свидетельствует об относительном повышении эффективности производственной деятельности.
В 2009-2011 гг. происходит рост ликвидности баланса организации, но к концу 2011 года он не является абсолютно ликвидным. Организация не в состоянии отвечать по своим краткосрочным обязательствам.
Платежеспособность организации на конец 2011 года находится на невысоком уровне, происходит снижение наиболее ликвидных активов, которые могут покрыть в полном объеме краткосрочные обязательства организации, у организации недостаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года.
Анализ финансовой устойчивости ООО «Профиокна» показал, что к концу 2011 года организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Увеличивается финансовая зависимость и рост риска финансовых затруднений в будущем.
Ответственность за организацию управленческого учета в ООО «Профиокна» несет руководитель организации.
Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представляет оперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскую отчетность, проводит экономический анализ для выявления внутрихозяйственных резервов предприятия, а также принимает участие в разработке бюджетов организации.
В ООО «Профиокна» существует также система стандартных затрат (нормативных затрат), которая предполагает разработку стандартов на каждый вид затрат, составление калькуляции по нормативным затратам и учет отклонений от нормативов. В мировой практике такая система называется стандарт — кост. По полноте включения затрат в себестоимость на предприятии ООО «Профиокна» существует система полных затрат — она предполагает деление затрат на прямые и косвенные, все они включаются в себестоимость. В себестоимость производства входят следующие статьи затрат: заработная плата, отчисления на заработную плату, коммерческие расходы, приобретение расходных материалов, абонентская плата и оплата телефонных разговоров, расходы на электроэнергию, плата за аренду площадей.
Прибыльность организации зависит от качества управленческих решений, касающихся ценовой политики, организации производства, объемов реализации продукции. Одним из достаточно простых и вместе с тем результативных методов финансового анализа для целей оперативного планирования и управления является операционный анализ. Метод позволяет выявить взаимосвязи между расходами и доходами при разных объемах производства, определить наиболее выгодное сочетание цены и объема реализации, соотношение постоянных и переменных издержек, минимизировать предпринимательские риски.
По результатам анализа производства пластиковых конструкций в ООО «Профиокна» было выяснено, что фактическая себестоимость пластиковой конструкции за 2011 гг. меньше плановой себестоимости, в первую очередь за счет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. В 2010 году расходы на оплату труда выше запланированных, что связано с повышением минимального размера оплаты труда и соответствующим пересмотром сдельных расценок работников производства. Критический объем производства пластиковых конструкций составляет 393 ед. При этом предприятию необходимо изготовить 448 единиц изделия для того, чтобы получить прибыль в сумме 300 тыс. руб.
В целом, маржинальный анализ является эффективным инструментом для управления ценообразованием и затратами, использование которого помогает:
• производить конкурентоспособную продукцию за счет снижения издержек и, как следствие, цен;
• получать объективную информацию о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продукцией конкурентов;
• повышать гибкость системы ценообразования;
• получать объективные данные для составления бюджетов предприятия и т.п.
Как показал анализ формирования прибыли и калькулирования себестоимости продукции, основным направлением повышения прибыли для ООО «Профиокна» является снижение затрат на производство и реализацию продукции.
Стратегия управления затратами в ООО «Профиокна» должна быть направлена на обеспечение их относительного снижения, то есть при общем росте затрат на производство и реализацию продукции должна достигаться положительная динамика удельных затрат, устойчивая тенденция снижения удельных затрат на единицу продукции, на рубль выручки от реализации, на единицу полезного эффекта, на единицу ведущего параметра изделия. А по многим изделиям должно одновременно достигаться снижение затрат у потребителя в процессе использования изделия, его эксплуатации. Поэтому управление затратами даст ожидаемый эффект только в сочетании с разработкой и реализацией программ технического и технологического совершенствования производства, внедрения новейших научно-технических достижений, автоматизации и компьютеризации производства.
В ООО «Профиокна» должны быть созданы условия формирования и функционирования комплексной системы управления затратами на производство и реализацию продукции, работ и услуг — КСУЗ. Система управления затратами должна обеспечивать:
• ориентацию всех подразделений и персонала на наиболее рациональное использование ресурсов;
• оперативную и достоверную информацию о реально сложившихся затратах и их сопоставлении с нормативами, с затратами конкурентов и по системе benchmarking;
• создание предпосылок для обеспечения предприятию ценового конкурентного преимущества;
• объективную оценку деятельности каждого подразделения, центра ответственности в части эффективного использования ресурсов;
• оценку обоснованности затрат на производство и реализацию продукции, их соответствия реальным условиям деятельности предприятия, объективным возможностям организации;
• взаимосвязь управления затратами со всей системой управленческого учета предприятия, бюджетов затрат — со всеми разделами бизнес — плана предприятия.
Практика показывает, что после постановки и реорганизации системы управленческого учета ООО «Профиокна» сможет рассчитывать на получение большей прибыли и снижения себестоимости производства продукции.

Список использованных источников и литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Налоговый кодекс РФ
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011 №339-ФЗ)
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31.10.2000 № 94н
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.98г. № 34н (в редакции от 24.12.2010)
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально — производственных запасов» (ПБУ 5/01) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806).
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01). Утв. Приказом Минфина России от 30.03.2001 №26н.
8. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утв. Приказом Минфина России от 13.10.2003 № 91н.
9. Адамов Н.А. Бухгалтерский учет в строительстве / Н.А. Адамов. – Финансы и статистика, 2010. – 544с.
10. Архиереев С.И. Трансакционные издержки и неравенство в условиях рыночной информации: Монография. Харьков: БизнесИнформ, 2009. — 288 с.
11. Безруких П.С.,Кондраков Н.П.,Палий В.Ф. Бухгалтерский учет, М-Инфра-М, 2004, 365 с.
12. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, Ростов н/Д- Феникс, 2005,250 с.