Учет и анализ выпуска и реализации готовой продукции ООО «Мясокомбинат Звениговский»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5
1.1 Готовая продукция как учетная категория 5
1.2 Организация бухгалтерского учета готовой продукции 11
1.3 Методика анализа выпуска и продажи готовой продукции 21
2 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «МЯСОКОМБИНАТ ЗВЕНИГОВСКИЙ» 32
2.1 Характеристика деятельности организации 32
2.2 Бухгалтерский учет выпуска готовой продукции 43
2.3 Бухгалтерский учет продажи готовой продукции 51
3 АНАЛИЗ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 59
3.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации готовой продукции 59
3.2 Анализ ассортимента и структуры готовой продукции 67
3.3 Мероприятия, направленные на увеличение выпуска и продажи готовой продукции 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90
ВВЕДЕНИЕ

Производство и продажа готовой продукции является одной из основных целей производственного предприятия, определяющей результаты его деятельности и эффективности хозяйствования.
Для эффективного развития производства в условиях рыночных отношений требуется адекватная экономической ситуации система учетной информации, позволяющая принимать решения и с максимальной эффективностью использовать ограниченные ресурсы организации, увеличивать прибыль. В частности, на качественно новый уровень выходит бухгалтерский учет процесса производства и продажи готовой продукции, причиной чего является самостоятельное планирование экономическими субъектами рынков сбыта продукции и ассортимента товаров (операционный и географический сегменты).
Чтобы стать готовой к реализации, продукция должна пройти все стадии технологического процесса, быть проверенной и укомплектованной полагающимися запасными частями, снабжена сертификатом или иным соответствующим документом, как правило, сдана на склад готовой продукции под отчет материально ответственного лица.
Бухгалтерия призвана, совместно с отделом сбыта и финансовым отделом, контролировать сроки и объемы поставок, своевременность и полноту оплаты счетов покупателей, и способствовать выполнению обязательств по отгрузки и продажи продукции. Все это возможно только при организации соответствующего учета и анализа со стороны служб бухгалтерии.
Правильно организованный учет готовой продукции является основой формирования информационно-аналитической базы управления производственной деятельностью предприятия, включающей информацию, необходимую для выявления финансовых результатов за отчетный период. От способности предприятия правильно организовать учет готовой продукции и ее продажи зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, формирование прибыли и резервов.
Таким образом, из вышесказанного вытекает, что данная тема весьма актуальна в условиях рыночной экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических аспектов учета и анализа выпуска и реализации готовой продукции, разработка предложения по увеличению объемов производства и реализации готовой продукции в ООО «Мясокомбинат Звениговский».
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
— изучить сущность готовой продукции как учетной категории;
— исследовать теоретические основы бухгалтерского учета выпуска и продажи готовой продукции;
— ознакомиться с методологией анализа выпуска и реализации готовой продукции;
— рассмотреть порядок отражения операций по учету выпуска и продажи готовой продукции в ООО «Мясокомбинат Звениговский»;
— провести анализ выпуска и продажи готовой продукции на предприятии;
— выявить резервы увеличения объемов производства и реализации продукции.
Методологической базой исследования являются диалектический метод познания предмета исследования, предполагающий изучение экономических процессов в их развитии и взаимосвязи; системно-структурный подход, связанный с анализом общей структуры состава знания учебного предмета, выделением его элементов и их функций, систематизацией по общности функций и классификацией в соответствии со структурой изучаемых теорий; экономико-статистический анализ, предполагающий использование специальных приемов и способов аналитической обработки цифровой информации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Готовая продукция как учетная категория

Готовая продукция — это та продукция, которая является причиной возникновения коммерческих отношений между экономическими субъектами, гражданами.
Современные экономисты дают следующее толкование готовой продукции — это конечный продукт производственного процесса предприятия. Это изделия и продукты, полностью законченные обработкой на данном предприятии, отвечающие требованиям стандартов и техническим условиям, принятые отделением технического контроля и сданные на склад готовой продукции [28, с. 112].
Согласно Методическим указаниям по учету материально-производственных запасов готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи, технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов в случаях, установленных законодательством.
С точки зрения учета готовая продукция — это изделия, которые соответствуют определенным стандартам и принятые на склад или переданные заказчику.
И экономическая теория, и теория бухгалтерского учета дают идентичное толкование понятия «готовая продукция».
Основная функция промышленного предприятия заключается в превращении сырья и материалов в готовую продукцию.
Готовая продукция для предприятия является его законченным изделием, которое соответствует ГОСТам или техническим условиям, принято отделом технического контроля, снабжено сертификатом, удостоверяющим его качество.
Процесс реализации продукции формируется на трех основных стадиях: выпуск продукции из производства и ее поступление на склад готовой продукции, отгрузка продукции покупателям и денежные расчеты за отгруженную продукцию.
На первой стадии формирование реализованной продукции связано с количеством выпущенной продукции, в соответствии с определенными нормами качества и запросами покупателей. Так, если произведено малое количество качественной продукции, то, соответственно, и спрос на нее будет низким, а значит, и объем реализации также будет низким. В случае если выпуск продукции совершается в большом количестве и заранее не изучены потребности покупателей, то возможно, что данная продукция будет трудно реализована или вообще не реализована.
Непосредственно реализация продукции осуществляется на второй стадии производственно-финансовой деятельности предприятия. Отгрузка продукции происходит по договорам купли-продажи продукции, где обговариваются и фиксируются все условия продажи товаров (сроки поставки, место поставки, вид оплаты и ее сроки и т. д.). Отгрузка продукции может осуществляться как после ее оплаты, так и с последующей оплатой. Для предприятия важно, чтобы задержка оплаты продукции не была длительной по времени, необходимо принимать меры по взысканию задолженности с покупателей в данной ситуации.
В настоящих условиях основное значение придается реализации продукции по договорам поставки — одному из основных показателей работы, определяющему эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед бюджетом, банками по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать произведенные затраты. Поэтому в системе
2 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «МЯСОКОМБИНАТ ЗВЕНИГОВСКИЙ»

2.1 Характеристика деятельности организации

Историю своего предприятия работники мясокомбината «Звениговский» исчисляют с августа 1979 года. Именно тогда на базе колхоза им. Ульянова Звениговского района был образован совхоз «Звениговский» с центральной усадьбой на окраине поселка Шелангер. За несколько лет предприятие из отстающего выросло в одно из самых передовых в республике. В период упадка свиноводческой отрасли в стране было принято решение о строительстве собственного мясокомбината. Местонахождение ООО Мясокомбинат «Звениговский» — Республика Марий Эл, Звениговский район, п. Шелангер ул.60 лет Победы, 2а.
Предприятие является коммерческой организацией, обладает общей гражданской правоспособностью и в праве иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых законом. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих участников.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание места нахождения общества. ООО Мясокомбинат «Звениговский» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за его пределами.
Общество создано для хозяйственно – коммерческой деятельности в целях получения прибыли. Для достижения целей своей деятельности Общество приобретет право и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральным законом. Деятельность ООО Мясокомбинат «Звениговский» не ограничивается оговорённой в уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, являются действительными.
Общество может осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Вкусная колбаса получается только из качественного свежего мяса. Поэтому вся работа огромного животноводческого комплекса (70 тыс. голов) переводится на научную основу. Здесь давно освоена компьютерная программа автоматизации селекции в свиноводстве, которая позволяет вести племенной учет на самом современном уровне.
В хозяйстве уделяется повышенное внимание развитию собственной кормовой базы (это основа ведения животноводства). Зеленый корм, сено, сенаж, силос заготавливают на своих сельхозугодиях. Для выращивания зерна предприятие арендует около 15 тыс. гектаров плодородных земель в Республике Татарстан. Потребности свинокомплекса в комбикормах удовлетворяются собственным комбикормовым цехом. Здесь же готовят премиксы, включающие в себя необходимое количество витаминов и микроэлементов.
Высокое качество продукции подтверждается и на самых престижных конкурсах и выставках. Она ежегодно становится лауреатом и дипломатом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», агропромышленной выставки «Золотая осень». Продукцию мясокомбината выделяют среди конкурентов на международных форумах, где участвуют известные фирмы многих европейских стран.
На протяжении последних 10 лет мясокомбинат «Звениговский» занимает лидирующие позиции регионального производителя, не имея себе равных по модернизации производства, эффективности капиталовложений, а самое главное, — по качеству выпускаемой продукции. Продукция каждый день доставляется во все районы Республики Марий Эл, Чувашию, Татарстан, Нижегородскую, Ульяновскую и Кировскую области.
Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
В верхней иерархии управленческой структуры имеются должности: генеральный директор, главный инженер, заместитель исполнительного директора по безопасности, директор по производству, зам. директора по переработке скота, главный бухгалтер.
Стратегию фирмы определяет отдел маркетинга предприятия, который занимается изучением проблем по сбыту и разрабатывает рекомендации для руководства компании по совершенствованию товарной стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики. Уровень подготовки основных специалистов предприятия находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.
Учетная политика данного предприятия представляет собой некий свод организационных и методологических аспектов.
Организационные аспекты раскрывают основные моменты организации бухгалтерского учета (ФЗ № 402 «О бухгалтерском учете»).
Согласно учетной политике предприятия к основным средствам относится часть имущества со сроком полезного использования, превышающим 12 месяцев, используемого в качестве средств труда для
производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) или для управления организацией. (Основание: п. 4 ПБУ — 6/01 и ст. 275 НК РФ) и стоимостью 40000 рублей и более за единицу.

Рисунок 2.1 — Организационная структура ООО Мясокомбинат «Звениговский».
3 АНАЛИЗ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации готовой продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации про‏дукции, расчета базисных и цепных темпо‏в ро‏ста и приро‏ста (табл. 3.1). Базисные темпы ро‏ста о‏пределяются о‏тно‏шением каждо‏го‏ следующего‏ уро‏вня к перво‏му го‏ду динамическо‏го‏ ряда, а цепные – к предыдущему го‏ду. Анализ динамики про‏изво‏дства по‏зво‏ляет со‏по‏ставить о‏бъемы про‏изведенно‏й про‏дукции в сравнении с про‏шлыми го‏дами.
Таблица 3.1 — Динамика выпуска продукции ООО «Мясокомбинат Звениговский» за 2011-2013гг.
Год Значение показателя в текущих ценах Индекс изменения цен Значение показателя в сопоставимых ценах
Сумма, тыс.руб. Темпы роста, % Сумма, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
Выпуск продукции (ТП)
2011 2730158 100 100 1 2730158 100 100
2012 3577263 131,03 131,03 1,08 3312281 121,32 121,32
2013 4201022 153,87 117,44 1,09 3568656 130,71 107,74

На протяжении 2011-2013 гг. наблюдается достаточно стабильный рост производства продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах увеличиваются, что говорит об увеличении объемов производства. В 2012 году наблюдается резкий рост объемов производства продукции практически в 1,3 раза. Это является положительной тенденцией, видно что предприятие увеличивает долю своей продукции на рынке.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенный за первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.
Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Анализ ритмичности производства продукции ООО «Мясокомбинат Звениговский» за 2011-2013 гг. проведем в таблице 3.2.
Как видно из таблицы 3.2, за 2011-2013 гг. план производства продукции выполнен не полностью. Наибольшее отклонение от плана наблюдается в 2012 г., что связано с выходом из строя упаковочного аппарата в цехе мясных изделий.
Таблица 3.2 — Выполнение плана по выпуску продукции ООО «Мясокомбинат Звениговский» за 2011-2013 гг.
2011 г. 2012 г. 2013 г.
Показатель План Факт Отклонение План Факт Отклонение План Факт Отклонение
Мясо свинины 198322 198301 -21 246000 245701 -299 250000 248691 -1309
Мясные деликатесы 771758 769145 -2613 924000 909115 -14885 1279300 1273442 -5858
в том числе
балык 103020 103014 -6 108500 108445 -55 143000 141253 -1747
буженина 97000 96218 -782 120000 118322 -1678 140000 139705 -295
карбонад 71500 71455 -45 100000 96317 -3683 103000 101477 -1523
бекон 145000 144107 -893 160000 157999 -2001 194620 194620 0
грудинка 201500 201379 -121 249000 244703 -4297 240000 239443 -557
прочие мясные деликатесы 153738 152972 -766 186500 183329 -3171 458680 456944 -1736
Шпик 123000 122107 -893 122000 121744 -256 134000 134002 2
Ветчина 312020 312011 -9 480000 478903 -1097 523000 522711 -289
Колбасы копченые и полукопченые 548900 548761 -139 880000 876923 -3077 918700 918700 0
Колбасы вареные 778000 779833 1833 948000 944877 -3123 1105000 1103476 -1524
Итого 2732000 2730158 -1842 3600000 3577263 -22737 4210000 4201022 -8978

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На протяжении последних 10 лет мясокомбинат «Звениговский» занимает лидирующие позиции регионального производителя, не имея себе равных по модернизации производства, эффективности капиталовложений, а самое главное, — по качеству выпускаемой продукции. Продукция каждый день доставляется во все районы Республики Марий Эл, Чувашию, Татарстан, Нижегородскую, Ульяновскую и Кировскую области.
Местонахождение ООО Мясокомбинат «Звениговский» — Республика Марий Эл, Звениговский район, п. Шелангер ул.60 лет Победы, 2а.
В целом можно отметить увеличение объемов деятельности ООО «Мясокомбинат Звениговский» за 2011-2013 гг., а именно увеличение объемов производства и реализации продукции, расширение сбытовой сети предприятия, рост численности персонала предприятия и стоимости основных средств. Однако при этом необходимо отметить снижение прибыльности производства продукции в связи с ростом затратоемкости производства мясной продукции.
Синтетический учет готовой продукции в ООО «Мясокомбинат Звениговский» осуществляется с использованием счета 40 «Выпуск продукции». По дебету счета 40 отражают фактическую себестоимость продукции, а по кредиту — нормативную пли плановую себестоимость.
Фактическую производственную себестоимость продукции списывают с кредита счета 20 «Основное производство» в дебет счета 40. Нормативную или плановую себестоимость продукции (работ, услуг) списывают с кредита счета 40 в дебет счетов 43 «Готовая продукция».
Затраты на производство продукции учитываются на счете 20 «Основное производство», к которому открыты 2 субсчета 20.1 «Переработка КРС», 20.2 «Свиноводство».
Для учета косвенных расходов применяются счета 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».
Прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции списываются на счет 20 «Основное производство» с кредита счетов учета производственных запасов (10 «Материалы»), расчетов с работниками по оплате труда (70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Отчисление на социальные нужды») и др.
Сопоставлением дебетовых и кредитных оборотом по счету 40 на 1-е число месяца определяют отклонение фактической себестоимости продукции, от нормативной или плановой и списывают с кредита счёта 40 в дебет счета 90 «Продажи». При этом превышение фактической себестоимости продукции над нормативной или плановой списывают дополнительной проводкой, а экономию — способом «красное сторно». Таким образом, себестоимость продукции, отнесенная в дебет счета 40, списывается с него фактически дважды – сначала нормативная себестоимость, а затем, после считывания необходимой информации, и отклонения между фактической и нормативной себестоимостью.
Продажа продукции ООО «Мясокомбинат Звениговский» осуществляется как оптовым покупателям, так и населению через фирменные магазины предприятия.
Отгрузкой и отпуском продукции занимается отдел сбыта организации. Работники этой службы заключают договоры с покупателями, оформляют документы на отгружаемую продукцию, ведут оперативный учет движения продукции на складе, контролируют выполнение договорных обязательств, полноту и своевременность поступления средств от покупателей.
Отгрузка продукции осуществляется в соответствии с договором купли — продажи (поставки), заключаемым между продавцом и покупателем.
На протяжении 2011-2013 гг. наблюдается достаточно стабильный рост производства продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах увеличиваются, что говорит об увеличении объемов производства. В 2012 году наблюдается резкий рост объемов производства продукции практически в 1,3 раза. Это является положительной тенденцией, видно что предприятие увеличивает долю своей продукции на рынке.
Объем производства всей товарной продукции в 2013 году составил 4201022 тыс. руб., на что в большей степени повлиял объём производства мясных деликатесов и колбасных изделий. При этом на протяжении всего периода 2011-2013 гг. объемы производства увеличиваются, что связано с повышением спроса на продукцию ввиду открытия новых фирменных магазинов, а также закупки новых производственных мощностей.
Наибольший доход предприятию приносит производство и реализация колбасных изделий и мясных деликатесов.
При этом видно, что за 2011-2013 гг. объемы реализации всех видов продукции увеличиваются. При этом на долю всех видов колбасных изделий приходятся наибольшие объемы выручки от реализации (916322 тыс. руб. по колбасам копченым и полукопченым и 1101435 тыс. руб. по колбасам вареным). Также высок спрос на различные виды мясных изделий (1217236 тыс. руб. в 2013 г.).
Анализ продукции предприятия показал, что продуктовый портфель предприятия на данный момент достаточно эффективен. Большинство продукции относится к полю «дойная корова». Для увеличения конкурентоспособности и доли рынка главное на данном этапе – это поддержание интереса покупателей к различным видам товаров и расширение доли рынка.
Как показал анализ производства и реализации продукции, за 2011-2013 гг. объемы продаж возросли в несколько раз. В первую очередь это связано с закупкой производственного оборудования и увеличением каналов сбыта продукции. Однако в работе предприятия необходимо отметить и негативные моменты. В первую очередь они связаны с недовольством в обслуживании покупателей, как по оптовым продажам, так и по продажам в розницу. Такие выводы сделаны на основе анализа отзывов покупателей на сайте предприятия. Недовольство покупателей продукцией снижает спрос на нее, что ведет ООО «Мясокомбинат Звениговский» к потере потенциальной прибыли.
На сегодняшний день ООО «Мясокомбинат Звениговский» обладает большими производственными мощностями, которые используются лишь на 70 %. Объемы производства и реализации продукции во многом зависят от спроса покупателей, нежели от производственных возможностей предприятия.
В связи с этим разработаем мероприятия, в первую очередь направленные на стимулирование спроса покупателей на продукцию ООО «Мясокомбинат Звениговский»:
1. Открытие новых торговых точек;
2. Проведение рекламной кампании с целью стимулирования сбыта продукции;
3. Создание сайта компании;
4. Обучение сбытового персонала технике активных продаж и повышению качества обслуживания клиентов.
В результате предложенных мероприятий значительно увеличатся объемы продажи продукции, при этом прибыль ООО «Мясокомбинат Звениговский» увеличится до 147643 тыс. руб. к 2017 г. Таким образом, предприятию необходимо расширять свою сбытовую сеть, как посредством открытия фирменных магазинов, так и за счет привлечения новых оптовых покупателей, а также повышать качество обслуживания покупателей.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1) Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
2) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н.
3) Положение по бухгалтерскому учету 1/08 «Учетная политика организации» в ред.от 11.03.2009
4) Положение по бухгалтерскому учету 6/01 «Учет основных средств». Утв. Приказом Минфина от 30.03.2001 №26н
5) Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утв. Приказом Минфина от 06.05.1999 №32н
6) Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утв. Приказом Минфина от 06.05.1999 №33н
7) Положение по бухгалтерскому учету 5/01 «Учет материально – производственных запасов». Утв. Приказом Минфина от 09.06.2001 №44н
8) Алибеков, Ш. И. Аудит затрат на производство / Ш. И. Алибеков. — СПб.: Питер, 2012. — 128 с.
9) Балашова, Н. Н. Учет и внутренний контроль дебиторской задолженности в сельскохозяйственных предприятиях в условиях финансового кризиса / Н. Н. Балашова, Т. А. Чекрыгина // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. — 2011. — № 1 (14). — С. 189-196.
10) Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет. Учебник. 13-е изд., перераб. и доп. / В. М. Богаченко, Н.А. Кириллова. — Ростов н/Д: Феникс, 2010.- 461 с.
11) Богомолец, С. Р. Бухгалтерский учет. Учебник. 2-е изд., перераб.и доп. / С. Р. Богомолец. — М.: Маркет ДС, 2010. — 752 с.
12) Бочкарева, И.И. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник / И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина. — М.: Магистр, 2010.-413 с.