Учет и анализ выпуска и продажи готовой продукции «ООО Импульс»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5
1.1 СУЩНОСТЬ И НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 5
1.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 10
1.3 МЕТОДИКА АНАЛИЗА ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 23
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «ИМПУЛЬС» 34
2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.2 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ВЫПУСКА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «ИМПУЛЬС» 48
2.3 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 55
3 АНАЛИЗ ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 63
3.1 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 63
3.2 АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И СТРУКТУРЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 68
3.3 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
ВВЕДЕНИЕ

Процесс производства — основополагающий в хозяйственной деятельности организации. Любое предприятие старается умело управлять процессом производства, т.е. затратами, объемом выпуска продукции, ее конкурентоспособностью, качеством и т.п.
Большая роль при этом отводится бухгалтерскому учету, который сплошь, непрерывно, взаимосвязано отражает любые хозяйственные операции, подтвержденные документами, обеспечивая достоверность, своевременность и суммарную точность информации.
На предприятиях номенклатура готовой продукции исчисляется сотнями наименований, а информация по учету готовой продукции составляет более 20% всей информации по управлению производством. Поэтому организация учета и анализа движения, сохранности и использования готовой продукции связана с некоторыми сложностями. Большое значение имеет автоматизация всех учетных работ, начиная от выписки учетных документов и заканчивая составлением необходимой отчетности.
Руководители предприятий (структурных подразделений), осуществляющих производственную деятельность, должны постоянно следить за соблюдением нормативов, за динамикой фактических удельных расходов, так как материальные затраты занимают высокий удельный вес в общих затратах на производство, а следовательно, эти затраты существенно влияют на величину получаемой прибыли. Отсюда следует, что экономия материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства.
Без правильной организации учета и анализа готовой продукции невозможно обеспечить контроль за остатками, поступлением и расходами запасов на складах.
Таким образом, данная тема весьма актуальна в условиях рыночной экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение организации бухгалтерского учета и анализ выпуска и продажи готовой продукции на примере ООО «Импульс».
Продажа данной цели требует постановки следующих задач:
– определить сущность и порядок нормативного регулирования выпуска и продажи готовой продукции;
– изучить методические основы бухгалтерского учета выпуска и продажи готовой продукции;
– рассмотреть методику анализа выпуска и продажи готовой продукции;
– дать общую экономическую характеристику ООО «Импульс»;
– рассмотреть порядок отражения операций по учету выпуска и продажи готовой продукции в ООО «Импульс»;
– провести анализ выпуска и продажи готовой продукции на предприятии;
– разработать мероприятия по увеличению объемов производства и продаж готовой продукции в ООО «Импульс».
Информационной базой исследования является нормативная документация, литература по бухгалтерскому учету и контролю, публикации экономических журналов и газет, таких как «Бухгалтерский учет», «Главбух», «Новое в бухгалтерском учете и отчетности», «Экономика и жизнь» и др., а также внутренняя документация анализируемого предприятия по учету и анализу выпуска и продажи готовой продукции.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Первая глава раскрывает методические основы бухгалтерского учета и анализа выпуска и продажи готовой продукции. Вторая глава посвящена организации бухгалтерского учета готовой продукции в ООО «Импульс». В третьей главе проведен анализ выпуска и продажи готовой продукции.

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Сущность и нормативное регулирование выпуска и продаж готовой продукции

Готовая продукция является конечным продуктом производственного процесса предприятия, это изделия, полностью прошедшие технологическую обработку на данном предприятии в соответствии с требованиями утвержденных стандартов или технических условий и оформленные приемо-сдаточной документацией. Организации изготовляют продукцию исходя из условий заключенных с покупателями и заказчиками договоров, разрабатываемых плановых заданий по ассортименту, количеству и качеству подлежащей к выпуску продукции, постоянно уделяя большое внимание вопросам изучения спроса и конкурентоспособности продукции, а также расширения ее ассортимента.
Признаки готовой продукции, которые позволяют отличить его от приобретенных товаров, работ в процессе, сырья, материалов и т.д., являются следующие:
— Расходы, понесенные в результате производственной деятельности организации;
— Завершение всех этапах переработки и упаковки;
— Соблюдение технических и качественных характеристик, требования (договор, сертификационным требованиям, требованиям ГОСТ и т.д.)
В отличие от выполненных работ и оказанных услуг готовой продукции выступает в качестве отдельного учета лица в связи с тем, что в процессе производства, когда процесс производства и время продажи имеют временной лаг.
Алборов Р.А., Хоружий Л.И. и Концевая С.М., а также Хозяева С.Г. дать в своих работах аналогичное определение готовой продукции [30, с. 51].
Богаченко В.М. Кириллов, Н. [10. 181] считают, что конечный продукт — конечный продукт производственного процесса предприятия. Он изготовлен на растительной продукции и продукты полностью оборудованы, переданы на склад предприятия в соответствии с утвержденным порядком их принятия и готовы к продаже.
Для любого предприятия денежных средств, полученных от продажи готовой продукции — основной источник дохода, поэтому держать готовый продукт занимает главное место в системе организации бухгалтерского учета.
Бабаев Ю.А. [30, с. 52] определяет понятие готовой продукции следующим образом: готовая продукция — это продукты и полуфабрикаты, готовые обработки, в соответствии с действующими стандартами или техническими условиями, принятыми на складе или клиента (покупателя) и выполненные работы и оказанные услуги ,
Продукты, которые не прошли все операции по обработке или неполные, а не на склад, Количество в учете как незавершенное производство [16, с. 113].
Все продукты можно разделить на несколько типов. Алборов Р.А. и другие являются следующие виды него:
1. В зависимости от обрабатывающей промышленности: производство сельскохозяйственной продукции и промышленных товаров других отраслей промышленности.
2. В зависимости от типа производства и приема областях: производства продукции растениеводства, продукция животноводства, промышленной продукции, вывода вспомогательного производства, производственные и сервисные отрасли промышленности и сельскохозяйственные продукты, принятые населения [12, с. 89].
Бабаев Ю.А. [30, с. 52] приводит к различной классификации продуктов, в соответствии с которым он разделен на следующие типы:
— Гросса — полная стоимость готовой выпускаемой продукции, разработанных в ходе отчетного периода;
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «ИМПУЛЬС»

2.1 Экономическая характеристика предприятия
‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬Руководитель организации непосредственно подчинены его заместители в функциях (маркетинг, финансы, персонал и так далее.). Совместное глава выполняет линейное влияние на структуру всех участников, и руководителей функциональных подразделений (экономическое, инженерное дело и т.д.).
Управление и организационная структура предприятия показана на рис.2.1.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Директор

главный бухгалтер‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ зав. Складом‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ инженер ПТО Начальник производственного отдела‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ механик-энергетик‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
бухгалтер‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ работники склада‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ бригадиры‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ водитель машинисты ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Отдел сбыта рабочие‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Импульс»‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Структура аппарата управления «Импульс» дает представление о его департаментов, отделов и отдельных должностных лиц, их специализации, подчиненности и взаимовыгодного сотрудничества. Структура компании можно отнести к линейно-функционального управленияstructure.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
В верхней части иерархической структуре управления имеет положения: директор, заместитель директора по производству, главный директор по маркетингу, закупок и продаж, главный инженер, начальник технического отдела, главный бухгалтер, начальники отделов первичный и вторичный.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Главный инженер руководит экономической и финансовой деятельности компании в области логистики, закупок и хранения сырья, транспортного обслуживания.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Руководитель производства предусматривает бесперебойную и надежную работу всех видов оборудования, их правильной эксплуатации, своевременный и качественный ремонт и модернизацию. Выполняет технический надзор за ремонтом и защитных устройств для механического оборудования, зданий и отдела структур. Обеспечивает правила гигиены и безопасности труда на производстве работ.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Директор по маркетингу руководит продаж. В его обязанности входит: организация поставок во времени и объеме в соответствии с заключенными договорами и инструкциями по доставке; Организация, получающая готовой продукции, управления и подготовки к отправке потребителям; обеспечение своевременного поступления средств для продажи продукции.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Главный бухгалтер компании подчиняется непосредственно директору предприятия. Главный бухгалтер подчиняется законам и других правил, несет ответственность за соблюдение своих требований и учета.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Технический отдел и его сотрудники во главе с начальником отдела разрабатывают новые технологии для производства пресс-форм и штампов, производство пластмассовых изделий, контроль за соблюдением качества сырья и готовой продукции действующим стандартам, характеристики и клиентов.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Таким образом, структура предприятия включает в себя определенные виды деятельности и соответствует целям структуры предприятия можно отнести к линейно-функциональной структуры управления.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Во главе каждого производственного или управления блока является лидером, который имеет полное право и единственного руководства. Решение главы проходит через цепи «сверху вниз», они являются обязательными для
3 АНАЛИЗ ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и продажи готовой продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и продажи продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 3.1). Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные – к предыдущему году. Анализ динамики производства позволяет сопоставить объемы произведенной продукции в сравнении с прошлыми годами.
Для изучения динамики производства и продажи по ООО «Импульс» возьмем период 2011-2013 годы.
Таблица 3.1 — Динамика производства и продажи продукции по ООО «Импульс» за 2011 – 2013 гг.
Год Значение показателя в текущих ценах Индекс изменения цен
Значение показателя в сопоставимых ценах
Сумма, тыс.руб. Темпы роста, % Сумма, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
2011 59304 100 100 1 59304 100 100
2012 69376 116,98 116,98 1,08 64237 108,32 108,32
2013 80026 134,94 115,35 1,11 66755 112,56 103,92

По данным таблицы 3.1 видно, что за 2011-2013 гг. происходит увеличение объемов производства продукции с 59304 тыс. руб. до 80026 тыс. руб. Значения показателей также увеличиваются с 59304 тыс. руб. до 66755 тыс. руб. Это говорит о том, что увеличиваются объемы производства продукции в физическом объеме. С развитием промышленности в республике особенно возрос спрос на пресс-формы. Основные заказчики продукции ООО «Импульс» находятся в г. Йошкар-Оле. Среди них можно назвать ЗАО «Завод металлокерамических материалов «Метма», ООО «Белпласт», ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», ЗАО «Портал», ЗАО СКБ «Хроматэк», ОАО «Гефест», ОАО «Завод полупроводниковых приборов», ОАО «Компания «Полюс», ОАО «Контакт», ОАО «Марбиофарм», ОАО «Марийский машиностроительный завод», ООО «Марийский нефтеперегонный завод».
Для того, чтобы выявить поквартальную оценку выполнения плана, а именно, в каком квартале производство наиболее эффективно, а в каком план не выполнен, экономисты ООО «Импульс» анализируют выполнение плана по выпуску продукции по кварталам.
Таблица 3.2 — Ритмичность выпуска продукции по кварталам 2013 года.
Квартал Выпуск продукции, тыс. руб. Удельный вес продукции, % Выполнение плана, коэффициент Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
план факт план факт
I 20000 20016 25,00 25,01 1,001 25,00
II 21100 20967 26,38 26,20 0,994 26,20
III 19250 19250 24,06 24,05 1,000 24,05
IV 19650 19793 24,56 24,73 1,007 24,56
Всего за год 80000 80026 100 100 1,0003 99,82

Критм = (25+26,2+24,05+24,56)/100=0,9982
Далее целесообразно проанализировать коэффициент вариации отклонений от установленного режима работы.
Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв= (x-x)2 / x пл = (((25,01-25)2+(26,2-26,38)2+(24,05-24,06)2+(24,73-24,56)2/4) / 25=0,015/25=0,001%
Где (x-x2) – квадратическое отклонение от среднеквартального задания; n – число периодов; хпл – среднеквартальный плановый выпуск продукции.
В ООО «Импульс» выпуск продукции по кварталам 2013 года отклоняется от графика в среднем на 0,001%.
Динамика продажи продукции определяется с целью сравнения объемов продажи отчетного года с предыдущими. Это дает возможность наглядно оценить результаты продажи продукции, с тем, чтобы разработать
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно Методическим указаниям по учету материально-производственных запасов готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи, технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов в случаях, установленных законодательством.
Большое значение для правильной организации учета готовой продукции и ее продажи имеет нормативное регулирование, устанавливающее основные методы и способы организации данной области учета.
С 1 января 2013 года вступил в силу Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» – основополагающий документ нормативно-правового регулирования всего бухгалтерского учета в России. Соответственно вся бухгалтерская система в стране претерпевает значительные изменения. Согласно новому закону о бухгалтерском учете нормативные документы, регулирующие бухгалтерский учет, разделены на 5 категории: федеральные законы, федеральные стандарты, отраслевые стандарты, рекомендации в области ведения бухгалтерского учета и стандарты экономического субъекта.
Готовая продукция, связанные с инвентаризаций, предназначенных для продажи. В бухгалтерском учете и отчетности его в соответствие с реальным или стандартный (планируется) стоимость производства (стр. 59 Положения, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.1998 № 34н, и п. 203 руководящие принципы, утвержденные приказом Министерство финансов России от 28.12.2001 № 119N).Выбранный вариант необходимо зарегистрироваться в учетной политике.
Синтетический учет готовой продукции осуществляется с использованием счетов 40 «Производство» и 43 «Готовая продукция».
Основными задачами анализа выпуска и реализации продукции является:
1) оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;
2) проверить баланс и оптимальная бизнес-планы, цели, их интенсивность и реальность;
3) определить степень влияния факторов на количественное изменение объема производства и продаж готовой продукции;
4) выявление внутренних резервов по увеличению производства и продажи готовой продукции;
5) разработка мероприятий по использованию внутренних ресурсов в целях повышения темпов роста готовой продукции, улучшение качества.
Целью данной работы было изучение теоретических и практических аспектов учета и анализа выпуска и продажи готовой продукции на предприятии «Импульс».
Предметом деятельности «Импульс» является производство и продажа комплексных оснастки, инструментов и оборудования, Производство и продажа изделий из полимерного производства материалов и technical назначения.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
Учет выпуска готовой продукции на предприятии осуществляется с помощью компьютеров. ООО «Импульс» использует программное обеспечение 1С: Бухгалтерия 8.0, специально предназначенные для организации бухгалтерского учета в организации.
Производство осуществляется только на основании предварительно подписали контракт на производство.Основной объем производства ООО «Импульс» сделать формы и инструменты.
ООО «Импульс» производит как самостоятельно, так разработать форму, и в соответствии с технической документацией заказчика. Таким образом, ассортимент продукции очень большой, чаще всего это уникальный одноразовый производство, и, следовательно, формирование выпуска затрат, сделанных на заказ.
Согласно учетной политике наличии бухгалтерского учета и движения готовой продукции осуществляется на активном счете 43 «Готовая продукция».
Предприятие готовой продукции оцениваются по сниженным ценам с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». По завершении заказа производится оценка реальной стоимости готовой продукции.
Бригадиры производственных предприятий разглядеть счет-фактура по требованию доставку готовой продукции на склад.Требование закона заполненные на основе коллекции дневники готовой продукции, которые ведутся для каждого семинара. Также мастер принимать оперативные отчеты для сбора готового продукта, и представить их на еженедельной основе до заместителя директора по коммерции, чтобы проверить, а также планово-экономического отдела. В конце месяца планово-экономического отдела анализирует полученную информацию и информирует главу «Импульс» валовой продукции за месяц. Бухгалтерская компания также получает доклады о данных в конце месяца, что лишает его возможности быстро проверить эту информацию.
Распределение осуществляется в покупателей «Импульс» на основании счетов-фактур (форма №M-15 «Накладная отдыха материалы на стороне»). Основанием для накладной на готовую продукцию покинуть склад, доступна для директора предприятия, а также договора с покупателем.
В ООО «Импульс» сделаны из различных видов договоров, основными из которых являются Договор для изготовления штампов и договора на изготовление пресс-формы.
Продажа готовых товаров, произведенных ООО «Импульс» (рыночных) цен и тарифов, увеличение суммы НДС.
Для учета выручки от продажи продукции, ее стоимость, налоги, полученные от клиентов и выявления финансовых результатов по основной деятельности «Импульс» используется синтетический счет 90 «Продажи». Для учета 90 «Продажи» субсчета открываются 90,1 «Выручка», 90,2 «Себестоимость продаж», 90,3 «налог на добавленную стоимость», 90,9 «Прибыль (убыток) от продаж»; информация для каждого субсчета записываются в каждый период в порядке хранения, и, следовательно, в этом году они не закрыты.
Для того, чтобы улучшить организацию бухгалтерского учета на предприятии рекомендуется открывать субсчета к счетам 40 и 43, чтобы увеличить аналитическую информацию о стоимости производства (сб 1 — набор инструментов, сб 2 — плесень, сб 3 — Другие виды продукции). При использовании субсчета будет видно, для каких типов продуктов произошли значительные изменения в издержках производства.
Для 2011-2013 гг. является увеличение объемов производства 59 304 000. руб. до 80026000. руб. Значения индикаторов также увеличиваются с 59 304 тыс. Руб. до 66755000. руб. Это говорит о том, что с увеличением объема производства в объеме. С развитием промышленности в стране, особенно спрос на форму.
Объем реализации продукции в 2013 составил 79 850 тыс. Рублей. Этот показатель в 2013 году был 135,5%, а к 2012 году — 115,31%. Значения индекса в постоянных ценах также увеличивается, указывая, что увеличение спроса на продукцию «Импульс». В общем, во время 2011-2013 гг. Выручка от реализации продукции увеличилась на 20 919 000. руб. Объемы немного выше, чем объем продаж продукции, что в связи с характером заказного производства «обычай» Производство.
Полная стоимость продаж в 2013 составил 78 732 тыс. Руб., И в 2011 году составил 52 741 тыс. Руб., Так общая стоимость проданных товаров за указанный период возросли на 25 991 тыс. Руб. Это обусловлено увеличением объема продаж готовой продукции в связи с увеличением спроса на него среди предприятий РМЭ, в первую очередь в форме.
Стоимость 1 руб. реализованной продукции значительно возросла, в 2013 году значение индекса достигло 0,99 руб. / Руб. За 2011-2013 годы. продажа пресс-форм и оснастки приносит ООО «Импульс» прибыли в 2013 году он составил 1118 тыс. руб., что на 5072000. руб. меньше, чем в 2011
Доля форм приходится на большой объем продаж. Следует отметить, что только пресс-формы и очень сложной оснастки существует устойчивый спрос на протяжении всего рассматриваемого периода.Остальные продукты производятся разовые эскизам заказчика, так спрос на них формируется на основе потребностей предприятий-подрядчиков.
В настоящее время основной задачей ООО «Импульс» регулярно ищут способы, чтобы увеличить количество заказов.Поиск реализован на основе исследования рынка покупателей в результате различных маркетинговых мероприятий.
Реклама и связи с общественностью всегда играют наибольшую роль на стадиях первоначального ознакомления и проявления интереса со стороны потребителей. Используя возможности направленного воздействия на потребителя, реклама способствует не только формированию спроса, но и управлению им. В первую очередь реклама направлена на эффективное стимулирование продаж. Основной задачей является доведение информации о продукте до максимального числа покупателей при минимальных затратах .
На основе расчетов можно сделать вывод, что после проведения рекламной кампании объем продаж в 2015 г. увеличится на 5590 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н.
3. Положение по бухгалтерскому учету 1/08 «Учетная политика организации» в ред.от 11.03.2009
4. Положение по бухгалтерскому учету 6/01 «Учет основных средств». Утв. Приказом Минфина от 30.03.2001 №26н
5. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утв. Приказом Минфина от 06.05.1999 №32н
6. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утв. Приказом Минфина от 06.05.1999 №33н
7. Положение по бухгалтерскому учету 5/01 «Учет материально – производственных запасов». Утв. Приказом Минфина от 09.06.2001 №44н
8. Алибеков, Ш. И. Аудит затрат на производство / Ш. И. Алибеков. — СПб.: Питер, 2012. — 128 с.
9. Балашова, Н. Н. Учет и внутренний контроль дебиторской задолженности на предприятиях в условиях финансового кризиса / Н. Н. Балашова, Т. А. Чекрыгина // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. — 2011. — № 1 (14). — С. 189-196.
10. Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет. Учебник. 13-е изд., перераб. и доп. / В. М. Богаченко, Н.А. Кириллова. — Ростов н/Д: Феникс, 2010.- 461 с.
11. Богомолец, С. Р. Бухгалтерский учет. Учебник. 2-е изд., перераб.и доп. / С. Р. Богомолец. — М.: Маркет ДС, 2010. — 752 с.
12. Бочкарева, И.И. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник / И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина. — М.: Магистр, 2010.-413 с.