Структура управления организацией и ее совершенствование ООО Диана К

Description

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1. Понятие организационной структуры управления организацией 6
1.2. Классификации организационных структур управления предприятиями и их характеристика 13
1.3. Оценка эффективности структуры управления предприятием и методы ее совершенствования 20
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ДИАНА К» 43
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 43
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 51
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 59
3. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ООО «ДИАНА К» 85
3.1. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Диана К» 85
3.2. Разработка новой организационной структуры управления 90
3.3. Оценка эффективности новой организационной структуры управления 101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 110

ВВЕДЕНИЕ
Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.
Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны.
Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.
Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Диана К».
Предметом исследования является действующий механизм и процесс управления на анализируемом предприятии – ООО «Диана К».
Целью дипломной работы является исследование теоретических аспектов выбора и совершенствования структуры управления предприятием, проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Диана К» и предложение ее совершенствования.
В связи с этим основными задачами дипломной работы являлись:
 определение теоретических основ совершенствования структуры управления предприятием;
 проведение экономического и финансового анализа ООО «Диана К»;
 проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Диана К»;
 разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.
В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Диана К» за 2008-2010 гг.
Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие организационной структуры управления организацией
Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления.
Необходимость уточнения понятия «организационная структура управления» обусловлена тем, что в литературе описаются разнообразные организационные структуры, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности.
При рассмотрении сущности организационных структур управления исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру формальной организации. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Другими словами, она, в классическом понимании, определяет следующие три характеристики организации:
— совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы;
— вертикальные и горизонтальные связи между ними;
— уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность элементов организации).
Анализ сущности организационных структур управления, позволяет уточнить понятие «организационная структура управления предприятием».
Под субъектом предпринимательской деятельности мы понимаем предприятие (организацию) имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между членами организации). При таком
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ДИАНА К»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
В своей деятельности общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами, а также Уставом.
Общество с ограниченной ответственностью «ДианаК» является юридическим лицом и действует на основании устава, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», части 1 ГК РФ и законодательства РФ.
Организация осуществляет свою деятельность с 18 сентября 2004 г.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «ДианаК». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «ДианаК».
Место нахождения и почтовый адрес общества совпадают и являются: 424000, Россия, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, д. 98.
Общество является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Общество имеет на праве собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Общество имеет расчетный и валютный счета в банках и других кредитных учреждениях. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке, фирменный знак, эмблему и другие реквизиты. Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Целью общества является извлечение прибыли.
Предметом деятельности общества является:
— производство кондитерских изделий;
— реализация кондитерских изделий собственного производства.
Ассортимент выпускаемой продукции:
Таблица 2.2
Динамика имущества (активов) ООО «Диана К» за 2008-2010 гг.
Статьи актива баланса 2008г. 2009г. 2010г. Изменения (+,-) Темпы изменений, %
2009 г. к
2008 г. 2010 г. к
2009г. 2009 г. к
2008 г. 2010 г. к
2009 г.
1. Внеoбoрoтные активы 6903 5501 7426 -1402 1925 -20,31 34,99
1.1. Oснoвные средства 5949 4547 5897 -1402 1350 -23,57 29,69
1.2. Незавершен-нoестрoитель-ствo 796 796 954 0 158 0 19,85
1.3. Долгосрочные финансовые вложения 158 158 575 0 417 0 263,92
2. Oбoрoтные активы 8771 8472 12773 -299 4301 -3,41 50,77
2.1. Запасы, НДС 8055 7503 7652 -552 149 -6,85 1,99
2.2. Дебитoрскаязадoлженнoсть 591 836 3530 245 2694 41,46 322,25
2.3. Денежные средства 125 133 1591 8 1458 6,40 1096,24
Итoгo средств предприятия 15674 13973 20199 -1701 6226 -10,85 44,56

За анализируемый период стоимость имущества ООО «Диана К» возросла с 15674 тыс. руб. до 20199 тыс. руб. Рост произошел в большей степени за счет увеличения оборотных активов на 4002 руб. (табл. 2.2).
Основная величина внеоборотных активов приходится на основные средства, их величина снижается на конец 2009 г. на 1402 тыс. руб. или на 23,57 %. К концу 2010 года напротив величина основных средств возрастает на 1350 тыс. руб., что может говорить о расширении производства, наращивании производственной мощности.
Величина незавершенного строительства на протяжении 2008-2009 гг. неизменна, в 2010 г. происходит рост данного показателя на 158 тыс. руб. или на 19,85 % и на конец 2010 года их величина составляет 954 тыс. руб.
Долгосрочные финансовые вложения на протяжении 2008-2009 гг. неизменны, в 2010 г. происходит рост данного показателя на 417 тыс. руб. или
3. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ООО «ДИАНА К»
3.1. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Диана К»
При анализе и проектировании организаций следует рас сматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Диана К».
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура производства ООО «Диана К» представлена на рис. 3.1.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, на ООО «Диана К» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 3.2). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2009. – 256 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 115 с.
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Финпресс, 2006. – 321 с.
4. Агамирова Е. В. Управление персоналом: Практикум/Е.В. Агамирова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 173 с.
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 449 с.
6. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии/О. А. Алехина, А. П. Павлуцкий//Управление персоналом. – 2009. — №9. – С. 54-58.
7. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии/О. А. Алехина, А. П. Павлуцкий//Управление персоналом. – 2009. — №10. – С. 53-55.
8. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2008. – 408 с.
9. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 524 с.
11. Васина А.А. Избавимся от «штампов» в экономическом анализе. Сборник «Роль аналитика в управлении компанией», М.: ИКФ Альт, 2008. – 287 с.
12. Вишнякова М.В. Руководитель, персонал и эффективность труда/ М. В. Вишнякова // Энергия. – 2009. — №8. – С. 53-58.
13. Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией?/В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. – М.: Бератор – Пресс, 2009. – 149 с.