Совершенствование управления финансовыми результатами деятельности ООО «Медгаз»

Description

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 5
1.1. Роль и сущность финансового управления на предприятии 5
1.2. Инструменты управления финансовыми результатами предприятия 10
1.3. Оценка эффективности управления финансовыми результатами 15
2. Оценка системы управления финансовыми результатами ООО «Медгаз» 28
2.1. Общая характеристика предприятия 28
2.2. Оценка эффективности управления финансовыми результатами 39
2.3. Факторный анализ финансовых результатов деятельности 45
3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления финансовыми результатами ООО «Медгаз» 48
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовыми результатами предприятия 48
3.2 Разработка проекта по совершенствованию управления финансовыми результатами предприятия 52
3.3. Оценка экономической эффективности от реализации разработанного проекта 64
Заключение 69
Список литературы 72

Введение

Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль. Этим и обусловлена актуальность темы дипломной работы.
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы. В условиях рыночной экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Цель анализа эффективности управления финансовыми результатами -выявление путей и возможностей их роста при повышении качества обслуживания потребителей.
Актуальность темы данной дипломной работы объясняется тем, что одной из главных задач анализа является изучение и мобилизация резервов их роста, повышения стимулирующей роли доходов и прибыли в результатах хозяйственной и другой деятельности предприятий.
Объектом исследования является ООО «Медгаз».
Предмет исследования – процесс управления финансовыми результатами ООО «Медгаз».
Период исследования охватывает 5 лет деятельности исследуемой организации, а именно с 2011 по 2015 годы.
Целью дипломной работы является анализ эффективности управления финансовыми результатами, а также разработка проекта, направленного на совершенствование управления финансовыми результатами деятельности предприятия (на примере ООО «Медгаз»).
Для достижения цели отчета по преддипломной практике должны быть решены следующие задачи:
1) определить роль и сущность финансового управления на предприятии;
2) рассмотреть инструменты управления финансовыми результатами предприятия;
3) изучить теоретические основы оценки эффективности управления финансовыми результатами предприятия;
4) изучить общую характеристику ООО «Медгаз»;
5) изучить оценку эффективности управления финансовыми результатами ООО «Медгаз»;
6) провести факторный анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
7) разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовыми результатами предприятия;
8) разработать проект по совершенствованию управления финансовыми результатами предприятия;
9) оценить экономический эффект от реализации разработанных мероприятий.
Информационной базой исследования служит бухгалтерская отчетность ООО «Медгаз» за 2011-2015 годы.
Теоретической и методологической основой для написания отчета по преддипломной практике послужили законодательные и правовые акты Российской Федерации по аудиторской деятельности, труды ученых, экономистов и практиков в сфере экономики и финансов.

1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия

1.1. Роль и сущность финансового управления на предприятии

Под управлением финансовыми результатами предприятия, в кратких экономических энциклопедиях, понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной o структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, что зафиксированной практически в каждом уставе – улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия [23, с. 148-149].
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами, компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов. Нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.
Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: профессиональные управленческие кадры; эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.
Формирование финансовых результатов имеет принципиальное значение в рыночной экономике, поскольку прибыль является побудительным мотивом и целью предпринимательской деятельности. Прибыль является обобщающим (интегральным) результатом деятельности и выступает абсолютным показателем эффективности производственно-торговой деятельности [12, с. 79-80].
Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.
Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов. Текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе: улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

2. Оценка системы управления финансовыми результатами ООО «Медгаз»

2.1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Медгаз» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности.
ООО «Медгаз» – юридическое лицо, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации
и за ее пределами. Общество имеет расчетный рублевый счет в банке, круглую печать с полным фирменным наименованием на русском языке, штампы, бланки, иные необходимые атрибуты.
Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ), Налоговым кодексом Российской Федерации (НК РФ), действующим законодательством Российской Федерации, Уставом ООО «Медгаз», другими законами и иными правовыми актами Российской Федерации, решениями органов управления Общества.
Данное предприятие создано на неопределенный срок.
Почтовый и юридический адрес: 425200, Россия, Республика Марий Эл, Медведевский район, п. Медведево, ул. Чехова, д. 18
ООО «Медгаз» не имеет филиалов и структурных подразделений.
Учредителями предприятия являются физические лица.
Цель общества – извлечение прибыли.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
— оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
— оптовая и розничная торговля и хранение сжиженного газа, горюче-смазочных материалов и др.;
— перевозка грузов, транспортно-экспедиторская деятельность;
— строительство автозаправочных станций;
— заготовка, переработка, реализация леса, деревообработка;
— закупочная и связанная с ней деятельность;
— бытовое обслуживание населения;
— производство продовольственных и непродовольственных товаров;
— услуги агента на договорной основе;
— ремонтно-строительные, строительно-монтажные и общестроительные работы;
— проектная, научно-исследовательская деятельность;
— предоставление складских и связанных с ними услуг;
— участие в различных проектах сотрудничества с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;
— другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Структура управления ООО «Медгаз» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 — Организационная структура ООО «Медгаз»

Каждое подразделение ООО «Медгаз» выполняет основные функции планирования, организации, координации, контроля и анализа.
Генеральный директор осуществляет:

3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления финансовыми результатами ООО «Медгаз»

3.2 Разработка проекта по совершенствованию управления финансовыми результатами предприятия

В данной дипломной работе предлагается бизнес-план инвестиционного проекта по строительству деревянных каркасных домов.
Технология строительства каркасных домов существует уже несколько веков и широко применяется во многих странах мира, в том числе и в России. Стоит лишь сказать, что в Скандинавии около 90% фонда малоэтажного жилья составляют каркасные дома, а в США и Канаде этот показатель достигает 70%. В нашей стране дома такого типа строились и в царской России, и в советское время. Не будем углубляться в историю, а рассмотрим, что собой представляет эта технология сегодня.
Каркасный дом – это многослойная конструкция. Непосредственно каркас формируют деревянные стойки, между которыми укладывается рулонный или плиточный утеплитель, защищенный с двух сторон пароизоляционной и гидроветроизоляционной пленкой.
Стены дома с двух сторон обшиваются отделочными материалами. Выбор обшивки зависит от возможностей и эстетических предпочтений застройщика. Это может быть как вагонка или виниловый сайдинг, так и более элитные материалы: фальшбрус, блокхаус или фасадные панели. Кроме того, нередко каркас дома дополняется влагостойкой панелью ОСП-9, которая устанавливается с внешней стороны. Она не только увеличивает жесткость всей конструкции и утепляет стены, но и образует максимально ровную поверхность, необходимую при дальнейшей отделке дома.
В первую очередь, деревянные каркасные дома отличаются хорошими теплоизоляционными свойствами, что позволяет хозяевам экономить на отоплении. Например, если отапливать каркасный дом, в нем станет тепло через 40-50 минут, в то время как в таком же по площади доме из кирпича – через 4-5 часов. В такой постройке, как в термосе, тепло держится долго. В холодное время внутреннее помещение «остывает» всего на 2°С в сутки, а летом – в доме можно спасаться от палящего Солнца.
ООО «Медгаз» может конкурировать в условиях реального рынка за счет предложения своей продукции. При усилении позиций ближайших конкурентов планируется укрепить конкурентоспособность. Этого можно достичь, хорошо рекламируя товар за счет профессиональности сотрудников.
В таблице 17 представлены основные признаки макросреды ООО «Медгаз».

Таблица 17 — Угрозы и возможности среды непосредственного окружения ООО «Медгаз»
Возможности Угрозы
1. Завоевание доверия покупателей 1. Снижение финансовой состоятельности покупателей
2. Привлечение новых поставщиков на более выгодных условиях к долговременному сотрудничеству 2. Отказ поставщиков от сотрудничества
3. Привлечение новых покупателей к долговременному сотрудничеству 3. Наличие у конкурентов более выгодных предложений

Анализ угроз и возможностей среды непосредственного окружения предприятия выполнен в таблице 18.

Таблица 18 — Матрица SWОT – анализа деятельности ООО «Медгаз»
Возможности: Угрозы:
1.Выход на новые рынки.
2.Расширение производственной программы.
3.Диверсификация продукции.
4.Ускорение роста рынка. 1.Отказ поставщиков и покупателей от сотрудничества.
2. Отток кадров с предприятия в случае увеличения социальной напряженности.
3.Возможность появления новых конкурентов.
4.Неблагоприятная политика правительства.

Заключение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.
Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а, следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание «балласту» в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т.д. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество.
Комплексный анализ деятельности ООО «Медгаз» показал, что исследуемое предприятие является неплатежеспособным предприятием. Баланс предприятия является неликвидным. Фирма обладает неустойчивым финансовым состоянием. В 2013году ООО «Медгаз» получает читые убытки, что является отрицательным фактором.
Достижение поставленных целей и получение максимального финансового результата при минимальных затратах требует постоянного планирования, прогнозирования, организации, стимулирования, координации и контроля финансового состояния предприятия.
Прибыль ООО «Медгаз» распределяется в полном объеме на прирост собственного капитала организации. За 2011-2015 годы величина чистой прибыли предприятия подвергается снижению, что следует оценивать отрицательно. Таким образом, доля чистой прибыли в структуре финансовых результатов исследуемой организации также подвержена сокращению.
Для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами, затрагивающего практически все области деятельности предприятия, необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании. Именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях. А грамотное, своевременное управленческое решение, не противоречащее объективным законам деятельности предприятия, сформированное на основании сбора, группировки и анализа требуемой информации, несомненно, приведет к стабильной продолжительной эффективной работе предприятия.
Реализация рассмотренного комплекса мероприятий в 3 главе дипломной работы, организация на предприятии службы финансового менеджмента, а также системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят повысить эффективность деятельности предприятия, укрепят его позиции на рынке.
Внедрение предлагаемого бизнес-плана инвестиционного проекта по оказанию услуг строительства деревянных каркасных домов окажет значительное влияние на финансовые результаты ООО «Медгаз». Выручка от реализации продукции в прогнозе увеличится. Таким образом характерно увеличение валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли. Рассчитанные финансовые результаты указывают на высокую экономическую эффективность бизнес-плана. Поэтому, он рекомендован к внедрению в производственную деятельность ООО «Медгаз».

Список литературы

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом / И.Т.Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 206 с.
4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 315 с.
5. Берлин, С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. — М.: Приор, 2011. — 256 с.
6. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 547с.
7. Бланк, И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента / И А. Бланк — К.: Ннка-Центр, 2012. — 448 с.
8. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2011. — 720 с.
9. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2012. – 752 с.
10. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2012. – 768 с.
11. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2010. – 768 с.
12. Бобович, А.П. Финансовые результаты фирмы: теория и практика / А.П. Бобович. – М.: Дело, 2009. – 255 с.
13. Бородина, Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие / Е.И. Бородина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 207 с.