Совершенствование организации производства ООО «КирсЛесПром»

Description

Содержание

Введение 4
1. Теоретические и методические основы организации производства на предприятии 7
1.1. Организация производства современного предприятия на основе маркетингового подхода 7
1.2. Процесс организации производства на основе принципов маркетинга 13
1.3. Методические основы оценки эффективности организации производства 20
2. Анализ и оценка эффективности организации производства в ООО«КирсЛесПром» 38
2.1. Общая характеристика ООО «КирсЛесПром» 38
2.2. Основные технико-экономические показатели 45
2.3. Анализ и оценка эффективности организации снабжения в ООО «КирсЛесПром» 57
2.4. Анализ и оценка эффективности производственных процессов
ООО «КирсЛесПром» 65
2.5. Анализ и оценка эффективности организации сбыта в ООО «КирсЛесПром» 74
3. Совершенствовании организации производства в ООО «КирсЛесПром» на основе маркетинговых исследований 84
Резюме 84
3.1. Описание продукции (товаров, услуг) 85
3.2. Оценка рынка сбыта 88
3.3. Оценка конкурентов 89
3.4. Стратегия и план маркетинга 90
3.5. Прогноз объемов продаж 91
3.6. План производства 92
3.7. Организационный план 97
3.8. Оценка риска 97
3.9. Финансовый анализ 101
3.10. Стратегия финансирования 106
Заключение 109
Список использованных источников 112

Введение

Организация производства – это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.
Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки.
Совершенствование организации производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Организации производства на предприятии все в большей мере определяются принципами маркетинга.
Для современной России наиболее важен вопрос совершенствования организации производства, основанного на потребностях покупателей. На сегодняшний день сложилась ситуация, когда производитель уже не может позволить себе производить продукцию для неизвестного потребителя, а вынужден ориентироваться на определенный рынок, изучать спрос, тенденции его изменений и факторы, формирующие запросы на конкретные товары. Так возник диктат потребителя, ставший нормой. Это и понятно, поскольку в условиях научно-технической революции существенно возросла сложность производства, потребность к постоянной разработке более качественной, улучшенного дизайна, конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей возрастающие запросы рынка на современные ее виды.
Производителю важно знать заранее спрос на выпускаемые им изделия, чтобы не расходовать впустую крупные финансовые, трудовые и материальные ресурсы, научный потенциал, чтобы быть уверенным, что произведенный продукт станет товаром.
На современном этапе развития экономики промышленным предприятиям остается лишь один путь выживания на рынке – совершенствование организации производства, что приведет к снижению издержек и повышению рентабельности. Совершенствование производственного процесса на основе принципов маркетинга приобретает всю большую актуальность ввиду растущей конкуренции.
Целью данной работы является совершенствование организации производства в ООО «КирсЛесПром».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить организацию производства современного предприятия на основе маркетингового подхода;
– рассмотреть процесс организации производства на основе принципов маркетинга;
– определить методические основы оценки эффективности организации производства;
– дать общую характеристику деятельности ООО «КирсЛесПром»;
– изучить основные технико-экономические показатели работы предприятия;
– оценить эффективность организации снабжения в ООО «КирсЛесПром»;
– проанализировать эффективность производственных процессов ООО «КирсЛесПром»;
– изучить организацию сбыта на предприятии;
– разработать мероприятия по совершенствованию организации производства в ООО «КирсЛесПром» на основе маркетинговых исследований.

1. Теоретические и методические основы организации производства на предприятии

1.1. Организация производства современного предприятия на основе маркетингового подхода

Система организации производства — это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям поэлементному, функциональному и интеграционному [12, c. 44].
Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных видов работ. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание или совершенствование существующей производственной системы. В первом случае цель организации — создать производственную систему нового предприятия или какого-либо нового подразделения на действующем предприятии, во втором — организация связана с улучшением действующей системы, т.е. с реорганизацией производства либо всего предприятия, либо одного или нескольких его подразделений.
В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть названы такие результаты организационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей и т.д. В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования.
Процесс определения организационной цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства [24, c. 58].
В условиях острой конкурентной борьбы победа промышленной компании предприятия на товарном рынке может быть обеспечена только творческой работой в лабораториях и конструкторских бюро, производственных цехах и на участках контроля качества продукции. Если совместными усилиями всех производственных и функциональных служб удается создать оригинальный новый товар, то он, как мощный локомотив, вытягивает компанию с запасных путей на магистральное направление рыночного успеха.
Особое внимание обращается на организацию производства товаров рыночной новизны. Они открывают перед потребителями возможности удовлетворения качественно новой потребности (так называемые пионерские товары); поднимают на иную, более высокую ступень удовлетворение уже известной потребности; позволяют более значительно широкому кругу покупателей удовлетворять на определенном уровне свои потребности.
Производство товаров рыночной новизны компании — ключевой фактор коммерческого успеха еще и потому, что позволяет предприятию занимать на рынке в течение определенного периода монопольное положение и получать
2. Анализ и оценка эффективности организации производства в ООО«КирсЛесПром»

2.2. Основные технико-экономические показатели

Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО «КирсЛесПром», представив их в таблице 8.
Таблица 8
Динамика основных экономических показателей ООО «КирсЛесПром» за 2012 – 2014 гг.
Показатель Ед. измерения 2012 г. 2013 г. 2014 г. Отклонение 2014 г. от 2011 г.
1 2 3 4 5 6
1. Производственная программа
1.1. Выручка от реализации продукции
в действующих ценах тыс. р. 95247 98619 69899 -25348
в сопоставимых ценах тыс. р. 95247 91314 60487 -34760
1.2. Товарная продукция
в действующих ценах тыс. р. 95257 98619 69899 -25358
в сопоставимых ценах тыс. р. 95247 91314 60487 -34760
2. Производственные ресурсы
2.1. Стоимость имущества – всего, тыс. р. 26166 27517 31225 5059
в том числе: 0
2.1.1. Внеоборотные активы тыс. р. 7004 6916 7224 220
в том числе: 0
– основные средства 6423 6063 5667 -756
2.1.2. Оборотные активы тыс. р. 19162 20601 24001 4839
в том числе: 0
– производственные запасы 13613 17827 21640 8027
– дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.) 5366 2086 1640 -3726
– краткосрочные финансовые вложения 0 0 0 0

В ООО «КирсЛесПром» не соблюдается данное соотношение темпов роста. Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста выручки от продажи свидетельствуют об относительном снижении издержек обращения, что отражает повышение экономической эффективности предприятия. Более низкие темпы роста выручки от реализации товаров по сравнению с темпами роста активов организации свидетельствуют о снижении эффективности использования ресурсов предприятия. В целом экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом. Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате, может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит объем ее производства.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями, в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль, и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Показатели динамики выпуска и реализации продукции представлены в табл. 9.

3. Совершенствовании организации производства в ООО «КирсЛесПром» на основе маркетинговых исследований

Резюме

Представленный проект представляет собой план строительства нового цеха по производству европола в ООО «КирсЛесПром».
Европолом называют пол из высококачественных досок, материалом для производства которых служит массив различных пород древесины. Одной из самых распространённых пород является сибирская лиственница – её твёрдая прочная древесина отлично противостоит нагрузкам, обладает высокой износостойкостью и имеет отличный декоративный вид.
За последние несколько лет произошли изменения и в структуре потребления пиломатериалов. Розничные покупатели все больше предпочитают материалы качественных сортов. Спрос на евровагонку и раньше был весьма высок, но сейчас к евровагонке добавилась и такая категория продукции, как европол. Естественно, что легко устанавливается прямая связь между ростом доходов населения и тем, какие именно пиломатериалы пользуются большей популярностью у покупателей. Поэтому можно сделать вывод, что подъем рынка пиломатериалов в России четко связан с преодолением основной волны кризиса и ростом реальных доходов населения.
Выпуск европола позволит ООО «КирсЛесПром» конкурировать в новом сегменте бизнеса.
Объем производства продукции рассчитывается исходя из производительности линии, времени работы оборудования, а также загруженности линии. Однако ООО «КирсЛесПром» необходимо в первую очередь ориентироваться на спрос на продукцию. По оценкам экспертов предприятия в первый год реализации проекта ООО «КирсЛесПром» сможет реализовать 229114 кв. м европола.
На 2017 г. планируются продажи в размере 93991 тыс. руб. Средняя цена одного кв. м европола в 2015 г. составит 360 руб. К 2017 г. она вырастет до 400 руб.
Общая сумма инвестиций на строительство и оборудование цеха составит 3496,74 тыс. руб. Данную сумму (3500 тыс. руб.) планируется взять под 16 % годовых.
В целом за 2015 г. ожидается, что общая сумма расходов составит 79540 тыс. руб. на заданный объем продаж. Наибольшая сумма расходов приходится на прямые затраты. В дальнейшем затраты на производство продукции будут увеличиваться в связи с увеличением объемов продаж.
Для открытия нового производственного цеха планируется нанять новых работников:
— начальника цеха с окладом 30 тыс. руб.;
— пятерых специалистов с окладом 25 тыс. руб., координирующих различные этапы производства европола;
— рабочих (49 чел.) со средним окладом 21,585 тыс. руб.
Квартальный фонд оплаты труда составит 3638 тыс. руб.
На начало производства деятельность предприятия прибыльна. В итоге сальдо денежных средств нарастающим итогом высокое, в размере 6431 тыс. руб. Полученные показатели свидетельствуют о доходности проекта. Чистый доход за рассматриваемый период положителен. Срок окупаемости равен 3 года.

Заключение

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Производителю важно знать заранее спрос на выпускаемые им изделия, чтобы не расходовать впустую крупные финансовые, трудовые и материальные ресурсы, научный потенциал, чтобы быть уверенным, что произведенный продукт станет товаром.
Именно всестороннее изучение спроса, потребностей и их учет в целях более правильной ориентации производства и составляют главное назначение маркетинговой деятельности в системе управления процессом производства.
ООО «КирсЛесПром» более пяти лет занимается изготовлением пиломатериалов. За это время наработан огромный опыт в производстве широкой номенклатуры материалов для строительной отрасли, подготовлены высококвалифицированные кадры, заложен фундамент для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Однако на протяжении 2012-2014 гг. наблюдается снижение объемов производства и реализации продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах сокращаются, что говорит об уменьшении объемов производства и реализации продукции. В 2014 году наблюдается резкое снижение объемов производства и реализации продукции практически на 30%. Это является негативной тенденцией для стабильности предприятия.
За 2012-2014 гг. произошло значительное увеличение среднегодовой стоимости запасов, при этом коэффициент оборачиваемости материалов снижается до 3,54 оборота. Это говорит о неэффективности закупочной деятельности ООО «КирсЛесПром». За 2012-2014 гг. происходит необоснованное увеличение запасов материалов, что требует привлечения дополнительных средств в оборот на обслуживание материалов (складские расходы, порча материалов и т.д.). Скорость отпуска материалов в производство снижается, время нахождения материалов на складе в 2014 г. составляет в среднем 37,5 дней.
Основными потребителями продукции ООО «КирсЛесПром» являются средние и крупные по размерим организации, расположенные в Кировской области и ближайших peгионах России. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия (коммерческие фирмы, магазины).
Большая часть продукции ООО «КирсЛесПром» находится в стадии зрелости, что не дает возможности увеличения объемов продаж и развития предприятия. При этом на сегодняшний день велика конкуренция между фирмами-производителями аналогичных товаров. В связи с этим ООО «КирсЛесПром» рекомендуется внедрять новые виды продукции, востребованные на рынке пиломатериалов. К таким видам продукции относится европол.
Согласно бизнес-плану по внедрению в производство европола на 2017 г. планируются продажи в размере 93991 тыс. руб. Средняя цена одного кв. м европола в 2015 г. составит 360 руб. К 2017 г. она вырастет до 400 руб.
Общая сумма инвестиций на строительство и оборудование цеха составит 3496,74 тыс. руб. Данную сумму (3500 тыс. руб.) планируется взять под 16 % годовых.
В целом за 2015 г. ожидается, что общая сумма расходов составит 79540 тыс. руб. на заданный объем продаж. Наибольшая сумма расходов приходится на прямые затраты. В дальнейшем затраты на производство продукции будут увеличиваться в связи с увеличением объемов продаж.
Для открытия нового производственного цеха планируется нанять новых работников:
— начальника цеха с окладом 30 тыс. руб.;
— пятерых специалистов с окладом 25 тыс. руб., координирующих различные этапы производства европола;
— рабочих (49 чел.) со средним окладом 21,585 тыс. руб.
Квартальный фонд оплаты труда составит 3638 тыс. руб.
На начало производства деятельность предприятия прибыльна. В итоге сальдо денежных средств нарастающим итогом высокое, в размере 6431 тыс. руб. Полученные показатели свидетельствуют о доходности проекта. Чистый доход за рассматриваемый период положителен. Срок окупаемости равен 3 года.

Список использованных источников

1. Абчук, В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абчук. – Спб.: Союз, 2013.- 270 с.
2. Алёшина, И.В. Поведение потребителей: учеб. пособие для вузов / И.В. Алешина. — М.:ФАИР-ПРЕСС, 2012.-384 с.
3. Анализ финансовой экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дькова.; под ред. Н.П. Любушкина. — М.: Юнити-Дана, 2011.-471 с.
4. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие / О.Д. Андреева. – М.:ИНФРА-М – НОРМА, 2012.-224 с.
5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: ПитерКом, 2013. -416 с.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2009. – 519 с.
7. Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия: Учеб. пособие по курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием». – Минск: МРТИ, 2012. – 609 с.
8. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2013. – 351 с.
9. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. — М: ИНФРА 2013. — 272 с.
10. Басовский, А.Е. Маркетинг: курс лекций / А.Е. Басовский. — М.: ИНФРА, 2011. — 218 с.
11. Богданов, А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении) / А.И. Богданов. — М.: Прогресс, 2013. – 218 с.