Социальная политика на корпоративном уровне ООО Мехис-центр

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ  9
1.1 Социальная политика: понятие и сущность  9
1.2 Содержание социальных реформ  18
2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ  31
2.1 Опыт за рубежом и в России в проведении социальной политики на корпоративном уровне  31
2.2 Правовые основы социальной политики на корпоративном уровне  40
3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ  53
3.1 Состояние и проблемы социальной политики в Республике Марий Эл  53
3.2 Роль социальной политики в трудовом коллективе ООО «Мехис-Центр»  65
3.3 Пути совершенствования социальной политики в ООО «Мехис-Центр»
(на основе социологического исследования)  74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  92
ПРИЛОЖЕНИЯ  101

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время состояние социальной политики на корпоративном уровне характеризуется поиском оптимальных направлений поддержания социальной стабильности в трудовых коллективах и окружающем сообществе при расширении социальной составляющей деятельности организаций. Затянувшийся переход к цивилизованным рыночным отношениям в нашей стране осложняется недостаточной проработанностью новых форм социальной поддержки работников. Государственные гарантии социальной защиты минимальны, организационные программы находятся в стадии разработки или опытного внедрения без необходимой методической поддержки[21, c. 106].
В развитых странах вопросы социальной политики в организациях составляют существенную часть концепции корпоративной социальной ответственности, которая кроме регулирования социально-трудовых отношений включает социальные программы для местного населения, мероприятия по обеспечению экологической безопасности производства, а в отдельных случаях и стимулирование экономического и социального развития всего общества. Внедрение принципов корпоративной социальной ответственности в повседневную деятельность организаций происходит наравне с нарастающими процессами глобализации, необходимостью создания положительного имиджа предприятий в регионах присутствия, получения дополнительных инвестиций с помощью проведения политики социальной ответственности.
Российская Федерация находится только в стадии поиска и апробации новых эффективных моделей социальной политики на корпоративном уровне. Руководство ведущих российских компаний осознает необходимость внедрения наиболее успешных мировых моделей социальной ответственности, однако теоретико-методологическая не проработанность, отсутствие действенных механизмов реализации, недостаточное внимание вопросам социальной защиты персонала со стороны государства не позволяют утверждать о корпоративной социальной ответственности как о реалии сегодняшнего дня. С другой стороны, прагматика современных социально-экономических отношений заставляет учитывать интересы всех сторон, так как от этого во многом зависит обеспечение благоприятных условий ведения бизнеса [27, c. 42].
Российские бизнесмены больше не могут и не должны игнорировать международные тенденции в ведении бизнеса. Зарубежные организации уже давно признали тот факт, что бизнес, преследующий цель только извлечения прибыли, обречен на неудачу. Деятельность любой организации не ограничивается только экономическим пространством, а самым тесным образом контактирует с социальной сферой. Вследствие этого, сферу бизнеса не могут не волновать проблемы общества.
Для России проблема социальной ответственности на корпоративном уровне особенно актуальна, вследствие того, что ее решение позволит найти общий язык между бизнесом, властью, обществом, поставить задачи, которые давно назрели и требуют своего разрешения. Это также проблема и общего языка российского бизнеса с международным бизнесом, которые далеко не всегда могут понять друг друга в силу различных стандартов и специфики ведения и построения своей деятельности [34, c. 63].
В практическом отношении система социально ответственного бизнеса в России существует только в начальной фазе своего формирования, в теоретическом же плане проблема представляется гораздо более проработанной. За последние годы в периодических изданиях появилось немало статей, посвященных данной тематике, все чаще организуются круглые столы, конференции, семинары по проблеме, кроме того, появились монографии, в которых рассматривается проблема социальной политики на корпоративном уровне в России.
Из проведенного анализа различных материалов на тему развития социальной политики в организации можно отметить, что существует множество то-чек зрения на проблему, но практически все авторы сходятся в одном: решение большинства социальных проблем невозможно без участия бизнеса, вследствие чего проблема формирования социально ответственного бизнеса в России актуальна как никогда. В то же время ни один автор не предлагает конкретного механизма перевода предприятий в режим социальной ответственности.
Степень разработанности проблемы. При проведении исследования бы-ли использованы наработки, касающиеся общих вопросов совершенствования социальной политики в период трансформационных преобразований в России. Данные проблемы подробно рассмотрены в работах В. Бобкова, Н. Денисова, А. Жукова, Т. Заславской, А. Зубковой, С. Калашникова, Е. Катульского, А. Кибанова, Ю. Кокина, В. Комаровского, И. Лаврененко, В. Литвинова, Т. Малевой, К. Микульского, О. Меньшиковой, А. Никифоровой, Л. Овчаровой, В. Павлюченко, Л. Ржаницыной, Н. Римашевской, Н. Слепцова, В. Роика, П. Романова, А. Шаронова, Р. Яковлева и других.
В процессе подготовки диссертации были использованы работы, посвященные теории и практике социальной политики на корпоративном уровне и ее специфике. Значительный вклад в разработку проблем внесли: Н. Волгин, Е.Гонтмахер, С. Кадомцева, Л. Костин, В. Майер, Б. Ракитский, Г. Слезингер, Т. Сидорина, С. Смирнов, В. Торлопов, Е. Холостова, О. Шкаратан, В. Ярская и другие.
В то же время, несмотря на значительное количество существующих публикаций, можно отметить отсутствие научных работ, в которых потребность в развитии корпоративной социальной ответственности как части системы социальной политики организации находила бы конкретное теоретическое и методологическое подкрепление. При этом социально-экономическое содержание, понятийный аппарат, нормативно-правовое регулирование также нуждаются в существенной доработке. Поиск путей устранения данных проблем определил выбор темы магистерской диссертации, ее цель, предмет и объект исследования.
Цель и задачи исследования. Цель магистерской диссертации состоит в оценке состояния социальной политики на корпоративном уровне и разработке плана развития социальной политики предприятия.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость алгоритмизированного решения ряда этапных задач, агрегированных в три блока:
1. Исследовать теоретико-методологические основы социальной политики на корпоративном уровне, в связи с чем:
— рассмотреть понятие и сущность социальной политики;
— охарактеризовать содержание социальных реформ.
2. Рассмотреть институциональные основы социальной политики на корпоративном уровне, в связи с чем:
— оценить российский и зарубежный опыт проведения социальной поли-тики на корпоративном уровне;
— охарактеризовать правовые основы социальной политики на корпоративном уровне.
3. Проанализировать социальную политику на региональном уровне, в связи с чем:
— исследовать состояние и проблемы социальной политики в Республике Марий Эл;
— оценить роль социальной политики в трудовом коллективе ООО «Мехис-Центр»;
— разработать основные направления совершенствования социальной политики в ООО «Мехис-Центр».
Объектом исследования выступает социальная политика на корпоратив-ном уровне.
Предметом исследования магистерской диссертации является процесс совершенствования социальной политики в ООО «Мехис-Центр».
Гипотеза исследования. Предполагается, что использование мер социальной политики улучшает социальную защищенность работников предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили: а) системный метод анализа исследуемых объекта и предмета; б) комплексный подход к изучению трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теории и практике социально-трудовых отношений, корпоративного и социального управления; в) концептуальные основы, зафиксированные в законодательных и нормативных актах Российской Федерации.
Применение разнообразных методов исследования (системно-целевого подхода, абстрактно-логического, экспертно-аналитического, статистико-вероятностного методов, методов прогнозирования, мониторинга и планирования, метода социологических исследований) способствовало решению постав-ленных в магистерской диссертации задач.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили Конвенции Международной организации труда, Конституция Российской Федерации, федеральные законы, нормативно-правовые акты, принимаемые на уровне Республики Марий Эл, нормативно-правовые акты организаций, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, статистические данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл, отчеты о работе Государственной счетной палаты Республики Марий Эл, собственные социологические исследования автора.
Научная новизна магистерской работы заключаются в развитии, уточнении и дополнении теоретических аспектов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию социальной политики на корпоративном уровне.
Теоретическая значимость работы обусловлена, прежде всего, тем, что в диссертации содержится анализ корпоративной социальной политики и ответственности бизнеса в современных условиях. В результате проведенного исследования выявлены перспективы и возможности активизации и совершенствования социальной политики корпоративного менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования сформулированных положений, выводов, апробированных подходов, методов как инструментария в совершенствовании практики развития и реализации социальной политики на корпоративном уровне.
Существует возможность использования положений диссертации при раз-витии нормативно-правовой базы социальной политики на корпоративном уровне, организации мониторинга ее эффективности на предприятиях, а также в высшей школе в рамках преподавания курсов «Экономика труда», «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Социальная политика».
Логическая структура магистерской диссертации последовательно раскрывает цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемых источников, включающего 85 позиций, 1 приложения, проиллюстрирована 15 рисунками и 11 таблицами. Структура работы раскрыта в ее содержании.
Во введении определяется актуальность, цели, задачи, научная новизна, практическая значимость магистерской диссертации. Выявляется объект, пред-мет и гипотеза социологического исследования.
В первой главе рассматриваются теоретико-методологические основы социальной политики на корпоративном уровне: раскрываются понятие и сущность социальной политики, исследуется содержание социальных реформ.
Во второй главе исследуются институциональные основы социальной политики на корпоративном уровне, в этой связи анализируется опыт проведения социальной политики на корпоративном уровне за рубежом и в России, рассматриваются правовые основы социальной политики на корпоративном уровне.
В третьей главе анализируются состояние и проблемы социальной поли-тики в Республике Марий Эл, исследуется роль социальной политики в трудовом коллективе ООО «Мехис-Центр», предлагаются основные пути совершенствования социальной политики в ООО «Мехис-Центр» (на основе социологического исследования).
В заключении обобщены основные результаты, сформулированы выводы и предложения по совершенствованию социальной политики на корпоративном уровне на примере ООО «Мехис-Центр».

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ

1.1 Социальная политика: понятие и сущность

Социальная политика является составной частью внутренней политики государства, воплощенная в его социальных программах и практике, и регулирующая отношения в обществе в интересах и посредством интересов основных социальных групп населения.
В настоящее время социальная политика представляет собой важнейшую сферу интересов общества и является основной частью функционирования со-временного государства. Социальная политика тесным образом связана с типом и уровнем развития общества, с господствующей ментальностью населения страны, с целями и задачами, поставленными обществом перед собой в своем социальном развитии[59, c. 22].
В социальной сфере проявляются и оцениваются результаты экономической и хозяйственной деятельности общества, проверяются ее эффективность и способность удовлетворять потребности и интересы населения. В социальной сфере находит отражение и проявляется степень гуманности политики государства. Наконец, без действенной социальной политики государства невозможна активизация инновационного творческого начала в деятельности человека как ведущего и центрального элемента производительных сил общественного раз-вития.
Социальная политика базируется на системе принципов, выражающих характер требований к ее содержанию, формам и методам разработки и реализации:
— гуманизма, социальной справедливости;
— системности, непрерывности, преемственности;
— сбалансированности целей и возможностей реализации социальной политики (как по времени, так и по необходимым ресурсам);
— открытости (наличие «обратной связи» органов управления с населением);

2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ

2.1 Опыт за рубежом и в России в проведении социальной политики
на корпоративном уровне

Еще 10-15 лет назад на фоне общего упадка производственных мощностей и низкого жизненного уровня населения Российской Федерации величина заработной платы служила главным критерием выбора места работы. В настоящее время только высокий уровень оплаты труда не является гарантом необходимой приверженности и лояльности персонала к организации. На рынке труда сложилась ситуация равновеликих предложений по величине оплаты и дополнительным вознаграждениям, вследствие чего специалисты обратили свое внимание на другие критерии выбора рабочих мест [77, c. 29].
Человек, удовлетворивший свои первичные потребности, стремится к более благоприятным физическим и социальным условиям труда, содержательности работы, возможности осуществления своих идей. Реализация такого подхода свидетельствует о необходимости формирования эффективной социальной политики организации [71, c. 23].
Социальная политика организации представляет собой часть политики управления персоналом и включает в себя все цели и мероприятия, связанные с добровольными услугами социального характера, используемыми организацией.
Реализация социальной политики в организации свидетельствует об уважении, признании заслуг и поощрении персонала. Таким образом, система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудников, но и ориентированной на успех самой организации и, как следствие, в одинаковой мере эффективной для обеих сторон – работника и работодателя.
Социальная политика в организации должна отвечать следующим принципам:
— знание и учет материальных и нематериальных потребностей и интересов работников;
— предоставление услуг должно быть доведено до сведения сотрудников и оценено ими как добровольные расходы работодателя на социальные нужды;
— экономическая целесообразность для организации и ориентация в системе рыночной экономики на соображения расходов и эффективности;
— социальные нужды, уже в достаточной мере удовлетворяемые государством или другими общественными учреждениями, не должны стать предметом социальной политики в организации [68, c. 320].
Социальная политика организации, как составная часть политики управления персоналом, выполняет следующие функции:
— сокращение конфликтов;
— формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
— улучшение отношений между работодателем и работниками;
— привлечение новых сотрудников;
— создание благоприятного имиджа организации в глазах общественности и бизнес-партнеров;
-создание условий для отождествления работником себя с организацией.
Таким образом, социальная политика представляет собой составную частью механизма совершенствования качества рабочей силы и условий ее эффективной реализации [57, c. 68].
Реализация социальной политики на корпоративном уровне за рубежом отражает исторически сложившийся в той или иной стране общественно-экономический уклад. В преддверии характеристики российского опыта проведения социальной политики в организациях проведем краткий обзор осуществления данного процесса в США, континентальной Европе и Великобритании.
Считается, что американская модель внутриорганизационной социальной политики наиболее богата своими традициями. Британская и континентальная системы получили в своем развитии наибольший импульс в последние 20-25 лет благодаря отдельным внешним побудителям. Американская же доктрина, в отличие от британской и континентальной, не подвергалась значительным трансформациям в последние 100 лет.
Рассмотрим суть американской модели организационной социальной политики. В силу природы американского предпринимательства, базирующегося на максимальной свободе субъектов, трудовые отношения работник-работодатель являются предметом двустороннего договора этих сторон. Право американцев на здравоохранение в большинстве случаев является именно правом выбора гражданина пользоваться медицинскими учреждениями или нет, отсюда также вытекает добровольность медицинского страхования. Государственное регулирование в этих областях затрагивает только основные неотъемлемые права граждан, следовательно, все инициативы в области социальной политики являются для организаций добровольными.
В США реализуются многочисленные механизмы участия бизнеса в социальной поддержке общества, например, многочисленные корпоративные фонды, созданные в целях решения разнообразных социальных проблем за счет бизнеса. Общеизвестно, что американское профессиональное образование спонсируется частным сектором как ни в одной другой стране мира. Соответственно, подобное, ориентированное на общество поведение организаций поощряется соответствующими налоговыми льготами и вычетами, закрепленными на законодательном уровне.
Модель социальной политики на корпоративном уровне в континентальной Европе имеет свои особенности. В отличие от США европейские компании ограничивают свою ответственность перед сотрудниками, и вся деятельность в этом направлении регулируется нормами, стандартами и законами соответствующих государств. Отличиями континентальной модели социальной политики, реализуемой организациями, от американской являются следующие:
— Экономическая ответственность в целом фокусируется на аспекте прибыльности бизнеса и на ответственности компании перед ее акционерами (что

3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

3.1 Состояние и проблемы социальной политики в Республике Марий Эл

Республика Марий Эл находится в центре европейской части России, в средней части бассейна реки Волги и входит в состав Приволжского федерального округа. На севере и северо-востоке с республикой граничит Кировская область, на юго-востоке — Республика Татарстан, на юге проходит граница с Чувашской Республикой, на западе — с Нижегородской областью. Длина границ Республики Марий Эл превышает 1200 км. Общая площадь республики составляет 23,4 тыс. кв.км (57,8%из которых занимают леса, 33,3% — сельскохозяйственные угодья, 3,6 % — водные ресурсы, 1,4% — заболоченные участки, 0,9% — прочие земли).
В настоящее время численность постоянного населения Республики Марий Эл составляет 703,2 тыс. человек, из них городское население — 445,2 тыс. человек, сельское население — 258,0 тыс. человек. Средняя плотность населения — 30,3 человека на 1 кв.км. На долю экономически активного населения приходится 54% населения (376,1 тыс. человек). Столица Республики Марий Эл — г. Йошкар-Ола с населением 248,6 тыс. человек. Этнический состав населения: 47,5%- русские;42,9% — марийцы;5,9% — татары;3,7% — прочие национальности.
Проведение эффективной социальной политики в регионах является крайне важным, потому как ее отсутствие неизменно ведет к краху целого государства. Традиционно социальную политику составляют следующие направления: здравоохранение, образование, жилищная сфера и социально-экономический уровень жизни населения, на основании которых можно проанализировать указанный процесс в Республике Марий Эл.
Охарактеризуем состояние социальной политики в сфере здравоохранения на территории Республики Марий Эл. В таблице 1 содержатся основные показатели здравоохранения в 2008-2012 гг.

Таблица 1 – Основные показатели здравоохранения в 2008-2012 гг.
Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Число больничных учреждений, ед. 33 33 33 34 34
Число больничных коек, тыс. ед. 8 8,1 8,4 7,6 7,5
Число больничных коек на 10000 чел. населения, ед. 114,4 115,6 120,9 109,6 107,3
Число врачебных амбулаторно-поликлинических учреждений, ед. 99 109 109 114 113
Мощность врачебных амбулаторно-поликлинических учреждений на 10000 чел. населения, посещений в смену 294,4 287,6 292,3 550,3 552,1
Численность врачей, чел. 2391 2404 2327 2399 2379
Численность врачей на 10000 чел. населения, чел. 34,2 34,4 33,5 34,6 33,9
Численность среднего медицинского персонала, тыс. чел. 8,3 8,4 8,3 8,3 8,3
Численность среднего медицинского персонала на 10000 чел. населения, чел. 118,6 120 119,5 119,5 119,3
Число коек для беременных, рожениц и родильниц, ед. 497 437 400 383 364
Число коек для больных детей, ед. 1497 1217 1206 1121 1045
Число коек для больных детей на 10000 чел. населения, ед. 141 113,2 110,6 102,8 99,4

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Число больничных учреждений за рассматриваемый период практически не измени-лось, в 2011-2012 гг. этот показатель был выше на 3%, чем в 2008 г., то есть функционировало на 1 больничное учреждение больше. В то же время число больничных коек за 2008-2012 гг. уменьшилось на 6,2%, как и показатель числа больничных коек, приходящихся на 10 тысяч человек населения.
За рассматриваемый период количество амбулаторно-поликлинических учреждений возросло на 14%, в свою очередь их мощность на 10000 человек населения, посещений в смену возросла на 87,5 %.
Численность врачей по итогам 2012 г. уменьшилась на 0,5 % по сравнению с аналогичными данными 2008 г., их численность на 10 тысяч человек населения сократилась на 0,9%.В среднем по Российской Федерации на 10 тысяч человек приходится 42 врача. В Республике Марий Эл данный показатель значительно ниже и составляет 33,9 врачей на 10 тысяч человек. По некоторым специальностям складывается катастрофическая ситуация. Так, на 10 тысяч человек приходится всего лишь 7 терапевтов, 2 хирурга, 3 педиатра,1 офтальмо-лог, 1 врач рентгенолог и радиолог, менее 1 (0,6) врача фтизиатра и только 2 врача стоматолога
Численность среднего медицинского персонала оставалась на протяжении 2008-2012 гг. практически неизменной.
Негативные тенденции наблюдались в 2008-2012 гг. по показателям количества коек для беременных, рожениц и родильниц, коек для больных детей и числа коек для больных детей на 1 тысяч человек населения, которые сократились соответственно на 26,8%, 30,2% и 29,5% соответственно.
Стоит обратить внимание на массовую политику сокращения родильных домов в Республике Марий Эл, в которой до 2005 года имелись действующие роддома во всех районах. Начиная с 2005 года были закрыты роддома в Медведевском, Оршанском, Сернурском, Килемарском и Звениговском районе, не-смотря на заявление президента Российской Федерации В.В. Путина: «доступность роддомов в течение часа должна сохраняться, и это обязательное условие. Мы не можем пациенток везти за 100-200-километров по бездорожью».
Отдельно необходимо остановиться на проблеме крайне низкой зарплаты медицинских работников в Республике Марий Эл (рис.2). Согласно данным статистических сборников Республика Марий Эл в цифрах – 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, подготовленных Федеральной службой государственной статистики по РМЭ среднемесячная номинальная зарплата в сфере здравоохранения по итогам 2012 года составлял 9952 рубля, что составляет приблизительно 1/3 от зарплаты государственных служащих республики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация социальной политики в организации свидетельствует об уважении, признании заслуг и поощрении персонала. Таким образом, система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудников, но и ориентированной на успех самой организации и, как следствие, в одинаковой мере эффективной для обеих сторон – работника и работодателя.
В сложившихся условиях разработка и проведение социальной политики в российских организациях осуществляются по многим направлениям, важнейшими из которых являются:
— политика доходов;
— политика в отношении сотрудничества с профсоюзами;
— политика социального обеспечения работников.
В настоящее время широко применяется план добровольных инвестиций, призванный обеспечить наиболее тесную связь интересов работников с интересами и общим успехом деятельности организации и, соответственно, способствовать ее эффективности. В этом случае организация привлекает значительные денежные средства своих работников. План позволяет работникам удовлетворять различные потребности за счет накопленных средств, защищенных от инфляции и обесценения и служит надежной социальной защитой.
В сложившихся условиях социальная значимость положения с пенсионным обеспечением определяется тем, что оно затрагивает интересы практически четвертой части населения нашей страны. Вследствие этого в России получает развитие система пенсионных и страховых фондов.
Особенности демографического и социально-экономического развития Российской Федерации на данном этапе определяют необходимость применения смешанного финансирования пенсионного страхования, выражающегося в сочетании методов перераспределения средств и капитализации, а также смешанного метода льготного пенсионного обеспечения за счет средств работодателей и государства.
В магистерской диссертации был проведен анализ состояния и проблем социальной политики Республики Марий Эл. Согласно аналитическому исследованию ведущего рейтингового агентства России «Эксперт РА» по рейтингу финансовой устойчивости Республика Марий Эл относится к группе значительного спада, по рейтингу экономической устойчивости – к группе значительного спада, по рейтингу социальной устойчивости – к группе глубокого спада и по комплексному рейтингу антикризисной устойчивости – к группе значительного спада.
Анализ эффективности социальной политики Республики Марий Эл свидетельствует о том, что общие показатели работы в социальной сфере за период с 2008 по 2012 годы в целом являлись не плохими, но в то же время необходимо повышение финансирования с помощью регионального бюджета и внедрение целевых программ направленных, прежде всего, на адресную помощь социально неблагополучному населению. Однако регион исчерпывает свои стратегические ресурсы развития и находится в преддверии глубокого системного кризиса.
Роль социальной политики в трудовом коллективе в магистерской диссертации была исследована на примере деятельности ООО «Мехис-Центр», осуществляющего свою деятельность в сфере строительства и предоставления услуг строительных машин.
Оснoвнaя рoль пo обеспечению эффективной мотивации в организации отводится специалисту по кадрам и руководителям, принимающим решения и обеспечивающим финaнсирование мероприятий по социальной политике.
Основным направлением деятельности ООО «Мехис-Центр» является предоставление услуг строительных машин, следовательно, обеспечение без-опасных условий труда является одним из важнейших направлений социальной политики данной организации. Система вознаграждения за труд в ООО «Мехис-Центр» также является очень важным направлением социальной политики и включает в себя материальное и нематериальное вознаграждения, получаемые сотрудниками.
Для выявления направлений путей совершенствования социальной поли-тики в ООО «Мехис-Центр» было проведено социологическое исследование методом анкетирования, в котором приняли участие 40 человек (36% от общей численности персонала организации).
Проведенное социологическое исследование позволило сделать следующие выводы. Основными ценностями для работников ООО «Мехис-Центр» являются благоприятные условия труда, а также достойный уровень заработной платы. Подавляющее большинство опрошенных сотрудников хотели бы повысить свой образовательный уровень (квалификацию), 65 % — пройти переподготовку (овладеть смежной специальностью).Для нормального функционирования организации и повышения лояльности сотрудников необходимо вовлечение работников в процессы принятия организационных решений.
В целом, предоставляемые на предприятии социальные гарантии устраивают сотрудников, но имеются и пожелания по их улучшению.
На основании результатов анкетирования были сформулированы основные направления совершенствования социальной политики в ООО «Мехис-Центр», которые были объединены в единый план социального развития организации:
1. Развитие направлений создания условий для квалификационного роста сотрудников в формах наставничества и краткосрочных курсов на базе имеющегося оборудования.
2. Мониторинг состояния здоровья сотрудников посредством психофизиологического отбора и обследования, а также организации системы дополни-тельного медицинского страхования.
3. Создание условий для участия персонала в управлении организацией посредством участия в производственных совещаниях.
4. Организация подготовки, переподготовки кадров, а также обучения второй профессии.
5. Осуществление организации и проведения корпоративных праздников для сотрудников предприятия и членов их семей.
6. Дополнение действующей системы социальных гарантий внедрением негосударственного пенсионного обеспечения, реализуемого посредством со-здания в организации корпоративной пенсионной программы.
Внедрение перечисленных мероприятий обеспечит получение следующих результатов:
— поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе ООО «Мехис-Центр»;
— сокращение числа несчастных случаев во время трудовой деятельности;
— предотвращение экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости персонала.
Реализация предложенных мероприятий потребует от работодателя затрат материального характера, в связи с чем возникает необходимость финансового обоснования расходов. В целях осуществления запланированных мероприятий рекомендуется создать социальный фонд ООО «Мехис-Центр», в который будут производиться отчисления из прибыли в размере 20% от фонда оплаты тру-да (4193,3 тыс. руб.).
В итоге на мероприятия по совершенствованию социальной политики в ООО «Мехис-Центр» запланировано направить 2481 тыс. руб., из них максимальная сумма в размере 1761 тыс. руб. направляется на обеспечение социальных гарантий работникам; 620 тыс. руб. — на обеспечение социальных мероприятий в сфере трудовых отношений; 100 тыс. руб. – в сферу развития кадрового потенциала.
Подводя итог проведенному исследованию на тему «Социальная политика на корпоративном уровне (на примере ООО «Мехис-Центр»)», можно сделать вывод о том, что поставленные в магистерской диссертации цель и задачи реализованы, а выдвинутая гипотеза нашла свое подтверждение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О минимальных нормах социального обеспечения[Электронный ресурс]:Конвенция Международной организации трудаот4 июня 1952 г. № 102 // КонсультантПлюс — общероссийская сеть распространения правовой информации. – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный
2. О равноправии граждан страны и иностранцев и лиц без гражданства в области социального обеспечения[Электронный ресурс]:Конвенция Международной организации трудаот6 июня 1962 г. № 118 // КонсультантПлюс — общероссийская сеть распространения правовой информации. – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный
3. Основные цели и нормы социальной политики[Электронный ресурс]:Конвенция Международной организации труда от 6 июня 1962 г.№ 117 // КонсультантПлюс — общероссийская сеть распространения правовой информации. – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный
4. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс — общероссийская сеть распространения правовой информации. – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 01.09.2013 г.) // КонсультантПлюс — общероссийская сеть распространения правовой информации. – Режим досту-па: http//www.consultant.ru, свободный
6. Уголовный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. за-кон от13 июня 1996 г. № 63-ФЗ // КонсультантПлюс — общероссийская сеть рас-пространения правовой информации. – Режим доступа: http//www.consultant.ru, свободный