Развитие системы внутрифирменного планирования ООО «Стройдвор»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие и сущность внутрифирменного планирования 8
1.2 Виды внутрифирменного планирования на предприятии 17
1.3 Методы внутрифирменного планирования 28
2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙДВОР» 41
2.1 Общая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ системы внутрифирменного планирования 60
2.3 Внедрение автоматизированной системы внутрифирменного планирования 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время российские предприятия работают в быстро меняющейся внешней среде, что создает определенные трудности в их деятельности.
Основной фактор успеха работы в таких условиях ‒ использование внутрифирменного планирования при управлении предприятием.
Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики ставит цели развития предприятия, определяет формы и способы хозяйственной деятельности.
Основной задачей хозяйственных субъектов в рыночной экономике является получение устойчивой прибыли от своей деятельности. Принимая плановые решения, руководство решает основополагающие вопросы в управлении предприятием.
Внутрифирменное планирование является процессом, который позволяет обосновать экономические цели развития предприятия и выбрать наиболее эффективные способы их достижения.
Внутрифирменное планирование обеспечивает взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, выявляет и прогнозирует потребительский спрос, анализирует и оценивает имеющиеся ресурсы и перспективы развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Планирование является необходимым элементом обеспечения эффективной деятельности предприятия, поскольку оно направлено на оценку, обеспечение и повышение его конкурентоспособности.
Планы в системе планирования играют координирующую роль, позволяя оптимизировать экономические последствия в условиях ограниченности ресурсов.
Для достижения поставленных целей, современного уровня управления необходимо использовать инструменты планирования, позволяющие быстрее устранять причины проблем, возникающих в процессе планирования деятельности предприятия, в процессе производства продукции, на стадии сбыта продукции.
Таким образом, развитие системы внутрифирменного планирования является актуальным и требует детального изучения.
Значительный вклад в разработку теоретических и методологических основ внутрифирменного планирования внесли ученые: С.М. Брыкалов, М.И. Бухалков, Н.В. Нестерова, А.И. Ильин, М.И. Круглов, К.В. Пивоваров и др.
Объект исследования – организационно-экономическая система управления ООО «Стройдвор».
Предмет исследования – инструменты и методы внутрифирменного планирования предприятия как важного элемента организационно-экономической системы управления предприятием.
Цель работы – изучить развитие системы внутрифирменного планирования ООО «Стройдвор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить понятие и сущность внутрифирменного планирования;
— рассмотреть виды внутрифирменного планирования на предприятии;
— изучить методы внутрифирменного планирования;
— дать общую характеристику ООО «Стройдвор»;
— проанализировать экономические и финансовые показатели предприятия;
— оценить организация системы внутрифирменного планирования на предприятии.
— дать рекомендации по внедрению автоматизированной системы внутрифирменного планирования
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: метод наблюдения, документирование, изучение специализированной литературы, горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, метод финансовых коэффициентов, графический метод.
Работа состоит из введения, двух глав, раскрывающих ее основное содержание, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются понятия и сущность внутрифирменного планирования, а так же их виды и методы.
Вторая глава дает характеристику базы исследования, включает в себя финансовый и экономический анализ деятельности организации ООО «Стройдвор». Проводится анализ системы внутрифирменного планирования, и даются рекомендации по устранению выявленных недостатков.
Работа состоит из ХХХ страниц машинописного текста, содержит 17 рисунков, 21 таблицу и 17 страниц приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и сущность внутрифирменного планирования

Прежде чем начать какое-либо дело, каждый должен тщательно подумать, что именно, к какому времени, какими методами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться неосуществимыми. Следовательно, первой и важной стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс определения цели и нахождение видов ее выполнения. Именно к этой постановки цели должно отнести ожидаемое, эффективное соотношение. Конечным результатом этих работ является построение лучшей модели хода производственного цикла, направленного на достижение главной цели предприятия.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций (рисунок 1). В ее состав входят следующие: планирование; организация; координирование и регулирование; учeт, контроль и анализ; активизация и стимулирование [23, c.115].

Рисунок 1 – Система управления предприятием

Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поэтому цель управления формируется в рамках функции-«организация и прогнозирование», то можно сказать, что эта функция в системе функций управления предприятием является основной.
Функция планирования является основой для обдумки управленческих решений и представляет с собой организационную деятельность, которая рассматривает выработку целей и задач управления производством, а также выявление путей оптимизации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное правило развития производства, а еще выбор решений, которые защищают развитие производства и его структур в нормальном режиме. Поэтому прогнозирование предшествует планированию, его можно посмотреть как подсистему управления.
Организация как функция управления – это деятельность, показывающая создание или развитие хозяйственной структуры. В зависимости от субъекта бывает организация производства, работы и управления.
Прогноз заключается в обеспечении необходимой согласованности деятельности работников. Цель координации – устранить параллелограмм и повторение в работе [28.с.211].
Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров . В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и получается формальное проектирование производственных процессов.
С помощью инструкции осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной структуры. Он служит базой для анализа — комплексного изучения производственно — хозяйственной деятельности с целью контроля и

2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙДВОР»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Стройдвор» было создано в 2002 г. как оптовая база ООО ТКП «Жемчуг» в п.Новый Торъял. Предприятие специализируется на оптовой торговле отделочными, строительными материалами, подвесными потолками, плиткой облицовочной, плиткой напольной, сантехникой.
Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число долей, удостоверяющих обязательственные права участников общества по отношению к обществу. Предприятие является юридическим лицом, имеет лицензию на виды деятельности, расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Общество осуществляет виды деятельности, подлежащие лицензированию, патентованию или требующие специального разрешения и не противоречащие законодательству о страховании, только после получения соответствующей лицензии, патента или разрешения, выданных компетентными органами в установленном законом порядке. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица выдано ИФНС по г.Йошкар-Оле №000608645.
Целью общества является извлечение прибыли. Предметом деятельности общества являются:
 оптовая и мелкорозничная торговля непродовольственными товарами;
 торговля стройматериалами, сантехникой и керамическими изделиями.
Товары продаются оптом и мелким оптом через основной оптовый склад ООО «Стройдвор».
Имущество общества состоит из основных и оборотных средств, внесенных участниками, а также создаваемых и приобретаемых в процессе хозяйственной деятельности. Источником формирования имущества являются: денежные материальные взносы участников; доходы от продаж, а также от других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов; привлечение средств юридических лиц и граждан.
Имущество, переданное обществу в качестве вкладов в уставный капитал его учредителями, дополнительных вкладов в уставный капитал его участниками, вкладов в уставный капитал третьими лицами, принимаемыми в число участников, вкладов участников в имущество общества, а также произведенное или приобретенное обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
ООО «Стройдвор» — обособленная целостная система технологических, социальных и экономических отношений, выступающих в качестве хозяйственной единицы. Предприятие в процессе функционирования действует в рамках законов Российской Федерации, правовых норм.
Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за его пределами.
ООО «Стройдвор» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Управление предприятием осуществляется директором. Директор на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы общества и за результаты его деятельности перед обществом и

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Стройдвор» было создано в 2002 г. как оптовая база ООО ТКП «Жемчуг» в п. Новый Торъял. Предприятие специализируется на оптовой торговле строительными, отделочными материалами, плиткой напольной, плиткой облицовочной, сантехникой, подвесными потолками.
Целью общества является извлечение прибыли. Предметом деятельности общества являются:
— оптовая и мелкорозничная торговля непродовольственными товарами;
— торговля сантехникой, керамическими изделиями и стройматериалами;
Товары продаются оптом и мелким оптом через основной оптовый склад ООО «Стройдвор».
Выручка от продаж в анализируемом периоде в существующих ценах прибавилась. Но в сопоставимых ценах в 2013 г. заметен спад на 5,3% к уровню предыдущего года, а в 2014 г. – снижение на 1,3%. Как видим по данным отчетности предприятия, предприятие увеличивает объемы продаж в действующих ценах, что вызвано объективными причинами расширения рынка сбыта. Однако увеличение цен на товары не принесло реального увеличения объема продаж.
Себестоимость продаж изменяется в течение анализируемого периода аналогично изменению объемов продаж. Темп роста в 2013 г. составляет 123,0% и в 2014 г. прирост на 15,5%. В то же время сумма себестоимости увеличивается больше, чем выручка. Этим и обусловлено снижение прибыли от продаж в течение анализируемого периода.
Прибыль от продаж в 2012 г. составила 23497 руб., а в 2013 г. – снижение прибыли на 3,2%, в 2014 г. – на 14,4%. Наибольшая прибыль от продаж была получена в 2012 г., в 2014 г. она составила 19456 тыс. руб. Затем предприятие получает небольшие убытки от прочих операций, чистая прибыль отчетного периода оставила в 2014 г. 10921 тыс.руб., что в целом высокий показатель, но снижение прибыли свидетельствует о некотором ухудшении финансового состояния предприятия.
Следовательно, для улучшения положения предприятия необходимо обратить внимание в первую очередь на дальнейшее снижение себестоимости продаж, необходимо дальше наращивать объемы продаж.
План деятельности ООО «Стройдвор» по его содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет повышения эффективности использования всех применяемых ресурсов и объема продаж. Новизна, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание главных элементов системы планирования.
Все системы организации планирования в ООО «Стройдвор» направлена на создание новых благоприятных условий для совершенствования процессов реализации и управления компанией. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы обоснования плановых решений, то организация планирования исследует програмно-структурный акцент.
Высшее руководство ООО «Стройдвор» вместе с менеджерами определяет задачи предприятия и пишет соответствующую стратегию развития. Экономическая обработка выбранных целей детализируется главным бухгалтером и торговым представителем, кто обосновывают ее экономическими категориями. Но выбор ключевых действий по достижению плановых целей – это функция менеджеров, которые ежедневно занимаются вопросами планирования, участвуют в разработке ряда планов, определяют ее стратегию, политику сфер деятельности, бизнес- планы и т.д. Прогнозирование, программирование, календарное планирование – это особые инструменты, используемые менеджерами в своей работе.
По результатам проведенного анализа, можно заключить, что специалисты бухгалтерии воспринимают внутрифирменное планирование как бюджет доходов и расходов. Это связано с наиболее важной задачей для руководства ‒ отследить движение денежных потоков. В результате из поля видения уходит планы по персоналу, инвестиционной деятельности, производственных мощностей, маркетинга, структуры капитала, активов, пассивов и, соответственно, их состояние на начало и на конец планируемого периода, что подводит руководство при принятии оперативных и долгосрочных управленческих решений.
В результате внутрифирменное планирование в ООО «Стройдвор» применяется только для того, чтобы контролировать отдельные показатели (дефицит, профицит), а также для контроля уровня затрат. Это в свою очередь лишает руководителей возможности эффективно управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации, а также надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, организация системы внутрифирменного планирования в ООО «Стройдвор» выйдет из кризисного состоянии и будет оптимально оптимизирована. Внедрение комплексного внутрифирменного планирования – позволит повысить эффективность составления планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы позволит прогнозировать дальнейшее развитие предприятия, практику, стратегию и формировать комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Гражданский кодекс РФ/ Сост. Д.В.Мурзин. — М.: Издательство НОРМА, 2014. — 1088 с.
2) Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. — М.: ООО «ТК Велби», 2014. — 512 с.
3) Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
4) Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 315 с.
5) Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2014. – 752 с.
6) Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Ника-Центр, 2010. – 768 с.
7) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2010. – 768 с.
8) Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2010. – 255 с.
9) Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2012. – 455 с.
10) Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2010. – 434 с.
11) Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. ‒ М.: КНОРУС, 2012. ‒ 226 с.
12) Брыкалов, С.М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России / С.М. Брыкалов // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). ‒ Казань: Бук, 2014. ‒ С. 128-130
13) Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. ‒ М.: ИНФРА-М, 2012. ‒ 400 с.