Разработка стратегии реализации товаров ООО «Кедр»

Description

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ…………………………………………………………………………7
1.1. Стратегии предприятия товара, сущность и виды……………………….…7
1.2. Алгоритм разработки стратегии торгового предприятия……………….22
1.3. Нормативно – правовые основы деятельности предприятий розничной торговли…………………………………………………………………………..39
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ ООО «КЕДР»……………………………………………………………………52
2.1. Общая характеристика системы менеджмента торгового предприятия…52
2.2. Анализ внешней среды предприятия розничной торговли ООО «Кедр».58
2.2.1. Анализ рынка розничной торговли Новоторъяльского района Республики Марий Эл………………………………………………………..….58
2.2.2. Анализ поставщиков ООО «Кедр»……………………………………….61
2.2.3. Характеристика основных потребителей…………………………………65
2.2.4. Позиционирование на рынке розничной торговли……………..……….66
2.3. Анализ номенклатуры и торгового ассортимента ООО «Кедр»…….…..69
2.3.1. Анализ объема продаж……………………………………………………69
2.3.2. Анализ глубины и ширины товарного ассортимента…………………..71
2.3.3. АВС – анализ деятельности ООО «Кедр»……………….………………78
2.4. Анализ эффективности торговой деятельности ООО «Кедр»……………80
2.4.1. Анализ прибыли и рентабельности……………..………………………..80
2.4.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности……………..83
2.4.3. SWOT – анализ торговой деятельности ООО «Кедр»…………………..88
3. ПРОИЗВОДСТВО ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ……………………….96
3.1. Резюме……………………………………………………………………….93
3.2. Описание продукции………………………………………………………..94
3.3. Анализ положения дел в отрасли…………………………………………..96
3.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………99
3.5. Прогноз объемов продаж………………………………………………….101
3.6. План производства…………………………………………………………109
3.7. Организационный план……………………………………………………113
3.8. Финансовый план………………………………………………………….114
3.9. Стратегия финансирования……………………………………………….123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………124
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….129
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………134
ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Маркетинговая стратегия — это стратегия предприятий, ориентированных на рыночные ценности. Тема работы является актуальной, т.к. для многих предприятий торговли маркетинговая стратегия является важнейшей стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.
Базой выступило Общество с ограниченной ответственностью «Кедр». Предприятие принадлежит к торговым предприятиям.
В данной работе проведен анализ положения ООО «Кедр» на рынке, в результате которых предлагаются стратегии торгового предприятия, которые обеспечат осуществление миссии и достижение целей организации.
Цель работы заключается в выборе такой стратегии реализации для исследуемой организации, в результате которой общество достигнет своих целей, и будет успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретический материал по исследуемой теме «Управление и реализация товаров»;
— провести анализ учебно-методической литературы по теме исследования;
— рассмотреть алгоритм процесса выбора наиболее успешной стратегии;
— разработать маркетинговые стратегии развития предприятия.
— провести аудит комплекса маркетинга организации
— разработать проект по производству хлебобулочной продукции..
Поставленные цель и задачи обусловили структуру работы, которая состоит из 3 разделов, последовательно отражающих цель и задачи.
В первой главе рассмотрен теоретический материал по изучаемому вопросу. В результате проведенного анализа литературных источников, рассмотрены виды стратегий и процесс выбора наиболее успешной стратегии и разработаны стратегии развития предприятия. Во второй главе работы проведен анализ эффективности реализации товаров маркетинга ООО «Кедр». В третьей главе представлен проект по производству хлебобулочной продукции.
Для разработки стратегии для ООО «Кедр» проведено исследование организации. В разработке стратегии были применены методы: анализ конкурентов, анализ поставщиков, анализ сегментов, метод анализа, исследующий cреду макроокружения, SWOT-анализ, матрица БКГ.
В качестве теоретической базы были использованы работы классиков маркетинга Ф. Котлера, Дж. Р. Эванса, Ж.-Ж. Ламбена, Ф.Тейлора, А.А. Томпсона, И. Ансоффа, Р.М.Мертона, М.Мескона, М.Альберта ,а также труды отечественных авторов В.Е. Хруцкого и Е.П. Голубкова. Кроме того, основной материал для разработки темы дали статьи из специализированных журналов «Маркетинг в России и за рубежом» и «Маркетинг и маркетинговые исследования в России».
При подготовке работы были использованы учебно-методические работы преподавателей кафедры менеджмента и бизнеса «Поволжского государственного технологического университета» Двоеглазова В.В., Поляковой О.В., Сбоевой И.А., Суворовой А.П., Судаковой Н.Ю., Наумовой Л.М., Цветковой Г.С.
Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчёты научных учреждений, информация ООО «Кедр», специальная литература. В процессе подготовки отчета по преддипломной практике использовались материалы бухгалтерской отчётности ООО «Кедр» за 2010 – 2013 годы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
1.1. Стратегии предприятия, сущность и виды

Торговые предприятия имеют альтернативы в организации распределения своего продукта. При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения многообразных запросов конечного потребителя и способ её существования, рассматриваемый как совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе потребителей. Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и составляет суть фирменной «политики» фирмы в области сбыта.
Политику реализации торгового предприятия следует рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы, осуществления которой призваны организовать движение потока товаров к конечному потребителю. Основной задачей является создание условий для превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на конкретный товар. К числу таких условий относятся элементы сбытовой политики, капиталы распределения (сбыта, товародвижения) вместе с функциями, которыми они наделены.
Основными элементами политики реализации являются следующие:
— транспортировка продукции — её физическое перемещение от производителя к потребителю;
— доработка продукции — подбор, сортировка, сборка готового изделия и прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к потреблению;
— хранение продукции — организация создания и поддержание необходимых её запасов;
— контакты с потребителями — действия по физической передачи товара, оформлению заказов, организации платёжно-расчетных операций,
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ ООО «КЕДР»
2.1. Общая характеристика системы менеджмента торгового предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Кедр» осуществляет свою деятельность в сфере оптово-розничной торговли продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе виноводочной продукцией.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Кедр». Сокращенное наименование: ООО «Кедр». Общество является коммерческой организацией.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Юридический адрес ООО «Кедр»: Россия, РМЭ, Новоторъяльский район, село Пектубаево, ул. Советская, д. 35, корп. «А».
Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, арендует складское помещение и офис, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.
Единственным участником Общества является: Пуртов Виталий Дмитриевич.
Нормативно-правовой основой деятельности ООО «Кедр» являются положения Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Устава, в котором отражены наиболее существенные вопросы деятельности общества.
Целями деятельности ООО «Кедр» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
По масштабам деятельности ООО «Кедр» следует отнести к средним предприятиям.
Основными видом деятельности общества является розничная торговля пищевыми продуктами, табачными изделиями, алкогольными и другими напитками.
Основными потребителями продукции ООО «Кедр» являются жители, а также и организации — юридические лица Новоторъяльского района республики Марий Эл. Среди потребителей продукции ООО «Кедр» можно выделить муниципальные образовательные учреждения, муниципальные дошкольные образовательные учреждения, а также предприятия торговли, сотовой связи и др.
Основными поставщиками продукции ООО «Кедр» являются компании, занимающиеся оптово-розничной торговлей алкогольных напитков, в том числе пива, кондитерского и хлебобулочного производства, сельскохозяйственные предприятия и т.д.
Новоторъяльский район расположен в северо-восточной части республики Марий Эл. На севере он граничит с Пижанским и Советским районами Кировской области, на востоке — с Сернурским, на юге и юго-востоке — с Советским и Куженерским, на западе — с Оршанским районами Марий Эл. Таким образом, на севере и на юге района расположены муниципальные районы двух разных субъектов Российской Федерации, имеющие одинаковые названия — «Советский район».
ООО «Кедр» находится на Советской улице села Пектубаево Новоторъяльского района РМЭ. Среди определяющих месторасположение предприятия географических объектов имеет место река Нурма. Ближайшим центром валютно-финансовых операций (банком) является отделение ОАО «Сбербанк России», находящийся в поселке Новый Торъял (в 24 км. от села Пектубаево). Среди общественно-значимых архитектурных зданий, расположенных вблизи ООО «Кедр», следует отметить Пектубаевскую библиотеку. Она была открыта в 1870 году, считается старейшей в районе.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на реализуемые им товары, обеспечения производственного и социального развития предприятия, необходимой рентабельности, повышения оплаты труда его работников. Для более эффективной работы любой фирмы, в первую очередь необходимо иметь совершенную организационную структуру управления. ООО «Кедр» в своей деятельности опирается на линейно — функциональную структуру управления (рисунок 7).

Директор

Главный бухгалтер

Рисунок 7 – Организационная структура управления ООО «Кедр»

Руководство ООО «Кедр» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Руководитель ООО «Кедр» Пуртов В.Д. самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.
Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством,
2.4.3. SWOT – анализ сбытовой деятельности ООО «Кедр»

При разработке стратегии предприятия необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. SWOT — анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов.
Развёрнутая форма SWOT-анализа ООО «Кедр» представлена в таблице 22.
Таблица 22
SWOT-анализ ООО «Кедр»
Возможности:
1. Проведение ремонта в магазинах
2. Проведение маркетинговых исследований
3. Обучение обслуживающего персонала
4. Приобретение кредита
5. Рост численности населения п.Новый Торъял
6. Повышение спроса Угрозы:
1. Появление новых конкурентов
2. Появление товаров-заменителей
3. Снижение спроса
Сильные стороны:
1. Высокое качество
2. Свежие товары
3. Приемлемая цена
4. Частые и своевременные поставки продуктов
5. Высокий уровень хранения продукта Поле «СиВ»
1,2,3 – 1,2,5
6 – 1,2,3,4 Поле «СиУ»
1,2,3,4,5 – 1,2,3
1,2,3 – 3

Слабые стороны:
1. Узкий ассортимент продукции
2. Неудобное расположение продукции на прилавках Поле «СлВ»
2, 4 – 1
1,2,4 – 2
3,4 – 3 Поле «СлУ»
1,2,3 – 1,3
1- 2
3. ПРОИЗВОДСТВО ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ
3.1. Резюме

ООО «Кедр» — торговое предприятие, целью деятельности которого является расширение рынка товаров и услуг.
С целью расширения своей деятельности ООО «Кедр» планирует открыть мини- пекарню по производству и реализации хлебобулочных изделий.
В настоящее время продукция мини-пекарней пользуется большим спросом. В условиях, когда крупные хлебокомбинаты с трудом справляются с потребностями населения, мини-пекарни все с большим успехом завоевывают долю рынка в этой области. Крупные хлебокомбинаты трудно поддаются реконструкции и с большим трудом могут реагировать на изменения в спросе на хлебобулочные изделия. Таким образом, мини-пекарня является наиболее оптимальным и выгодным способом производства хлебобулочных изделий. Помимо этого, мини-пекарня не требует таких больших вложений как, например, хлебокомбинат или хлебозавод.
Суть проекта заключается в том, чтобы ежедневно обеспечивать жителей пгт. Новый Торъял свежими и горячими хлебобулочными изделиями. Реализация продукции будет проходить непосредственно в месте производства, что позволит до минимума сократить путь хлеба от печи до стола покупателя, а также исключить транспортные расходы на доставку продукции в розничные магазины.
Финансироваться проект будет за счет собственных средств.

3.2. Описание продукции

На хлебопекарне ООО «Кедр» планируется выпускать следующие виды хлебобулочных изделий: хлеб белый, хлеб ржаной, батон и булочки.
Хлеб белый. Состав белого хлеба богат витаминами РР, В2 и В1, необходимыми для поддержания нашего иммунитета. Таким образом, витамин В1 улучшает функционирование нервной системы и при его недостатке человек становится раздражительным и депрессивным. В свою очередь витамин В2 поддерживает молодость кожи, делает ее эластичной и гладкой. Витамин РР нормализует работу сердца и мозга. Также состав белого хлеба изобилует такими минеральными компонентами, как кальций, железо и фосфор. Известно, что фосфор и кальций принимают активное участие в строении зубов ногтей и костей. Не зря в детское меню стараются включать побольше именно этих компонентов. Железо в свою очередь необходимо для поддержания нормального уровня гемоглобина в крови, недостаток которого может привести к гипоксии и анемии. Белый хлеб, выпеченный из пшеничной муки обладает положительным эффектом и высокой доступностью для действия пищеварительных ферментов. Это достигается за счет того, что в хлебе содержится глютаминовая кислота, которая играет важную роль в обмене веществ и обеспечивает способность хлеба «не приедаться» при ежедневном употреблении.
Хлеб ржаной. В нашей стране ржаной хлеб является поистине традиционным национальным кушаньем. Однако тем, кто ведет здоровый образ жизни стоит задуматься о том, чтобы ввести ржаной хлеб в свой ежедневный рацион. Дело в том, что такой хлеб обладает массой полезных свойств. В нем много незаменимых аминокислот, клетчатки, микро и макроэлементов. К слову, в ржаном хлебе на 30% больше железа и в 1,5-2 раза больше калия и магния, чем в пшеничном хлебе. Также в ржаном хлебе содержатся витамины А, Е, РР и витамины группы В. Ржаной хлеб менее
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе рассмотрены основы разработки стратегии реализации предприятий розничной торговли. Вторая глава представляет анализщ эффективности реализации товаров ООО «Кедр». Для торгового предприятия ООО «Кедр» разработана стратегия развития. Для этого предварительно был проведен анализ внутренней и внешней среды организации. Также проведен анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды (поставщики, клиенты, конкуренты). При выборе стратегии опирались на SWOT-анализ, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Кедр» осуществляет свою деятельность в сфере оптово-розничной торговли продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе виноводочной продукцией.
Развитая инфраструктура и наличие вспомогательных производств сводят к минимуму зависимость от внешних поставщиков. Широкий ассортимент, умеренные цены, гибкие формы работы с клиентом делают продукцию предприятия привлекательной для широкого круга потребителей.
В 2010 году предприятию ООО «Кедр» была вручена грамота второй степени среди торговых предприятий Новоторъяльского района в конкурсе «Лучшее обслуживание в сети магазинов…». В 2011 году данному предприятию была вручена грамота за широкий ассортимент предлагаемой продукции жителям Новоторъяльского района.
В целом систему менеджмента и маркетинга ООО «Кедр» можно признать эффективной, на предприятии складывается положительная ситуация, в основном наблюдаются положительные показатели деятельности. Для того чтобы улучшить финансовые результаты предприятия, необходимо снизить себестоимость и увеличить объем реализованной продукции. В целом, ООО «Кедр» является развитым, достаточно эффективно действующим предприятием.
ООО «Кедр» закупает почти все основные гастрономические продукты питания напрямую у поставщиков — изготовителей, а основную часть бакалейных товаров у оптовых фирм и частных предпринимателей.
Основными потребителями продукции ООО «Кедр» являются жители, а также и организации — юридические лица Новоторъяльского района республики Марий Эл. Среди потребителей продукции ООО «Кедр» можно выделить муниципальные образовательные учреждения, муниципальные дошкольные образовательные учреждения, а также предприятия торговли, сотовой связи и др.
Основными конкурентами ООО «Кедр» выступают: ИП Гусев А.Н., ООО «Кинде», Новоторъяльское райпо, ИП Пуртов С.В.
Финансовый анализ показал, что имеют место положительно складывающиеся в отчетном году по сравнению с прошлым годом тенденции, выразившиеся в уменьшении удельного веса затрат на 0,48%. Увеличился удельный вес валовой прибыли в выручке от продаж на 0,48%, прибыли от продаж на 5,09%, прибыли до налогообложения на 2,58%, чистой прибыли на 2,58%.
В отчетном периоде наблюдается тенденция роста уровня рентабельности продаж. Наблюдается снижение всех остальных показателей рентабельности ООО «Кедр».
В анализируемом периоде ООО «Кедр» находилось в кризисной финансовой ситуации. Предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала, долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материально – производственных запасов. Пополнение запасов осуществляется за счет средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности.
Модель БКГ показывает, что портфель ООО «Кедр» сбалансирован.
Руководству ООО «Кедр» необходимо учитывать следующие моменты: в качестве базового ассортимента необходимо придерживаться продуктов питания среднего ценового диапазона, уделяя особое внимание их качеству и внешнему виду; в каждой ассортиментной группе товаров необходимо определить базовый продукт, который будет являться основой ассортиментного ряда и ориентиром для позиционирования остальных продуктов питания этой товарной группы; для формирования ассортимента и выявления причин малой товарооборачиваемости некоторых ассортиментных групп проводить мероприятия, в ходе которых данные продукты будут дегустироваться покупателями, а организаторы будут наблюдать за дальнейшим их поведением или опрашивать покупателей, выявляя удовлетворенность или неудовлетворенность тем или иным продуктом.
По товарным группам, имеющим малую оборачиваемость (кондитерские изделия, овощи, фрукты), необходимо тщательно проанализировать целесообразность их наличия и принять решение о сокращении их ассортимента по основным. Для формирования престижности и имиджа в глазах покупателей иметь в продаже различного рода деликатесы, редкие виды продуктов, а также в качестве сопутствующего ассортимента – промышленные товары.
С целью расширения своей деятельности ООО «Кедр» планирует открыть мини- пекарню по производству и реализации хлебобулочных изделий.
Суть проекта заключается в том, чтобы ежедневно обеспечивать жителей пгт. Новый Торъял свежими и горячими хлебобулочными изделиями. Реализация продукции будет проходить непосредственно в месте производства, что позволит до минимума сократить путь хлеба от печи до стола покупателя, а также исключить транспортные расходы на доставку продукции в розничные магазины.
На хлебопекарне планируется выпускать следующие виды хлебобулочных изделий: хлеб белый, хлеб ржаной и батон.
Производимую продукцию планируется реализовывать через собственный магазин, магазины, булочные, которые захотят распространять изделия, а также через столовые предприятий, школ, детских садов
Товар является товаром ежедневного потребления и в широкой рекламе не нуждается.
Предполагаемый объем продаж хлебобулочной продукции ООО «Кедр» построен с помощью математической модели.
Потребность в инвестициях в основные средства составит 510 тыс.руб. Затраты на доставку и установку оборудования включены в стоимость. Общая потребность в инвестициях составляет 694 тыс. рублей.
Для реализации данного проекта необходима организация нового производственного подразделения – цеха по производству хлебобулочной продукции, а также наем дополнительного персонала. В проект будет привлечено 3 человека. Работники будут задействованы на протяжении всего проекта. Всего ежемесячная заработная плата по проекту составит 28000 рублей.
Для достижения безубыточности предприятию необходимо не менее 26 тыс.шт. хлеба белого, 46 тыс.шт. хлеба ржаного и 26 тыс.шт. батона в месяц. Предприятие выходит на точку безубыточности на уже в первом месяце реализации проекта. Планируемое количество обеспечивает предприятию достаточный запас.
Деятельность предприятия выгодна и имеет достаточно высокую рентабельность. Прибыльность продаж остается на высоком уровне. Существование предприятия за счет собственных средств сказывается на постоянстве коэффициента обеспеченности собственными средствами, то есть риск неплатежеспособности отсутствует.
Для реализации данного бизнес-плана потребуются инвестиции в основные фонды и в оборотный капитал в размере 674 тыс. рублей. Эти средства имеются на предприятии в качестве нераспределенной прибыли, что полностью исключает риск невозврата кредитов и займов. За плановый период производства предприятие получит 5989 тыс.рублей чистой прибыли.
Использование предложений на практике позволит ООО «Кедр» сохранить своё положение на рынке, а при благоприятных условиях – достигнуть наибольших результатов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – Официальный текст. – М.: -ЭЛИТ, 2011.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая. – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-кво 97», 2012. – 560 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации.- Официальный текст.- М.:-ЭЛИТ,2011.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
от 08.02.2000 г. № 14-ФЗ
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.2000 № 129-ФЗ.
6. Устав общества с ограниченной ответственностью «Кедр» .
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/03). Утв. приказом Минфина РФ от 09.12.2003 № 60н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утв. приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н.
9. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие [Текст]/ О.Д. Андреева. – М.:ИНФРА-М – НОРМА, 2012.-224 с.
10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. [Текст] / И. Ансофф.-СПб: Издательство «ПИТЕР», 2010. — 416 с.
11. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]/ И. Ансофф. — М.: Экономика, 2011. – 519 с.
12. Армстронг, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 — 508 с.
13. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации [Текст] / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. — М: ИНФРА 2012. — 272 с.