Разработка стратегии развития организации СХПК Победа

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1Сущность, основные понятия и значимость стратегии развития организации 8
1.2 Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия 14
1.3 Методика формирования стратегии 24
2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СХПК «ПОБЕДА» 32
2.1 Общая характеристика организации 32
2.2 Экономический анализ деятельности организации 38
2.3 Финансовый анализ деятельности организации 50
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СХПК «ПОБЕДА» 59
3.1 Анализ существующей стратегии развития организации 59
3.2 Обоснование стратегии развития организации 68
3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий стратегии развития 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 85

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее актуальных заданий современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важным вопросом является реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных и структурных отношений, пересмотр устарелых командных экономических связей и методов управления.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только на сегодняшний день, но и в перспективе зависит от уровня освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие “стратегия” в отрасли управления предприятием как социально-экономической системой предполагает долгосрочный комплексный план действий руководства соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, применением новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.
Проблемы формирования стратегических направлений деятельности предприятий Украины связаны не столько с освоением новых рынков, сколько с общим экономическим кризисом в стране. Другими словами речь идет об антикризисном управлении в условиях спада производства и нестабильности экономики.
Условия функционирования предприятий и организаций на сегодняшний день резко изменяются на макро- и микроэкономическом уровне. Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно «социалистические» методы планирования на перспективу от достигнутого уровня, ориентация не на рыночные потребности, а лишь на возможности производства и т.д. Это означает, что каждому предприятию теперь необходимо самостоятельно решать проблемы, которые раньше или не возникали, или решались другим способом на другом уровне.
Кроме того сельское хозяйство особо подвержено к «коррозии» в зависимости от эффективной стратегии, наличию конкурентов, а в настоящее время от вступления России в ВТО.
В связи с сегодняшними проблемами, сложностями и задачами вопрос стратегического развития стоит на приоритетном месте для организаций и колхозов в частности.
Разработка стратегии позволяет менеджерам использовать все новые и новые инструменты управления.
Отсюда вытекает, цель исследования которая состоит в разработки стратегии развития организации сельского хозяйства.
Для решения цели выделим следующие задачи:
— раскрытия сущности стратегического развития;
— рассмотрения особенностей стратегии развития в сельском хозяйстве;
— обзор методик формирования стратегий;
— проведение экономического и финансового анализа;
— разработка стратегии развития колхоза;
— проведение оценки эффективности мероприятий.
Объектом исследования выступает сельскохозяйственный производственный кооператив «Победа».
Предметом в свою очередь является – разработка стратегии развития организации.
Проблемами стратегии развития занимались отечественные и зарубежные авторы такие как: П.В. Шеметов, Т. Уоллас, М.П. Переверзев, М.М. Максимцов, В.И. Маршев, И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов и др.
Работа состоит из введения трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены сущность, основные понятия и значимость стратегии развития организации, а так же рассмотрены особенности стратегии в организациях сельского хозяйства.
Во второй главе приводится общая характеристика организации, проводится финансовый и экономический анализ для выявления основных недостатков и проблем кооператива.
Третья глава содержит рекомендации по стратегии развития организации в настоящее время, что позволит кооперативу поднять свою эффективность.
В написании работы использовались сданные отчетности организации СХПК «победа»

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность, основные понятия и значимость стратегии развития организации

В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.
Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия призвана обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на следующие вопросы:
— мчто, в каком количестве и какого качества производить;
— мкак и на какие рынки работать;
— какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде [24, с. 67].

2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СХПК «ПОБЕДА»
2.1 Общая характеристика организации

СХПК Победа образовался 15 апреля 1965 года. Как видите, существует он уже много лет и за это время сменились несколько председателей, поменялась политика ведения хозяйства. Предприятие находится в РМЭ, Параньгинский район.
Полное наименование предприятия — сельскохозяйственный производственный кооператив «Победа».
Зарегистрирован 26.12.1996 г. распоряжением №705 Администрации Параньгинского района, регистрационный номер 705.
Сокращенное название кооператива – СХПК Победа.
Руководители предприятия, уполномоченные подписывать финансовые документы:
— Руководитель хозяйства — Павлов Александр Евдокимович.
— Главный бухгалтер – Мамева С.Г.
Юридический и почтовый адрес предприятия: 425582, РЕСПУБЛИКА МАРИЙ ЭЛ, ПАРАНЬГИНСКИЙ РАЙОН, Д ИЛЬПАНУР
Организационно-правовая форма предприятия – производственный кооператив.
Размер уставного капитала – 7705 тысяч рублей.
Органы управления – общее собрание членов кооператива, правление кооператива, председатель кооператива, наблюдательный совет кооператива.
Основной целью СХПК Победа является реализация произведенной продукции.
Основные задачи предприятия:
1) расширение рынков сбыта;
2) внедрение новых технологий;
3) увеличение объемов продаж.
К основным видам деятельности АПК относятся:
1. Мясное и молочное животноводство, разведение КРС;
2. Растениеводство. Выращивание зерновых, кормовых культур, многолетних трав.
Скотоводство — одна из ведущих отраслей животноводства. На долю крупного рогатого скота в нашей стране приходится более 60 % всей товарной продукции от животноводства, в том числе 99 % молока и 40 % мяса (говядина).
Так как разведением крупного рогатого скота занимаются сравнительно долгое время, то в этой связи налажены связи со сбытом мясной продукции. Самым главным партнером стал Йошкар — Олинский мясокомбинат.
На данный момент СХПК имеет в хозяйстве 658 голов крупного рогатого скота, с которыми работают профессионалы своего дела, и не первый год уже задействованы в этих работах. Каждый год проводится награждение лучших работников в своей сфере.
Для ведения хозяйства требуется качественное оборудование и техника. Поставщиками техники являются: ООО «ЭКОНИВАВЯТКА» и ОАО «Вяткаагроснаб», который поставляет технику на условиях лизинга. С поставщиками налажены хорошие отношения, не возникает проблем даже с транспортировкой. Также они предоставляют технику в кредит на выгодных для сельского хозяйства условиях. Возможность широкой механизации этой отрасли позволяет организовать производство молока и мяса на основе промышленной технологии.
Отрасль животноводства позволяет в рамках предприятия осуществлять следующие функции и операции: строительство и оборудование помещений; выращивание, заготовка и хранение кормов; проведение случек и проведение отелов; доение и убой животных; дезинфекция, вакцинация и лечение животных.
Растениеводство является ведущей отраслью сельского хозяйства. Хозяйство занимается выращиванием культурных растений для получения

2.2 Экономический анализ деятельности организации

Для анализа основного и оборотного капитала СХПК «Победа» используем сравнительный аналитический баланс. Такой баланс позволит определить не только абсолютное изменение отдельных статей баланса с помощью горизонтального анализа, но и проанализировать структурную динамику за счет проведения вертикального анализа баланса (Таблица 4).

Таблица 4 – Сравнительный аналитический баланс за 2010-2012гг.
Наименование статей Годы Отклонения
2010 2011 2012 + %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства 27924,5 31126,5 36131,5 8207,0 129,39
Прочие внеоборотные активы 0 143 143 143,0 —
ИТОГО по разделу I 27924,5 31269,5 36274,5 8350,0 129,90
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 26979,5 29232 32782,5 5803,0 121,51
в том числе:
сырье и материалы 13372 5432,5 0 -13372,0 0,00
животные на выращивании и откорме 9918,5 5565 0 -9918,5 0,00
затраты в незавершённом производстве 3616 2213,5 0 -3616,0 0,00
расходы будущих периодов 73 27 0 -73,0 0,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) 2087 2897,5 2117 30,0 101,44
в том числе покупатели и заказчики 1703,5 1320 0 -1703,5 0,00
Денежные средства 110,5 111 1071,5 961,0 969,68
ИТОГО по разделу II 29177 32240,5 35971 6794,0 123,29
БАЛАНС 57101,5 63510 72245,5 15144,0 126,52
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 7705 7705 7705 0,0 100,00
Добавочный капитал 11662 11662 11662 0,0 100,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 12513 18683,5 25571,5 13058,5 204,36
ИТОГО по разделу III 31880 38050,5 44952 13072,0 141,00
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Окончание таблицы 4
Займы и кредиты 9119 10975 14071,5 4952,5 154,31
Прочие долгосрочные обязательства 6095,5 5726 5035,5 -1060,0 82,61
ИТОГО по разделу IV 15214,5 16701 19107 3892,5 125,58
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 2745 3083,5 3712,5 967,5 135,25
Кредиторская задолженность 7762 5675 4487,5 -3274,5 57,81
в том числе:
поставщики и подрядчики 4948,5 2181,5 0 -4948,5 0,00
задолженность перед персоналом организации 538 127,5 0 -538,0 0,00
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 231 4,5 0 -231,0 0,00
задолженность по налогам и сборам 453 14 0 -453,0 0,00
прочие кредиторы 1591,5 767,5 0 -1591,5 0,00
ИТОГО по разделу V 10007 8758,5 8200 -1807,0 81,94
БАЛЛАНС 57101,5 63510 72245,5 15144,0 126,52

В результате анализа полученных расчетных данных можно сделать вывод, что ряд важных показателей финансового состояния предприятия на конец года увеличились: общая стоимость имущества на 15144 тыс. руб. (на26%), стоимость мобильных активов на 6794 тыс. руб. (на23%), стоимость материальных оборотных средств на 5803 тыс. руб. (на21%), величина собственного капитала на 13072 тыс. руб. (на 41%), величина заемного капитала на 3892 тыс. руб. (на 25%).

Рисунок 2 – Динамика собственного капитала за 2010-2012гг.

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СХПК «ПОБЕДА»
3.1 Анализ существующей стратегии развития организации

Для анализа стратегии развития предприятия проведем SWОТ – анализ, который представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.
К потенциально сильным сторонам компании можно отнести наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; хорошую репутацию в глазах потребителей, хорошо продуманные функциональные стратегии, низкие издержки, наличие технологий, защищенных правом собственности, лидерство по «кривой опыта», совершенство управления, хорошо организованную рекламу, отлаженную систему обновления продукции.
К потенциально слабым сторонам предприятия, можно отнести отсутствие четкой стратегии, устаревшие производственные мощности, недостаток навыков и таланта управления у руководства предприятия, отставание в области научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Плохо организованную систему сбыта, недостаток финансовых ресурсов для реализации планов, узкую номенклатуру выпускаемой продукции, слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников предприятия и т.п. Рыночные возможности во многом определяют стратегию предприятия. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от привлекательных (необходимо их использовать) до интересующих предприятие в последнюю очередь (в самом конце списка приоритетов предприятия). Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, необходимо помнить, что интересы отрасли и интересы компании это не всегда одно и то же. Не каждое предприятие имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие отрасли возможности, — некоторые предприятия являются более конкурентоспособными, чем другие, а некоторые могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться более скромной ролью. Слабые и сильные стороны предприятия, а также ее способность конкурировать позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие. Наиболее выгодными для предприятия являются те возможности отрасли, которые обеспечивают предприятию максимальный рост прибыли.
К потенциальным внешним возможностям, выявленным в процессе анализа внешней среды, можно отнести способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выходить на новые рынки, расширять ассортимент выпускаемой продукции, использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции, осуществлять вертикальную интеграцию (вперед или назад). А также возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса, снижение барьеров вхождения на привлекательных рынках, слабые позиции предприятий — конкурентов
Для оценки перспективности производства следует провести анализ сильных и слабых сторон СХПК «Победа» в данном виде бизнеса применим SWОТ — анализ.
Сопоставим сильные стороны и возможности, слабые стороны и возможности, слабые и сильные стороны, а также сильные стороны и угрозы.
Анализ сильных и слабых сторон показывает, что если на предприятии не будет хорошо сложена организация отдела маркетинга, с применением высококвалифицированных специалистов, для четкого проведения плана маркетинга, то со временем конкуренты завоюют доверие потребителей, тем более что существует реальная угроза усиления конкуренции.
Таблица 15 — SWОТ- анализ
Сильные стороны
1. Большой опыт работы
2. Высокая квалификация персонала
3. Сложившаяся репутация у потребителей
4. Наличие собственных складов и мощностей
5. Наличие собственного транспорта
6. Работа на основе готовых разработок, отработанной технологии

Возможности

1.Возможность дополнительных вложений в инновации и обновление мощностей
2.Возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции
3. Возможность проникновения в новые регионы, обслуживания новых клиентов за счет установления оптимального соотношения цена — качество у выпускаемого продукта

Слабые стороны
1. Недостаточный опыт в области стратегии маркетинга
2.Зависимость от цен поставщиков сырья и оборудования
3.Недостаточная работа в области расширения деловых связей за рамками региона
4. Неэффективное использование производственных ресурсов Угрозы
1.Замедление роста рынка спецодежды вследствие спада других производств
2.Усиление конкуренции за счет активного освоения аналогичной продукции производителями России и стран СНГ

Построим матрицу — SWОТ- анализа и заполним ее (Приложение А)
Для увеличения эффективности маркетингово-сбытовой деятельности СХПК «Победа», можно порекомендовать следующие мероприятия:
Мероприятия по ценовой политике:
Разработка и внедрение новых видов продукции, а также усовершенствование существующих, должно проводиться с учетом критерия «цена-качество».
Снижение издержек по приобретению сырья: развитие кооперации и поиск альтернативных поставщиков.
Мероприятия по сбытовой политике:
1. Работа с конечными потребителями продукции общества с целью наиболее полного удовлетворения их запросов:
Налаживание тесных контактов с предприятиями и учреждениями, которым требуется продукция и периодическое ее обновление;
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков, аналогичной продукции конкурентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной функцией стратегии является не только определение траектории развития, но и оценка необходимых ресурсов, обеспечение единой направленности частных усовершенствований. Существуют стратегии развития бизнеса. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Это стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
В ходе анализа деятельности СХПК «Победа» выявлены следующие моменты:
— на предприятии растут темпы производства, реализации продукции, имущество и т.д., то не трудно догадаться, что и затраты так же растут с течением времени;
— организация активно старается обеспечить деятельность основными фондами. В течении всего анализируемого периода наблюдается тенденция к увеличению всех видов основных средств;
— наблюдается тенденция к снижению общей численности персонала в течении всего анализируемого периода на 16 человек, что составляет 15%;
— наблюдается положительную тенденция в динамике изменения чистой прибыли, которая увеличивается на 23% или 1435тыс.руб. Это конечно положительно для организации, но следует учесть, что с ростом выручки (на 34%) растет и себестоимость (на 28%);
— удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования составил 65%;
— у организации нет возможности отвечать по своим обязательствам перед кредиторами за счет дебиторской задолженности;
— наблюдается снижение показателей формирования запасов который к 2012г. Снижается на 195%;
— рентабельность деятельности составляет 21%, рентабельность продаж 17%, что является положительным фактором
В процессе выполнения работы и анализа деятельности СХПК «Победа» обоснована необходимость стратегического планирования на предприятии. В ходе анализа предприятием выбрана стратегия концентрации.
В исследования были поставлены и решены следующие задачи::
— раскрыта сущность стратегического развития;
— рассмотрены особенностей стратегии развития в сельском хозяйстве;
— дан обзор методик формирования стратегий;
— проведение экономического и финансового анализа;
— проведение оценки стратегии развития СХПК «Победа».
По данным показателям финансовой устойчивости – предприятие СХПК «Победа» является, финансово устойчивым, в динамике практически все показатели имеют тенденцию к росту.
Определена стратегия предприятия – переход к новой обработки почвы с помощью приобретенного нового оборудования, что позволит предприятию получить прибыль больше, чем в предыдущих годах. Предприятию хоть и держится на плаву, но за счет нового импортного оборудования получается прибыль.
Сельское хозяйство как отрасль и, в частности, растениеводство имеет ряд преимуществ перед другими отраслями. Наиболее простой, требующий небольшого количества вложений, высокорентабельный, с быстрым сроком окупаемости вложений и льготным налогообложением способ заработать – выращивание подсолнечника. В СХПК «Победа» видно, что из товарной продукции больше преобладает продукция растениеводства, а именно зерновые и подсолнечник, поэтому мы внедряем новые технологии по обработке почвы, так как растениеводство приносит нам большую прибыль.
Подсолнечник, пожалуй, одно из самых любимых растений в России. Выращивание подсолнечника – это маленькая, видимая часть выгодности сельскохозяйственного производства. В настоящее время на рынке большой спрос на подсолнечник и поэтому следует нашему предприятию выращивать его, используя гибриды. В 2012 году предприятие держалось на подсолнечнике и имело высокую рентабельность, хоть и год был засушливый, неурожайный.
В связи с вышесказанным, была усовершенствована действующая стратегия по внедрению новой техники для эффективной усовершенствованной обработки почвы. Реализация данной стратегии поможет предприятию выйти на новый уровень и получить большую долю на рынке.
Таким образом, был проведен полный анализ деятельности СХПК «Победа», включающий в себя анализ хозяйственной деятельности, отрасли, среды предприятия, анализ рынка, конкуренции, в общем, всесторонний стратегический анализ хозяйствования.
Предложен и экономически обоснован переход к новым технологиям обработки почвы с помощью нового оборудования, которое можно применить для того, чтобы предприятие смогло получить большую прибыль и покрыть все убытки и задолженности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст] / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
3. Анализ современных моделей стратегического планирования [Электронный ресурс] / ННГУ им. Н.И. Лобачевского Савилова Е.В. Отраслевая экономика №48 УЭкС, 12/2012
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
5. Антикризисное управление [Текст] : учебник / ред. Э. М. Коротков. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 620 с.
6. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах [Текст] : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. — СПб. : Питер, 2009. — 480 с. : ил. — (Учебник для вузов).
7. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст] : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. — СПб. : Питер, 2010. — 576 с. : ил. — (Учебник для вузов).
8. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы [Текст] / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. — М. : МЦФЭР, 2009. — 672 с.
9. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
10. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.