Разработка стратегии развития ООО «Фабрика Маритал»

Описание

Содержание

Введение 5
1 Теоретические и методические основы разработки стратегии развития организации 7
1.1 Сущность и виды стратегий развития предприятия 7
1.2 Методические основы оценки стратегии развития предприятия 22
1.3 Исследование состояния российской кожевенной и меховой промышленности в современной экономической среде 33
2 Оценка стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» г. Йошкар-Ола 41
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 41
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Фабрика Маритал» 44
2.3 Оценка действующей стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» 49
3 Разработка стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» 67
3.1 Обоснование направлений корректировки стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» 67
3.2 Мероприятия по совершенствованию стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» 68
Заключение 85
Список использованных источников и литературы 88

Введение

Актуальность выбора темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении организацией, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организация, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и новвоведениями, видеть перспективы развития, ‒ все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и др.
Объект исследования ‒ деятельность ООО «Фабрика Маритал».
Предмет исследования ‒ стратегия развития ООО «Фабрика Маритал».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка стратегии развития и разработка мероприятий по ее совершенствованию для реализации целей стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» г. Йошкар-Ола.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические и методические основы разработки стратегии развития организации;
— дать оценку стратегии развития ООО «Фабрика Маритал»;
— рассмотреть пути по совершенствованию стратегического развития ООО «Фабрика Маритал».
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития организации; отчетная документация ООО «Фабрика Маритал».

1 Теоретические и методические основы разработки стратегии развития организации

1.1 Сущность и виды стратегий развития предприятия

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде [24, с. 67].
Как пишет О.С. Виханский [9, с. 56], стратегия ‒ это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.
Развитие стратегии развития предприятия ‒ развитие желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий [27, с. 451].
Выделяют следующие основные типы конкурентных стратегий:
1. Наступательная ‒ характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам-эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.
2. Оборонительная ‒ направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии ‒ активизировать соотношение «затраты ‒ результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.
3. Имитационная ‒ используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить
2 Оценка стратегии развития ООО «Фабрика Маритал» г. Йошкар-Ола

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

ООО «КМФ «Маритал» зарегистрирована 5 сентября 2003 г. в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Йошкар-Оле Республики Марий Эл. Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Маритал» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует на основании устава, Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского кодекса Российской Федерации и законодательства Российской Федерации.
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Маритал».
Сокращенное наименование: ООО «Фабрика Маритал».
Местонахождение: 424007, Российская Федерация, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Аленкино, д. 1.
Основной целью деятельности является получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.
Основной вид деятельности: «Производство одежды, выделка и крашение меха / Выделка и крашение меха, производство меховых изделий / Выделка и крашение меха».
Дополнительные направления: «Выделка и крашение меха», «Распиловка и строгание древесины, пропитка древесины», «Производство деревянной тары».
Отрасль: «Производство мехов и меховых изделий (без пошива по заказам населения)».
Структура аппарата управления дает представление о его подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи.
Единоличным исполнительным органом ОАО «ММЗ» является Генеральный директор, избранный на должность Советом директоров Общества.
Генеральный директор предприятия подотчетен Совету директоров общества и Общему собранию акционеров.
Назначение Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляются по решению Совета директоров общества.
К компетенции Генерального директора предприятия относятся вопросы руководства текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров общества.
Структура управления предприятием соответствует действующему Российскому законодательству и определена Уставом предприятия. В соответствии с ним:
Общее собрание акционеров – высший орган управления предприятием.
На предприятии действует четкая система делегирования полномочий и ответственности.
Структуру предприятия ООО «Фабрика Маритал» можно отнести к линейно-функциональным структурам управления. Структура предприятия ООО «Фабрика Маритал» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 ‒ Организационная структура ООО «Фабрика Маритал»

Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный

3 Разработка стратегии развития ООО «Фабрика Маритал»

3.1 Обоснование направлений корректировки стратегии развития ООО «Фабрика Маритал»

Проведенный анализ финансово-экономических показателей и стратегического планирования ООО «Фабрика Маритал» показывает, что существует необходимость совершенствования планирования и принятия финансовых решений ООО «Фабрика Маритал». Необходимо расширять рынок сбыта продукции и снижать себестоимость.
Для совершенствования работы предприятия, укрепления конкурентной способности также необходимо:
1. Принять меры для улучшения финансового состояния за счет: пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств, обоснованного снижения уровня запасов и затрат.
2. Сокращать затраты, не связанные с обеспечением воспроизводства оборотных средств и основных производственных фондов.
3. Применять меры по регулированию структуры активов с целью конвертации не приносящих доходы оборотных и необоротных средств в денежные средства и высоколиквидные доходные активы. Для этого необходимо перекрыть переход активов в дебиторскую задолженность, т.е. прекратить производство той продукции, которая не пользуется спросом.
4. Поддерживать постоянный баланс между потребностями в ресурсах и возможностями их привлечения на условиях, обеспечивающих финансовую устойчивость.
5. Следовать принципу сбалансированности структуры источников финансирования, то есть поддерживать структуру пассивов (соотношение собственного и заемного капитала), это влияет на устойчивость и платежеспособность
6. Устранять причины отрицательно сказавшиеся на прибыль, а именно: штрафные санкции, изменение объема и структуры выпускаемой продукции, усилить контроль за сохранностью материальных ценностей, снижать затраты на производство продукции.
7. Одним из решающих факторов преуспевания предприятия является поддержание знаний персонала на современном уровне. Ни организационные перестройки, ни современные методы или техника управления сами по себе не дадут должного эффекта, если кадры аппарата останутся на недостаточно высоком профессиональном уровне.
8. Внедрять в производство ресурсосберегающие технологии, которые позволяют не только исключить или свести к минимуму потери, но способствовать решению экологических проблем за счет снижения загрязнений производственных стоков и воздушного бассейна. Помимо этого использование таких технологий повышает экономическую эффективность производства.
9. Прилагать усилия и предъявлять более высокие требования к качеству товаров и услуг, рекламе, упаковке, дизайну, экологичности.
10. Учитывать особенности рынка: наличие конкурентов, их цены, условия реализации, объем продаж, качество продукции.
11. Развивать службу маркетинга, использовать для этого методы программирования, компьютеризации и моделирования.
12. Правильно устанавливать цены на продукцию, от которых во многом зависят рентабельность предприятия, его конкурентоспособность.
Все это может привести к увеличению прибыли предприятия.

3.2 Мероприятия по совершенствованию стратегии развития ООО «Фабрика Маритал»

Проанализировав действующую стратегию развития ООО «Фабрика Маритал», выявили, что слабыми сторонами являются: небольшой

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Стратегия ‒ это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Развитие стратегии развития предприятия ‒ развитие желаемого состояния организации: видения, миссии, целей (карты целей компании и счетной карты ключевых показателей эффективности) и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).
Оценка стратегии развития проведена на примере ООО «Фабрика Маритал». ООО «Фабрика Маритал» на сегодняшний день является крупным предприятием, занимающимся производством меховых изделий в Республике Марий Эл.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что большинство показателей за 2013-2015 гг. увеличились, что говорит о улучшении эффективности деятельности предприятия.
В целом, можно отметить положительную динамику развития ООО «Фабрика Маритал». Происходит обновление производственной базы, наращивание объемов производства и реализации продукции, благодаря налаженным контактам проходит в более мягких для предприятия условиях. Все это свидетельствует о повышении эффективности деятельности, что характеризуют изменения показателей рентабельности предприятия.
Виден рост коэффициента Спирмэна, что говорит об уменьшении эффективности стратегии предприятия в 2015 г.
Можно сказать, что динамический ряд анализируемого предприятия ООО «Фабрика Маритал» не соответствует динамике нормативного ряда Тп > Тв < Тзп > Тсс < Тмз, характерного для стадии роста. Следовательно, ООО «Фабрика Маритал» в 2015 г. находится на стадии спада.
Поставленные перед предприятием цели не были достигнуты в 2015 г., что свидетельствует о ухудшении эффективности деятельности предприятия. Основные усилия должны быть направлены на дальнейшее развитие предприятия, снижение себестоимости и увеличении выручки от реализации, на освоение, продвижение, рост реализации наиболее перспективных товаров.
Конкуренция в отрасли производства мехов и меховых изделий достаточно высокая и это в значительной степени влияет на увеличивающиеся проблемы сбыта продукции предприятия. Среди лидеров рынка республики можно назвать ООО ПКФ «Золотой Овен» (доля рынка ‒ 17,6 %), ООО «Кивер» (4,3 %), ООО «Серебряная нить» (11 %), ООО «Скорняк» (7,2 %), ООО «Арслан» (16,3 %). Эти предприятия оказывают весомое влияние на конъюнктуру рынка со стороны предложения. Политика предприятий-лидеров во многом определяет общеотраслевую тенденцию развития, оказывает влияние на выбор приоритетов. Предприятия имеют значительный объем продаж, который варьируется в зависимости от особенностей отрасли.
Основным конкурентом ООО «Фабрика Маритал» является ООО ПКФ «Золотой Овен».
Стоит сделать вывод, что предприятие имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям нужно будет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, совершенствовать технологию производства, обновлять свои производственные и основные фонды, закупать новое оборудование, что позволит занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.
Сильной стороной конкурентных услуг является: хорошее качество продукции; низкие цены; скидки на продукцию. Слабые стороны: небольшой ассортимент продукции. Угрозы ‒ появление сильного конкурента, появление новых технологий и услуг.
Таким образом, изучив показатели деятельности предприятия ООО «Фабрика Маритал», а также проанализировав конкурентную стратегию следует выбирать «стратегию лидера». Для этого следует расширить рынок сбыта, снижать себестоимость и качество продукции и услуг.
Проанализировав действующую стратегию развития ООО «Фабрика Маритал», выявили, что слабыми сторонами являются: небольшой ассортимент продукции.
Предлагается бизнес-план производства меховых чехлов из овчины для автомобилей для ООО «Фабрика Маритал».
Объем капиталовложений в основной капитал составит 195900 руб. из собственных средств предприятия, а именно из нераспределенной прибыли.
Себестоимость одного чехла из овчины составит 2146,176 руб., рентабельность продукции – 34,98 %. Розничная стоимость чехла из овчины составит 2897 руб. (наценка 35 %).
Период окупаемости данного проекта составляет 1 месяц. Полученное значение внутренней нормы рентабельности составляет 158,2%. Такое высокое значение объясняется очень низкими потребностями проекта в инвестициях.
Таким образом, исходя из расчета показателей эффективности инвестиционного проекта: чистой приведенной стоимости, индекса прибыльности и срока окупаемости, данный проект можно рекомендовать к внедрению.

Список использованных источников и литературы

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 536 с.
2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 315 с.
3. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2011. – 752 с.
4. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2011. – 768 с.
5. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2011. – 768 с.
6. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2012. – 255 с.
7. Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2013. – 455 с.
8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2013. – 434 с.
9. Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия / Е.В. Быкова // Финансы. ‒ 2014. ‒ № 2. – С. 56-59
10. Вахрин, П.И. Финансы: учебник для вузов / П.И. Вахрин, А.С. Нешитой. – М.: Маркетинг, 2015. – 520 с.
11. Вахрушина, М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебное пособие/ М.А. Вахрушина. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 463с.
12. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2014. – 472 с.
13. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ