Разработка стратегии развития МУП Город

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность стратегии развития и необходимость ее разработки для предприятия 8
1.2. Методика разработки и внедрения рыночной стратегии предприятия 14
1.3. Классификация рыночных стратегий предприятия 30
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МУП «ГОРОД» 38
2.1. Общие сведения и основные виды деятельности МУП «Город» 38
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности МУП «Город» 45
2.3. Финансовый анализ деятельности МУП «Город» 47
2.4. Корреляционно-регрессионный анализ влияния факторов на выручку от выполненных работ 52
2.5. Стратегический анализ деятельности организации МУП «Город» 58
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПАКЕТА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МУП «ГОРОД» 67
3.1. Обоснование разработки пакета стратегий МУП «Город» 67
3.2. Разработка финансовой стратегии МУП «Город» 70
3.3. Разработка кадровой стратегии МУП «Город» 74
3.4. Разработка инновационной стратегии МУП «Город» 81
3.5. Разработка маркетинговой стратегии МУП «Город» 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 96

ВВЕДЕНИЕ
Когда три десятилетия назад стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию, появилась возможность разрабатывать альтернативные версии развития будущего организаций. Стратегическое планирование отечественные специалисты определяют как особый вид практической деятельности, состоящей в разработке решений, целью которых, является эффективное функционирование объекта управления в долгосрочной перспективе и быстрая адаптация к изменяющимся условиям внешней среды. Они выделяют также основные процедуры стратегического планирования: прогнозирование, программирование и проектирование.
Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то при стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой. Безусловно, одного универсального подхода к принятию решений в организации не существует, но, как правило, стратегические решения принимаются, когда собрано значительное количество информации, сделан стратегический анализ и выполнен прогноз. На основе прогноза разрабатывается план работы на несколько лет. Указанный план детализируется в программы действий, реализация которых осуществляется в структурных подразделениях организации.
Стратегическое планирование осуществляется как бы для преодоления разрыва между ориентиром организации и действительным ее состоянием, а не для превращения организации в нечто совершенное. Сам же стратегический план формируется, почему-то исходя из предложений нижестоящих уровней, которые, как правило, не участвуют на предыдущих этапах разработки стратегии.
Однако разработка проектов, программ и прогнозов занимает значительное время, в течение которого происходят изменения во внешней и внутренней среде, что, по нашему мнению, в значительной степени снижает эффект от реализации разработанной стратегии. Кроме того, имеют место и другие проблемы, связанные со стратегическим планированием, которые можно сформулировать следующим образом: «события опережают запланированный график. Процесс планирования мешает проявлению изобретательности и инициативы. В ходе реализации плана возникают непредвиденные проблемы. Менеджеры, не участвующие в разработке плана, не придерживаются его. Текущие проблемы отвлекают внимание менеджеров от реализации плана». Сказанное, возможно, является главной причиной срыва в реализации проектов и программ.
Текущая работа поглощает наиболее важные ресурсы: время, талант и энергию работников, их стремление к инновациям. Иногда в процессе планирования не учитывают формальные и неформальные служебные отношения и соподчиненность работников, их отношение к изменениям и моральному облику персонала, да и к изменениям корпоративной культуры организации в целом.
Нельзя сбрасывать со счетов и то, что процесс стратегического управления осуществляется наряду с выполнением текущих задач организации. Изменение ситуации влечет за собой изменение стратегии, следовать которому менеджеры не успевают из-за недостаточной квалификации и нехватки времени на реакцию. Поэтому общее правило (в том случае, если у организации ранее была разработана стратегия) заключается в том, что лучше совершенствовать существующую, чем разрабатывать и внедрять новую стратегию. Все это определило актуальность темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – рассмотрение стратегии развития МУП «Город».
Задачами дипломной работы являются:
— рассмотрение теоретических аспектов разработки стратегии развития организации;
— проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и стратегический анализ МУП «Город»;
— проектирование пакета стратегий развития МУП «ГОРОД»
Объектом исследования является МУП «Город». Предметом исследования служит процесс разработки стратегии развития предприятия.
Теоретическую базу исследования составили труды следующих отечественных ученых: Баринова В.А., Басовского Л.Е., Гапоненко А.Л., Лапыгина Ю.Н., Маслеченкова Ю.С., Шифрина М.Б. и других.
Информационной базой дипломного проектирования послужили данные бухгалтерской, статистической отчетности, оперативного учета МУП «Город» за 2010-2012 годы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность стратегии развития и необходимость ее разработки для предприятия
Основанная на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии [56. С. 13].
Термин «стратегия» дословно переводится как «искусство полководца» (от греч, stratos — войско, ago — веду). Он пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противником. Оксфордский словарь английского языка дает следующее определение термина «стратегия»: «Искусство главнокомандующего; умение разрабатывать и направлять крупные передвижения войск и управлять военными действиями в кампании». Данная трактовка отражает понимание термина «стратегия» как искусства, владение которым является обязанностью главы компании.
Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н. э, написана книга, название которой в русском переводе звучит как «Искусство стратегии». Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала качестве синонима долгосрочного планирования.
Истоки теории деловой стратегии были заложены на испытательной базе ВВС США «Райт Петерсон» в 1926 г. командующий которой обнаружил зависимость, описываемую кривой опыта. Она стала применяться в производстве опытных образцов самолетов с 1930-х гг., а в годы Второй мировой войны широко использовалась фирмой «Локхид». В этот же период
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МУП «ГОРОД»
2.1. Общие сведения и основные виды деятельности МУП «Город»
Муниципальное унитарное предприятие «Город», зарегистрировано постановлением Главы Администрации города Йошкар-Олы от 21.02.1992г. № 231 п.4.
Предприятие руководствуется в своей деятельности; Конституцией Российской Федерации; Конституцией Республики Марий Эл; Гражданским кодексом Российской Федерации; Федеральным Законами «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»; Законом Республики Марий Эл «Об организации местного самоуправления в Республике Марий Эл»; другими действующими законодательными и нормативными актами: Российской Федерации; Республики Марий Эл; органов местного самоуправления «Город Йошкар-Ола»; а также уставом.
Муниципальное унитарное предприятие «Город» муниципального образования «Город Йошкар-Ола», сокращенное название МУП «Город». Место нахождения и почтовый адрес предприятия: 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Гончарова, 1-а.
Предприятие является коммерческой организацией, наделено имуществом на праве хозяйственного ведения. Предприятие действует на основе самофинансирования и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл за результаты своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и иными юридическими и физическими лицами.
Предприятие находится в собственности Муниципального образования «город Йошкар-Ола». Функции учредителя предприятия от имени муниципального образования «Город Йошкар-Ола» осуществляет комитет по управлению имуществом города Йошкар-Олы, расположенный по адресу: г. Йошкар-Ола, Ленинский проспект, 27, действующий на основании Положения, утверждённого Постановлением Главы администрации города Йошкар-Олы 21.03.1997 г. №832 и зарегистрированного в Государственной регистрационной палате при Минюсте Республики Марий Эл 30.06.98 г. рег. № 1137. Устав, утверждённый учредителем, является единственным учредительным документом Предприятия.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим полным наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несёт ответственности по обязательствам учредителя, муниципального образования «Город Йошкар-Ола» и его органов, а учредитель, муниципальное образование «Город Йошкар-Ола» и его органы не несут ответственность по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Предприятие выполняет государственные мероприятия по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами Российской Федерации, Республики Марий Эл, обеспечивает сохранение за ним задания по мобилизационной подготовке.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несёт обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и Арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие создаётся без ограничения срока и приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.
Предприятие создано в целях содержания территории и мест общего пользования города в надлежащем санитарном состоянии, удовлетворении
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности МУП «Город»
Для оценки деятельности исследуемого предприятия приведены ее основные экономические показатели по данным бухгалтерской отчетности (приложение 2) в таблице 3.
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности
МУП «Город» за 2009-2011 гг.
№
п\п Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонения показателя 2011 г. от 2009 г.
Абсолютные Относительные, %
1 2 3 4 5 6 7
1 Объем реализации продукции, тыс. руб. 86 971 148 202 118 957 31986 36,78
2 В том числе текущее содержание и ремонт дорог, тыс. руб. 50 823 110 247 84 354 33531 65,98
3 Текущее содержание объектов озеленения, тыс. руб. 27 523 20 154 15 241 -12282 -44,62
4 Прочая продукция и услуги, тыс. руб. 8 625 17 801 19 362 10737 124,49
5 Себестоимость, тыс. руб. 80 303 140 983 131 133 50830 63,30
6 Прибыль, (убыток) от реализации, тыс. руб. 6668 7219 -12176 -18844 -282,60
7 Прибыль, (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 4080 678 -11633 -15713 -385,12
8 Прибыль, (убыток) после налогообложения, тыс. руб. 2594 -779 -10074 -12668 -488,36
9 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 149 521 154 833 164 852 15331 10,25
10 Рентабельность продаж, в % (6 стр.: 1 стр.) 7,67 4,87 -10,24 -17,90 -233,50

Продолжение таблицы 3
1 2 3 4 5 6 7
11 Среднесписочная численность работников, чел. 320 338 334 14 4,38
12 В том числе рабочих, чел 266 283 279 13 4,89
13 Доля рабочих в структуре персонала, % 83,1 83,7 83,5 0,4 0,49
14 Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. (9 стр. : 11 стр.) 467,3 458,1 493,6 26,3 5,63
15 Фондоотдача, руб.\руб.
(1 стр. : 9 стр.) 0,58 0,96 0,72 0,14 24,06
16 Фондоемкость, руб.\руб. (9 стр. : 1 стр.) 1,72 1,04 1,39 -0,33 -19,39
17 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 38410 42566 48159 9749 25,38
18 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. (17 стр. : 11 стр. : 12 месяцев) 10,00 10,49 12,02 2,01 20,13
19 Производительность труда, тыс. руб. (1 стр. : 9 стр.) 271,78 438,47 356,16 84,37 31,04
По данным таблицы можно сделать вывод, что объем реализации в 2011 году по сравнению с 2009 годом возрос на 36,78% из-за влияния инфляции и составил 118 957 тыс. руб. Это в свою очередь повлекло увеличение себестоимости по сравнению с 2009 годом на 50 830 тыс. руб. или на 63,30%. Среднесписочная численность работников возросла и составила 334 человек. Таким образом, рост объема реализации привел к увеличению производительности труда с 271,78 тыс. руб. до 356,16 тыс. руб.
Среднемесячная заработная плата работающих в МУП «Город» составила в 2011 году 12,02 тысяч рублей, что выше соответствующего показателя 2009 года на 20,13%. Темп роста среднемесячной заработной платы (1,2013 раз) не превышал соответствующий показатель по производительности труда (1,3104 раз). Это должно было положительно

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПАКЕТА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МУП «ГОРОД»
3.1. Обоснование разработки пакета стратегий МУП «Город»
Проведем выбор стратегии развития МУП «Город» по матрице И. Ансоффа. Матрица образует четыре поля, характеризующих положение предприятия в зависимости от сочетания двух факторов (развития и обновления рынка и товара):
1) предприятие выступает на существующем рынке с существующим (старым) товаром;
2) предприятие выступает на существующем рынке, но с новым товаром;
3) предприятие выступает на новом рынке, но с существующим товаром;
4) предприятие выступает на новом рынке с новым товаром. Матрица позволяет выработать следующие основные стратегические рекомендации.
Стратегия глубокого проникновения на рынок рекомендуется, когда предприятие работает с уже достаточно известным товаром на существующем рынке. Казалось бы, он уже освоен, у предприятия нет шансов на успех. Однако выход может быть найден в интенсификации выполняемых работ.
Второе, что может помочь предприятию, это активная реклама, разные формы стимулирования сбыта и продажи, сервисные мероприятия и другие способы воздействия на потребителя. Предприятие может попытаться увеличить емкость рынка за счет снижения цен до уровня, приемлемого для широких масс потребителей. Должен сработать фактор ценовой эластичности спроса.
Стратегия разработки товара (услуг) рекомендуется, когда предприятие, выступая на старом, достаточно насыщенном рынке, осуществляет модернизацию товара, ориентируясь на эффект морального старения товаров, имеющихся у потребителей, и возникающее у них желание заменить старый товар новым.
Появление новой услуги с высокими качественными характеристиками часто вызывает дополнительный рост спроса. Однако необходимы поддерживающие маркетинговые мероприятия, в частности, активная реклама, усиленные акции по продвижению, например презентаций услуг и различных методов стимулирования сбыта и продажи. Данная стратегия требует некоторых инвестиций, что для МУП «Город» осуществимо.
Стратегия развития рынка должна дать эффект за счет выявления новых сегментов рынка, где спрос на старые услуги был бы достаточен для реализации и получения запланированной прибыли. Например, предприятие, реализующая микрокалькуляторы, может воспользоваться тем, что инфляция очень усложняет процесс денежных расчетов продавцов в магазинах и на рынках с покупателями. Возникает новая, ранее не существовавшая, группа потенциальных покупателей. Безусловно, здесь требуется интенсивная коммуникационная работа.
Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных услуг. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями.
Рынки
Существующие Новые
Товары Существующие I. Стратегия проникновения на рынок II. Стратегия развития рынка
Новые III. Стратегия разработки новых товаров IV. Стратегия диверсификации
Рис. 8. – Матрица возможностей МУП «Город»
Таким образом, МУП «Город» будет продвигать на старом рынке, как существующие, так и новые услуги, как, то есть использовать стратегию проникновения на рынок и разработки новых товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенной работы можно обобщить ряд выводов. Основанная на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.
Рассмотрев содержание понятий ««стратегия», «развитие организации», «стратегия развития организации», можно сделать вывод, о том, что данные категории тесно связаны между собой. С одной стороны развитие рассматривается как результат реализации стратегии, а с другой — стратегия определяется как инструмент обеспечения развития предприятия.
Процесс разработки стратегического плана функционирования и развития интегрированной корпоративной структуры можно с определенной долей условности разделить на несколько этапов.
Первый этап — принятие управленческого решения о начале этой разработки и доведение до ответственных лиц уточненной высшим руководством и регламентированной миссии корпорации в прогнозируемом периоде.
Задача второго, аналитико-диагностического этапа — определить важнейшие тенденции в конкретных сферах корпоративного бизнеса.
Назначение третьего, целевого этапа — определить качественные приоритеты и количественные рубежи развития прогнозируемой сферы бизнеса, их увязка с ресурсными возможностями конкретных SBU и корпорации в целом.
Четвертый этап — проектный. Его цель — проектирование перечня мероприятий, ресурсно и организационно обеспечивающих приемлемую динамику развития корпорации, высокую степень вероятности движения от базисного до целевого уровня планируемых показателей.
Стратегии можно классифицировать по многим основаниям, поэтому рассмотрим лишь основные. Прежде всего, речь идет о степени важности (уровне). С этой точки зрения выделяются генеральная (корпоративная) стратегия и частные стратегии.
В зависимости от способов осуществления роста выделяются так называемые эталонные стратегии: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста и сокращения.
МУП «Город» находится в собственности Муниципального образования «город Йошкар-Ола». Предприятие создано в целях содержания территории и мест общего пользования города в надлежащем санитарном состоянии, удовлетворении потребностей организаций и жителей города в предоставлении услуг по санитарной очистке и получении прибыли.
Общее количество работающих всего на данном предприятии на 1 июля 2012 года составляет 334 человек, в том числе руководителей 17 человек, специалистов 35 человек, рабочих 280 человек, работников выполняющих работы по договорам 2 человека.
За рассматриваемые два последних года предприятие имеет отрицательный финансовый результат, и величина рентабельности деятельности составляет отрицательную величину. В целом на ухудшение экономических показателей предприятия повлияло увеличение себестоимости, и сокращение прибыли и рентабельности.
За анализируемый период часть показателей платежеспособности предприятия были меньше нормативных, но имели тенденцию к росту. Для МУП «Город» имеющего недостаточную величину источников собственных средств на протяжении всего анализируемого периода (кроме 2009 года) данное положение характеризуется как неустойчивое финансовое состояние.
Анализ показателей свидетельствует об ухудшении показателей ликвидности и платежеспособности МУП «Город», так, за анализируемый период снизился коэффициент финансовой независимости, а также коэффициент финансовой устойчивости. Соответственно возрос коэффициент соотношения заемных и собственных средств.
Проводя анализ покупателей, следует отметить, что основной объем работ МУП «Город» реализует муниципальному образованию «Город Йошкар-Ола» по установленным предприятием ценам. Таким образом, полностью рынок сбыта предприятия известен заранее, и их объем ограничен, предприятие действует на рынке монополии и монопсонии. Реализация прочим юридическим и физическим лицам имеет незначительный объем.
Очевидными сильными сторонами МУП «Город» являются освоенные технологии и устоявшийся коллектив. Квалифицированный персонал надо стараться удержать, а также заниматься обучением и повышением квалификации остальных сотрудников.
МУП «Город» может улучшить экономические показатели за счет за счет расширение ассортимента выполняемых услуг, например предоставляя клининговые услуги, то есть услуги по уборке помещений, уборке квартир, уборке офисов и прочее по коммерческим договорам.
Так как, МУП «Город» не обладает большой долей рынка, имеет низкую величину рентабельности, и следовательно не может конкурировать за счет снижения цен, наиболее предпочтительной стратегией будет являться концентрация на сегменте. То есть обработка одного или нескольких сегментов рынка и достижение там лидерства по затратам, или особого положения, или того и другого вместе. Возможные сегменты: избранные группы клиентов; определённые части производственной программы; географически ограниченные рынки. В нашем случае следует уделить внимание освоению новых видов услуг – клининговых.
Для реализации данного проекта у предприятия имеются необходимое оборудование и инвентарь. При этом требуется дополнительное привлечение персонала, желательно низкоквалифицированных и малооплачиваемых категорий (студенты в свободное от учебы время, пенсионеры и т.д.).
Объем рынка клиниговых услуг в г. Йошкар-Ола равен 50 млн. руб. По данным рекламно-информационного портала «Маримедия» услуги клининга предоставляют 11 мелких компаний. МУП «Город» в течение года может завоевать 10% рынка клиниговых услуг, то есть получить выручку в размере 5 млн. руб.
Основными клиентами клининговых компаний являются арендаторы и собственники офисных помещений — их доля составляет порядка 40% общего числа потребителей, далее следуют торговые площади с долей около 39% и на третьем месте остальные помещения, такие как: складские, промышленные, медицинские, жилые – 21%.
В то же время необходимо учитывать реальный спрос на клининговые услуги в настоящее время, вследствие чего можно предположить, что проект будет эффективным и рентабельность по нему превзойдет 20%.
Рынок клининговых услуг г. Йошкар-Олы представлен 11 мелкими компаниями: ООО «Мега» — «БИС-Клининг», ООО «Селена-Клининг», ООО «Чистый Мир», ИП Русинов А. Н. — Первая клининговая компания и другие.
Конкурентными преимуществами МУП «Город» будут являться сложившиеся репутация, наличие деловых связей, обеспеченность техникой и персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4 (по сост. на 02.02.2013) [Текст].- М.: Омега-Л, 2013. –655 с.
2. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 и 2 (по сост. на 10.02.2013) [Текст]. — М.: Эксмо, 2013. – 656 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (по сост. на 16.01.2013) [Текст]. — М.: Омега-Л, 2013. – 277 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие. / Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 432 с.
5. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие. [рук. авт. кол. И.К. Ларионова].- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко, 2010.- 292 с.
6. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень [Текст]: учеб. пособие. / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, А.В. Рукосуев. 4-е изд., испр. — М.: Дашков и Ко, 2010.- 268 с.
7. Баев, И.А. Экономика предприятия [Текст]: учеб. для вузов / И.А.Баев, З.Н.Варламова, О.Е. Васильева и др. — 4-е изд.- СПб: Питер, 2007.- 384 с.
8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учебник /М.И. Баканов. 5-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2010. — 536 с.
9. Банк, В.Р. Финансовый анализ [Текст]/ В.Р. Банк, А.В. Тараскина.- М.: Проспект, 2009.- 352 с.
10. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко.– М.: Инфра-М, 2010. – 237 с.
11. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / О.В. Баскакова. 3-е изд., испр. — М.: Дашков и Ко, 2011.- 272 с.
12. Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2011.- 216 с.
13. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие для вузов / Т.Б.Бердникова. — М.: Инфра-М, 2013.- 215 с.