Разработка программы рекламных мероприятий по продвижению продукции ОАО Йошкар-Олинская обувная фабрика

Description

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы рекламных мероприятий по продвижению производственной продукции на корпоративном рынке 6
1.1 Реклама производственной продукции на корпоративном рынке 6
1.2 Нормативно – правовая база по регулированию рекламной деятельности производственных предприятий 14
1.3 Отечественный и зарубежный опыт продвижения производственной продукции средствами рекламы 25
Глава 2 Особенности и анализ организации рекламной деятельности ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» 32
2.1 Общая характеристика предприятия анализ производственной деятельности 32
2.2 Особенности рекламного продвижения продукции ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» 44
2.3 Социологические исследования рекламного воздействия на целевые аудитории 55
Глава 3 Программа рекламных мероприятий по продвижению продукции ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» 61
3.1 Проект программы рекламных мероприятий по продвижению продукции предприятия 61
3.2 Оценка эффективности предложенной рекламной кампании 72
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложения 87

Введение

Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей. Предприятия должны осуществлять коммуникацию с заказчиками.
На современном этапе развития товарно-рыночных отношений большую роль играет система продвижения продукции и услуг на рынке. Принятый страной курс на развитие частной собственности, упрочение рыночных принципов, острая необходимость в решении социальных проблем, повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции поставили в области маркетинговых коммуникаций конкретные задачи, решению которых способствует организация комплекса мероприятий по продвижению. Продвижение товаров на рынок является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности. Именно этой проблеме посвящен данный дипломный проект.
Актуальность данной проблемы обоснована реальностью ее существования на большинстве предприятий. Во многом, это связано с усилением конкуренции. Ежедневно на рынке появляется все больше мелких и средних предприятий, предлагающих новые товары и услуги, образуются крупные компании и их объединения. Почти каждая компания ставит перед собой цель — стать лидером в своей сфере деятельности, вследствие чего возникает задача создания своего собственного имени, выработки основной концепции и политики, проводимой на рынке, а также привлечения инвесторов и партнеров. А этого невозможно добиться без разработки эффективной политики продвижения, без умелого управления процессом продвижения. В связи с этим, всё большую популярность приобретают рекламные и коммуникационные агентства, предоставляющие широкий спектр услуг по продвижению (брендинг, реклама в СМИ, медиапланирование и др.).
При правильной организации продвижение очень эффективно и способствует быстрой бесперебойной реализации производимой продукции (услуг). При этом ускоряется возврат оборотных денежных средств предприятий, устанавливаются деловые контакты производителей с потребителями продукции, спрос возрастает, что является объективной основой расширения производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Теоретическая актуальность определяется потребностью компаний в разработке концепции рекламных коммуникаций в глобальной и локальной перспективах с учетом трансформации социально-экономических отношений, связывающих потребителя и производителя.
Цель исследования заключается в разработке программы рекламных мероприятий по продвижению производственной продукции на корпоративном рынке на примере ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
В рамках достижения поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи:
— рассмотреть рекламу как средство продвижения продукции производственных предприятии;
— изучить особенности и анализ организации рекламной деятельности ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика»;
— разработать программу рекламных мероприятий по продвижению продукции ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
Объектом исследования в дипломной работе являются рекламные мероприятия по продвижению производственной продукции на корпоративном рынке ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
Предмет исследования – современные технологии организации и проведения специальных рекламных кампаний, продвигающие продукцию ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
Информационную базу исследования составили исследования, проведенные компанией ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
Практическая значимость исследования определяется тем, что в нем предложены конкретные выводы и оценки, которые можно использовать для разработки рекламных стратегий на внутрироссийском продовольственном рынке.
Методы исследования, непосредственно используемые в работе, соответствуют поставленным в ней задачам: анализ документов компании, статистических отчетов; вторичный анализ данных исследований рекламных компаний фирм, занимающихся производством и продажей продовольственной продукции; изучение специальной профессиональной литературы; наблюдение, исследование.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Глава 1. Теоретические основы рекламных мероприятий по продвижению производственной продукции на корпоративном рынке
1.1. Реклама производственной продукции на корпоративном рынке

Корпоративный сегмент рынка – одна из важных точек роста для любой компании, особенно когда ее клиентами выступают крупнейшие корпорации страны и высшие органы государственной власти [22, с.192].
Под корпоративным маркетингом понимается процесс сбыта одной фирмой своих товаров или услуг другой фирме [22, с.198].
Фирмы, действующие на корпоративном рынке, направляют свои маркетинговые усилия не на отдельных, а корпоративных потребителей, которые покупают товары по одной из трех основных причин: чтобы использовать приобретенные товары как компоненты производимых ею других товаров; чтобы использовать приобретенные товары для производства своих товаров или оказания своих услуг; чтобы использовать приобретенные товары для ведения своего дела.
Хотя деятельность на корпоративном рынке не привлекает такого общественного внимания, как маркетинг потребительских товаров, корпоративный сектор достаточно велик.
В последние годы термином «корпоративная реклама» начали называть весь диапазон рекламы, не относящейся к определенному товару, а призванной улучшить имидж фирмы. Традиционно реклама такого типа называлась фирменной [38, с. 156].
Фирменная, или корпоративная, реклама может использоваться для достижения многих целей: чтобы сообщить общественности о деятельности фирмы, определить конкурентное место фирмы на рынке, отразить штатные изменения, повысить стоимость акций, упрочить моральные принципы служащих, а также во избежание проблем в отношениях с агентами, дилерами и клиентами [38, с. 156].

Глава 2 Особенности и анализ организации рекламной деятельности
ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика»
2.1 Общая характеристика предприятия анализ производственной деятельности

ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» основана 6 июля 1946 года. Сначала это была небольшая мастерская индивидуального пошива обуви, которая располагалась в раздевалке стадиона «Медик» по улице Волкова г. Йошкар-Олы, позже мастерская переехала в здание лесного института.
Мастерская изготавливала мужские и женские сапожки, заказывали и детские. Новое здание обувной фабрики построили на перекрестке улиц Первомайской и Пролетарской. К 1968 году производство значительно расширилось и улучшилось. Когда фабрика вошла в Татарское обувное объединение «Спартак», сырье стали получать из Казани.
К 1971 году фабрика из мастерской индивидуального пошива превратилась в фабрику, оснащенную техникой, которую обслуживали квалифицированные специалисты. В начале 80-х был возведен пристрой к основному зданию, была организована столовая, склад, слесарная мастерская, новая котельная.
С 1992 года фабрика стала открытым акционерным обществом, экономически самостоятельным предприятием. Став экономически самостоятельной, фабрика стала принимать кожсырье от всех желающих, приходилось налаживать связи с поставщиками, искать сырьевые базы. В декабре 1996 года фабрика была переименована в Открытое акционерное общество «Йошкар — Олинская обувная фабрика». В настоящее время организация занимает достаточно устойчивое положение на рынке. Местонахождение предприятия: 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Пролетарской д. 33
Общество осуществляет свою деятельность на основании Устава и Учредительного договора. Согласно этим документам, основной деятельностью фабрики является производство и реализации обуви. Кроме этого предприятие осуществляет ремонт и торгово-закупочную деятельность.
При фабрике имеется мастерская по ремонту обуви и два фирменных магазина. Уставный капитал общества разделен на акции, учредителями являются юридические и физические лица. Все акции являются именными.
Крупнейшим акционером ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» является ПВ ООО «Фирма «Техноавиа».
Компания «Техноавиа» является крупнейшим в России производителем и поставщиком спецодежды, формы, обуви и средств индивидуальной защиты. Компания «Техноавиа» предлагает российским предприятиям качественную сертифицированную продукцию, которая обеспечивает максимальную защиту и комфорт работников.
В ассортименте компании более 500 наименований изделий: специальная одежда и обувь для работников химической, нефтегазовой, металлургической, пищевой, фармацевтической, автомобильной промышленности, транспорта и строительства, коммунального хозяйства и сельского хозяйства.
Продукция предприятия пользуется широким спросом. Основными потребителями и заказчиками ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» являются:
1. Силовые министерства МВД. Фабрика принимает заказы на изготовление форменной обуви для тыловых служб, спецзаказы на обмундирование военных частей на Дальнем Востоке, Западной Сибири.
2. Предприятия лесохозяйственного комплекса республики Марий Эл, Ульяновской, Кировской областей.
Клиенты представлены в приложении 1.
Основными конкурентами предприятия являются: ОАО «Ульяновская обувная фабрика», ООО «Яхтинг» г. Чебоксары, ОАО «Ярославская обувная фабрика», ОАО «Обувная фабрика» г. Златоуст.
Высшим органом управления является ежегодное собрание акционеров, на котором решаются вопросы об избрании Совета директоров. Ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора общества, рассматривается годовой отчет и т. д. Совет директоров общества состоит из шести человек и выполняет общее руководство организацией, определяет приоритетные направления деятельности и т.п. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором, который организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров.
Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия общества. Проверка осуществляется по итогам деятельности за год, может быть и в другое время.
Для характеристики управления фабрики приведена ее организационная структура на рисунке 1.

Рис. 1 — Организационная структура ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика»
Организационная структура ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» подходит под определение линейной. Данный вид организационной структуры не соответствует современным условиям становления рыночных отношений. В настоящее время на фабрике разрабатывается комплекс мер по ее совершенствованию.
Стратегию фабрики определяет отдел сбыта, который занимается изучением проблем по сбыту и разрабатывает рекомендации для руководства компании по совершенствованию товарной стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов сбыта и управлении товародвижением, а также формирования ценовой политики.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате, может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит объем ее производства.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями, в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль, и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Показатели динамики выпуска и реализации продукции представлены в табл. 1.

Таблица 1 — Динамика выпуска и реализации продукции ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» за 2010-2012гг.
Год Значение показателя в текущих ценах Индекс изменения цен Значение показателя в сопоставимых ценах
Сумма, тыс.руб. Темпы роста, % Сумма, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
Выпуск продукции (ТП)
2010 143671 100 100 1 143671 100 100
2011 159424 110,96 110,96 1,08 147615 102,75 102,75
2012 213897 148,88 134,17 1,07 185096 128,83 125,39
Реализация продукции (РП)
2010 140306 100 100 1 140306 100 100
2011 159179 113,45 113,45 1,08 147388 105,05 105,05
2012 213690 152,30 134,25 1,07 184917 131,80 125,46

На протяжении 2010-2012 гг. наблюдается достаточно стабильный рост производства и реализации продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах увеличиваются, что говорит об увеличении объемов производства и реализации продукции. В 2012 году наблюдается резкий рост объемов производства и реализации продукции практически в 1,3 раза. Это является положительной тенденцией, видно что предприятие увеличивает долю своей продукции на рынке.
Ритмичность может быть определена путем расчета коэффициента ритмичности (Кр), определяемого по следующей формуле:
Кр = Фактически реализованная продукция в пределах плана / Плановый объем реализации продукции
Таблица 2 — Расчет коэффициента ритмичности работы предприятия в 2012 г.
Показатель Кварталы Итого I II III IV
1.Общий объем реализации продукции, тыс.р. 53500 53200 53400 53590 213690
2.Плановый общий объем реализации продукции, тыс.р. 53500 53400 53700 53400
3.Коэффициент ритмичности общего объема реализации продукции 1,0000 0,9963

Глава 3 Программа рекламных мероприятий по продвижению продукции ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика»
3.1 Проект программы рекламных мероприятий по продвижению продукции предприятия

Основные клиенты ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» — это как коммерческие предприятия, так и государственные учреждения. Расходы государственных учреждений финансируются исключительно из бюджетных средств, поэтому они обязаны проводить закупки на конкурсной основе. Основная доля сбыта продукции государственным предприятиям приходится на сбыт на основе участия в тендерных торгах.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что победа в тендерах является одной из приоритетных задач ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика», так как это единственный способ заключения крупных контрактов на поставку продукции.
Одной из эффективных форм сбыта является участие в тендерных торгах.
К сожалению, у ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» есть несколько сильных конкурентов. В связи с этим ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» необходимо постоянно проводить мониторинг цен конкурентов, их технического потенциала, а также в постоянный анализ эффективности сбыта своей продукции на тендерных торгах и выявлении причин неудач.
Основные этапы, которые должно проходить ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» во время участия в тендерах. Сначала необходимо получить всю необходимую информацию о торгах. Основными источниками получения данной информации являются: официальный сайт Республики Марий Эл «О государственных закупках», сайты в Интернете, «периодические издания по спецодежде и обуви, при проведении электронного аукциона информация о государственных закупках размещается также на электронной торговой площадке. После анализа полученной информации предприятие принимает решение, в каких торгах оно примет участие. Далее оно должно пройти предварительный квалификационный отбор. Следующим этапом становится разработка тендерного предложения и подача заявки на участие.
Одним из основных правил, от выполнения которых зависит, насколько велики будут шансы выиграть тендер, была и остается правильная стратегия работы с организаторами конкурса. Важнее всего понять их требования и правильно оформить тендерную документацию, а также предоставить ее своевременно.
В процессе изучения законодательства о проведении торгов и выборе победителя на них стало ясно, что в тендере побеждает действительно сильнейший, но низкая цена — это не главный аргумент для победы. «Сильнейшим» в данном случае, подразумевается участник, который участвует и выигрывает тендер стратегически продуманно. Т.е. думает не только о себе, и о сегодняшней выгоде, но и о заказчике, и о последующем бюджетном периоде, и об обеспечении заказами своего предприятия в следующем году.
Главный путь к победе в торгах — это выиграть тендер путем предложения заказчику более выгодных условий, грамотного оформления документов и отстаивания своих прав на победу.
Для осуществления цели успешного участия в тендерных торгах, в штате сотрудников ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» нет специалиста, отвечающего за поиск приглашений к участию в процедуре закупок продукции, соответствующего профилю компании.
Подготовкой должен заниматься не руководитель, а специально назначенный человек презентабельного вида и с опытом подготовки к аналогичным соревнованиям. Хорошо бы, чтобы этот сотрудник обладал достаточной пунктуальностью, не допускал ошибок в мелочах и умел договариваться с самыми разными людьми. От него, помимо подготовки документации, понадобится также держать с организаторами тендера, чтобы вовремя реагировать на изменения и, возможно, узнать о слабых сторонах конкурентов.
Для участия в тендерных торгах ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» необходимо принять специалиста, который будет заниматься поиском и подбором тендеров, а также участвовать в них. Поиск и подбор тендеров производиться вручную из различных источников информации, т.е. специалист должен просмотреть абсолютно все объявления о торгах и отобрать интересные для компании. Данный специалист будет отвечать также за получение конкурсной документации от организатора торгов и запросы разъяснений по ним.
Функции специалиста:
— заключение государственных контрактов;
— заключение договоров на конкурсной основе;
— ведение оперативного и ведомственного учета, составление и представление в установленном порядке отчетности по вопросам ценообразования, торгов и договоров подряда;
— организация работы по размещению заказов на поставки товаров, для государственных нужд;
— осуществляет правовую оценку поступивших заявок на участие в конкурсе, аукционе, запросу котировок на соответствие требованиям конкурсной, аукционной, котировочной документации.
Единовременные затраты составят:
— закупка офисной мебели и оргтехники – 25000 руб.
Ежемесячные расходы:
— заработная плата – 25000 руб.,
Итого затраты составят 50000 руб.
Для участия в госзаказе необходимо:
1.получить электронную цифровую подпись и зарегистрироваться на электронных площадках;

Заключение

Развитие рынка предполагает постоянное движение, постоянный обмен информацией, на основании которой принимаются конкретные решения. Центральным в определении маркетинговых коммуникаций является понятие, согласно которому все переменные комплекса маркетинга ,а не только его составляющая– продвижение– участвуют в общении с клиентами.
Они являются частью общего маркетингового процесса и поэтому зависят от приемов и стратегий, применяемых организаций в целом.
Открытое акционерное общество «Йошкар — Олинская обувная фабрика» занимает достаточно устойчивое положение на рынке.
В ассортименте компании более 500 наименований изделий: специальная одежда и обувь для работников химической, нефтегазовой, металлургической, пищевой, фармацевтической, автомобильной промышленности, транспорта и строительства, коммунального хозяйства и сельского хозяйства.
Продукция предприятия пользуется широким спросом. Основными потребителями и заказчиками ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» являются силовые министерства МВД и предприятия лесохозяйственного комплекса республики Марий Эл, Ульяновской, Кировской областей.
Основными конкурентами предприятия являются: ОАО «Ульяновская обувная фабрика», ООО «Яхтинг» г. Чебоксары, ОАО «Ярославская обувная фабрика», ОАО «Обувная фабрика» г. Златоуст.
Организационная структура ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» подходит под определение линейной. Данный вид организационной структуры не соответствует современным условиям становления рыночных отношений. В настоящее время на фабрике разрабатывается комплекс мер по ее совершенствованию.
На протяжении 2010-2012 гг. наблюдается достаточно стабильный рост производства и реализации продукции. Значения показателей в сопоставимых ценах увеличиваются, что говорит об увеличении объемов производства и реализации продукции. В 2012 году наблюдается резкий рост объемов производства и реализации продукции практически в 1,3 раза. Это является положительной тенденцией, видно что предприятие увеличивает долю своей продукции на рынке.
Прочие доходы и расходы предприятия в целом отрицательно сказались на прибыли до налогообложения, в результате чего была потеряна часть потенциальной прибыли. В итоге прибыль до налогообложения увеличилась лишь на 9660 тыс. руб., чистая прибыль – на 5799 тыс. руб.
На предприятии ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» отсутствует отдел маркетинга. Рекламой на предприятии занимается отдел сбыта.
ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» присутствует на рынке специальной обуви, изготовленную на собственном производстве по современной технологии с использованием новых материалов.
Основными методами продвижения продукции на ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» являются личная продажа, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и реклама.
В части управления рекламной деятельностью ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» использует выставки и ярмарки в качестве основного метода реализации рекламной политики, также используется печатная реклама, реклама в сети Интернет, поддерживающей же рекламой считается реклама в специализированной прессе.
Объем рекламы ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» в настоящий момент оптимален. Компании следует и в дальнейшем придерживаться позиционирования себя как компании с самыми выгодными ценами и качественной продукцией, поскольку это – основная причина выбора компании. Но нужно обратить внимание на полноценность информации, предоставляемой в рекламе, так как некоторые моменты не проговариваются.
В целом на предприятии работа рекламы поставлена хорошо, что позволяет предприятию занимать одно из лидирующих мест среди конкурентов.
Основные клиенты ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» — это как коммерческие предприятия, так и государственные учреждения. Основная доля сбыта продукции государственным предприятиям приходится на сбыт на основе участия в тендерных торгах. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что победа в тендерах является одной из приоритетных задач ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика», так как это единственный способ заключения крупных контрактов на поставку продукции. Общие затраты на участие предприятия в госзаказах составят 85 тыс.руб.
Для завоевания новых рынков и закрепления на старых ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» следует активизировать свою выставочную деятельность. ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» необходимо чаще участвовать в специализированной выставке «Международная выставка специальной одежды и обуви, средств индивидуальной защиты, охраны труда, технического текстиля».
Расширение сбытовой сети ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» поможет закрепиться на внешних рынках.
Учитывая перенасыщение рынка спецобуви, уменьшение цен, обострение конкуренции на внешних рынках, и преследуя цели наращивания экспорта продукции, ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» необходимо уделять большое внимание дальнейшему развитию товаропроводящей сети как инструмента эффективной реализации продукции.
В этой связи ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» необходимо дальнейшее развитие и совершенствование товаропроводящей сети на территории России.
Затраты на проведение всех мероприятий составляют 1232 тыс.руб. Дополнительная выручка составит 7071 тыс.руб. Таким образом за счет проведения всех мероприятий ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» получит дополнительную прибыль 3366 тыс.руб. Рентабельность всех мероприятий составит 5%.
Это говорит об эффективности предлагаемых мероприятий ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика».
Внедрение названных мероприятий позволит ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» повысить оперативность принимаемых решений на местах, так как нет зависимости от решений сторонних организаций.
Цены будут конкурентоспособны по сравнению с уровнем цен других организаций за счет установлении минимальной торговой наценки или ее отсутствия.
Решающим образом сократятся сроки реализации продукции за счет более эффективной политики маркетинга, распродаж, скидок, рекламных материалов, оформления, упаковки, рассылка каталога с прилагаемыми образцами продукции.
Таким образом, реализация разработанных мероприятий для ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» позволит повысить эффективность работы предприятия на внешних рынках, а следовательно, также приведет и к повышению эффективности функционирования ОАО «Йошкар-олинская обувная фабрика» в целом.

Список использованных источников

1. Кодекс РФ об административных правонарушениях: официальный текст по состоянию на 15 февраля 2013 г.// [Текст] — М.: Омега-Л, 2013. – 342с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья и четвертая : официальный. текст по состоянию на 18 февраля 2013 г. // [Текст] — М. : Омега-Л, 2013. – 474 с.
3. Земельный кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 23 марта 2013 г.// [Текст] — М.: Проспект, 2010. – 159 с.
4. Закон РФ от 07.02.1992 — № 2300-1 (в ред. от 23.11.2013) «О защите прав потребителей» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Закон РФ от 17.01.1992 — № 2202-1 (в ред. от 25.11.2013) «О прокуратуре Российской Федерации» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Закон РФ от 27.12.1991 — № 2124-1 (в ред. от 29.11.2013) «О средствах массовой информации» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
7. Федеральный закон от 13.03.2003 — № 38 (в ред. от 27.12.2013) «О рекламе» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
8. Федеральный закон от 26.07.2006 — № 135 (в ред. от 27.12.2013) «О защите конкуренции» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
9. Федеральный закон от 08.01.1998 — № 3 (в ред. от 21.12.2013) «О наркотических средствах и психотропных веществах» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru