Разработка мероприятий по антикризисному управлению

Description

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления 5
1.2 Методы антикризисного управления 10
1.3 Механизмы антикризисного управления 20
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
2.1 Общие характеристики организации 26
2.2 Экономический анализ деятельности организации 32
2.3 Финансовый анализ деятельности организации 53
2.4 Анализ вероятности банкротства организации 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса. Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности. Это зависит от комплекса внутренних и внешних факторов.
Цель преддипломной практики — рассмотреть финансовое положение ЗАО «Сладкий остров»
Предмет исследования: разработка мероприятий по антикризисному управлению.
Объект исследования: ЗАО «Сладкий остров»
Исходя из поставленной цели работы, будут поставлены и решены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, а также роль антикризисного управления в условиях рыночной экономики.
— дать общую характеристику предприятия ЗАО «Сладкий остров»
— провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
— оценить эффективность антикризисного управления предприятием .
— выявить вероятность банкротства организации.
Информационной базой для работы послужила финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за период 2012-2014 гг.

1 ТЕОРИЯ, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной [39, с.32]. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер» [49, с.58].
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
По мнению автора дипломной работы, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:
«Антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [10, с.113].
Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
1) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2) Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СЛАДКИЙ ОСТРОВ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Закрытое Акционерное Общество «Сладкий остров» (Общество) образовано и начало свою хозяйственную деятельность в 1999 г.
ЗАО «Сладкий остров» зарегистрировано государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Марий Эл 15 мая 1999 года. Свою производственную деятельность начало в феврале 2000 года. В настоящее время ЗАО «Сладкий остров» удовлетворяет спрос населения в кондитерских изделиях.
Полное фирменное наименование на русском языке – Закрытое акционерное общество «Сладкий остров».
Сокращенное наименование на русском языке — ЗАО «Сладкий остров». Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Соловьева, 18.
Почтовый адрес Общества: 424006, Российская Федерация, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Соловьева, 18.
ЗАО «Сладкий остров» имеет расчетный счет в Филиале «БИН Марий Эл» АКБ «БИН» (ОАО) г. Йошкар-Олы
По общероссийскому классификатору предприятий и организаций (ОКПО) ЗАО «Сладкий остров» имеет код – 48298380, форма собственности (ОКФС) – частная, по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД) – 15.84.2 – производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий.
ЗАО «Сладкий остров» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ, имеет самостоятельный баланс, имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и местонахождение, имеет штампы и бланки с наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие было создано с целью наиболее полного удовлетворения общественных потребностей в услугах и товарах народного потребления на территории Республики Марий Эл и других регионов, а также извлечения прибыли в интересах участников и трудового коллектива.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
• производство продуктов питания;
• производство товаров народного потребления и продукции производственно — технического назначения;
• оптовая и розничная торговля продовольственными (в том числе вино-водочными и табачными изделиями) и непродовольственными товарами с открытием магазинов и других торговых точек.
ЗАО «Сладкий остров» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.
Из пройденной практики стало известно, что кондитерская фабрика «Сладкий остров» занимается производственной деятельностью и торговлей. Она выпускает восточные сладости: мармелад, лукум, драже, щербет. Вся продукция производится по ГОСТу и обладает великолепным качеством.
Продажа этих видов кондитерских изделий происходит в регионах России. Статус предприятия является федеральным, исходя из масштабов ее деятельности. Клиентская база состоит из крупных оптовых покупателей, федеральных и региональных розничных сетей.
Производимый фабрикой вид изделий является сопутствующим в широком выборе сладостей на кондитерском рынке и изначально ориентирован на узкий круг потребителей. Доля фабрики в общем объеме контрактов оптовиков-покупателей составляет не более 2%.
Исходя из экономических показателей деятельности предприятия, видно, что объемы производства снизились за последние два года.
Одна из основных причин спада вытекает из общей экономической ситуации, как в мире, так и в России после событий 2008 года. Снизились доходы населения, снизилась покупательская способность. А уровень спроса на продукцию определяет конечный потребитель.
С учетом проведенного анализа предприятия, находящегося на грани банкротства, разрабатывается комплекс мероприятий по выводу его из кризиса.
Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов: устранение неплатежеспособности; восстановление финансовой устойчивости; обеспечение финансового равновесия. В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна осуществляться, не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. На следующем этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия, для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок следует предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2011 № 7-ФКЗ
2) Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ, часть 1, 2, 3, 4 в ред. от 01.01.2014г.
3) Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ, части 1 и 2 в ред. от 31.12.2013г.
4) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 01.01.2014г.
5) Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 РФ «О несостоятельности (банкротстве)» в ред. от 23.07.2013 г.
6) Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления//Антикризисное и внешнее управление. — 2011. — №2.
7) Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 2011. — №4.
8) Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 207 с.
9) Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учебное пособие для вузов / Э. И. Крылов, [и др.]. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 191 с.
10) Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 2011.
11) Антикризисное управление предприятиями и банками//По ред. Таля Г.К. — М.: Издательство «ДЕЛО», 2011.