Пути повышения конкурентоспособности малого деревообрабатывающего предприятия ИП Шупулин Н.Л

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯ 7
1.1 Понятие и значение конкурентоспособности малого предприятия 7
1.2 Факторы и методы оценки конкурентоспособности малого предприятия
1.3 Основные особенности повышения конкурентоспособности малых предприятий сферы деревообработки 29
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ШИПУЛИН Н.Л. 40
2.1 Организационная характеристика предприятия 40
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 44
2.3 Оценка уровня конкурентоспособности рассматриваемого предприятия ИП Шипулин 56
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ШИПУЛИН Н.Л.
3.1 Анализ существующей стратегии развития предприятия 66
3.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ИП Шипулин 68
3.3 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ИП Шипулин 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

ВВЕДЕНИЕ

Для современной экономики характерна сложная комбинация разных по масштабам производств: крупных с тенденцией к монопольным структурам, средних и малых, складывающихся под влиянием многих факторов.
Малое предпринимательство в рыночной экономике занимает особое место. Во многих странах с развитой экономикой результаты его деятельности определяют темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта и составляют до 60-70% его общего объема. Достоинствами малого предпринимательства являются: функционирование на локальном рынке, быстрое реагирование на изменения рыночной коңъюнктуры, малый стартовый капитал, вовлечение широких масс населения в предпринимательскую деятельность и т. п.
Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят перед отечественными предприятиями ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре малого бизнеса системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности.
Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
К сожалению, ни одно министерство или ведомство в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности. Поэтому перед малым предпринимательством стоит важная задача — научиться грамотно, оценивать конкурентоспособность выпускаемой продукции и при необходимости уметь сформировать ее.
Тем самым становится актуальным исследование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспособности предприятий малого бизнеса.
В отечественной науке механизм конкуренции в условиях российской экономики разработан далеко не полностью, что можно объяснить, прежде всего, новизной этой проблемы для России, неотработанными в теории и практике методами регулирования и анализа.
Целью дипломной работы является разработка теоретических основ и методов экономической оценки конкурентоспособности малых предприятий.
В процессе изучения в работе ставятся следующие задачи:
— изучение теоретических аспектов управления предприятием в условиях конкуренции;
— изучение деревообрабатывющего производства как объекта управления;
— оценка конкурентоспособности предприятия на примере ИП Шипулин Н.Л.
Объектом исследования диплома является предприятие ИП Шипулин Н.Л.
Предмет исследования –изучение основ повышения конкурентоспособности малого предприятия.
В качестве методов исследования предприятия применялись: анализ технико-экономических показателей деятельности и составляющих элементов макро- и микросреды предприятия, аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности, технико-экономический прогноз деятельности, анализ нормативных документов.
Теоретической основой практики являются: законодательные документы, нормативно-правовые акты, бухгалтерская (финансовая) отчетность, внутренняя документация предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯ

1.1 Понятие и значение конкурентоспособности малого предприятия

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей. Конкуренция появляется тогда, когда на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Сущность конкурентной борьбы заключается в улучшении позиции предприятия на рынке, что достигается отличием поставляемых предприятием товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение [2, c.14].
Рыночный механизм предложения и спроса доносит пожелания потребителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них до поставщиков ресурсов. Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов соответственным образом удовлетворять пожелания потребителей. При этом конкуренция вызывает расширение производства и снижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.
В то же время этим не ограничивается положительное влияние конкуренции на экономику предприятия и ее результативность. Конкуренция заставляет предприятия применять эффективные технику и технологию, современные методы организации производства и повышать качество выпускаемой продукции. Поэтому на современном этапе для успеха в конкурентной борьбе огромное значение имеют теоретические аспекты понятия конкуренции и раскрытие ее экономической сущности как основы движущей силы развития хозяйствующих субъектов. Конкуренция и конкурентная борьба в настоящее время являются главным содержанием

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ШИПУЛИН Н.Л.

2.1 Организационная характеристика предприятия

Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них Налоговым Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями
Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. В отличие, например, от участника общества с ограниченной ответственностью, где участник отвечает по обязательствам учреждённого им общества в основных случаях только в пределах своей доли в уставном капитале этого общества и ни в коем случае не своим личным имуществом. Этот существенный факт относится к основному недостатку этой формы ведения предпринимательской деятельности.
Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ.
Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, причём государственная регистрация может быть осуществлена только по месту его официальной постоянной регистрации по месту жительства.
Предприятием ИП Шипулин Н.Л. руководит индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (сокращенное название предприятия: ИП Шипулин Н.Л. Организационно-правовая форма — индивидуальный предприниматель, без образования юридического лица. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей. Основным видом деятельности предприятия ИП Шипулин Н.Л. является производство и реализация продукции деревообработки: пиломатериалов (вагона, доска обрезная и не обрезная и др.), а также изделий из дерева (оконные рамы, двери, дверные блоки, плинтуса, наличники и др.). Рассмотрим организационную структуру ИП Шипулин Н.Л. (рисунок 4).
Рисунок 4-Оргструктура ИП Шипулин Н.Л.

Руководители функциональных подразделений, таких, как зам директора по производству, главный инженер, осуществляют влияние на производственные подразделения не формально. В их подчинении находятся целые отделы или группы специалистов, которые непосредственно выполняют требования своих начальников.
Основными видами деятельности рассматриваемого предприятия являются:
— заготовка и первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород:
— валка леса;
— раскряжевка хлыстов на сортименты;
— заготовка деревьев с кроной;
— производство топливной древесины;
— производство пиломатериалов;
— производство погонажных изделий;
— осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.
В настоящее время в ассортименте ИП Шипулин Н.Л. около 20 видов пиломатериалов и погонажных изделий.
К основным пиломатериалам относятся доски, бруски и брусья, изготовленные в результате раскроя бревен по тем или иным схемам (вразвал, с брусовкой и др.).
К основным погонажным изделиям относятся наличник, дверной брусок, штапик, вагонка, половая доска, плинтус.
Структура производственного процесса оказывает существенное влияние на построение отраслевого учета, при помощи которого изучается эффективность принятой технологии в конкретных производствах: в деревообработке.
В условиях традиционной технологии лесопиления обособляются следующие его фазы:

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ШИПУЛИН Н.Л.

3.1 Анализ существующей стратегии развития предприятия

Для разработки предложений по повышению конкурентоспособности промышленного предприятия проведем оценку стратегических зон хозяйствования рассматриваемого предприятия ИП Шипулин с помощью матрицы Бостонской консультационной группы (матрица БКГ). В качестве стратегических зон хозяйствования выделим отдельные продукты, выпускаемые предприятием. Данные для анализа приведены в таблице 19.
Таблица 19- Исходные данные для построения матрицы БКГ

Показатели Стратегические зоны хозяйствования ИП Шипулин
Производство пиломатериалов Бруса клееного Погонажных изделий Оцилиндрованного бревна Мореного дуба
Темпы роста рынка ТРР(доли) 0,99 1,21 1,33 0,84 0,73
Относительная доля рынка ОДР(доли) 1,25 1,08 0,94 0,69 0,62

Рисунок 15- Матрица «доля рынка-темпы роста» для ИП Шипулин
Построенная матрица БКГ позволяет определить статус стратегических зон хозяйствования. Статус «Дохлая собака» имеют два продукта, выпускаемые предприятием, а именно, производство оцилиндрованного бревна и мореного дуба.
В первую очередь, это объясняется тем, что производство изделий из приведенного материала не является основным видом деятельности предприятия, а во-вторых, производство из данного материала достаточно дорогое. В настоящее время предприятие стоит перед выбором: исключить данные виды производства из своего продуктового портфеля или оставить (оценка возможного изменения функциональных возможностей оборудования) .
Статус «Дойная корова» имеет производство пиломатериалов. Привлекательность данной стратегической зоны объясняется тем, что данный вид деятельности является основным, наиболее прибыльным и менее затратным. Статус Знак «?» имеет производство погонажных изделий. Особое внимание при формировании «продуктового портфеля» предприятия необходимо уделить именно «?», поскольку производство погонажных

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность лесозаготовительного предприятия во многом предопределена сочетанием объективных факторов, характеризующих естественно-природные условия в зоне действия предприятия и его типом.
Важнейшим направлением работы с целью повышения уровня конкурентоспособности лесозаготовительных предприятий является ориентация на комбинирование. При высоком уровне комбинирования спад объемов лесозаготовок может быть существенным, но предприятие останется конкурентоспособным.
В настоящее время в ассортименте рассматриваемого предприятия лесозаготовительной отрасли ИП Шипулин Н.Л. около 20 видов пиломатериалов и погонажных изделий.
К основным пиломатериалам относятся доски, бруски и брусья, изготовленные в результате раскроя бревен по тем или иным схемам (вразвал, с брусовкой и др.).
К основным погонажным изделиям относятся наличник, дверной брусок, штапик, вагонка, половая доска, плинтус.
Рассмотрев показатели выручки и себестоимости выпускаемой продукции предприятия ИП Шипулин в динамике за три года можно отметить, что за период с 2010 по 2012 годы на предприятии себестоимость выпускаемой продукции выросла на 6634,8 тысячи рублей (+41,72 %) и составила в 2012 году 22538,4 тысячи рублей. Данный рост себестоимости был обусловлен ростом материальных затрат на 1902,0 тысячи рублей (+21,03 %), ростом затрат на оплату труда на 3853,2 тысячу рублей (+74,45 %) и ростом прочих затрат на 541,2 тысячи рублей (+82,60 %).
Основные производственные фонды предприятия ИП Шулин составляют более 90 % от общей суммы основных средств (31528,8 тыс.р), то есть более 90 % основных фондов являются активными и используются непосредственно в производственной деятельности.
Прибыль от реализации на рассматриваемом предприятии за три года увеличилась на 7710,3 тысячи рублей (+140,04 %), а это привело к тому, что предприятие от своей деятельности в 2012 году получило прибыль от реализации в размере 13215,6 тысячи рублей. Основное влияние на данное увеличение прибыли от реализации продукции оказало то, что темпы роста выручки от реализации продукции намного опережают темпы роста себестоимости выпускаемой продукции. Вследствие всего этого рентабельность реализованной продукции увеличилась за три года на 11,25 % (+ 43,76 %) и составила в 2012 году 36,96 %.
Балансовая прибыль предприятия за исследуемый период увеличилась на 7227,6 тысячи рублей (+179,47 %), а это привело к тому, что балансовая прибыль в 2012 году составила 7227,6 тысячи рублей. Это произошло вследствие того, что в 2012 году на предприятии операционные и внереализационные расходы изменились незначительно, а основная деятельность принесла прибыль в размере 13215,6 тысячи рублей.
Таким образом, общая рентабельность производственной деятельности предприятия в 2012 году составила 31,48 %, то есть увеличилась на 12,67 %.
Показатели рентабельности предприятия находятся на достаточно высоком уровне, что говорит о том, что предприятие работает эффективно.
В настоящее время для деятельности ИП Шипулин не существует таких угроз, которые могли бы привести предприятие в критическое состояние. Такие угрозы, как повышение цен на ввоз древесины из соседних республик, обострение конкуренции в отрасли заслуживают достаточного внимания высшего руководства и должны быть устранены как можно быстрее. Такая угроза, как вероятность срыва сроков поставок древесины может быть последовательно устранена в обозримой перспективе.
Основными конкурентами ИП Шипулин являются:
— ООО «ЛПК Форест» г.Йошкар-Ола, ул.Пугачева,15; — ОАО «Деревообрабатывающий завод» г.Йошкар-Ола, ул.Соловьева,5;-ООО «Лес-С» г.Йошкар-Ола, УЛ.Лобачевского,22.
Проведенный анализ по матрице «стратегическое положение/привлекательность рынка», свидетельствует о том,что рассматриваемое предприятие находится на стадии агрессивного роста. Для организаций, находящихся на данной стадии развития, как правило, характерна стратегия интенсивного развития, стратегия диверсификации производства. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей.
По проведенному анализу матрицы БКГ было определено, что особое внимание при формировании «продуктового портфеля» предприятия ИП Шипулин на 2014 год необходимо уделить расширению производства погонажных изделий.
Производство погонажных изделий является перспективным направлением деятельности предприятия. Данная категория нуждаются в существенной финансовой поддержке.
Судя по полученным данным, расширение производства шпонированного и телескоптческого погонажа достаточно прибыльно. Срок окупаемости проекта составляет 4 месяца, чистая прибыль по двум направлениям составляет 1157 тыс. руб. и 547,4тыс. руб. При этом, рентабельность производства шпона составляет 77%, а телескопического погонажа 40,4%. Проект эффективен.
Степень риска, связанная с реализацией проекта, крайне низкая.
Коэффициент риска проекта равен 9% (вероятность изменения законодательства РФ, срывы поставок оборудования, добросовестность подрядчиков, форс-мажорные обстоя¬тельства и т. д.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев.— М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. — 131с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф.- М.: Экономика,2011.-256 с.
3. Ахматова, М. Маркетинговый анализ / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг.- №4.- 2011.-С.47
4. Айзенберг, М. Менеджмент / М. Айзенберг. – М.:ИНФРА-М,2011.- 312с.
5. Акулов, В.Б., Рудаков, М.Н. Прикладной маркетинг. Учебное пособие/ В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков.- Петрозаводск: ПетрГУ, 2012.-322с.
6. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г.Л. Багиев.-М.: Экономика, 2011.-703с.
7. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков/ И.С. Березин. — М.: Русская Деловая Литература, 2010.-416с.
8. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б Бердникова.– М.: ИНФРА-М, 2011. –212с.
9. Бовин, А.А. Управление предприятием: Учеб.пособие / А.А.Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А.Якимович.-М.:Омега-Л,2011.-415 с.
10. Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник /О.Н. Волкова.– М.: Проспект, 2012. – 420 с.
11. Гилберт, А. Маркетинговые исследования/ А. Гилберт. – СПб: Издательство Питер, 2011.- 752 с.
12. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Глушаков.- Минск.: Экоперспектива, 2010. –167с.
13. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник/ Е.П. Голубков.– М.: Финпресс, 2011.-656с.