Проектное управление инновациями в организации ЗАО НП Искож

Description

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом 5
1.1. Концепция и принципы проектного управления 5
1.2. Инновационный проект как объект управления 13
1.3. Стратегическое и оперативное управление разработкой и реализацией проекта 23
2. Анализ проектного управления в ЗАО НП «Искож» 36
2.1. Общая характеристика ЗАО НП «Искож» 36
2.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия 40
2.3. Анализ проектного управления на предприятии 62
2.4. Разработка инновационной стратегии предприятия 64
3. Управление инновационным проектом внедрения нового продукта 80
3.1. Обоснование целесообразности реализации инновационного проекта 80
3.2 Оценка эффективности нового продукта 85
3.3. Оперативное управление реализацией инновационного проекта 89
Заключение 95
Список использованных источников 97

Введение
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.
Цель дипломной работы состоит в разработке предложений, направленных на повышение финансовой устойчивости ЗАО НП «Искож» благодаря внедрению на предприятие инновационных проектов.
Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
определить роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятия;
сформулировать комплексное понятие инноваций;
исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии;
проанализировать методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;
провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ЗАО НП «Искож»;
разработать мероприятия по внедрению в производство нового продукта.
Для достижения цели и задач данной работы применялись следующие методы исследования: экономико-статистический метод обработки информации, сравнительный анализ, анализ нормативных документов и др.
В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о затратах на производство и реализацию продукции и другие документы), данные статистической отчетности за 2008, 2009 и 2010 годы, план технического развития на 2010год, плановые и нормативные документы, монографии и статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники, схемы и графики.

1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом
1.1. Концепция и принципы проектного управления
Инновационная деятельность в развитых странах на современном этапе характеризуется широким распространением концепции проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему.

Рисунок 1 — Концепция проектного управления (Project Management)
Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта — долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе — проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами. [12, c.43]
В отечественной практике такая концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления при
2. Анализ проектного управления в ЗАО НП «Искож»
2.1. Общая характеристика ЗАО НП «Искож»
Закрытое Акционерное общество «Искож» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992г. N 721. Регистрационный номер 169 от 17.02.1993г.
1. Название предприятия: Закрытое акционерное общество «Копир».
2. Адрес: 424000, РМЭ, 424000, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, д. 45.
В соответствии с учредительскими документами ЗАО «ИСКОЖ» занимается следующими видами деятельности:
— основное производство;
— оптовая торговля;
— розничная торговля;
— посредническая деятельность;
— аренда;
— реализация услуг.
Основными видами деятельности ЗАО «Искож» является производство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции. Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
ЗАО «Искож» — является лидером и крупнейшим в Республике Марий Эл производителем и поставщиком искусственных кож, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов «Бархат», «Капровелюр», «Плюш», мебельных и автомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного

2.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате, может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит объем ее производства.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями, в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль, и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Показатели динамики выпуска и реализации продукции представлены в табл. 2.
Таблица 2 — Динамика выпуска и реализации продукции ЗАО НП «Искож» за 2008-2010гг.
Год Значение показателя в текущих ценах Индекс изменения цен Значение показателя в сопоставимых ценах
Сумма, тыс.руб. Темпы роста, % Сумма, тыс.руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
Выпуск продукции (ТП)
2008 467000 100 100 1 467000 100 100
2009 498007 106,64 106,64 1,133 412180 88,26 88,26
2010 371342 79,52 74,57 1,088 378842 81,12 91,91
Реализация продукции (РП)
2008 467999 100 100 1 467999 100 100
2009 493665 105,48 105,48 1,133 413062 88,26 88,26
2010 368956 78,84 74,74 1,088 379652 81,12 91,91
3. Управление инновационным проектом внедрения нового продукта
3.1. Обоснование целесообразности реализации инновационного проекта
Основными факторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции ЗАОр НП «Искож», являются:
— обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из КНР;
— увеличивающийся износ основного технологического оборудования;
— старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевые позиции;
— недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).
За прошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов усилилось и прослеживается четкая тенденция к ухудшению.
К положительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:
а) в автомобильной промышленности;
б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;
в) на рынке технических тканей.
Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.
Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.
На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ЗАОр НП «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными
Заключение
Важнейшей задачей современного этапа развития экономики является повышение эффективности хозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.
Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Целью дипломной работы явилась в разработка предложений, направленных на повышение финансовой устойчивости ЗАОр НП «Искож» благодаря внедрению на предприятие инновационных проектов.
В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
история развития и структура управления ЗАО «Искож», виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;
проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;
также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ЗАО «Искож».
Анализ основных экономических показателей ЗАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Организация занимает достаточно устойчивое финансовое положение, однако эффективность и окупаемость деятельности предприятия за рассматриваемый период падает. Это вызвано в первую очередь увеличением себестоимости продукции и снижением выручки по основной деятельности предприятия.
Как показал анализ реализации продукции наиболее востребованными видами продукции являются материалы для автотранспорта и полимерные пленки. В 2010 году почти 70% выручки от продаж приходится на эти виды материалов. Спад продаж галантерейной, мебельной, обувной искожи связан с появлением на рынке материала арпатек. Этот материал для непрофессионала внешне неотличим от качественной натуральной кожи. Арпатек отвечает всем требованиям, предъявляемым к современным тканям для обивки мебели, салонов автомобилей, а также производства одежды. Он прочен и долговечен, не выцветает от солнечных лучей и нетребователен в уходе. Мебельная, галантерейная искожи, выпускамые ЗАОр НП «Искож» не могут конкурировать с арпатеком. Поэтому для ЗАОр НП «Искож» рекомендуется осваивать этот новый вид продукции с частичной его модернизацией – увеличением упругости, поскольку арпатек средне держит форму. Для реализации данного проекта предприятию потребуется привлечение заемных средств в сумме 6700 тыс. руб., а также 12 человек рабочих и обслуживающего персонала и 2 специалиста.
Как показывают расчеты, данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления (если запас финансовой прочности меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным. 39,28%>20%).
ЧДД положителен, что говорит о том, что проект эффективный. Его значение значительно больше единицы, что тоже свидетельствует об эффективности данного проекта. Показатели реализации данного проекта положительны, дисконтированный денежный поток положителен.
Список использованных источников
1. Антикризисное управление: Учебное пособие / под ред. К. В. Балдина. – М.: Гардарики, 2010. — 271с.
2. Антикризисное управление: Учебник / под. ред. Э. М. Короткова.- М.: ИНФРА – М, 2005. — 620с.
3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебное пособие для вузов / под ред. проф. В. А. Шавдара. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009. — 141с.
4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 248 с.
5. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под. ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. — М.: Омега-Л, 2009. — 408 с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. ред. Г. А. Александров. — М.: Издательство БЕК, 2010. — 544 с.
7. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА М, 2010. — 432 с.
8. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко. — М.: ДИС, 2009. — 318 с.
9. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М. С. Абрютина. – М.: Изд-во “Дело и сервис”. – 2008 г.
10. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов [Текст] / В. А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.
11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Под ред. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис. – 2009 г. – 421 с.
12. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб./ В. И. Стражев, Л. А. Богдановская, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. школа, 2008. — 480 с.