Применение международного опыта управления запасами на российских предприятиях

Фрагментом работы для ознакомления

Аннотация. Управление затратами является той областью менеджмента, в рамках которой имеется возможность выигрыша, измеряющегося в денежном выражении, в процессе использования эффективных методов. При этом необходимо отметить, что процесс использования определенного подхода к управлению запасами должен быть определен стратегией организации и, как следствие, стратегией управления запасами этой организации.

…

 

Ключевые слова: запасы, управление запасами, управленческое решение, международный опыт.

Основные управленческие решения в сфере управления запасами заключаются в определении срока, а также количества заказов. Они имеют способность влиять на стоимость покупного сырья, материалов или товаров, величину затрат по оформлению заказов, на сумму расходов, а также на процесс хранения запасов, на размер ущерба и на возможное отсутствие запасов.

…

 

Упрощенная структура внутрипроизводственной системы движения запасов организации представлена на рисунке 1.

 

Закупка сырья и материалов

Планирование и организация производственной технологии

Отдел сбыта

Программа производства

Управление производством

Рынок сбыта

Рынок снабжения

Склад сырья

Отгрузка продукции

Склад готовой продукции

Производственно-техноло-гические процессы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 — Упрощенная структура внутрипроизводственной системы движения запасов организации [3, с. 224]

 

Логистическая система функционирует на пяти уровнях:

…

Для каждого уровня характерно определение и удерживание оптимального баланса затрат и запасом, а также уровня качества обслуживания специалистами-логистами. Данная аналитическая и организационная оптимизации в логистике служат процессу минимизации совокупных затрат и, как следствие, росту величины прибыли организаций.

…

 

Концепция управления производством на основе принципа «кан­бан» применяется в течение длительного времени. Ее принципы были разработаны в Японии в 50-е годы на автомобильных заводах фирмы «Тойота». С начала 80-х годов эта концепция стала использоваться и в Германии. Она характеризуется следующими чертами.

…

 

При данной технологии доставка материалов происходит непосредственного перед их использованием. Величина экономии при последовательном снижении запасов складов всех видов при данной технологии выше, по сравнению со связанными с данным сокращением дополнительных расходов. Эти расходы направляются на частую переналадку процесса производства, а также на закупку и запуск в производственный процесс малых партий материалов и сырья.

…

 

Реализация данной технологии предусматривает кроме соответствующей готовности поставщика и процесс стандартизации обработки заказов, а также тщательное информационно взаимодействие покупателя и поставщика. При этом подходе также необходим процесс передачи функции контроля качества поставщику, а также процесс обеспечения надежности системы транспортировки, организация приема заказываемых материалов покупателем с высокой эффективностью [2, с. 169-170].

…

 

Литература

 

1. Вахрин, П.И. Затраты и запасы торговой организации / П.И. Вахрин, А.С. Нешитой.– М.: ИКЦ «Маркетинг», 2011. – 520 с.
2. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. – 594 с.
3. Есипов, В.Е. Управление запасами / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. – СПб.: Питер, 2012. – 416 с.
4. Кокин, А.С. Анализ и оптимизация запасов организации / Кокин А.С., Ясенев В.Н.- М, 2013. — 511 с.