Повышение конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»

Description

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы конкурентоспособности продукции предприятия……………………………………………………………………………………………6
1.1 Конкурентоспособность продукции как основа эффективной деятельности организации………………………………………………………………..6
1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции организации……22
1.3 Показатели оценки конкурентоспособности продукции организации…………………………………………………………………………………………..27
2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»………………………………………………………………………………………..30
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………………30
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Сталь-Конструкция»………………………………………………………………………………………..38
2.3 Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии……………..65
3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»……………………………………..76
3.1 Направления по повышению конкурентоспособности продукции организации……………………………………………………………………76
3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»…………………………………………………………77
3.3 Эффективность предложенных мероприятий…………………………..83
Заключение……………………………………………………………………………………………90
Список использованной литературы………………………………………………………95
Приложение……………………………………………………………..……100

Введение

Для того чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать конкурентоспособность, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. В связи с этим, особую актуальность приобретает разработка конкурентной стратегии торгового предприятия.
Все компании в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны сосредотачиваться не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей среде.
Актуальность темы исследования проявляется в том, что специфика переходного этапа рыночных отношений в России изменяет характер деятельности предприятия в экономической среде. Изменение институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает необходимость внедрения новых методов управления его внутренними подсистемами (бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную адаптацию в конкурентной среде. Осуществление эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции ориентирует организации на реальные потребности в производимой ими продукции и платежеспособный спрос.
Предмет исследования — анализ конкурентоспособности продукции организации.
Объект исследования – продукция ООО «Сталь-Конструкция», находящемся по адресу Россия, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Мира, д. 30.
Цель выпускной квалификационной работы — анализ конкурентоспособности продукции предприятия и разработка рекомендаций для повышения эффективности и конкурентоспособности продукции организации (на примере ООО «Сталь-Конструкция»).
Основные задачи исследования:
— изучить теоретические основ конкурентоспособности продукции организации;
— дать общую характеристику организации ООО «Сталь-Конструкция»;
— дать финансово-экономический анализ деятельности ООО «Сталь-Конструкция»;
— проанализировать конкурентоспособность продукции ООО «Сталь-Конструкция»;
— разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция» и рассчитать их эффективность.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
— обоснована необходимость выделения текущей и стратегической (долгосрочной) составляющих конкурентоспособности продукции организации;
— предложен комплекс показателей оценки уровня конкурентоспособности продукции организации, включающий в себя показатели целевой, технологической, экономической и финансовой эффективности и социальной значимости предприятия, а также отраслевые, рыночные факторы и факторы макросреды;
— обоснованы и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции организации.
Методы исследования:
1. теоретические (изучение источников, классификация, обобщение, экспертные заключения, схематизации);
2. практические (опрос, наблюдение, статистический, системный, логический, сравнительный).
Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности продукции были заложены в работах классиков экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера, Э. Чемберлена, Ф. А. Хайека. Вопросы регулирования конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе рассматривались в трудах И. Ансоффа, К. Викселля, Л. Водачек, Ж.-Ж. Ламбена, А. П. Лернера, М. Мескон, В. Оучи, М. Портера, Г. Саймона, А. Стрикленд, X. Такеучи, Ф. И. Эджо-урта и др. Различные аспекты конкурентоспособности освещены отечественными авторами довольно широко, среди них следует отметить Г. Л. Азоева, М. И. Гель-вановского, Н. И. Герчикову, А. П. Градова, О. В. Куликова, В. Д. Марковой, А. З.Селезнева, Р. А.Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и др. Основное внимание исследователей привлекают проблемы конкурентоспособности продукции и национальной экономики, при этом недостаточно исследованной остается проблема конкурентоспособности организации.
Основными источниками информации являются периодическая литература, статистическая и годовая отчетность ООО «Сталь-Конструкция» , Республики Марий Эл, города Йошкар-Олы.
Выпускная квалификационная работа состоит
Структура работы – обусловлена целями, исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования результатов исследования для повышения конкурентоспособности продукции конкретной организации.

1 Теоретические основы конкурентоспособности продукции организации

1.1 Конкурентоспособность продукции как основа эффективной деятельности организации

Конкурентоспособность продукции — это способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогами-конкурентами.
В этом определении заложены три отличительных признака:
1) пространство — конкретный рынок (страна, сегмент рынка);
2) период — фиксированный отрезок времени;
3) познаваемость в сравнении. Поэтому оценка конкурентоспособности предполагает сравнение конкретной продукции с аналогом в системе «время — пространство».
Оценкой конкурентоспособности товаров и услуг занимаются различные субъекты рынка: изготовители, услугодатели, продавцы. Но, как отмечалось выше, в итоге она является прерогативой потребителя. Из ряда аналогов он выбирает товар (услугу), который больше соответствует его потребностям.
Поэтому можно согласиться и с таким вариантом определения: конкурентоспособность товара показывает степень его притягательности для совершающего реальную покупку потребителя [23, с. 15].
Для универсальности приведенного определения конкурентоспособности с позиции субъекта хозяйственной деятельности в него следует включить признак, который не интересует потребителя, но является решающим для изготовителя (услугодателя, продавца) — коммерческий успех продукции на рынке. Речь идет о таком критерии, как доход (издержки). Коммерческий успех имеет место при превышении доходов над издержками, т.е. при получении прибыли; как говорят: «Прибыль — это приз для организации, участвующей в конкурсе».

2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Эра» была создана в августе 2007 года. В 2012 году была переименована в ООО «Сталь-Конструкция». За это время не раз изменялся ассортимент продукции, но неизменной осталась лишь основная идея создания предприятия — обеспечение индивидуальных заказчиков и фирм от Казахстана и до Камчатки безопасными, надежными и качественными изделиями.
Общество с ограниченной ответственностью «Сталь-Конструкция» создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом от 8.02.1998 г. № 14- ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», руководствуется ими в своей деятельности. Общество создано на неограниченный срок.
Официальное полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Сталь-Конструкция». Сокращенное наименование: ООО «Сталь-Конструкция».
Юридический и почтовый адрес организации: 424019, Россия, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Мира д. 30.
ООО «Сталь-Конструкция» является коммерческой организацией. Основной целью её деятельности является извлечение прибыли, а также удовлетворение материальных и иных потребностей общества.
Предприятие имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных законом. Является юридическим лицом с момента государственной регистрации, вправе иметь в собственности, покупать или иным образом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять иные вещевые права на имущество и землю. Организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Кроме того, имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации. Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном порядке. Вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
— производство железных дверей;
— производство прочих готовых металлических изделий;
— производство замков и петель;
— производство прочей продукции, не включенной в другие группировки;
— оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);
— прочая оптовая торговля;
— розничная торговля в неспециализированных магазинах;
— предоставление прочих персональных услуг;
— иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Отрасль деятельности — промышленность.
Потребителями продукции ООО «Сталь-Конструкция» являются в основном конечные потребители (индивидуальные заказчики, население), а также предприятия и организации (юридические лица), которые приобретают двери для дальнейшей перепродажи на рынках России и за рубежом.
Сегодня ООО «Сталь-Конструкция» — стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают не только в Республике Марий Эл, но других городах страны.
При изготовлении металлических дверей используются самое современное оборудование, позволяющее выполнять в кротчайшие сроки заказы любых объемов.
Под организационной структурой понимают совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура управления определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Организационная структура ООО «Сталь-Конструкция» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ООО «Сталь-Конструкция»

Руководство ООО «Сталь-Конструкция» осуществляется Генеральным директором, который наделен всеми полномочиями и осуществляет общее руководство предприятием. Ему подчиняются: отдел продаж, отдел сбыта готовой продукции, бухгалтерия. Функции управления закреплены за соответствующими отделами или конкретными работниками.
Персонал ООО «Сталь-Конструкция» состоит из профессионально компетентных, высококвалифицированных специалистов. В его состав входят: генеральный директор, заместитель ген.директора, бухгалтерия, отдел кадров, производство.
Данная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
К преимуществам данной системы управления можно отнести такие характеристики, как простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки системы управления это, прежде всего, высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.
Для того, чтобы проанализировать на сколько эффективна деятельность данного предприятия, необходимо рассмотреть основные финансово-экономические показатели. Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов.
Основные технико-экономические показатели ООО «Сталь-Конструкция» за 2011 – 2014 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Основные технико-экономические показатели ООО «Сталь-Конструкция» за 2011-2013 гг.
Показатель 2011г. 2012г. 2013г. 2014г. Абсолютное изменение Относительное изменение, %
2014г. к 2011г. 2014г. к 2013г. 2014г.
к 2011г. 2014г.
к 2013г.
1. Производственная программа
1.1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
– в действующих ценах 43042 52913 49772 53535 10493 3763 124,4 107,6
1.2. Товарная продукции, тыс.руб.:
-в действующих ценах 44058 53287 50800 54782 10724 3982 124,3 107,8
–в сопоставимых ценах 44058 49683 47654 52687 8629 5033 119,6 110,6
Объемы производства основных видов продукции в натуральном выражении-всего, шт.
в том числе: 5355 6307 7160 7354 1999 194 137,3 102,7
-технические двери 1417 1642 1725 1795 378 70 126,7 104,1
-квартирные двери 2870 3280 3900 3955 1085 55 137,8 101,4
-парадные двери 600 750 805 871 271 66 145,2 108,2
-противопожарные конструкции 468 635 730 733 265 3 156,6 100,4
2. Производственные ресурсы
2.1 Стоимость имущества-всего, в том числе, тыс.руб.: 9653 13866 17330 30885 21232 13555 320,0 178,2
2.1.1. Внеоборотные активы,в том числе, тыс. руб: 155 1481 2064 5728 5573 3664 3695,5 277,5
-основные средства 155 1481 2064 5728 5573 3664 3695,5 277,5
2.1.2. Оборотные активы,в том числе, тыс. руб.: 9498 12385 15266 25157 15659 9891 264,9 164,8
-производственные запасы 7543 11536 13733 15959 8416 2226 211,6 116,2
2.2. Источники формирования имущества-всего, тыс.руб. 9653 13866 17330 30885 21232 13555 320,0 178,2
2.2.1. Собственные капитал 2072 5258 11768 15704 13632 3936 757,9 133,4
2.2.2.Долгосрочные обстоятельства 0 0 0 6 6 6
2.2.3. Краткосрочные обязательства 7581 8608 5562 15175 7594 9613 200,2 272,8
2.3. Среднесписочная численность работников, чел. 25 30 32 33 8 1 132,0 103,1
2.3.1. Непромышленный персонал 10 11 11 11 1 0 110,0 100,0
2.3.2. Промышленно-производственный персонал, чел.в том числе 15 19 21 22 7 1 146,7 104,8
-рабочие 10 13 15 16 6 1 160,0 106,7

3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»

3.1 Направления по повышению конкурентоспособности продукции организации

Выявив основные проблемы и возможности предприятия ООО «Сталь-Конструкция», можно выделить основные направления развития предприятия. В результате было выявлено, что предприятие финансово неустойчиво и не совсем ликвидно.
Предприятие и производимая им продукция являются конкурентоспособными на рынке металлоконструкций.
Для сохранения завоеванных позиций и дальнейшего укрепления на рынке необходимо:
1) расширять ассортимент производимой продукции, избавляться от «неходового» товара;
2) повышать качество продукции;
3) снижать себестоимость производимой продукции;
4) не допускать срывов, сроков выполнения;
5) применять новые технологии, усовершенствование старых;
6) постоянно искать новые области поиска сбыта продукции;
7) поиск новых потребителей, рынков сбыта продукции;
8) совершенствование рекламной стратегии предприятия.
Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции.
Выполнение этих предложений (или их части) значительно повысит прибыль, получаемую в ООО «Сталь-Конструкция». Осуществляя тактику постоянных улучшений обеспечит себе неуклонный рост доли рынка, объемов производства и доходов.

3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Сталь-Конструкция»

При оценке финансового состояния нами было выявлено, что основными слабыми местами предприятия являются недостаток денежных средств, собственного капитала, а также снижение объема реализованной продукции, что скорее всего связано с увеличением числа конкурентов и более низкими ценами, поэтому необходимы мероприятия по совершенствованию данных направлений.
Рассмотрим мероприятия по сокращению затрат на производство.
Основное производственное оборудование ООО «Сталь-Конструкция» арендуется и к настоящему моменту времени уже устарело как физически, так и морально. Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходность производства, снизить материалоемкость продукции. Инвестиции в проект окупаются уже на втором году его реализации.
Рабочий план мероприятий представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Рабочий план мероприятий
Область совершенствования Мероприятия по совершенствованию сбытовой стратегии Испол-нитель Срок Экономические результаты
Разра-ботки Внед-рения
Замена старого оборудования на новое современное модернизированное Введение нового современного модернизированного оборудования для производства дверей с целью сокращения затрат и снижения цены на продукции и повышения конкурентоспособности Произв.-технический отдел 2 недели 1 месяц Сокращение затрат на производство и снижение цены на продукции и повышение конкурентоспособности и увеличение объема реализации продукции

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. Обеспечение стабильности и устойчивости конкурентных преимуществ предполагает осуществление комплекса взаимосвязанных мер: существенное повышение надежности функционирования строительных предприятий и строгое соблюдение договорных обязательств; повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменение характера сооружаемых объектов, более полная их адаптация к изменяющимся условиям производства; обеспечение безубыточной работы; усиление мобильности работников строительных предприятий и организаций.
ООО «Сталь-Конструкция» — стабильно работающее предприятие города, продукцию которого хорошо знают не только в Республике Марий Эл, но других городах страны. ООО «Сталь-Конструкция» занимается производством металлических изделий.
При изготовлении металлических дверей используются самое современное оборудование, позволяющее выполнять в кротчайшие сроки заказы любых объемов.
В целом, показатели производства и реализации продукции ООО «Сталь-Конструкция» увеличились, прибыль и рентабельность увеличились, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия.
Анализируя динамику структуры основных средств ООО «Сталь-Конструкция» видим, что основные средства предприятия увеличились. Наибольшую долю в структуре основных средств составляют промышленно-производственные ОС (100 %), так как непромышленных основных средств у предприятия нет, а также активная часть основных средств (85,5 %), что обусловлено спецификой деятельности предприятия — производство. За 2011 – 2014 годы наибольшие изменения произошли в группе машин и оборудования, прочих основных средств и зданий. В структуре основных средств предприятия наибольший удельный вес (61,4 % в 2014 г.) имеют активные основные средства – машины и оборудование.
Следует отметить, что коэффициент годности основных средств увеличился, что говорит об улучшении технического состояния основных средств предприятия.
В 2014 году произошло увеличение объемов выручки от реализации продукции по сравнению с 2011. Показатель выпуска продукции продемонстрировал подобную динамику. Так же произошло увеличение среднегодовой стоимости ОС в 36,9 раз, а именно их активной части. Соответственно, фондовооруженность на одного работника увеличилась в 12,6 раз.
Прибыль от реализации продукции значительно увеличилась в отчетном году в 2,3 раза. Также увеличилась рентабельность основных средств и рентабельность продаж в 2014 г. Произошло увеличение стоимости основных средств, амортизации.
Таким образом, анализируя эффективность использования основных фондов, выявлено, что фондоотдача в 2014 г. уменьшилась при увеличении стоимости основных средств. При этом фондовооруженность труда и фондоемкость основных средств на протяжении 2011-2014 гг. увеличивается.
Таким образом, наблюдаем уменьшение эффективности использования основных фондов ООО «Сталь-Конструкция» в 2014 г.
Оборотные средства ООО «Сталь-Конструкция» увеличились на 15659 тыс.р., или на 164,9%, что связано с увеличением запасов и дебиторской задолженности. Стоимость денежных средств уменьшилась на 169 тыс.р. Наибольшая доля в структуре оборотных средств ООО «Сталь-Конструкция» принадлежит запасам, что оценивается отрицательно, так как увеличение запасов влияет на уменьшение оборачиваемости и затаривании производства.
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, с одной стороны, об улучшении состояния и оборачиваемости оборотных активов ООО «Сталь-Конструкция» за рассматриваемый период, с другой стороны отрицательно, срок оборачиваемости запасов на 39 дней.
Среднесписочная численность персонала ООО «Сталь-Конструкция» увеличилась за анализируемый период на 8 чел. и составила 33 чел. Следует отметить, что численность рабочих увеличилась на 6 чел. и составила 16 чел., а численность служащих выросла на 1 чел. и составила 6 чел. Наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие (46,9%). При этом на протяжении анализируемого периода доля работников производства растет в общей численности, а доля служащих падает (18,8%).
Анализ и структура затрат ООО «Сталь-Конструкция» за 2011-2014 гг. показал, что затраты на производство продукции ООО «Сталь-Конструкция» увеличились в 2014 г. на 1024 тыс.руб. или на 2,7%, большей частью за счет увеличения материальных затрат, которые выросли на 2843 тыс.руб. или на 12 %, и прочих затрат на 3765 тыс.руб. или в 6,4 раз. Увеличились затраты на оплату труда на 68,14% и амортизация на 67,7%. Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в структуре затрат (68,7%).
Выручка от реализации продукции увеличилась в 2014 году. Затраты на производство и реализацию увеличились на 2,7% за счет роста материальных (12%) затрат, прочих расходов (6,4 раз). Затраты на произведенную продукцию в расчете на 1 р. выручки снизились на 17,4%.
Стоимость активов увеличилась, что связано с тем, что рассматриваемое предприятие наращивает внеоборотные и оборотные активы.
Причиной увеличения собственного капитала ООО «Сталь-Конструкция» стало увеличение на 13632 тыс. руб. показателя «Нераспределенная прибыль», что объясняется эффективной работой предприятия по итогам 2014 г. Структура собственного капитала является удовлетворительной.
Баланс ООО «Сталь-Конструкция» за 2014 год, как не совсем ликвидный, не выполняется 1 неравенство. Это означает, что анализируемая компания не является полностью платежеспособной, т.е. в состоянии нести ответственность по всем своим долгам — как внешним (поставщикам, бюджету, внебюджетным организациям, банкам и другим контрагентам), так и внутренним (работникам по заработной плате и другим выплатам) принадлежащим ей имуществом.
В краткосрочной перспективе у ООО «Сталь-Конструкция» достаточно средств для погашения кредитов и займов, текущая ликвидность позволяет говорить о достаточной платежеспособности предприятия в среднесрочной перспективе.
В целом, можно отметить, что большинство показателей финансовой устойчивости соответствует нормам, что ООО «Сталь-Конструкция» — финансово устойчиво.
Деловая активность ООО «Сталь-Конструкция» за 2011-2014 гг. ухудшилась.
На предприятии ООО «Сталь-Конструкция» наблюдается увеличение темпов реализации за 2011-2014 гг., которая обусловлена ростом выручки в 2014 г. по сравнению с 2011 г. на 1,2%.
В 2011 г. результатом работы предприятия была прибыль в размере 2164 тыс. руб., а 2013 г. предприятие получило прибыль, которая составила составила 5616 тыс.руб., так как уменьшилась доля затрат предприятия и увеличилась доля валовой прибыли. Для повышения эффективности деятельности предприятию необходимо принять меры по снижению расходов для получения прибыли.
В результате анализа было выявлено, эффективность использования финансовых ресурсов улучшается, но недостаточно.
Основное производственное оборудование ООО «Сталь-Конструкция» арендуется и к настоящему моменту времени уже устарело как физически, так и морально. Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходность производства, снизить материалоемкость продукции. Инвестиции в проект окупаются уже на втором году его реализации.
На покупку оборудования в размере 5000 тыс.руб. у ООО «Сталь-Конструкция», которые будут заимствованы у банка-кредитора.
Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере 5000 тыс.руб.
С учетом суммы затрат на материалы общие затраты за 2015 г. составят 49740,88 тыс.руб., прибыль от реализации составит 20399 тыс.руб., а в 2017 г. достигнет 32005 тыс.руб.
Прогноз дохода от выпускаемой продукции в соответствии с производственной мощностью предприятия достигнет в 2017 г. 104300тыс.руб.
Внедрение данных мероприятий повысит эффективность производства на 21,71 % и рентабельность продаж предприятия на 12,88%.
Индекс доходности равен 54,46, что больше 1, следовательно, проект эффективен.
Таким образом, данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления. Срок окупаемости проекта – 1,3 месяца. Проект эффективен и инвестиционно-кредитоспособен.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – Официальный текст. – М.: -ЭЛИТ, 2014.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая. – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-кво 97», 2014. – 560 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации.- Официальный текст.- М.:-ЭЛИТ,2014.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.2000 г. № 14-ФЗ
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.2000 № 129-ФЗ.
6. Устав общества с ограниченной ответственностью «Сталь-Конструкция».
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/03). Утв. приказом Минфина РФ от 09.12.2003 № 60н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утв. приказом Минфина РФ от 06.07.2008 № 43н.
9. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие [Текст]/ О.Д. Андреева. – М.:ИНФРА-М – НОРМА, 2012.-224 с.
10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. [Текст] / И. Ансофф.-СПб: Издательство «ПИТЕР», 2010. — 416 с.
11. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]/ И. Ансофф. — М.: Экономика, 2011. – 519 с.
12. Армстронг, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 — 508 с.