Повышение эффективности производства ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика»

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.3 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА» 25
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА» 53
3.1 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ 53
3.2 ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ 58
3.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, когда возникает необходимость изыскания внутренних источников для экономического роста хозяйственной жизни предприятий, немаловажную роль играет анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, методы оценки которой в настоящее время недостаточно определены и различаются по целевому назначению и по содержательному наполнению.
Как показал анализ теоретических источников, до сих пор не сформулировано четкого определения понятия эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В наиболее общем смысловом значении в экономической литературе оно трактуется как отношение эффекта или достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение.
Таким образом, к основным составляющим элементам любой методики расчета эффективности, в том числе эффективности хозяйственной деятельности предприятия, относятся прежде всего показатели, характеризующие результат или эффект оцениваемой деятельности или процесса, а также показатели, к которым относится искомый результат или эффект. Однако в вопросе содержательного наполнения как сравниваемых показателей, так и показателей базы сравнения нет единства мнений, что и определило выбор и актуальность темы исследования.
В то же время в рыночной экономике для целей анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия важной является характеристика и структура формирования активов и ее оценка. Поэтому в систему показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности предприятия, должны быть наряду с показателями, определяемыми как так называемый экономический подход, включены и финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, к которым относятся: коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент текущей ликвидности, эффект финансового рычага и др. Применение таких показателей говорит о том, что при изучении эффективности хозяйственной деятельности предприятия возникает необходимость в применении не только экономического, но и финансового подхода, который позволяет определять качество использованных ресурсов.
Объектом исследования выступает ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика».
Предметом исследования выступает производственная деятельность указанного предприятия.
Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности производства ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика».
При этом были поставлены и решены следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты оценки и повышения эффективности производства на предприятии;
— провести оценку эффективности производственной деятельности ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика»;
— предложить направления повышения эффективности производства в ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика».
При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся стратегического и финансового планирования, статьи специализированных журналах, методические разработки в области финансового управления предприятием, а также текущие материалы и отчетность ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика». В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, цепной метод, графический метод, метод финансовых коэффициентов и другие.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность эффективности производственной деятельности предприятия

Организационно-экономический механизм управления эффективностью можно рассматривать в широком и узком смысле. В широком смысле организационно-экономический механизм управления эффективностью – это организационные формы взаимодействия участников рынка, департаментов и отделов предприятия, а также экономические методы и методический инструментарий обеспечения этого взаимодействия.
В узком смысле – это система организационно-экономических мер, касающихся повышения эффективности производства, что означает наличие взаимосвязанных организационно-административных и экономических мер. Концепция организационно-экономического механизма, выбор конкретных мер зависят от решения вопроса о целях развития предприятия (рисунок 1).
Построение механизма управления эффективностью производства базируется на ряде принципов, среди которых выделены следующие: целенаправленность, делимость, иерархичность, взаимодейственность, согласованность, оперативность, комплексность, систематичность, преемственность, научность, автономность, экономичность, перспективность развития, оптимальность, устойчивость, комфортность, специализация работ, концентрация, адаптивность, замкнутость (замкнутость управленческого процесса) [23, c.56].
Условия и факторы эффективности имеют важнейшее значение для функционирования организационно-экономического механизма. Их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью [34, c.129].
Рисунок 1 – Организационно-экономический механизм управления эффективностью производства

На рисунке 2 приводится основные факторы внешней среды, которые в основном обусловливают текущие и будущие значения эффективности производственной деятельности предприятия [11, c.89].

2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА»

2.1 Общая характеристика предприятия

Йошкар-Олинская обувная фабрика основана 6 июля 1946 года по Постановлению Совета министров Марийской АССР и бюро областного комитета ВКП (б) № 570. Первоначально за год выпускалось 1-1,2 тысячи пар обуви. Коллектив насчитывал 11 человек. За полувековой период своего существования из мастерской индивидуального пошива фабрика превратилась в высокотехнологичное производство.
Около 20 лет фабрика являлась филиалом Татарского производственного обувного объединения «Спартак». С 29 декабря 1992 года на основании Постановления Государственного комитета Республик Марий Эл по управлению государственным имуществом №103 предприятие преобразовано в Акционерное общество открытого типа.
В декабре 1996 года переименована в Открытое акционерное общество «Йошкар-Олинская обувная фабрика». Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Местонахождение общества: 424031, Россия, Республика Марий Эл, Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, 33.
Деятельность ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» регулируется:
— Гражданским кодексом РФ;
— Налоговым кодексом РФ;
— Уставом предприятия;
— другими нормативно-правовыми актами.
На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура управления. Ее принцип характеризуется единством руководства (линейная связь) по отношению к процессу производства и специализацией функциональных подразделений с их компетенцией (функциональная связь) по отношению к линейным подразделениям (рисунок 8).

Рисунок 8 — Организационная структура управления ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика»

3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА»

3.1 Оптимизация производственного процесса на предприятии

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT –анализа (рисунок 9).

Возможности: Угрозы:
1. Высокие цены на импортную обувь создают спрос на продукцию российского производства 1. Выход на рынок Республики Марий Эл новых конкурентов (иностранной обуви)
2. Поддержка со стороны органов власти отраслей легкой промышленности 2. Увеличение цен на сырье и материалы, комплектующие для оборудования
3. Реализация новых видов продукции (обуви), выход на новые рынки 3. Повышение уровня требований потребителей к качеству товара
Сильные стороны: Сила и возможности: Сила и угрозы:
1. Высокое качество производимой продукции 1. Высокое качество поможет выйти на новые рынки сбыта за пределами Республики Марий Эл 1. Высокое качество уменьшит снижение спроса
2. Организация технически оборудована, имеются современные технологические линии по производству обувной продукции (фирмы «DESMA») 2. Организации сейчас необходимо задуматься о расширении производственных мощностей с целью удовлетворения будущего растущего спроса 2. Высокое качество продукции не повлияет на покупательские поведения потребителей в связи с повышением цен
3. Стабильные каналы сбыта продукции 3. Известность торговой марки поможет выйти на новые группы потребителей 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью торговой марки
Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы:
1. Быстростареющие производственные мощности 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного производственного оборудования 1. Приобретение нового оборудования для удовлетворения спроса потребителей
2. Отсутствие маркетинговой службы 2. Создание отдела стратегического планирования и маркетинга 2. Модернизация службы маркетинга
3. Недостаточно широкий ассортимент обувной продукции 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала 3. Выход на рынки обувной продукции (спецобувь, детская обувь, летняя, садовая)
Рисунок 9 — Матрица SWOT-анализа

В качестве инвестиционного плана для ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» можно предложить приобретение нового технологического оборудования (литьевой карусельной немецкой машины «DESMA»), позволяющего выпускать обувь методом прилива двухслойных полиуретанов к заготовке верха.
«DESMA» по сути автомат-робот управляемый компьютером. «DESMA» — это будущее фабрики, это гарантия конкурентоспособности на равных с мировыми производителями обуви.
Продукция фирмы DESMA широко представлена на российском рынке, в связи с чем руководство фирмы приняло решение открыть собственное представительство в Москве, с целью оптимизировать анализ российского рынка и сделать процесс общения с клиентом более доступным. Фирма DESMA зарекомендовала себя во всем мире как ведущий специалист по системам комплексных решений.
Наличие собственного цеха для производства пресс-форм позволяет обеспечить оптимальное выполнение желаний клиента. Фирма DESMA также проводит обучение специалистов на машинах непосредственно на заводе клиента. В сфере сервисного и консультационного обслуживания в представительствах фирмы DESMA по всему миру работают более 500 сотрудников. Заводы и сервисные центры фирмы DESMA расположены в Германии, США, Индии, Китае, Словакии и других странах.
Суть второго проекта: наладить выпуск унтов женских с подошвой из войлока с использованием имеющихся производственных площадей скорняжно-пошивочного цеха. Для осуществления проекта необходима закупка оборудования – машин и станков на сумму 1200 тыс. руб.
Представленный вид продукции – унты женские пользуется спросом на российском рынке, кроме того, ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» в перспективе имеет возможность выхода с данным товаром на внешний рынок. Производственные мощности позволяют предприятию производить 2000 пар унтов в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономический подход к анализу эффективности хозяйственной деятельности предприятия должен состоять только из следующих элементов: затратного подхода (потребленные ресурсы) и подхода по чистой доходности (рентабельность). При этом важно иметь в виду, что затратный подход отличается от подхода по чистой доходности как по сравниваемым показателям, так и по базе сравнения.
В затратном подходе в качестве сравниваемого показателя выступает доход от обычных видов деятельности или совокупный (балансовый, валовой) доход, а в подходе по чистой доходности — чистая (нераспределенная) прибыль (прибыль после налогообложения). За базы сравнения в затратном подходе принимаются фактические затраты, а в подходе по чистой доходности — активы предприятия, или собственный капитал, или доход от обычных видов деятельности.
Отсюда можно сделать вывод, что экономический подход к анализу эффективности хозяйственной деятельности предприятия дает возможность выявлять тенденции эффективности потребленных ресурсов и давать качественную ее характеристику через выявление количественной оценки факторов, оказывающих на нее влияние. Поэтому экономический подход к оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятия в большей мере ориентирован на количественную ее характеристику.
ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» работает на рынке легкой промышленности. Предприятие ориентировано на пошиве обуви. Продукция торговой марки обладает рядом достоинств: высокое качество; широкий ассортимент; постоянно обновляющаяся коллекция; разнообразная цветовая гамма и широкий размерный ряд; европейское качество по российским ценам. ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» использует современное оборудование, которое позволяет производить продукцию отвечающую ГОСТам. Продукция предприятия сертифицирована.
За время своей работы фирма зарекомендовала себя на рынке производителей одежды как серьезное и стабильно развивающееся предприятие. В основе деятельности ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» лежат качество работы и обслуживания, а также строгое соответствие договорным обязательствам.
По результатам проведенного исследования, можно сделать вывод, что финансовые результаты ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» характеризуются неоднозначно. С одной стороны, объемы производства и реализации продукции в отчетном периоде растут быстрее себестоимости, в результате чего растут прибыль от продаж, до налогообложения и чистая прибыль – основные финансовые показатели эффективности деятельности предприятия. Также растет численность работников предприятия, их заработная плата и производительность труда. С другой стороны, можно отметить такие негативные тенденции развития предприятия, как:
1. Темпы роста заработной платы вдвое опережают темпы роста производительности труда, следовательно значительная часть добавленной стоимости «проедается». В то же время следует отметить, что средняя заработная плата по предприятию практически равна средней заработной платы по республике.
2. Большинство показателей рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия в отчетном периоде снизилось, причем некоторые из них утратили нормативное значение.
3. На начало периода финансовая устойчивость предприятия характеризуется как абсолютно устойчивое, однако на конец исследуемого периода состояние предприятия финансово неустойчиво
4. Баланс предприятия нельзя признать абсолютно ликвидным в отчетном периоде, более того, его ликвидность снизилась.
Способность наладить производство качественной и конкурентоспособной продукции, а также реализация продукции через собственную торговую сеть является первостепенной стратегической задачей ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика». Торговая сеть фирменных магазинов должна развиваться качественно и количественно. ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» необходимо постоянно напоминать покупателям, что критерий качества товара — наивысшая ценность.
Благодаря оригинальной концепции должны создаваться компактные компьютеризованные рабочие места модельеров. В специальном программном обеспечении заложены технологические требования, стандарты и нормы. Новое оборудование позволит улучшить дизайн, а также в короткие сроки разрабатывать и внедрять современные и технологически сложные модели. Руководству ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» необходимо обратить первостепенное внимание на техническое перевооружение предприятия и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Предприятию необходимо ежегодно закупать современное итальянское и немецкое оборудование.
В качестве инвестиционного плана улучшения финансовых результатов ОАО «Йошкар-Олинская обувная фабрика» предлагается приобретение нового технологического оборудования (литьевой карусельной немецкой машины «DESMA»), позволяющего выпускать обувь методом прилива двухслойных полиуретанов к заготовке верха.
Реализация проекта позволит значительно увеличить объемы производства и реализации продукции, получить значительный финансовый результат в размере 23049 тыс. руб. в течение трех лет. Внутренняя норма доходности проекта равна 129,95% и значительно превышает процентную ставку по кредиту (27,5%), следовательно, инвестиционный проект эффективен и его следует принять к реализации. В рамках исследования было проведено сравнение потенциальных инвестиционных проектов. Все показатели реализации проекта № 1 (производство сапог из ПВХ) превышают показатели проекта № 2 (пошив унт). Вышеизложенное свидетельствует о том, что проект № 1 наиболее выгоден и наименее рискован для предприятия в настоящих условиях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина.- М.: Дело и Сервис, 2015. — 528 с.
2. Андреева, О.Н. Обоснование направлений повышения эффективности молокоперерабатывающих предприятий / О.Н. Андреева // Вестник Томского государственного университета. Экономика.- 2015.- №4 (28).- С. 46-51.
3. Башкатов, Б.И. Социально-экономическая статистика / Б.И. Башкатов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 703 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 415 с.
5. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. — М.: Ника-Центр, 2013. — 752 с.
6. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк.- М.: Ника-Центр, 2013. — 768 с.
7. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2011. — 768 с.
8. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент.- К.: Ника-Центр, 2015.- 650 с.
9. Бланк, И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Т. 1 / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2011.- 398 с.
10. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. — М.: Дело, 2015. — 255 с.
11. Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2013. — 455 с.
12. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций/ В.В. Бочаров.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 422 с.
13. Бочаров, В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2015.- 378 с.