Оценка производственного потенциала предприятия ОАО Поланурское РТП

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА 8
1.1 Понятие производственного потенциала 8
1.2 Методы оценки производственного потенциала 15
1.3 Оценка эффективности использования производственного потенциала 21
2АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ПОЛАНУРСКОЕ РТП» 38
2.1 Общая характеристика предприятия 38
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности организации 45
2.3 Оценки производственного потенциала 54
3 ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ УЧАСТКА МОЙКИ И ОЧИСТКИ ДЕТАЛЕЙ 64
3.1 Составление годового плана загрузки 64
3.2 Определение трудоемкости ремонтных работ на участке 67
3.3 Расчет количества рабочих на участке 68
3.4 Расчет и подбор оборудования на участке 69
3.5 Расчет площади отопления и вентиляции участка мастерской 70
3.6 Расчет плановой себестоимости единицы ремонтно-обслуживающего воздействия 73
3.7 Техническая безопасность и охрана труда и окружающей среды 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

ВВЕДЕНИЕ

Безопасность страны в широком смысле слова и ее технологическая независимость в ХХI веке определятся производственным потенциалом предприятий.
Устойчивое развитие отечественной технологической базы — это важнейшая задача в системе экономической безопасности России.
Производственный потенциал предприятия это совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия. Так как знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.
При этом знание собственного производственного потенциала позволяет эффективно планировать и решать текущие и долгосрочные задачи. В этих условиях обеспечение жизнестойкости предприятия связано с необходимостью решения задач повышения его конкурентоспособности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что работникам экономических служб предприятий было бы полезно регулярно проводить оценку потенциальных возможностей своих предприятий. В результате такой оценки могут быть получены данные о степени фактического использования этих возможностей. Кроме того, такая информация может стать объективной основой планирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий.
Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов. Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения. Очевидно, что без изучения и использования ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной системы, ее развитие было бы невозможно.
Целью исследования является изучение теоретических аспектов производственного потенциала и его оценка на предприятии ОАО «Поланурское РТП».
В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:
— раскрыть понятия производственного предприятия;
— рассмотрение методов оценки;
— рассмотрение эффективности использования производственного потенциала;
дать общую характеристику предприятия;
— Провести финансово-экономический анализ;
— Провести оценку производственного потенциала на предприятии;
— внедрение проекта участка мойки и покраски деталей
Объектом исследования в работе выступает ОАО «Поланурское РТП»).
Предметом исследования является Оценка производственного потенциала предприятия
В исследовании был проведен анализ производственного потенциала ОАО «Поланурское РТП», была проведена оценка производственного потенциала и предложен проект внедрения участка мойки и очистки деталей.
В качестве теоретической базы использовалась научная и учебная литература, периодические издания, таких как Авдеенко В.И., Баканов М.И., Григорьеа Ю.А., Донец Ю.Ю., Мартынов С.Д., Рофе А.И., Синицин Е.Э. и другие.
Краткая характеристика основных показателей, используемых в анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, представлены по данным бухгалтерской отчетности за 2010 — 2012 годов ОАО «Поланурское РТП»

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1 Понятие производственного потенциала

Жизнедеятельность любой экономической системы во многом определяется наличием и использованием собственного потенциала.
Слово «потенциал» происходит от латинского «potentia» – прямой перевод которого – возможность, мощность. Само слово имеет двойное смысловое содержание: первое – это физическая характеристика – величина, характеризующая запас энергии тела, находящегося в данной точке поля; второе – в переносном смысле – степень мощности (скрытых возможностей) в каком-либо отношении.
В экономике имеет место понятие «производственного потенциала» который ряд авторов характеризуют следующим образом.
Обзор существующей экономической литературы по данной проблеме показывает, что единое мнение ученых и экономистов по определению понятия «производственный потенциал» отсутствует.
Одним из первых понятие производственного потенциала использовал академик А.И. Анчишкин, по его мнению, производственный потенциал представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства форму факторов производства [2, с. 14].
Ресурсный подход к концепции производственного потенциала получил достаточно широкое распространение в работах российских ученых и экономистов. При этом наиболее отчетливо выделяют две «ресурсные позиции»:
1) производственный потенциал – совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Согласно А.И. Анчишкину [2, с. 214], «ПП – обобщенная, собирательная характеристика ресурсов». Лукинов И.И. понимает производственный потенциал как «количество и качество ресурсов, которыми располагает та или иная хозяйственная система» [12, с. 2]. В работах Д.А. Черникова, производственный потенциал
2АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ПОЛАНУРСКОЕ РТП»
2.1 Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Поланурское РТП» является одним из крупных ремонтных предприятий в Республике Марий Эл.
Предприятие было создано 1 июня 1977 года на базе Сернурского райобъединения «Сельхозтехника» по приказу Всероссийского объединения «Россельхозтехника» от 15 марта 1977 года №234 «Об организации Поланурского специализированного отделения «Сельхозтехника» по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования в Марийской АССР». Основной целью вновь созданного предприятия стала специализация ремонта тракторных и комбайновых двигателей, узлов к ним, а также ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования в республике.
Для организации производства были переданы от Сернурского райобъединения «Сельхозтехника» оборотные средства, производственные мощности цехов по ремонту тракторных и комбайновых двигателей с объемом работ и численностью рабочих, ИТР и служащих.
Для выполнения поставленных задач была необходима реконструкция и расширение производственной базы. Начиная, с 1978 года по 1987 год проводилась реконструкция существующей производственной базы и строительство новых цехов и пристроев к цехам.
В 1978 году была проведена реконструкция цеха №1.До этого разборка, мойка, деффектовка и сборка проводилась в трех цехах. После реконструкции в 1-м цехе сосредоточили разборку, мойку и деффектовку двигателей, а во 2-м и 3-м цехе стали производить только сборку. Все это позволило увеличить выпуск двигателей и улучшить культуру производства.
В 1979 году была произведена реконструкция цеха №3,где был построен участок обкатки двигателей в отдельных боксах. Это позволило сосредоточить обкатку в одном цехе, уменьшить шумы и ликвидировать загазованность в цехах. В 1979году возводится пристрой к цеху №3 (склад готовой продукции).
В 1980 году был организован участок обезжиривания, покраски и сушки двигателей, построен новый цех №5 по ремонту станочного оборудования, пристрой к цеху №1, трансформаторная подстанция.
В 1981 году были построены площадки и подъезды, в 1982 году — пристрои к цехам № 1 и № 4, в 1983 году — пристрой к цеху №2, в 1985 году — цех по изготовлению и восстановлению деталей, в 1987- топливный цех и пристрой к гаражу.
Все эти объекты были построены хозяйственным способом за счет собственных средств предприятия.
Одновременно расширялся станочный парк, приобреталось оборудование, осваивались новые прогрессивные технологии ремонта, восстановления и изготовления деталей.
Созданная в эти годы материально-техническая база служит предприятию до сих пор.
Если в 1977 году ремонтировали 5 марок двигателей, то в настоящее время 22 марки двигателей к тракторам, комбайнам и автомобилям. Также расширялось количество наименований изготавливаемых и восстанавливаемых деталей. Пик предприятия пришелся на 1986 год, было отремонтировано капитальным и текущим ремонтом 6684 шт. двигателей.
В октябре 1990 года предприятие перешло на аренду, в феврале 1993 года стало акционерным обществом в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных объединений в акционерные общества», зарегистрировано Постановлением Главы администрации Сернурского района № 24 от 10 февраля 1993 года. Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на обыкновенные и привилегированные акции. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
Таблица 4 — Анализ динамики и состава прибыли
Показатель 2010г. 2011г. 2012г. 2012г. к 2010г.
тыс. р. % к итогу тыс. р. % к итогу тыс. р. % к итогу +,-, тыс.р. +, -, %
Выручка от продаж 15531 100 57575 100 59564 100 1989 0
Себестоимость 16854 108,5 58166 101,0 59460 99,8 1294 -1,2
Валовая прибыль -1323 -8,5 -591 -1,0 104 0,2 695 1,2
Прибыль (убыток) от продаж -1323 -8,5 -591 -1,0 104 0,2 695 1,2
Прочие доходы 939 6,0 592 1,0 892 1,5 300 0,5
Прочие расходы 266 1,7 244 0,4 172 0,3 -72 -0,1
Прибыль до налогообложения -650 -4,2 -243 -0,4 824 1,4 1067 1,8
УСН,ЕНВД 294 1,9 260 0,5 1100 1,8 840 1,4
Чистая прибыль -944 -6,1 -503 -0,9 -276 -0,5 227 0,4

Как показывают данные таблицы 4 организация работает не эффективно – в течении всего анализируемого периода одни убытка, но имеется тенденция к их снижению.
Следует отметить, что организация является производственной, а следовательно высокая себестоимость. В 2010г. себестоимость превышала выручку, что автоматически говорит о «плохой» политики руководства.
В 2011г. наблюдается резкий скачек выручки, а следовательно и себестоимости, но темп роста себестоимости гораздо выше темпа выручки, что не приемлемо для деятельности.
Так как основной деятельностью является ремонт, то основная причина такой высокой себестоимости является материальные затраты.

Рисунок 3 – Динамика чистой прибыли организации

Если в 2012г. величина валовой прибыли составляет 104тыс.руб., о прочие расходы и уплата ЕНВД ее полностью «съедают» и предприятие опять остается в убытках.
Если руководство по прежнему вести такую политику, то организация станет просто-непросто банкротом.
Так как организация находится в убытках, то следовательно имеет кредиторскую задолженность (таблица 5).

Таблица 5 – Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности.
Показатель 2010г. 2011г. 012г. Отклонения
Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес /- %
Поставщики и подрядчики 712 47,6 1137 56,3 632 42,9 -80 88,8
По оплате труда 261 17,4 205 10,1 215 14,6 -46 82,4
По внебюджетным фондам 55 3,7 71 3,5 56 3,8 1 101,8
Задолженность перед бюджетом 38 2,5 134 6,6 571 38,7 533 1502,6
Прочие кредиторы 431 28,8 474 23,5 0 -431 0,0
ИТОГО 1497 100 2021 100 1474 100 -23 98,5

3 ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ УЧАСТКА МОЙКИ И ОЧИСТКИ ДЕТАЛЕЙ
3.1 Составление годового плана загрузки

При высоком уровне механизации плановом ведении сельскохозяйственного производства ТО машин не может проводиться только путём устранения неисправностей в момент их возникновения (по потребности), так как это вызовет частые простои машин. Поэтому ТО и ремонт машин несёт планово-предупредительный характер.
В связи с этим требуется значительно повысить производительность труда при проведении всех видов технического обслуживания и ремонта автомобилей. Вновь подготавливаемые кадры для работы в автохозяйствах и на авторемонтных предприятиях должны основательно изучить процессы технического обслуживания и ремонта автомобилей с использованием современного оборудования.
Механизация работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей с использованием современного оборудования облегчает и ускоряет многие технологические процессы, но при этом от обслуживающего персонала требуется хорошее усвоение определенных навыков, знание устройства автомобиля и умение пользоваться современными приспособлениями, инструментами и контрольно – измерительными приборами.
Трудоемкость всех основных и дополнительных работ сводим в общую таблицу. Для тракторов Т-150К трудоемкость планового текущего ремонта проставляем в том квартале, в котором указано время его проведения на графике определения количества и сроков проведения ремонтов и ТО. Для тракторов ДТ-75МВ и МТЗ-100 распределение плановых текущих ремонтов по кварталам ведем в тот период, когда тракторы меньше загружены на полевых работах. Принимаем:
1 квартал-35%
2 квартал-15%
3 квартал-15%
4 квартал-35%
Трудоемкость устранения отказов этим машинам распределяем пропорционально загрузке их в течение года.
Плановый текущий ремонт для комбайнов и сельхозмашин указываем в тот период, когда эти машины не заняты на полевых работах.
Неплановые текущие ремонты комбайнам проводим в тот период, в который эти машины работают в поле. При этом распределение по месяцам трудоемкости ведем через напряженность.
Из-за незначительных величин трудоемкостей неплановых текущих ремонтов сельхозмашин по отдельным маркам не указываем, а суммируем их и распределяем на период полевых работ с мая по октябрь.
Трудоемкость техобслуживания тракторов распределяем по кварталам так, как указано в годовом плане загрузки мастерской.
Цифровой материал в эту таблицу вначале целесообразнее заносить карандашом, так как возможны изменения в период корректировки графика загрузки мастерской.

Таблица 19 — План загрузки центральной ремонтной мастерской
Наименован. и марка машин, вид работ Вид работ или
ТО Трудоемкость Загрузка мастерской по кварталам, чел. -ч.
I II III IV
Тракторы:
Т-150К ДТ-75МВ МТЗ-100 Ттр. Ту.отк. Ттр. Ту.отк. Ттр. Ту.отк.

133 19,1 176 38,8 703,25 87 20,7 2,98 61,1 6,05 246,135 13,57 41,8

Итого по комбайнам Ттр. Ту.отк. 1079,9 259,2 359,95
Сельхозмашины
Ттр Ту.отк. 1430 214,5 715
Всего ремонт 4140,75 1425,99 686,41 589,81 1438,55
Всего ТО ТО 473,62 46,86 148,17 166,39 112,2
Всего основных работ по МТП Тсум. 4614,37 1472,85 834,58 756,2 1550,75
Итого Тдоп. 1199,73 — 560 632,73 —
Всего по ЦРМ Тсум. 5814,1 1472,85 1394,58 1395,93 1550,75

Кроме основных работ в центральной ремонтной мастерской хозяйства выполняются и дополнительные. Трудоемкость дополнительных работ будем определять в процентном отношении от суммарной трудоемкости основных работ в мастерской. Эти проценты следующие:
— ремонт оборудования мастерской 5…8. принимаем — 8;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности.
Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования — выпуск продукции, а также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям.
Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
По итогам проведенного анализа экономических и финансовых показателей деятельности ОАО «Поланурское РТП» можно сделать вывод о плохой динамике развития предприятия в целом.
Кроме того стоимость имущества организации медленными, но уверенными темпами снижается (на 7%), что является негативным фактором развития организации. В первую Очередь это происходит из-за снижении засов и дебиторской задолженности.
Так же наблюдается снижение собственного капитала из-за непокрытых убытков, которые с каждым годом растут, так как организация не поучает прибыли.
В 2011г. наблюдается резкий скачек выручки, а следовательно и себестоимости, но темп роста себестоимости гораздо выше темпа выручки, что не приемлемо для деятельности.
Предприятие ОАО «Поланурское РТП» не в стоянии покрыть свои обязательства. Состояние организации крайне ужасное, можно даже сказать, что критическое, практически все показатели показывают отрицательное значение.
Предприятие имеет достаточно оборудования и техники так как оно простаивает по причине снижение объёмов производства по этому его целесообразно использовать для расширения производства именно внедрение участка мойки и очистки деталей
В выпускной квалификационной работе рассматривается производственный потенциал организации ремонтов и ТО тракторов.
Определяются плановые ремонты и номерные ТО тракторов: Т-150К, ДТ- 75МВ, МТЗ-100. Рассчитаны трудоемкость текущих ремонтов тракторов и комбайнов.
Рассчитана годовая плановую загрузку мастерской, количество часов работы за сезон, а также трудоемкость номерных ТО всех комбайнов.
Выполненл расчет участка майки и очистки деталей. Расчет количества рабочих на участке, расчет и подбор оборудования и его перечень, расчет площади участка, расчет вентиляции, освещения и отопления.
В результате расчетов можно сделать вывод о наиболее загруженном времени в работе участка. Количество необходимого персонала, оборудования освещения, отопления и вентиляции.
Произведен расчет плановой себестоимости постановки на хранение трактора ДТ-75МВ.
Также в исследовании затрагиваются вопросы об охране природы и об охране труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление[Текст] / Д. Аакер. – СПб.: Питер, 2012.
2. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. [Текст] – М.: Экономика, 2010. – 208 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности: [Текст] учеб. для вузов / В.А. Белоборо-дова. – М.: Финансы и статистика, 2010. ¬¬– 352 с.
4. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. [Текст] – М.: Экономика, 2011. – 98 с.
5. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. [Текст] Учебник 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ФиС, 2010.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа[Текст] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 567 с.
7. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта[Текст] / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 112 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2011.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 215 с.
10. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И. А. Бланк. – К.: «Ника центр», 2011. – 426 с.
11. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия[Текст] / И. А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2011.- 448 с.
12. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия[Текст] / Ю.В. Богатин. – М.: Изд-во стандартов, 2012. – 216 с.
13. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: [Текст] Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2011.