Оценка эффективности деятельности предприятия МУП Тепло-водоканал

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 7
1.1 Сущностная характеристика эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Методы оценки эффективности деятельности предприятия 14
1.3 Отраслевые особенности и теоретические аспекты эффективности деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства 27
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ТЕПЛО-ВОДОКАНАЛ» 42
2.1 Общая характеристика, экономическая оценка основных производственных показателей предприятия 42
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 52
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ТЕПЛО-ВОДОКАНАЛ» 68
3.1 Обзор результатов деятельности предприятия 68
3.2 Анализ рентабельности и деловой активности предприятия 70
3.3 Направления повышения эффективности деятельности МУП «Тепло-водоканал» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях развития рыночных отношений в России вопросы эффективности деятельности предприятий являются наиболее важными и первостепенными. Существование, рост и развитие предприятий, а также их конкурентоспособность напрямую зависят от эффективности деятельности, что вызывает особое внимание к данной проблеме, а также к подходам ее анализа и оценки.
Как правило, оценка эффективности работы предприятия основывается на проведении анализа различных финансовых показателей. На основании данных анализа руководством предприятия должны корректироваться процессы производства, совершенствоваться управление, как производством, так и предприятием в целях повышения эффективности функционирования.
Особый интерес представляет эффективность такой сложной социально-экономической системы, как жилищно-коммунальное хозяйство.
Жилищно-коммунальное хозяйство – это комплексная, динамически развивающаяся экономическая система, ведущими отраслями которой являются жилищное строительство и жилищное хозяйство, определяющие воспроизводство и содержание жилищного фонда, а также коммунальное хозяйство, которое обеспечивает производство и доведение до непосредственных потребителей таких как тепло-, водо- газо-, электроснабжение, утилизация бытовых отходов, озеленение территорий, уборка внутриподъездных и придомовых территорий, ремонт домов, освещение мест общего пользования и др.
Однако в настоящее время некоторые предприятия жилищно-коммунального хозяйства остаются убыточными и неэффективными. Сложившаяся ситуация связана с целым рядом проблем, требующих безотлагательного решения. Сегодня, вместо ожидаемого прогресса, система жизнеобеспечения городов и населенных пунктов находится на критически низкой отметке, прежде всего, потому, что средний уровень износа инженерных коммуникаций составляет порядка 60% и около четверти основных фондов не соответствуют техническим нормам. В свете указанных проблем актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Степень разработанности проблемы. Исследованиями эффективности деятельности предприятий, ее анализом и оценкой занимались А.А. Баров, С.Л. Брю, И.А. Бланк, А.П. Вавилов, А.Е. Городецкий, Л.В. Донцова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Н.А. Никифорова и др.
Несмотря на большое количество работ по проблемам эффективности, теоретико-методологические подходы к оценке эффективности предприятий жилищно-коммунального хозяйства разработаны недостаточно. Слабо развита практика использования современных подходов при системной оценке эффективности деятельности предприятий данной отрасли.
Актуальность, практическая значимость эффективного функционирования предприятий жилищно-коммунального хозяйства, с одной стороны, и недостаточный уровень научной разработанности — с другой, определили выбор темы, цель и задачи исследования дипломной работы.
Целью исследования является изучение теоретических основ и проведение оценки эффективности деятельности предприятия.
Достижения поставленной цели требует решения следующих задач:
— рассмотреть сущностную характеристику эффективности деятельности предприятия;
— изучить методы и систему показателей оценки эффективности организации;
— выделить наиболее существенные особенности эффективности деятельности предприятия жилищно-коммунального хозяйства как сложной социально-экономической системы;
— провести оценку эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Предметом исследования выступают экономические основы оценки эффективности деятельности предприятия жилищно-коммунального хозяйства.
Объект исследования: Муниципальное унитарное предприятие «Тепло-водоканал» п. Морки, Республики Марий Эл.
Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования явилась теория эффективности, в частности в сфере жилищно-коммунального хозяйства; работы отечественных ученых-экономистов, посвященные вопросам эффективности деятельности в указанной сфере.
В качестве информационной базы использованы материалы и документы предприятия ЖКХ.
В ходе исследования применялся комплекс общенаучных и специальных методов: аналитический, экономико-статистический и др.
Структура работы состоит из 3 глав, заключения, списка использованной литературы — наименований, приложений.

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1 Сущностная характеристика эффективности деятельности предприятия

Первостепенной задачей любой экономической системы является эффективность ее функционирования и развития. Проблема повышения уровня эффективности существует давно, и её решение ведется на всех экономических уровнях: от домашних хозяйств до государств и межгосударственных объединений. Развитие экономики страны во многом зависти от повышения экономической эффективности деятельности отдельно взятого хозяйствующего субъекта, вследствие чего проблема оценки эффективности деятельности предприятия приобретает особую актуальность [19, c.117].
В экономической литературе последних десятилетий вряд ли можно найти более распространенное понятие, чем эффективность. Ему посвящено множество научных трудов и исследований. Даны общие и множество частных трактовок этого понятия, рассмотрены основы его формирования и предложены различные методы измерения. Иногда этому понятию придавался и типично лозунговый характер [23,c.373]. Дискуссии в этом направлении не прекратились и с началом кардинальных экономических преобразований, когда на первый план были выдвинуты иные, казалось бы, более актуальные вопросы.
Практически в любом традиционном экономическом справочнике имеется определение экономической эффективности, которая понимается как соотношение результата к затратам на его достижение (конечного результата). Но при внимательном рассмотрении оказывается, что определение экономической эффективности практически не существует в академических словарях. В Большом экономическом словаре имеется лишь статья об эффекте, который рассматривается как результат воздействия чего-либо на объект [16].

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ТЕПЛО-ВОДОКАНАЛ»
2.1 Общая характеристика, экономическая оценка основных производственных показателей предприятия

Муниципальное унитарное предприятие «Тепло — водоканал», именуемое в дальнейшем «Предприятие», создано Постановлением Главы администрации Муниципального образования «Моркинский район» № 599 от «22» августа 2006 г. Предприятие является юридическим лицом и действует на основании настоящего Устава (Приложение 2), Федерального Закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Гражданским кодексом Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Республики Марий Эл, а также нормативно — правовых актов органом местного самоуправления муниципального образования «Моркинский муниципальный район». Полное фирменное наименование Предприятия: муниципальное унитарное предприятие Тепло — водоканал». Сокращенное фирменное наименование: МУП «Тепло — водоканал». Место нахождения и почтовой адрес Предприятия: 425120 Республика Марий Эл, п. Морки, ул. Трудовые Резервы, д. 26.
Учредителем Предприятия является муниципальное образование «Моркинский муниципальный район». Функции Учредителя осуществляет администрация муниципального образования «Моркинский муниципальный район», согласно Положения о порядке управления и распоряжения имуществом муниципальной собственности Муниципального образования «Моркинский район», утв. Решением Моркинского районного собрания № 124 от 26.02.2003 г. Предприятие является юридическим лицом с момента государственной регистрации, имеет на праве хозяйственного ведения имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетные и валютные счета в банках и иных кредитных учреждениях, имеет круглую печать со своим фирменным наименованием, фирменный знак, эмблему и другие средства индивидуализации, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие создано на неограниченный срок. Предприятие финансируется за счет собственных средств, средств местного (муниципального), республиканского, федерального бюджетов и других источников финансирования.
Предприятие создано в целях выполнения производственно-хозяйственной деятельности в сфере коммунального хозяйства. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
— производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными;
— передача пара и горячей воды (тепловой энергии);
— распределение пара и горячей воды (тепловой энергии):
— деятельность по обеспечению работоспособности котельных;
— деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей;
— деятельность по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов.
Предприятие возглавляет директор (далее по тексту — руководитель), назначаемый и освобождаемый от должности Главой администрации муниципального образования «Моркинский муниципальный район». Права и обязанности руководителя, а также основания прекращения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договор. Руководитель Предприятия действует от имени Предприятия без доверенности; представляет интересы Предприятия в органах государственной власти и местного самоуправления, а также предприятиях, учреждениях и организациях; совершает в установленном порядке сделки от имени Предприятия; утверждает структуру и штаты Предприятия; осуществляет прием на работу работников Предприятия, заключает, изменяет и прекращает с ними трудовые договоры. В пределах своей компетенции издает приказы, дает указания, обязательные для пополнения всеми работниками Предприятия; выдает доверенности в порядке, установленном действующим законодательством. Руководитель Предприятия организует выполнение решений собственника имущества.
Организационная структура МУП «Тепло-водоканал» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 — Организационная структура МУП «Тепло-водоканал»

Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ.
В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.
Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.
Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации.
Анализ деятельности предприятия по натуральным показателям представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Анализ деятельности МУП «Тепло-водоканал» по натуральным показателям за 2011-2012 гг.
Отпущено горячей воды, м3 Отпущено теплоэнергии, Гкал Утилизировано твердых бытовых отходов, м3
2011 г. 2012 г. Отклонение Темп роста, % 2011 г. 2012 г. Отклонение Темп роста, % 2011 г. 2012 г. Отклонение Темп роста, %
Всего 11470 15873 4403 138 12726 12296 -430 96 11000 7015 -3985 63
Населению 9738 8863 -875 91 3244 3018 -226 93
Бюджетофинансируемым организациям 60 918 158 120 6952 8399 1447 120 4267 3991 -276 93

Из данных таблицы 2.1 видно, что в 2012 году наблюдается увеличение объема отпуска горячей воды на 4403 м3 (138 %) к объему 2011 года. Из-за перехода населения на индивидуальное отопление отпуск тепловой энергии в 2012 году по сравнению с 2011 годом сократился на 430 Гкал. Снизился объем утилизации твердых бытовых отходов в 2012 году на 3985 м3. Основными потребителями (80%) коммунальных услуг является население.
В соответствии со спецификой деятельности данной организации объем выполненных работ, оказанных услуг равен объему реализации выполненных работ, оказанных услуг, а также выручке от реализации работ и
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ТЕПЛО-ВОДОКАНАЛ»
3.1 Обзор результатов деятельности предприятия

Основными показателями, характеризующими эффективность функционирования предприятия, следует считать финансовые результаты деятельности предприятия.
Ниже в таблице 3.1 приведены основные финансовые результаты деятельности МУП «Тепло-водоканал» в течение анализируемого периода (2012 год) и аналогичный период прошлого года.
Таблица 3.1 – Результаты деятельности предприятия
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Среднегодовая величина, тыс. руб. 2011 2012 тыс. руб. (гр.3 — гр.2) ± % ((3-2): 2)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 25 455 26 137 +682 +2,7 25 796
2. Расходы по обычным видам деятельности 28 501 32 720 +4 219 +14,8 30 611
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) -3 046 -6 583 -3 537 ↓ -4 815
4. Прочие доходы 3 952 8 279 +4 327 +109,5 6 116
5. Прочие расходы 1 407 1 356 -51 -3,6 1 382
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5) 2 545 6 923 +4 378 +172 4 734
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) -501 340 +841 ↑ -81
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее -252 -375 -123 ↓ -314
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8) -753 -35 +718 ↑ -394
Справочно: Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 470) x -1 468 х х х

По данным «Отчета о финансовых результатах» за последний год организация получила убыток от продаж в размере 6 583 тыс. руб., что составляет 25,2% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года убыток от продаж вырос на 3 537 тыс. руб., или на 116,1% (табл. 3.1).
По сравнению с прошлым периодом в текущем периоде выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 682 и 4 219 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+14,8%) опережает изменение выручки (+2,7%).
Изменение выручки наглядно представлено ниже на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1- Динамика выручки и чистой прибыли

Обратив внимание на строку 040 формы №2 можно отметить, что организация, как и в прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель «Управленческие расходы» за отчетный период в форме №2 отсутствует.
Прибыль от прочих операций за период 01.01–31.12.2012 составила 6 923 тыс. руб., что на 4 378 тыс. руб. (172%) больше, чем прибыль за аналогичный период прошлого года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа была выполнена по материалам МУП «Тепло-водоканал» п. Морки. Предприятие работает на рынке предоставления жилищно-коммунальных услуг с 2006 года.
Целью дипломной работы было изучение теоретических основ и проведение оценки эффективности деятельности предприятия.
В ходе решения поставленной цели были решены следующие задачи:
1) дана сущностная характеристика эффективности деятельности предприятия;
2) рассмотрены методы оценки эффективности деятельности предприятия;
3) выявлены специфические особенности эффективности деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства
4) проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия деятельности предприятия;
5) проведена оценка эффективности деятельности МУП «Тепло-водоканал» за 2011-2012 гг.;
6) разработаны основные направления повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.
По результатам проведенного исследования были выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на 31 декабря 2012 г.) и эффективности деятельности МУП «Тепло-водоканал» за анализируемый период, которые приведены ниже.
Следующие 3 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:
— чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;
— опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
— положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (+3,3 коп. к -2 коп. с рубля выручки за такой же период прошлого года (01.01–31.12.2011)).
С отрицательной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
— высокая зависимость организации от заемного капитала (собственный капитал составляет только 48%);
— коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже принятой нормы;
— не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
— убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -35 тыс. руб. (+718 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года).
Среди показателей финансового положения и результатов деятельности МУП «Тепло-водоканал», имеющих критические значения, можно выделить такие:
— значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное -0,4, не удовлетворяет нормативному, находясь в области критических значений;
— существенно ниже нормального значения коэффициент текущей (общей) ликвидности;
— существенно ниже нормативного значения коэффициент абсолютной ликвидности;
— отрицательная динамика рентабельности продаж (-13,2 процентных пункта от рентабельности -12% за аналогичный период прошлого года (01.01–31.12.2011));
— коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала МУП «Тепло-водоканал» составляет 48% (нормальное значение для данной отрасли: 85% и более);
— крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;
— за рассматриваемый период получен убыток от продаж (-6 583 тыс. руб.), причем наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-3 537 тыс. руб.).
По результатам расчетов для МУП «Тепло-водоканал» значение Z-счета по состоянию на 31.12.2012 составило 1,55. Это означает, что МУП «Тепло-водоканал» находится в зоне риска, существует некоторая вероятность банкротства.
Таким образом, МУП «Тепло-водоканал» нерентабельное, убыточное предприятие. Основным направлением в повышении эффективности деятельности предприятия является повышение надежности теплоснабжения, снижения затрат на транспортировку тепла, увеличения полезного отпуска тепловой энергии. Для выполнения данных задач необходимы реконструкция существующих и строительство новых источников тепла и тепловых сетей с применением современных энергоэффективных технологий, оснащение максимально возможного количества объектов теплопотребления приборами учета и регулирования расхода энергоресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверьянов Д.В., Глебов И.А. Особенности автоматизации учета и взыскания задолженности в сфере ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2010. — № 5. — С. 32–34.
2. Агитаев Е.В. Экономия ресурсов — основы модернизации // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2010. — № 3. — С. 3–8.
3. Агитаев Е.В. Укрощение тарифов на услуги ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2011. — № 6. — С. 19–25.
4. Акбашева А.Ш. Совершенствование организационно-экономического механизма управления жилищно-коммунальным хозяйством: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук [Уфим. гос. акад. экономики и сервиса]. — Уфа, 2010. — 24 с.
5. Акинин П.В. Жилищно-коммунальное хозяйство: инновации и безопасность / М-во образования и науки РФ, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования Ставроп. гос. ун-т. — Ставрополь: Изд-во СГУ, 2011. — 179 с.: ил.
6. Анестратенко М.Д. Тарифная политика в сфере предоставления жилищно-коммунальных услуг // Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2012. — № 8. — С. 16–21.
7. Атаманенко С.А., Горобец С.Л. Все об оплате жилищно-коммунальных услуг, или Как эффективно управлять своей квартирой: коммунальные услуги, их качество. Экономим на коммунальных услугах. Содержание общего имущества. Право собственности, владения и распоряжения квартирой. Вопросы и ответы . — Ростов н/Д : Феникс, 2010. — 315, [1] с. — (Закон и общество).
8. Ахмеева В.И. Источники инвестиций в модернизацию жилищно-коммунального хозяйства // Развитие региональных социально-