Организация комплексного материально-техничексого обеспечения и ее экономическая эффективность ООО «Спектр-М»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность и основные понятия, формы и функции материально-технического обеспечения организации 8
1.2 Методы планирования материально-технического обеспечения и логистический подход к его организации 14
1.3 Развитие современного строительного рынка в России и за рубежом 24
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СПЕКТР-М» 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности ООО «Спектр-М» 42
2.3 Анализ организации материально-технического обеспечения на предприятии ООО «Спектр-М» 55
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ 69
3.1 Направления развития организации материально-технического обеспечения предприятия 69
3.2 Затраты на развитие организации материально-технического обеспечения предприятия 71
3.3 Экономическая эффективность организации материально-технического обеспечения предприятия 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ

При бесперебойной работе строительной организации нужно иметь достаточно налаженное материально-техническое обеспечение, осуществляющееся в деятельности предприятий с помощи органов материально-технического снабжения.
Одной из важных задач органов снабжения строительной организации выступает оптимальное по размеру и своевременное обеспечение ее деятельности требуемыми материальными ресурсами соответствующему качеству и комплектности. Таким образом, объясняется выбранная тема выпускной квалификационной работы.
В современной рыночной экономике организационным вопросам материально-технического обеспечения не уделяется достаточного внимания. Данный фактор не способствует предоставлению объективной оценки уровня сохраняемости технологий, организации работ, которые выполняются контрагентами рыночных отношений, а также их финансово-производственной деятельности. Также нет возможности выявить каналы утечки материально-технических ресурсов и выявить порядок их пересечения.
Согласно анализу органов материально-технического обеспечения должны быть оценены степень обеспеченности предприятия всеми имеющимися видами ресурсов, выявлены имеющиеся недостатки, приняты меры по их устранению, а также развиты положительные тенденции и спрогнозировано развитие. Решение данных задач требует от специалистов системы материально-технического обеспечения поиска эффективных и рациональных методов подобной деятельности.
Развитие в Российской Федерации рыночный среды требует конкретного улучшения экономической подготовки специалистов системы материально-технического обеспечения предприятий и организаций всех субъектов экономики, которые выступают как составная часть системы экономики страны.
При отсутствии специальных соответствующих экономических знаний нет возможности для успешного управления производственной деятельностью, для руководства подготовкой подразделений и специалистов.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает Общество с ограниченной ответственностью «Спектр-М» (ООО «Спектр-М»).
Предмет исследования – материально-техническое обеспечение предприятия.
Цель работы заключается в анализе и совершенствовании организации материально-технического обеспечения и ее экономической эффективности ООО «Спектр-М».
В соответствии с целью, задачами выпускной квалификационной работы являются:
1) рассмотреть сущность и основные понятия, формы и функции материально — технического обеспечения организации;
2) изучить методы планирования материально-технического обеспечения и логистический подход к его организации;
3) провести исследование развития современного строительного рынка в России и за рубежом;
4) дать общую характеристику ООО «Спектр-М»;
5) провести финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
6) провести анализ организации материально-технического обеспечения и ее экономической эффективности на предприятии ООО «Спектр-М»;
7) определить направления развития организации материально-технического обеспечения предприятия;
8) представить затраты на развитие организации материально-технического обеспечения предприятия;
9) определить экономическую эффективность организации материально-технического обеспечения ООО «Спектр-М».
Исходной информацией, послужившей материалом для написания выпускной квалификационной работы выступили данные годовых бухгалтерских отчетностей организаций за 2013 по 2015 годы: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о финансовых результатах», различные формы отчета логистической деятельности предприятия, а также устав предприятия.
В работе использовались монографический метод, статистико-экономический метод и методы системного анализа.
Выпускная квалификационная работа изложена на 92 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованной литературы, включающего 50 наименований источников, а также приложений. Исследование содержит 40 таблиц и 32 рисунка.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность и основные понятия, формы и функции материально-технического обеспечения организации

Под материально-техническим обеспечением предприятия понимается система организации обращения и применения средств труда, а также его оборотных и основных фондов. Например, материалы, полуфабрикаты, сырье, оборудование и машины и т.д. Материально-техническое обеспечение также является ответственной системой за их распределение относительно структурных подразделений и бизнес-единиц, а также процесс потребления в ходе процесса производства.
Исходный момент – расчет потребности предприятия в определенных производственных фондах, а также их величине и ассортименте по состоянию как на текущий, так и на будущий момент времени. Таким образом, система материально-технического обеспечения отвечает основным требованиям, схематично изображенным на рисунке 1.

Рисунок 1 – Требования, которым отвечает система материально-технического обеспечения предприятия [16, с. 142]

Кроме представленных на рисунке 1 требований, система материально-технического обеспечения предприятия сама по себе имеет возможность для обеспечения приоритета потребителя в хозяйственном отношении.
Система материально-технического обеспечения предприятия имеет ряд функций, благодаря которым она обладает возможностью поддерживать эффективность производства и уровень производительности труда. Функции на основе классификации по функциональным областям схематично изображены на рисунке 2.

Рисунок 2 — Функции системы материально-технического обеспечения предприятия [19, с. 129]

Функция планирования потребности в материальных ресурсах означает, что система материально-технического обеспечения предприятия согласно имеющимся данным производственных показателей (фондоотдача и материалоотдача), способна определять оптимальное количество ресурсов, необходимых для выполнения одного производственного цикла, а также производства конкретной партии услуг или товаров.
Заготовительная функция системы материально-технического обеспечения говорит о том, что она в деятельности предприятия осуществляет оперативно-заготовительные работы согласно планам потребностей, анализирует все недочеты и ошибки производственной деятельности, а также осуществляет контроль за процессом заключения договоров.
Организация складского характера подразумевает процесс хранения заготовленных материалов и сырья. Также система материально-технического обеспечения предприятия разрабатывает принципы, указания и инструкции. Согласно этим принципам, указаниям и инструкциям осуществляется использование и хранение запасов.

2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СПЕКТР-М»

2.1 Общая характеристика предприятия

Наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Спектр-М» (ООО «Спектр-М»).
ИНН / КПП: 1215121350 / 165601001.
Местонахождение (адрес): 424002, г. Йошкар-Ола, б-р Победы, д. 19Б.
Основной вид деятельности организации: Производство общестроительных работ по возведению зданий (код ОКВЭД: 45.21.1). К данной группировке относится производство общестроительных работ по возведению зданий всех типов (торговых, производственных, жилых и т.д.), в том числе производство работ по расширению, восстановлению и реконструкций зданий.
Также ООО «Спектр-М» осуществляет производство пластиковых окон. Организация обладает всеми необходимыми документами для осуществления строительной деятельности.
ООО «Спектр-М» имеет опыт в строительстве и с ответственностью относится к осуществлению новых проектов. Клиенты и партнеры организации остаются довольными сотрудничеством и оставляют много положительных отзывов.
ООО «Спектр-М» предлагает принимать участие в долевом строительстве и при этом гарантирует соблюдение и даже опережение сроков строительства. При этом качество выполняемых работ и материалов организация выдвигает на первое место.
ООО «Спектр-М» выполнило постройку автомойки «Шик и Блеск», расположенной по адресу: ул. Соловьева, д. 7.
Перечень построенных жилых домов ООО «Спектр-М» представлен в таблице 5.
Таблица 5 — Перечень построенных жилых домов ООО «Спектр-М»
Начало строительства Окончание строительства Адрес постройки
2 квартал 2012 г. 3 квартал 2013 г. Б-р Ураева, д. 7А
1 квартал 2013 г. 3 квартал 2014 г. Ул. Красноармейская, д. 70А
1 квартал 2013 г. 4 квартал 2015 г. Ул. Прохорова, д. 46
2 квартал 2014 г. 3 квартал 2015 г. Ул. Яна Крастыня, д. 6Б

В настоящий момент строящиеся объекты располагаются:
1) в г. Йошкар-Ола (ул. Куйбышева, ул. Машиностроителей, ул. Яна Крастыня, ул. Прохорова);
2) в пгт. Медведево (ул. Кирова, ул. Полевая);
3) в п. Кичиер.
Организационная структура управления ООО «Спектр-М» представлена на рисунке 16.

Рисунок 16 — Организационная структура управления ООО «Спектр-М»

Главный инженер ООО «Спектр-М» отвечает за вопросы технической и производственной деятельности, а также за организацию и безопасность труда. В его подчинении находятся: производственно-технический отдел (ПТО), главный механик, а также инженер по труду и технике безопасности.
Производственно-технический отдел получает от заказчиков сметно-проектную документацию на планируемые к строительству объекты, организует процесс ее изучения, а также при наличии замечаний оформляет претензии и выдает документацию исполнителю. Данному отделу характерна

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Направления развития организации материально-технического обеспечения предприятия

Одним из направлений развития организации материально-технического обеспечения ООО «Спектр-М» является анализ и поиск таких поставщиков, которые могут предложить оптимальные условия по договорам поставки и минимальные цены на свою продукцию.
Отдел снабжения ООО «Спектр-М» всегда в качестве поставщиков материальных ресурсов находил предприятия и организации по г. Йошкар-Ола и других близлежащих субъектов Республики Марий Эл. Данный выбор объясняется тем, что в этих территориальных границах доставка осуществлялась за счет средств поставщика.
ООО «Спектр-М» необходимо пересмотреть условия выбора поставщиков.
ООО «Создание» — предприятие, целью деятельности которого является производство и реализация таких материальных ресурсов, как кирпич, камень, блоки, строительные смеси и т.д.
Местонахождение ООО «Создание»: г. Чебоксары, ул. Энгельса, д. 28.
Предприятие устанавливает цену на кирпич в зависимости от объема единовременной поставки. Информация представлена в таблице 31.
Таблица 31 – Цены на кирпич в зависимости от объема единовременной поставки ООО «Создание»
Объем единовременной поставки, тыс. усл. шт. Цена одной усл. шт. кирпича, руб.
До 10 7,5
От 10 до 25 7,0
От 25 до 50 6,5
Свыше 50 6,2

Как было установлено, величина одной партии поставки кирпича в ООО «Спектр-М» составляет 59,06 тыс. усл. шт. Соответственно, у ООО «Создание» организация может приобретать кирпич по цене 6,2 руб. за усл. шт.
Тогда, стоимость годового объема кирпича составит:
V_год=1772∙6,2=10986 тыс.руб.
Однако, чтобы приобрести кирпич по такой цене у ООО «Создание», ООО «Спектр-М» должно дополнительно оплатить услугу доставки. Согласно тарифам поставщика, доставка товара на расстояние до 100 км. составляет 7400 руб. К этой стоимости также прибавляются услуги погрузки-разгрузки товара в размере 1400 руб.
Также было установлено, что за 2015 год количество поставок кирпича ООО «Спектр-М» составило 30.
Соответственно, дополнительные расходы ООО «Спектр-М» на услуги погрузки-разгрузки и доставки кирпича составят:
S_(доп усл)=(7400+1400)∙30=264 тыс.руб.
Таким образом, итоговая величина затрат ООО «Спектр-М» на кирпич составит:
З_ит=10986+264=11250 тыс.руб.
Соответственно, при выборе ООО «Создание» в качестве поставщика кирпича ООО «Спектр-М» предприятие сможет сэкономить свои финансовые ресурсы.
Финансовая разница между двумя вариантами поставок организации составит дополнительную прибыль предприятия. Ее величина составит:
П_доп=12581-11250=1331 тыс.руб.
Таким образом, ООО «Спектр-М», выбрав в качестве поставщика кирпича ООО «Создание», снизит свои расходы на содержание материальных ресурсов, а также увеличит свою прибыль на 1331 тыс.руб.
Еще одним направлением развития организации материально-технического обеспечения ООО «Спектр-М» является создание производственного цеха предприятия по самостоятельному изготовлению

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении выпускной квалификационной работы необходимо сделать ряд выводов.
Материально-техническим обеспечением организации называется система организации обращения и применение ее средств труда, а также основных и оборотных фондов. Данная система обладает определенными формами и функциями. Согласно одной из классификаций, ее функции делятся на технологические и коммерческие. При этом формы материально-технического обеспечения организации делятся на складские и транзитные.
Частью долгосрочного стратегического планирования, а также экономического развития организации называется план ее материально-технического обеспечения. План подлежат классификации относительно длительности планового периода, масштаба действия и стадии разработки. Основными методами планирования материально-технического обеспечения являются метод прогнозирования, а также нормативный и статистический методы. Логистический подход к организации материально-технического обеспечения предприятия подразумевает создание специального логистического отдела, гибкое реагирование на резко изменяющиеся приоритеты потребителей, существенное снижение временных интервалов между покупкой материалов и сырья и поставкой товаров до конечного потребителя, производить снижение величины товарных запасов, сокращать время доставки товаров, ускорять процесс получения информации, увеличивать уровень сервиса.
В кризисных условиях Российской Федерации в 2014-2015 годах рынок строительных материалов продолжил свое развитие и совершенствование. Его объем на протяжении 2011-2015 годов ежегодно увеличивался. На данном рынке доля импортной продукции очень низкая. В Центральном федеральном округе РФ, по сравнению с другими федеральными округами, доля производства цемента и кирпича является наибольшей.
Объектом исследования выступало Общество с ограниченной ответственностью «Спектр-М». Основной вид деятельности данной организации с численностью персонала 38 человек в 2015 году – производство общестроительных работ по возведению зданий. На сегодняшний день организация имеет недостроенные объекты в г. Йошкар-Ола, пгт. Медведево, а также в п. Кичиер.
Проведенный финансово-экономический анализ ООО «Спектр-М» показал, что в 2015 году организация существенно снизила величину запасов и дебиторской задолженности. На протяжении 2013-2015 годов с каждым годом увеличивается величина капитала и резервов организации. При этом баланс предприятия неликвидный, так как не выполняется большинство соотношений по правилу абсолютной ликвидности баланса организации. Финансовые коэффициенты за 2013-2015 годы в динамике ухудшаются. Неблагоприятным фактором, влияющим на снижение эффективности деятельности организации, является превышение темпа роста себестоимости продаж над темпом роста выручки. Поэтому, для организации актуальным стало проведение анализа материально-технического обеспечения с целью определения слабых мест, совершенствование которых позволит увеличить финансовые результаты.
Анализ материально-технического обеспечения ООО «Спектр-М» показал, что состояние основных средств является удовлетворительным. Наибольшая доля в составе материальных затрат организации приходится на кирпич. Наиболее дорогой материальный ресурс – металлочерепицы, дешевый – цемент. ОАО «Стройкерамика» — поставщик кирпича, доля которого в составе всех поставок материальных ресурсов является максимальной. Наибольшая стоимость характерна для одной поставки кирпича, а минимальная – на одну поставку декоративной штукатурки.
Для ООО «Спектр-М» предлагаются два основных направления развития организации материально-технического обеспечения. К ним относятся заключение договора поставки кирпича с ООО «Создание» (г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 (ГК РФ ч.1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
2) Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 05.08.2000 № 177-ФЗ.
3) Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А. – М.: РУДН, 2013. – 118 с.
4) Алесинская, Т.В. Проектирование складов: учеб.-метод. пособие / Т.В. Алесинская. – М.: Академия, 2014. – 325 с.
5) Аникин, Б.А. Логистика: учебник / Аникин Б.А., Дыбская В.В., Колобов А.А. и др.; ред. Аникин Б.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 1999. – 368 с.
6) Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.М. Ардатова. – М.: Проспект, 2012. – 272 с.
7) Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. – 2015. – № 5. – С. 11.
8) Баско, И.М. Логистика: учебное пособие / И.М. Баско и др. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2013. – 431 с.
9) Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс, Дейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2014. – 640 с.
10) Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика. – 8-е изд., перераб.и доп. / В.В. Волгин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 732 с.
11) Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. – 17-е изд., перераб.и доп. – М.: Дашков и К, 2014. – 484 с.
12) Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2015 г. – 176 с.