Оптимизация, минимизация потерь электроэнергии и управления расходами ОАО Энергия

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность управления расходами 7
1.2. Минимизация потерь энергии организации 16
1.3 Методические основы управления расходами организации 24
2 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЭНЕРГИЯ» 38
2.1 Общая характеристика организации 38
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 46
2.3 Финансовый анализ деятельности предприятия 56
2.4 Анализ потерь энергии на предприятии 62
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ ЭНЕРГИИ И УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В ОАО «ЭНЕРГИЯ» 71
3.1 Обоснование мероприятий по минимизации потерь энергии и управлению расходами 71
3.2 Оценка эффективности от реализации мероприятий управления расходами и потерями энергии 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 96

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Потери электроэнергии — один из важнейших экономических показателей электросетевого предприятия. Их величина отражает техническое состояние и уровень эксплуатации всех передаточных устройств, состояние систем учета и метрологическое обеспечение парка измерительных приборов, эффективность энергосбытовой деятельности.
При изменении хозяйственного механизма электроэнергетической отрасли проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях не только не утратила свою актуальность, а стала одной из основных задач обеспечения финансовой стабильности энергоснабжающих организаций. Сегодня фактический уровень потерь электроэнергии в энергосистемах по сравнению с 90 годами прошлого века вырос в 1,5, а по отдельным электросетевым предприятиям — даже в 2 и более раз. Причины подобного роста находятся в ухудшении уровня эксплуатации электрических сетей, отмене обязательных требований по компенсации потребляемой реактивной мощности, увеличение доли коммерческой составляющей из-за роста цены электрической энергии и др.
В работе проведены исследование как теоретических аспектов проблематики так и проведены всесторонние анализы объекта исследования.
Объектом исследования выступает ОАО «Энергия занимающаяся транспортировкой электроэнергии и обслуживанием сетей.
Предмет в свою очередь это проблематика потерь электроэнергии как технических, так и коммерческих и минимизация этих потерь.
Поставленная цель предполагает разработку комплекса мероприятий менеджмента по минимизации потерь электроэнергии организации ОАО «Энергия», что должно привести ее к «толчку» в развитии.
Для достижения желаемой цели необходимо решить ряд важных задач:
— рассмотрение теоретических основ управления расходами организации от потерь электроэнергии;
— проведение комплексной оценки экономического и финансового состояния организации;
— Анализ потерь электроэнергии организации в разрезе трех лет (2010-2012гг.)
— разработка рекомендаций для управления расходами и обоснование их экономической эффективности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источником и приложений.
В первой главе рассмотрена сущность управления расходами, методы минимизации потерь, а так же существующие методики управления расходами предприятия.
Во второй главе проведены анализ финансового и экономического состояния организации ОАО «Энергия» и проанализированы масштабы и причины потерь электроэнергии.
В третьей главе предложен ряд мероприятий для управления и минимизации проблемных потерь электроэнергии организации, а так же произведены расчеты подтверждающие эффективность мероприятий не только в разрезе объекта исследования, но и в глобальном масштабе.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность управления расходами

Затраты как экономическая категория представляют собой выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей и других хозяйствующих субъектов на производство, обращение и сбыт продукции. В зарубежной литературе затраты чаще именуются издержками производства и обращения. Таким образом, понятие «затраты» и понятие «издержки» в данном пособии рассматриваются как абсолютно эквивалентные термины.
Рассматривая термин «управление» во взаимосвязи с какой-либо системой на предприятии, следует исходить из неоднозначности данного определения. С одной стороны, под управлением понимают деятельность по руководству какой-либо системой или по предприятию в целом, с другой стороны, совокупность субъектов этой деятельности, то есть кадры предприятия. Таким образом, понятие «управление» применительно к хозяйствующему субъекту можно рассматривать в двух контекстах: как процесс (деятельность) и как институт.
Если рассматривать управление как процесс, то, на наш взгляд, наиболее точное и полное определение здесь следующее: управление — это систематическая увязка управленческих действий хозяйствующего субъекта в процессе волеобразования и реализации воли. Функционально это означает постановку проблемы, поиск и принятие решений, распределение ответственности по ним (данные фазы определяют волеобразование или подготовку решения), осуществление решений, контроль за выполнением и корректировку (данные фазы определяют реализацию воли или выполнение решения).
Таким образом, с одной стороны управление затратами — это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки

2 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЭНЕРГИЯ»
2.1 Общая характеристика организации

До создания предприятия «Энергия» электроснабжением в районах Республики Марий Эл занималось ГУПЭП «Маркоммунэнерго». С 2000 года в ГУПЭП «Маркоммунэнерго» началась активная приемка котельных, большая часть которых требовала значительной реконструкции, строительство новых котельных, и руководством было принято решение о выделении электрических сетей в отдельное предприятие.
Постановлением правительства Республики Марий Эл (№395 от 10.12.2001 г) было создано Государственное унитарное предприятие Республики Марий Эл «Энергия». Предприятию были выданы лицензии на эксплуатацию электрических сетей (прием, передача и распределение электрической энергии, техническое обслуживание и ремонт электрических сетей), на осуществление строительства зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности. 7 сентября 2004 года было принято Постановление правительства Республики Марий Эл за №469-р » О приватизации государственного предприятия Республики Марий Эл «Энергия» в открытое акционерное общество «Энергия» и 1 декабря 2004 года выдано свидетельство о регистрации. 21.01.2005 года распоряжением Мингосимущества директором был назначен Самоходкин Сергей Федорович.
С 1 апреля 2005 года в ОАО » Энергия» были переведены работники с ГУПЭП «Маркоммунэнерго» и были созданы:
Волжский электросетевой район (начальник Самойлов В.К.);
Козьмодемьянский электросетевой район (начальник Мигунов С.Л.);
Северо-Восточный электросетевой район (начальник Скулкин В.П.) с электроучастками: п.Параньга,п.Новый Торъял, п.Сернур, п.Мари-Турек; Звениговский электросетевой район (начальник Мосолов А.Ф.) с электроучастками: г.Звенигово, п.Красногорский, п.Суслонгер;
Рассмотрим струтуру управления ОАО «Энергия» (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 – Структура управления ОАО «Энергия»

Центральный электросетевой район (начальник Агафонов Н.М.) с электроучастками: п. Медведево, п. Оршанка, п. Куженер, п. Советский, п. Морки, п. Килемары.

За период с 2005 года по 2013 год за счет освоения бюджетных средств были выполнены следующие значительные строительно-монтажные работы:
-для электроснабжения п. Мочалище построена ВЛ-10 кВ протяженностью 7 км (рабочая и резервная);
-произведены работы по строительству новых трансформаторных подстанций и ЛЭП-0,4кВ для электроснабжения потребителей в п. Кокшайск, п. Куяр, п.Советский, 18 квартала в г.Козьмодемьянск, производилась реконструкция ЛЭП-0,4кВ в г. Волжске, г. Звенигово, п. Суслонгер, п. Оршанка, п. Куженер, п. Медведево;

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ ЭНЕРГИИ И УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В ОАО «ЭНЕРГИЯ»
3.1 Обоснование мероприятий по минимизации потерь энергии и управлению расходами

Мероприятия, направленные на снижение коммерческих потерь электроэнергии определяются причинами их возникновения. Многие мероприятия по снижению коммерческих потерь электроэнергии, достаточно подробно освещены в научно-технической литературе [5], [6]. Основной перечень мероприятий, направленных на совершенствование приборов учета электроэнергии приведен в отраслевой инструкции [1].
Мероприятия по снижению коммерческих потерь электроэнергии можно условно разделить на две группы:
1. Организационные, повышающие точность расчетов показателей баланса электроэнергии, в т.ч. полезного отпуска потребителям.
2. Технические, в основном связанные с обслуживанием и совершенствованием систем учета электроэнергии.
К основным организационным мероприятиям следует отнести следующие:
— Проверка наличия актов разграничения балансовой принадлежности по точкам поставки внешнего и внутреннего сечения учета электроэнергии, своевременная фиксация всех точек поставки электроэнергии, проверка на соответствие с договорными условиями.
— Формирование и своевременная актуализация баз данных о потребителях электроэнергии и группах учета, с привязкой их к конкретным элементам схемы электрической сети.
— Сверка фактических технических характеристик приборов учета и применяемых в расчетах.
— Проверка наличия и правильности алгоритмов «дорасчета» потерь при установке приборов учета не на границе балансовой принадлежности.
— Своевременная сверка показаний приборов учета, максимальная автоматизация операционной деятельности по расчетам объемов электроэнергии для исключения влияния «человеческого фактора».
— Исключение практики «безучетного» электроснабжения.
— Выполнение расчетов технологических потерь электроэнергии, повышение точности их расчетов.
— Контроль фактических небалансов электроэнергии на ПС, своевременное принятие мер по устранению сверхдопустимых отклонений.
— Расчеты «пофидерных» балансов электроэнергии в сети, балансов по ТП 10(6)/0,4 кВ, в линиях 0,4 кВ, для выявления «очагов» коммерческих потерь электроэнергии.
— Выявление хищений электроэнергии.
— Обеспечение персонала, выполняющего проверки приборов учета и выявление хищений электроэнергии, необходимым инструментом и инвентарем. Обучение методам выявления хищений электроэнергии, повышение мотивации дополнительным материальным вознаграждением с учетом эффективности работы.
К основным техническим мероприятиям, направленным на снижение коммерческих потерь электроэнергии, следует отнести следующие:
— Инвентаризация измерительных комплексов электроэнергии, маркирование их знаками визуального контроля, пломбирование электросчетчиков, измерительных трансформаторов, установка и пломбирование защитных кожухов клеммных зажимов измерительных цепей.
— Своевременная инструментальная проверка приборов учета, их поверка и калибровка.
— Замена счетчиков электроэнергии и измерительных трансформаторов на приборы учета с повышенными классами точности.
— Устранение недогрузки и перегрузки трансформаторов тока и напряжения, недопустимого уровня потерь напряжения в измерительных цепях ТН.
3.2.2 Технические мероприятия

Так как технические мероприятия требуют дополнительных капиталовложений на их внедрение, рассмотрим те объекты которые заложены в ремонтную и инвестиционную программу, соответственно выполнение работ на которых позволит снизить потери электроэнергии, а затраты на эти работы не будут относиться к мероприятиям по снижению потерь, так как они заложены в вышеупомянутых программах.
Из расчета потерь в ОАО «Энергия» видно, что наибольшие потери составляют в сети 0,4 кВ.
Проведем замену провода на СИП на следующих линиях: ВЛ-0,4 ТП-317, ВЛ-0,4 ТП-470, ВЛ-0,4 кВ от ТП-406, ВЛ-0,4 кВ от ТП-371, результаты запишем в таблицу 3.1.
Таблица 3.1 — Характеристики ВЛ 0,4 кВ
Снижение потерь электроэнергии в год от внедрения мероприятия посчитаем по «Усредненным нормам для приближенной оценки эффективности мероприятий», согласно «Инструкции по снижению технологического расхода электрической энергии на передачу по электрическим сетям энергосистем и энергообъединений» 22 2200=48400 кВт∙ч /год- составит снижение потерь.
Рассмотрим плюсы и минусы применения проводов СИП.
1. Высокая надежность в обеспечении электрической энергией.
2. Резкое снижение (до 80%) эксплуатационных затрат, вызванное высокой надёжностью и бесперебойностью энергообеспечения потребителей, а также отсутствием необходимости в широких просеках для прокладки ВЛИ в лесных массивах и расчистки просек в процесс эксплуатации линии.
3. Отсутствие или незначительное обрастание гололедом и мокрым снегом изолированной поверхности проводов. Это объясняется тем, что ПЭ является не полярным диэлектриком и он не образует ни электрических, ни химических связей с контактирующими с ним веществом в отличие, например, от ПВХ. Кабельщики хорошо знают эту особенность ПЭ. Например, при попытках маркировать изолированное ПЭ изделие каплеструйным способом краска легко оттирается, в отличие, от ПВХ, и требуется специальная эл. статическая обработка поверхности ПЭ для удержания краски. Именно по этой причине мокрый снег легко стекает с круглой поверхности изолированных ПЭ проводов. В проводах марки А и АС мокрый снег может удерживаться в канавках между проволоками, являясь первопричиной обрастания.
4. Уменьшение затрат на монтаж ВЛИ, связанное с вырубкой более узкой просеки в лесной местности, возможностью вести монтаж проводов по фасадам зданий в условиях городской застройки, применением более коротких опор, отсутствием изоляторов и дорогостоящих траверс (для ВЛИ-0,4 кВ).
5. Снижение энергопотерь в линии из-за уменьшения более чем в три раза реактивного сопротивления изолированных проводов по сравнению с неизолированными.
6. Простота монтажных работ, возможность подключения новых абонентов под напряжением, без отключения остальных от энергоснабжения и как следствие сокращение сроков ремонта и монтажа.
7. Значительное снижение несанкционированных подключений к линии и случаев вандализма и воровства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломный проект «Минимизацию расходов от потерь электроэнергии (на примере ОАО «Энергия»)» выполнен на основе данных предоставленных ОАО «Энергия».
В первом разделе дипломного рассмотрены теоретические аспекты минимизации потерь электроэнергии и управление расходами .
Во втором – представлен анализ финансово-экономического состояния и анализ потерь электроэнергии.
В третьем разделе рассмотрены мероприятия по снижению потерь электроэнергии:
1. метод средних нагрузок;
2. метод расчета по обобщенным параметрам в сети 0,4 кВ;
3. метод расчета потерь в дополнительном оборудовании.
В третьем разделе работы представлен расчет технических потерь электроэнергии . Выполнен расчет потерь электроэнергии в сети 35-10кВ, в сети 038 кВ, в дополнительном оборудовании. По результатам расчетов выявили, что наибольшие потери в распределительной сети 0,4кВ, что и ожидалось получить. Так же выявили, что очень большие потери в трансформаторах. Потери холостого хода в 3 раза превышают потери нагрузочные, что свидетельствует о малой загрузке трансформаторов, так как в настоящее время предприятия закрываются из-за повышения цен на электроэнергию, из-за уменьшения заказов на продукцию, банкротство предприятия. Необходимо возрождать производство или заменять трансформаторы на менее мощные.
Большой экономии мы не получили, но следует отметить, что эти мероприятий являются мало затратными и больших вложений не требуют.
В дальнейшем можно предложить замену приборов учета на современные электронные варианты. Это мероприятие не требует вообще никаких вложений, так как потребитель будет сам приобретать и устанавливать новый прибор, потому что он в первую очередь заинтересован в правильности оплаты за электроэнергию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. РД 34.09.254 «Инструкция по снижению технологического расхода электрической энергии на передачу по электрическим сетям энергосистем и энергообъединений. И 34-70-028-86», М., СПО Союзтехэнерго, 1987
2. РД 153-34.0-09.166-00 «Типовая программа проведения энергетических обследований подразделений электрических сетей АО-энерго», СПО ОРГРЭС, 2000
3. Приказ Министерства энергетики РФ от 30.12.2008 г. № 326 «Об организации в Министерстве энергетики Российской Федерации работы по утверждению нормативов технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям»
4. Правила недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг (утв. Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 г. № 861)
5. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов [Текст] : учеб.пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 215 с. –ISBN 978-5-16-005019-5
6. Антонов, В. Г. Корпоративное управление [Текст] : учеб.пособие / В. Г. Антонов, В. В. Крылов, А. Ю. Кузьмичев и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 288 с. – ISBN 978-5-16-003759-2
7. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] : учеб.пособие /Г. Д. Антгонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 300 с. –ISBN 978-5-16-004963-2
8. Бабичев, И. В. Местное самоуправление в современной России: становление и развитие.Историко-правовые аспекты [Текст] : монография / И. В. Бабичев, Б. В. Смирнов.– М. : ИНФРА-М, 2011. — 528 с. – ISBN978-5-16-005136-9