Не нашли материал для своей работы?

Поможем сделать уникальную работу Без плагиата!

Оптимизация источников и распределение прибыли в ООО «Витадар»

3,000.00 

Тип работы: Дипломная работа (ВКР)
Год написания: 2016
Количество страниц: 81
Количество источников: 82

Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.

Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ 5
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
1.3 МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ОПТИМИЗАЦИИ ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2 АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРИБЫЛИ ООО «ВИТАДАР» И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 34
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.3 АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 49
2.4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ВИТАДАР» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

ВВЕДЕНИЕ

В связи со сложной экономической и политической ситуацией, сложившейся в настоящее время не только в нашей стране, но и во всём мире, большинство предприятий терпят убытки. Опасность возникновения кризиса на предприятии существует постоянно — она определяется не только внутренними закономерностями его циклического развития, но и внешними факторами. Кризис является обострением противоречий в социально-экономической системе предприятия, угрожающим его жизнестойкости и в конечном итоге приводящим к снижению размера прибыли, а в худшем случае к ее отсутствию.
Для коммерческой организации основополагающим условием ее функционирования является систематическое получение прибыли как при нормальном его функционировании, так и в условиях кризиса. В связи с этим, остро встаёт вопрос о том, как в такой нестабильной ситуации в экономике, можно сохранить оптимальный объем полученной прибыли. Поэтому одной из основных задач для предприятия является разработка и внедрение различных методов по увеличению прибыли предприятия.
Разработка данных мероприятий нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач в функционировании предприятия. Каждая компания использует различные пути по увеличению прибыли, они могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции; улучшение качества продукции; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; расширение рынка продаж; уменьшение налоговых обязательств перед государством и др.
В добавление к затронутой теме важно отметить тот факт, что неправильное определение целей и стратегии фирмы никогда не приведут к увеличению прибыли. Поэтому правильное применение различных способов по увеличению прибыли, а в последующем и реализация необходимых мероприятий, будет способствовать увеличению ее размера. Что в свою очередь послужит источником финансирования производственного и социального развития предприятия в перспективе.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Витадар».
Предметом исследования выступает формирование и использование прибыли в исследуемой организации.
Цель исследования состоит в оптимизации источников и распределение прибыли предприятия на примере ООО «Витадар».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
— изучить теоретические основы оптимизации источников и распределение прибыли предприятия;
— провести анализ источников и распределение прибыли ООО «Витадар»;
— предложить мероприятия по оптимизации источников и распределение прибыли ООО «Витадар»;
Информационной базой исследования послужили монографии российских экономистов по рассматриваемой проблеме, научные статьи в экономических журналах, а также бухгалтерская отчетность ООО «Витадар» и данные отчетов о прибылях и убытков предприятия в исследуемом периоде, а также устав и другие внутренние нормативные документы предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

1.1 Основные понятия, связанные с управлением финансовыми результатами предприятия

Финансовые результаты – это финансовое выражение экономического итога хозяйственной деятельности всего предприятия или его подразделений. Конечный финансовый результат — это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка. Прибыль (убыток) отчетного периода определяется ежемесячно путем сопоставления всех доходов и расходов, принятых к учету. Если полученные доходы превышают произведенные в отчетном периоде расходы, то получена прибыль, иначе – убыток [33, c.129].
Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
Процесс управления финансовыми результатами является одним из важных элементов системы управления организацией и включает в себя два замкнутых цикла управления: формированием и распределением финансовых результатов [9, c.24] (рисунок 1).
Каждый этих циклов, как видно на схеме, состоит из ряда этапов процесса управления финансовыми результатами. На каждом этапе процесса управления финансовыми результатами реализуется определенная функция управления. В то же время каждому из приведенных на схеме этапов соответствует определенный набор методов, правил и технологий управления финансовыми результатами предприятия.
Рисунок 1 — Процесс управления финансовыми результатами

Результатом эффективной деятельности любого предприятия в условиях неопределенности и риска является получение прибыли. Прибыль является одной из сложных и дискуссионных экономических категориях в современной экономической теории. Известно, и это определяется как зарубежными, так и отечественными учеными, прибылью легко манипулировать с целью получения фальсифицированных финансовых результатов [45, c.67].
Существует много видов прибыли [11, c.76] (табл. 1). По основным видам деятельности предприятия выделяют прибыль, полученную от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Механизм формирования прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.
Таблица 1 — Систематизация видов прибыли предприятия по основным классификационным признакам

2 АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРИБЫЛИ ООО «ВИТАДАР» И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

ООО «Витадар» является хозяйственным обществом и создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество с ограниченной ответственностью «Витадар», зарегистрировано Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 5 декабря 1999 года за № 695. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Уставом, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Структура управления ООО «Витадар» представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 — Организационная структура управления ООО «Витадар»
Как видно на рисунке 5, возглавляет организацию генеральный директор, в подчинении которого находятся работники организации и административно-управленческий персонал. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества. Генеральный директор избирается общим собранием участников общества и подотчетен ему. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания участников.
Структура управления ООО «Витадар» — линейно-функциональная. При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогают подчиненные ему работники отдела.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами торговли, частично освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.
Организация имеет свой расчетный счет в банке, расчеты ведутся аккуратно, надежность и скорость платежей гарантируется выбором банка – ОСБ Марий Эл №8614. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество имеет печать, содержащую его полное фирменное; наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов. Прибыль общества,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать следующие выводы можно сделать из работы:
1. Есть много видов дохода: 1), в зависимости от потребностей компании, 2) характер предприятия и т.д. Важной классификации является прибыль, в зависимости от деятельности предприятия (прибыль от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности), а также, в зависимости от .. бухгалтерских целей (бухгалтерской и экономической). Бухгалтерская прибыль предназначена для внешнего использования, и экономические — для внутреннего.
2. Доход можно легко манипулировать, чтобы произвести поддельные финансовые результаты. Чтобы избежать такой манипуляции необходимо сделать объединение доходов. Необходимо объединить два вида учета и прибыли управления, но основа должна быть точно бухгалтерскую прибыль, новые прибыли. Кроме того, чтобы избежать путаницы с отчетностью и его интерпретация предлагается упростить его и сделать его более точным и ясным, чтобы ни одна точка не не нуждаются в уточнении.
3. Механизм управления прибылью должен обеспечить прибыль, стоимость которого будет обеспечивать реализацию выбранных стратегий финансового управления и текущими потребностями. Большинство предпринимателей держать версии — сократить расходы или увеличить продажи, то есть валовой прибыли. В настоящее время этот метод не является наиболее эффективным, так как более низкие затраты без потери качества продукции очень сложно сегодня. Сокращение издержек производства является достаточно сложным делом, так как поставщики, как правило, поднимают цены на свои услуги, а также транспортные расходы также имеют тенденцию к увеличению.
4. В качестве временной меры можно сократить административные расходы. Для достижения максимальной эффективности, необходимо выбрать правильный способ уменьшить текущие затраты на производство, подходящих для той или иной отрасли. Для материалов-секторов, наиболее типичным способом является экономия материальных ресурсов для капиталоемких — улучшение капитальных ресурсов, для производства энергии — экономия топлива и электроэнергии.
5. Важно отметить, что снижение затрат в большинстве случаев, не способствует увеличению прибыли. Если уменьшить стоимость, это, вероятно, приведет к сокращению объемов производства, а это, в свою очередь, — к снижению прибыли. Поэтому для того, чтобы максимизировать свою прибыль, вам нужно продать больше, но с меньшими затратами, что является не только сократить расходы и получить максимальную отдачу от каждого потраченный рубль.
6. Это также является эффективным способом увеличения прибыли может быть увеличение цен на товары, предлагаемые компанией. На самом деле, цена требуется, чтобы поднять до уровня, как ее увеличение не повлияет на спрос. Чтобы определить этот порог можно с помощью опросов среди клиентов, анализ ценовой политики конкурентов и эксперименты с ценами и скидками для определенных групп товаров компании. Тем не менее, если спрос на товары падает одновременно с ростом цен, это не означает, что прибыль предприятия также снижается. В этом случае, вы должны определить, как уменьшить громкость, рассчитать потенциальные потери, и сравнить его с дополнительным доходам, получаемым от роста цен.
7. Ценовая политика не является единственным эффективным фактором, влияющим на прибыль. Вы можете также работать с различными продуктами. Необходимо обратить внимание на то, что продукты продают лучше всего: лучше и более дорогие или менее качественной и дешевой. В зависимости от этого, необходимо скорректировать товарной политики. Если покупатели готовы платить за бренд, можно увеличить прибыль, поставив высокую цену за уникальной брендовой продукции.
8. Для того, чтобы добиться положительных изменений в динамике доходов также может, пересмотреть маркетинговую политику. Конечно, чтобы определить эффективность рекламной кампании не совсем легко, но если будет достаточной статистической базы, можно определить, в этом случае, какие продукты являются фаворитами, какой вид рекламы не приносит желаемого эффект и т.д. Для более детальной работы в этом направлении, вы можете нанять профессионалов.
9. Последний способ увеличения прибыли связано с уменьшением налоговых обязательств перед государством. Важно не забывать, что определение чистых налогов на прибыль не предусматривает вычет из валовой прибыли, поэтому налоговое управление не менее важен, чем цена товара или существующих политик. Он должен воздерживаться от использования незаконных или «серого» способом, чтобы уменьшить налоговые платежи, которые могут быть чреваты большими неприятностями и даже уголовного преследования.
10. Объектом данного исследования является ООО «Витадар», основным направлением деятельности которого является розничная торговля фармацевтическими товарами. ООО «Витадар» специализируется на торговом рынке розничного товарооборота предметы медицинского назначения, средства гигиены и санитарии, медицинских инструментов.
11. Можно отметить неоднозначные динамику ООО «Витадар». С одной стороны, динамика развития предприятия в отчетном периоде можно охарактеризовать как положительные. Таким образом, растет с каждым годом доходов, бухгалтерский баланс, производительность труда и заработной платы персонала. Кроме того, к концу отчетного периода, возвращение к нормальным ставкам финансовой стабильности и улучшения баланса ликвидности.
С другой стороны, стоимость роста опережает рост доходов, то есть, каждый рубль выручки большей доли стоимости. В результате, после увеличения в 2013 году, в 2014 году, снижение операционной прибыли и чистой прибыли. Кроме того, к концу отчетного периода, показатели ликвидности компании снижаются. Можно также отметить, что компания «качество» прибыли «Витадар» в отчетном периоде снизились в связи с ростом удельного веса стоимости за каждый рубль выручки.
12. Основным направлением повышения рентабельности деятельности «Витадар» является снижение издержек производства и продаж. В то же время, следует отметить, что в связи со спецификой деятельности по снижению издержек предприятия в настоящее время невозможно. Основными направлениями использования прибыли «Витадар» теперь может быть: выплаты доходов для учредителей (участников); формирование финансовых резервов; инвестиции в развитие бизнеса, в частности, приобретение и модернизацию оборудования.
13. Начиная с 2012 года 100% чистой прибыли реинвестируются, то есть владельцы не удалить прибыль, которая характеризуется, с одной стороны, положительным. Однако, с другой стороны, не все средства вкладываются в развитие производства и основных фондов. Часть его «мертвым грузом» на счета компании, годовой дисконтирование под влиянием инфляции. В связи с этим, исследование предложил реализацию инвестиционного проекта, который позволит значительно увеличить чистую прибыль компании и, как следствие, повысить финансовую стабильность, инвестируя часть ее ликвидных активов и чистой стоимости в форме нераспределенной прибыли ,По результатам стратегического и финансового анализа, проведенного в заключительной части исследования, для ООО «Витадар» рекомендуется разработка и реализация бизнес-плана по производству новых видов продукции. Разработанный проект по переработке лекарственных растений позволит увеличить объём продаж предприятия, закончить разработку нового ассортимента продукции (до 100 видов), создать новые рабочие места, получить чистую прибыль 1055 тыс. рублей уже в 2017 г. (в 2018 г. ежеквартальная прибыль составит не менее 1000 тыс. руб.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ.- 2011.- № 50.- Ст. 7344.
2) Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет.– М.: Финансы и статистика, 2012. – 536 с.
3) Баликоев, В. С. Общая экономическая теория: учеб. пособие / В. С. Баликоев. — Новосибирск: ЮКЭА, 2013.- 528 с.
4) Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 315 с.
5) Бачурина, А. Повышение роли экономических методов управления /А. Бачурина // Экономист. – 2010. – № 4.- С.15-28.
6) Баширова, П.И. Методы управления прибыль предприятия / Баширова П.И., Чеховская И.А. // Управление. Бизнес и Власть. – 2013. – № 1.- С. 33-45.
7) Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. — М.: Эльга, 2012. — 752с.
8) Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2014. – 752 с.
9) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2012. – 768 с.
10) Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2014. – 255 с.
11) Богачев, В.Н. Прибыль: Учебник / В.Н. Богачев.- М.: Финансы и Статистика,2013.- 287с.
12) Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 455 с.
13) Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 434 с.