Оптимизация источников и распределение прибыли ООО «Витадар»

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ 5
1.1 Основные понятия, связанные с управлением финансовыми результатами предприятия 5
1.2 Методические основы оценки и анализа источников и распределения прибыли предприятия 16
1.3 Методы и модели оптимизации источников и распределения прибыли предприятия 24
2 АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРИБЫЛИ ООО «ВИТАДАР» И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 35
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 35
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 42
2.3 Анализ источников формирования и использования прибыли предприятия 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Введение

В связи со сложной экономической и политической ситуацией, сложившейся в настоящее время не только в нашей стране, но и во всём мире, большинство предприятий терпят убытки. Опасность возникновения кризиса на предприятии существует постоянно — она определяется не только внутренними закономерностями его циклического развития, но и внешними факторами. Кризис является обострением противоречий в социально-экономической системе предприятия, угрожающим его жизнестойкости и в конечном итоге приводящим к снижению размера прибыли, а в худшем случае к ее отсутствию.
Но для предприятия основополагающим является систематическое получение прибыли, как при нормальном его функционировании, так и в условиях надвигающегося кризиса. В связи с этим, остро встаёт вопрос о том, как в такой нестабильной ситуации в экономике, можно сохранить оптимальный объем полученной прибыли. Поэтому, одной из основных задач для предприятия является разработка и внедрение различных методов по увеличению прибыли предприятия.
Разработка данных мероприятий нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач в функционировании предприятия. Каждая компания использует различные пути по увеличению прибыли, они могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции; улучшение качества продукции; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; расширение рынка продаж; уменьшение налоговых обязательств перед государством и др.
В добавление к затронутой теме важно отметить тот факт, что неправильное определение целей и стратегии фирмы никогда не приведут к увеличению прибыли. Поэтому правильное применение различных способов по увеличению прибыли, а в последующем и реализация необходимых мероприятий, будет способствовать увеличению ее размера. Что в свою очередь послужит источником финансирования производственного и социального развития предприятия в перспективе.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Витадар».
Предметом исследования выступает формирование и использование прибыли в исследуемой организации.
Цель исследования состоит в совершенствовании механизма формирования и использования прибыли на примере ООО «Витадар».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
— изучить теоретические основы формирования и использования прибыли предприятия;
— провести анализ формирования и использования прибыли ООО «Витадар»;
— предложить мероприятия по совершенствованию формирования и использования прибыли в ООО «Витадар»;
Информационной базой исследования послужили монографии российских экономистов по рассматриваемой проблеме, научные статьи в экономических журналах, а также бухгалтерская отчетность ООО «Витадар» и данные отчетов о прибылях и убытков предприятия в исследуемом периоде, а также устав и другие внутренние нормативные документы предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ИСТОЧНИКОВ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

1.1 Основные понятия, связанные с управлением финансовыми результатами предприятия

Финансовые результаты – это финансовое выражение экономического итога хозяйственной деятельности всего предприятия или его подразделений. Конечный финансовый результат — это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка. Прибыль (убыток) отчетного периода определяется ежемесячно путем сопоставления всех доходов и расходов, принятых к учету. Если полученные доходы превышают произведенные в отчетном периоде расходы, то получена прибыль, иначе – убыток [33, c.129].
Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
Процесс управления финансовыми результатами является одним из важных элементов системы управления организацией и включает в себя два замкнутых цикла управления: формированием и распределением финансовых результатов [9, c.24] (рисунок 1).
Каждый этих циклов, как видно на схеме, состоит из ряда этапов процесса управления финансовыми результатами. На каждом этапе процесса управления финансовыми результатами реализуется определенная функция управления. В то же время каждому из приведенных на схеме этапов соответствует определенный набор методов, правил и технологий управления финансовыми результатами предприятия.
Рисунок 1 — Процесс управления финансовыми результатами

Результатом эффективной деятельности любого предприятия в условиях неопределенности и риска является получение прибыли. Прибыль является одной из сложных и дискуссионных экономических категориях в современной экономической теории. Известно, и это определяется как зарубежными, так и отечественными учеными, прибылью легко манипулировать с целью получения фальсифицированных финансовых результатов [45, c.67].
Существует много видов прибыли [11, c.76] (табл. 1). По основным видам деятельности предприятия выделяют прибыль, полученная от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Механизм формирования прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.
Таблица 1 — Систематизация видов прибыли предприятия по основным классификационным признакам

2 АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРИБЫЛИ ООО «ВИТАДАР» И ЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

ООО «Витадар» является хозяйственным обществом и создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество с ограниченной ответственностью «Витадар», зарегистрировано Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 5 декабря 1999 года за № 695. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом РФ, Уставом, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Структура управления ООО «Витадар» представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 — Организационная структура управления ООО «Витадар»
Как видно из рисунке 5, возглавляет организацию генеральный директор, в подчинении которого находятся работники организации и административно-управленческий персонал. Генеральный директор является единоличным исполнительном органом общества. Генеральный директор избирается общим собранием участников общества и подотчетен ему. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания участников.
Структура управления ООО «Витадар» — линейно-функциональная. При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогают подчиненные ему работники отдела.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами торговли, частично освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.
Организация имеет свой расчетный счет в банке, расчеты ведутся аккуратно, надежность и скорость платежей гарантируется выбором банка – ОСБ Марий Эл №8614. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество имеет печать, содержащую его полное фирменное; наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов. Прибыль общества,

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство предпринимателей придерживаются версии — уменьшить расходы, или увеличить продажи, то есть валовую прибыль. В настоящее время данный метод не самый действенный, так как в современных условиях снизить затраты не потеряв качества продукции очень сложно. Снизить себестоимость продукции достаточно тяжело, поскольку поставщики обычно повышают цены на свои услуги, и транспортные расходы также имеют тенденцию к увеличению.
В качестве временной меры можно снизить управленческие расходы. Чтобы достигнуть максимальной эффективности, необходимо выбрать наиболее правильный путь по сокращению текущих издержек производства, подходящий для конкретной отрасли. Для материалоемких отраслей наиболее характерным путем является экономия материальных ресурсов, для фондоемких – улучшение использования основного капитала, для энергоемких — экономия топлива и электроэнергии.
Важно отметить то, что сокращение затрат в большинстве случаях не способствует увеличению прибыли. Если сократить затраты, то это скорее всего приведет к сокращению объемов производства, а это в свою очередь — к сокращению прибыли. Поэтому, для того чтобы увеличить свой заработок, необходимо продать больше, но с меньшей себестоимостью, то есть не просто сократить расходы, а максимизировать отдачу на каждый потраченный рубль.
Также действенным способом по увеличению прибыли может быть и увеличение цены на предлагаемые компанией товары. На самом деле, цену обязательно нужно повышать до того уровня, пока ее увеличение не отразится на спросе. Определить этот порог возможно путем опросов среди покупателей, анализа ценовой политики конкурентов и экспериментов с ценами и скидками на отдельные группы товаров самой компании. Однако, если спрос на товары падает одновременно с ростом цены, то это не означает, что прибыль предприятия также понизится. В этом случае необходимо определить, насколько сократятся объемы, посчитать возможный убыток, и сравнить его с дополнительным доходом, получаемым от увеличения цены.
Но ценовая политика не является единственным действенным фактором, влияющим на прибыль. Также можно поработать и с ассортиментом продукции. Необходимо обратить внимание на то, какие товары продаются лучше всего: более качественные и дорогие или менее качественные и дешевые. В зависимости от этого, необходимо скорректировать товарную политику. Если же покупатели готовы платить за бренд, то увеличить прибыль можно, поставив высокую цену за уникальное фирменное изделие.
Добиться положительных изменений в динамике прибыли можно также, пересмотрев маркетинговую политику. Конечно, определить эффективность рекламной кампании довольно не просто, однако если будет иметься достаточная статистическая база, то в этом случае можно определить, какие товары являются фаворитами, какая разновидность рекламы не приносит должного эффекта и т.д. Для более детальной работы в этом направлении можно нанять специалистов.
И наконец, последний способ увеличения прибыли связан с уменьшением налоговых обязательств перед государством. Важно не забывать, что определение чистой прибыли предполагает вычет налогов из суммы валовой прибыли, поэтому налоговый менеджмент не менее важен, чем товарная или ценовая полтика. При этом необходимо воздержаться от использования нелегальных или «серых» способов снижения налоговых выплат, что может быть чревато большими неприятностями и даже уголовным преследованием.
Можно отметить неоднозначную динамику развития ООО «Витадар». С одной стороны динамику развития предприятия в отчетном периоде можно охарактеризовать положительно. Так, ежегодно растет выручка, валюта баланса, производительность труда и заработная плата персонала. Кроме того, к концу отчетного периода приходят в норму коэффициенты финансовой устойчивости и улучшается ликвидность баланса.
С другой стороны, темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки, то есть в каждом рубле выручке все выше удельный вес себестоимости. В результате после роста в 2013 году, в 2014 году снижается прибыль от продаж и чистая прибыль. Кроме того, к концу отчетного периода уменьшаются показатели ликвидности предприятия. Также можно отметить, что «качество» прибыли ООО «Витадар» в отчетном периоде снижается вследствие роста удельной доли расходов на каждый рубль выручки.
Основным направлением повышения прибыльности деятельности ООО «Витадар» является снижение себестоимости производства и реализации продукции. В то же время следует отметить, что в силу специфики деятельности предприятия снижение себестоимости в настоящее время не представляется возможным.
Основными направлениями использования прибыли ООО «Витадар» в настоящее время могут быть: выплаты доходов учредителям (участникам); образование финансовых резервов; инвестиции в развитие бизнеса, в частности в приобретение и модернизацию оборудования.
Таким образом, одним из наиболее перспективных направлений повышения прибыльности деятельности ООО «Витадар» является диверсификация его деятельности в рамках реализации инвестиционного проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина.- М. : ДИС, 2011.- 206 с.
2) Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет.– М.: Финансы и статистика, 2012. – 536 с.
3) Баликоев, В. С. Общая экономическая теория: учеб. пособие / В. С. Баликоев. — Новосибирск: ЮКЭА, 2013.- 528 с.
4) Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 315 с.
5) Бачурина, А. Повышение роли экономических методов управления /А. Бачурина // Экономист. – 2010. – № 4.- С.15-28.
6) Баширова, П.И. Методы управления прибыль предприятия / Баширова П.И., Чеховская И.А. // Управление. Бизнес и Власть. – 2013. – № 1.- С. 33-45.
7) Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. — М.: Эльга, 2012. — 752с.
8) Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2014. – 752 с.
9) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2012. – 768 с.
10) Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2014. – 255 с.
11) Богачев, В.Н. Прибыль: Учебник / В.Н. Богачев.- М.: Финансы и Статистика,2013.- 287с.
12) Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 455 с.
13) Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 434 с.