Меры по выведению предприятия из кризиса ООО Луч

Description

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления 6
1.2. Методика прогнозирования кризисной ситуации на предприятии 19
1.3. Особенности антикризисного управления в современных российских условиях 23
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЛУЧ» 32
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 35
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Луч» 46
3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ООО «ЛУЧ» 63
3.1. Разработка антикризисной программы мероприятий по стабилизации финансовых отношений предприятия 63
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89

ВВЕДЕНИЕ

Термин «антикризисное управление» возник в России сравнительно недавно. Причина его появления — реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.
Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по выживают сильнейшие. Предприятие, же которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
В современных условиях финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения.
Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Все факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день вопросы разработки, внедрения и совершенствования антикризисной программы на предприятии является крайне важным и обуславливается требованиями современного рынка.
Цель исследования – изучить особенности антикризисного управления на деревообрабатывающем предприятии в современных условиях на примере ООО «Луч».
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
— изучить теоретические и методические основы антикризисного управления на предприятии;
— провести диагностику финансово-экономического состояния ООО «Луч»;
— разработать программу антикризисного управления для ООО «Луч».
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Луч», функционирующее в современных экономических условиях. Предметом исследования выступает антикризисная программа анализируемого предприятия.
В качестве теоретической основы исследования выступили труды отечественных ученых и экономистов по исследуемой теме, таких как Ю.С. Шевченко, Н.В. Липчиу, А.А. Канке, Н.Н. Селезнева, И.Н. Шеремет и др., материалы периодической печати и интернет-издания. В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность анализируемого предприятия за 2008-2010гг.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики на ООО «Луч»
Методологической основой исследования явились такие методы как анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей.
Практическое значение работы заключается в выработке рекомендаций по разработке антикризисной программы на предприятии.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления

Современное состояние большинства предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства.
Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
В литературе понятие антикризисного управления трактуется по-разному. В общем виде антикризисное управление (антикризисный менеджмент) определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего состоянию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации [5, с. 23].
Различные авторы раскрывают понятие антикризисного управления каждый со своей точки зрения. В таблице 1 обобщены понятия антикризисного управления, которые дают различные авторы.
Данные определения схожи между собой, т.к. все они подразумевают определенную систему мер, направленную на выход предприятия из кризиса. С нашей точки зрения, Коротков Э.М., Помигалов И.А. и Ларионов И.К. дают наиболее полное определение антикризисному управлению, т. к. антикризисное управление, в первую очередь, должно быть направлено на предупреждение кризиса. Для этого необходимо предвидеть кризис, чтобы не допустить опасных последствий. Эти авторы именно с этой точки зрения рассматривают антикризисное управление.
Таблица 1 – Определения «антикризисного управления»
Автор Определение
С.Г. Беляев Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Автор Определение
Копп Задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса.
А.Г. Грязнова Система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Г.П. Иванов Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.
Э.М. Коротков Управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
И.К. Ларионов В широком смысле: система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и причин их возникновения.
В узком смысле: система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства.
Э.С. Минаев Применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию.
И.А. Помигалов Деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько
2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЛУЧ»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Луч», создано и функционирует с 20 марта 1997г., является юридическим лицом и действует на основании устава, учредительного договора, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», части 1 ГК РФ и законодательства РФ.
Место нахождения ООО «Луч»: 424913 РМЭ, Юринский район, п. Юрина, ул. Карла Маркса 25.
ООО «Луч» целью своей деятельности ставит извлечение прибыли. Предметом деятельности общества является лесозаготовка, переработка и реализация леса; производство и реализация изделий из древесины. Данные виды деятельности не подлежат лицензированию.
Основными поставщиками ООО «Луч» являются:
— ООО «Юринский лесохозяйственник»,
— ООО «Термит»,
— ООО «Унга»,
— ООО «Фирма «Траесторгсервис»,
— ООО «Шелангерские краски»,
— ООО «Вита+» и др.
Основными покупателями ООО «Луч» являются физические лица, а так же такие организации, как ООО «Автодизель», ООО «МЦБК», ООО «СЭМОН», ООО «Стальстройсервис», ООО «СтройМастер», и др.
Ассортимент выпускаемой продукции деревообработки разнообразен. С 1997 года ООО «Луч» производит оцилиндрованное бревно различного диаметра (от 160 мм до 280мм) из которого собираются дома, бани, беседки, заборы и др.

3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ООО «ЛУЧ»
3.1. Разработка антикризисной программы мероприятий по стабилизации финансовых отношений предприятия

В ходе анализа было выявлено, что финансовые отношения предприятия неэффективны. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям. Рассмотрим возможность улучшения финансовых отношений ООО «Луч». На конец 2010 года у предприятия на балансе находилось имущество представленное в таблице 25.
Таблица 25 — Имущество ООО «Луч» на конец 2010 г.
Показатели СТОИМОСТЬ, ТЫС.РУБ.
Внеоборотные активы
1. ОС и прочие внеоборотные активы 4199
1.1. Нематериальные активы
1.2. Основные средства 2464
1.3. Незавершённое производство 1657
1.4. Доходные вложения в материальные ценности 78
1.5 ОНА 78
Оборотные активы
2. Оборотные средства 32541
2.1. Запасы 3539
2.2. Готовая продукция и товары для перепродажи 0
2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 395
2.4. Дебиторская задолженность 27962
2.4. НДС по приобретенным ценностям 645
Всего имущества 36740
ООО «Луч» реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков.
Согласно положению о лицензировании оценочной деятельности от 11 апреля 2007 г. №285 организация (предприниматель), должна иметь лицензию на осуществление оценочной деятельности. Оценщик самостоятельно применяет методы проведения объекта оценки в соответствии со стандартами оценки. Имеет право требовать от заказчика при проведении обязательной оценки объекта, оценки обеспечения доступа в
Заключение

Современное посткризисное состояние российских предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Антикризисное управление — управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития (по Короткову Э.М.).
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Практическая часть дипломной работы написана по данным ООО «Луч». В ходе проведенного анализа деятельности предприятия целесообразно отметить, что с увеличением объема производства значительно улучшились показатели использования основных средств предприятия. Так, рентабельность производственных фондов достигла в 2010 году 47,3%, увеличившись за три года на 20%. Однако, структура основных фондов остается практически неизменной последние 10 лет. Обновление основных фондов происходит медленно из-за отсутствия средств на эти цели, растет их физический и моральный износ.
За 2008-2010 г.г. предприятие сократило свои кадры на 12 человек. Кадровый потенциал предприятия характеризуется высокой стабильностью, низкой текучестью и оборотом по приему и выбытию, высоким уровнем квалификации.
Однако в условиях нестабильной работы предприятия, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно.
Требует совершенствования и система организации заработной платы. Рост заработной платы за данный период опережает рост производительности труда на 8,4%. Система оплаты труда перегружена многочисленными надбавками и доплатами, которые во многом не оказывают стимулирующего воздействия.
Низкий уровень использования основных средств, неполное использование кадров и опережающие темпы роста заработной платы обуславливают постоянный рост удельных затрат на производство.
Однако решающее влияние на издержки производства оказывают материальные затраты.
Предприятие, не имея достаточных оборотных средств для своей основной деятельности, не может сформировать необходимых запасов строительных материалов, и не может осуществлять их закуп по оптовым ценам крупными партиями, что приводит к сбоям в производстве, простоям из-за отсутствия сырья.
Поэтому стабилизация и улучшение финансового положения предприятия, формирование достаточного количества собственных оборотных средств и устойчивого оборота является главной задачей деятельности ООО «Луч».
Структурный анализ баланса предприятия показал, что за последние три года имели место некоторые положительные тенденции в динамике активов и пассивов. Так, наблюдается некоторое увеличение доли собственных средств во всех активах предприятия. Этот показатель увеличился на 1,2% и составил 21,2%. Наблюдается определенная тенденция увеличения доли собственных средств в обороте предприятия, хотя она незначительна и не превышает 11%.
Не наблюдается существенных изменений в структуре и динамике источников финансовых ресурсов.
Собственные источники остаются практически неизменными и они капитализированы в основных средствах, имеет место тенденция роста кредиторской задолженности и ее доли в общем объеме, причем растет задолженность перед поставщиками и бюджетом.
За последние 3 года произошло увеличение отдачи вложенных средств в производство, деловая активность и интенсивность использования средств улучшилась. Рентабельность капитала возросла на 7,8% (с 25,2% в 2008 г. до 33,0% в 2010 г.), рентабельность продаж на 2,4% (с 3,2% до 5,6%) соответственно.
Значительным фактором влияющим на отток денежных средств является резкое увеличение дебиторской задолженности, по сравнению с 2008 г. в 2010 г. она увеличилась на 13701 тыс. р.
В 2009 г. резко возрос объем незавершенного производства, что потребовало привлечения дополнительных средств, причем собственных средств оказалось недостаточно и он финансировался за счет увеличения кредиторской задолженности.
На протяжении рассматриваемого периода снижается эффективность использования дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Это подтверждают показатели оборачиваемости, которые снижаются к концу 2010 г. Темпы роста данных показателей неоптимальны для нормального функционирования предприятия. Это говорит о неэффективности финансовых отношений предприятия. При этом к 2010 г. происходит ухудшение. Поэтому необходимо предпринять меры по стабилизации финансовых отношений предприятия.
Предприятие ООО «Луч» согласно Налоговому Кодексу РФ оформляет необходимый пакет документов и передает их в налоговый орган. Получая отсрочку по платежам в бюджет предприятие, таким образом, предоставляется кредит.
Таким образом, получает отсрочку платежей в бюджет и равными долями в течение 4 лет ООО «Луч» выплачивает сумму 21670 рублей. В 201, 2012, 2013 годах ежегодная выплачиваемая сумма задолженности составит 5424 рубля 27 коп., а в 2014 году 5397 рублей 20 коп. Это дает высвобождение оборотных средств у ООО «Луч», которые могут быть направлены на закупку новой техники для продажи.
Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить ООО «Луч» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность. Это позволит стабилизировать финансовые отношения предприятия.
Все эти действия непременно отразятся на увеличении свободных оборотных средств ООО «Луч» и стабилизации финансовых отношений предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы
/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 345 с.
2. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2009. – 265 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2009. – 516 с.
4. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2011. – 248 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 314 с.
6. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой и др. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 431 с.
7. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 432 с.
8. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие / В. Г. Балашов, В.В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М.: Дело, 2010. – 840 с.
9. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов : в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 328 с.
10. Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязнова. – М.: ЭКМОС, 2009. – 368 с.
11. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И Баканов,
А.Д Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2007. — 416 с.
12. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 352 с.
13. Басовский, Л.Е. Маркетинг / Л.Е. Басовский.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 219 с.
14. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин. – М.: Русская деловая литература, 2011. – 564 с.